Tập 966: Sống cùng kế hoạch kế nhiệm của mình
Episode 966: Living Your Succession Plan ·
Chủ đề: Thành công, Sách BNI
Trong hành trình lãnh đạo, sẽ đến lúc đóng góp lớn nhất của bạn không còn là xây dựng doanh nghiệp, mà là chuẩn bị để doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ mà không cần bạn. Lãnh đạo ở giai đoạn đầu đòi hỏi tầm nhìn, năng lượng, khả năng ra quyết định và liên tục giải quyết vấn đề. Lãnh đạo ở giai đoạn trưởng thành đòi hỏi sự khôn ngoan, khả năng làm mentor, sự tin tưởng và biết buông tay.
Điều đó không nhất thiết có nghĩa là nghỉ hưu, nhưng chắc chắn đòi hỏi sự tái tạo bản thân. Nó có nghĩa là sống một di sản thay vì chỉ để lại một di sản. Nếu tổ chức của bạn chỉ có thể phát triển mạnh nhờ cá tính của bạn, thì bạn chưa xây dựng một công ty. Bạn đã xây dựng một sự phụ thuộc. Thước đo thực sự của năng lực lãnh đạo là tổ chức của bạn trở nên bền vững đến mức nào. Ý nghĩa đích thực là giúp mọi người phát triển mạnh mẽ ngay cả khi không còn bạn.
Hãy đọc cuốn sách Infinite Legacy của Tiến sĩ Misner.
Hãy nghe Tập 892: Infinite Legacy.
Hãy nghe Tập 895: Intentional Legacy.
Cảm ơn các bạn rất nhiều vì đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi mong được gặp lại các bạn vào tuần sau trong một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Nội dung đầy đủ
Priscilla: Xin chào tất cả các bạn và chào mừng các bạn quay trở lại với BNI Podcast chính thức. Tôi là Priscilla Rice, đang ở phòng thu Live Oak Recording Studio tại Berkeley, California, và hôm nay cùng tôi qua điện thoại là Nhà sáng lập kiêm Giám đốc Tầm nhìn của BNI, Tiến sĩ Ivan Misner. Chào Ivan, anh khỏe không và anh đang ở đâu vậy?
Ivan: Priscilla này, có thể không phải ai trên thế giới cũng biết câu này, nhưng tôi chắc là cô đã nghe câu “Deep in the Heart of Texas”, tức là “Sâu trong trái tim Texas”.
Priscilla: (cười)
Có.
Có.
Ivan: À, ngay lúc này tôi đang “Deep in the Heat of Texas”, tức là “Ngập trong cái nóng của Texas”.
Priscilla: (cười)
Hay đấy.
Hay đấy.
Ivan: Ở Austin, Texas này nóng lắm. Tôi đang ở nhà một thời gian và tôi rất thích được ở nhà. Tôi yêu không gian mà tôi đã tạo ra ở đây. Vậy nên tôi đang ngập trong cái nóng của Texas.
Priscilla: Được rồi, vậy trong cái nóng đó anh có gì muốn chia sẻ với chúng tôi?
Ivan: Một điều hoàn toàn khác với bất cứ điều gì tôi từng làm trong một tập podcast. Mục tiêu của tôi là thông điệp này sẽ giúp được mọi người bất cứ khi nào họ có kế hoạch chuyển sang một vai trò nhỏ hơn trong chính tổ chức của mình.
Priscilla: Ừm.
Ivan: Trong vài năm qua, tôi đã chuyển từ vai Vua Arthur sang vai Đại tá Sanders, và điều đó không phải là ngẫu nhiên, đó là điều tôi đã sắp đặt cẩn thận. Trong hành trình lãnh đạo, sẽ đến lúc đóng góp lớn nhất của bạn không còn là xây dựng vương quốc hay doanh nghiệp, mà là chuẩn bị để vương quốc hay doanh nghiệp đó phát triển mạnh mẽ mà không cần bạn. Vì vậy, tôi sẽ nói một chút về bản thân mình, nhưng điều này áp dụng cho bất kỳ ai muốn suy nghĩ về một sự chuyển giao. Và thật lòng mà nói, bạn không bắt đầu nghĩ về chuyển giao chỉ một năm trước khi thực hiện nó. Bạn bắt đầu nghĩ về nó nhiều năm trước khi thực hiện, và tôi đã làm như vậy.
Gần đây tại một Hội nghị BNI, tôi được hỏi về kế hoạch kế nhiệm của tôi tại BNI, và tôi buột miệng nói ra một câu, và trợ lý của tôi, Dana, nói: “Ồ, anh cần nói về điều đó. Đó là một chủ đề tuyệt vời.” Và điều tôi buột miệng nói ra là: “Tôi đang sống cùng kế hoạch kế nhiệm của mình.” Vua Arthur là hình ảnh của việc xây dựng, lãnh đạo, chiến đấu trong các trận chiến, ngồi ở vị trí đầu bàn. Còn Đại tá Sanders, dành cho những bạn trên thế giới có thể chưa biết về Đại tá Sanders, Đại tá Sanders là người sáng lập Kentucky Fried Chicken – KFC, ông là người sáng lập KFC, nhưng trong những năm cuối đời, ông thực sự là người phát ngôn của KFC. Vậy Đại tá Sanders là hình ảnh của một đại sứ, một người kể chuyện, một biểu tượng của thương hiệu, một chính khách lão thành đáng tin cậy.
Và có sự khác biệt giữa xây dựng và gìn giữ, và đó là điều tôi đã cố gắng làm trong khoảng 10… gần 12 năm qua. Lãnh đạo ở giai đoạn đầu của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đòi hỏi tầm nhìn, năng lượng, khả năng ra quyết định và liên tục giải quyết vấn đề. Ý tôi là liên tục. Có những lúc tôi cảm thấy mình bị mệt mỏi vì ra quyết định một cách nghiêm trọng. Mệt mỏi vì ra quyết định là sự kiệt sức về tinh thần và cảm xúc do phải đưa ra quá nhiều quyết định trong một khoảng thời gian khá ngắn. Và tôi đã từng ở trong tình trạng đó, và tôi đã cố hết sức để không thể hiện ra thường xuyên, nhưng chắc chắn tôi đã từng như vậy. Tôi đã rất mệt mỏi vì ra quyết định sau nhiều thập kỷ điều hành công ty.
Lãnh đạo ở giai đoạn trưởng thành, khi bạn đã qua giai đoạn lãnh đạo ban đầu, thực sự đòi hỏi sự khôn ngoan, khả năng làm mentor, sự tin tưởng, và nó đòi hỏi bạn biết buông tay. Các nhà sáng lập thường nghĩ rằng kế nhiệm có nghĩa là nghỉ hưu. Tôi đã nhận ra rằng nó có thể có nghĩa là tái tạo bản thân. Nó không nhất thiết có nghĩa là nghỉ hưu. Nó có thể có nghĩa là nghỉ hưu. Nếu đó là hướng bạn muốn đi, thì cũng không sao. Nhưng tôi đã nhận ra rằng nó có thể có nghĩa là tái tạo bản thân. Vì vậy, với những ai ngoài kia không hẳn thấy mình sẽ nghỉ hưu, nhưng họ muốn buông tay, thì khi đó vấn đề trở thành chuyện tái tạo bản thân.
Và các nhà sáng lập thường gặp khủng hoảng bản sắc ở giai đoạn sau của sự nghiệp. Nhiều doanh nhân gặp khó khăn vì bản sắc của họ đã hòa làm một với công ty. Họ tin rằng: “Nếu tôi không điều hành nó, tôi không còn quan trọng nữa.”
Nhưng việc chuyển đổi vai trò có thể khiến họ cảm thấy lạ lẫm về mặt cảm xúc. Bởi vì bạn có ít quyền hạn điều hành hơn, bạn có ít quyết định hằng ngày hơn, và người khác đang làm mọi việc theo cách khác với cách bạn sẽ làm. Ngạc nhiên chưa. Và bạn phải nhận ra điều đó. Và đây là một nhận thức quan trọng: khác biệt không phải lúc nào cũng là sai. Cái tôi có thể âm thầm phá hoại quá trình kế nhiệm.
Những nhà sáng lập muốn để lại một di sản lâu dài không thể để điều đó xảy ra. Trong giai đoạn Vua Arthur, các bạn biết đấy, Arthur đã thống nhất vương quốc. Ông đã xây dựng Hội Bàn Tròn. Ông đã chiến đấu trong các trận chiến. Các nhà sáng lập thường phải tạo ra tầm nhìn, là người bảo vệ văn hóa của công ty, và điều đó về sau cũng vẫn ổn. Đó là một phần quan trọng về sau. Nhưng họ tuyển những người tin tưởng vào doanh nghiệp. Họ bảo vệ sứ mệnh. Các bạn biết đấy, sứ mệnh của chúng tôi là giúp mọi người cùng nhau phát triển công việc kinh doanh thông qua một nền tảng tiếp thị bằng referral có cấu trúc, tích cực và chuyên nghiệp, vì vậy họ bảo vệ sứ mệnh đó, và họ tạo ra động lực.
Vì vậy, có một giai đoạn mà tổ chức cần người chiến binh đó, và có một giai đoạn mà tổ chức cần vị chính khách lão thành. Điều mà tôi thích gọi là giai đoạn Đại tá Sanders của tôi là trở thành gương mặt đại diện của tổ chức, người kể chuyện, biểu tượng của tổ chức, người đại sứ đáng tin cậy. Tôi vẫn là người bảo vệ văn hóa, vị chính khách lão thành vẫn cần là người bảo vệ văn hóa, nhưng họ cũng cần là vị chính khách lão thành của tổ chức. Đại tá Sanders của KFC đại diện cho các giá trị nhiều hơn là cho hoạt động vận hành. Ông ấy không ở phía sau chiên từng xô gà. Ông ấy nói về thương hiệu. Và đến một thời điểm nhất định, nếu nhà sáng lập vẫn tự tay rắc muối lên từng miếng khoai tây chiên, thì có điều gì đó đã sai nghiêm trọng trong tổ chức.
Gần đây tại một Hội nghị BNI, tôi được hỏi về kế hoạch kế nhiệm của tôi tại BNI, và tôi buột miệng nói ra một câu, và trợ lý của tôi, Dana, nói: “Ồ, anh cần nói về điều đó. Đó là một chủ đề tuyệt vời.” Và điều tôi buột miệng nói ra là: “Tôi đang sống cùng kế hoạch kế nhiệm của mình.” Vua Arthur là hình ảnh của việc xây dựng, lãnh đạo, chiến đấu trong các trận chiến, ngồi ở vị trí đầu bàn. Còn Đại tá Sanders, dành cho những bạn trên thế giới có thể chưa biết về Đại tá Sanders, Đại tá Sanders là người sáng lập Kentucky Fried Chicken – KFC, ông là người sáng lập KFC, nhưng trong những năm cuối đời, ông thực sự là người phát ngôn của KFC. Vậy Đại tá Sanders là hình ảnh của một đại sứ, một người kể chuyện, một biểu tượng của thương hiệu, một chính khách lão thành đáng tin cậy.
Và có sự khác biệt giữa xây dựng và gìn giữ, và đó là điều tôi đã cố gắng làm trong khoảng 10… gần 12 năm qua. Lãnh đạo ở giai đoạn đầu của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đòi hỏi tầm nhìn, năng lượng, khả năng ra quyết định và liên tục giải quyết vấn đề. Ý tôi là liên tục. Có những lúc tôi cảm thấy mình bị mệt mỏi vì ra quyết định một cách nghiêm trọng. Mệt mỏi vì ra quyết định là sự kiệt sức về tinh thần và cảm xúc do phải đưa ra quá nhiều quyết định trong một khoảng thời gian khá ngắn. Và tôi đã từng ở trong tình trạng đó, và tôi đã cố hết sức để không thể hiện ra thường xuyên, nhưng chắc chắn tôi đã từng như vậy. Tôi đã rất mệt mỏi vì ra quyết định sau nhiều thập kỷ điều hành công ty.
Lãnh đạo ở giai đoạn trưởng thành, khi bạn đã qua giai đoạn lãnh đạo ban đầu, thực sự đòi hỏi sự khôn ngoan, khả năng làm mentor, sự tin tưởng, và nó đòi hỏi bạn biết buông tay. Các nhà sáng lập thường nghĩ rằng kế nhiệm có nghĩa là nghỉ hưu. Tôi đã nhận ra rằng nó có thể có nghĩa là tái tạo bản thân. Nó không nhất thiết có nghĩa là nghỉ hưu. Nó có thể có nghĩa là nghỉ hưu. Nếu đó là hướng bạn muốn đi, thì cũng không sao. Nhưng tôi đã nhận ra rằng nó có thể có nghĩa là tái tạo bản thân. Vì vậy, với những ai ngoài kia không hẳn thấy mình sẽ nghỉ hưu, nhưng họ muốn buông tay, thì khi đó vấn đề trở thành chuyện tái tạo bản thân.
Và các nhà sáng lập thường gặp khủng hoảng bản sắc ở giai đoạn sau của sự nghiệp. Nhiều doanh nhân gặp khó khăn vì bản sắc của họ đã hòa làm một với công ty. Họ tin rằng: “Nếu tôi không điều hành nó, tôi không còn quan trọng nữa.”
Nhưng việc chuyển đổi vai trò có thể khiến họ cảm thấy lạ lẫm về mặt cảm xúc. Bởi vì bạn có ít quyền hạn điều hành hơn, bạn có ít quyết định hằng ngày hơn, và người khác đang làm mọi việc theo cách khác với cách bạn sẽ làm. Ngạc nhiên chưa. Và bạn phải nhận ra điều đó. Và đây là một nhận thức quan trọng: khác biệt không phải lúc nào cũng là sai. Cái tôi có thể âm thầm phá hoại quá trình kế nhiệm.
Những nhà sáng lập muốn để lại một di sản lâu dài không thể để điều đó xảy ra. Trong giai đoạn Vua Arthur, các bạn biết đấy, Arthur đã thống nhất vương quốc. Ông đã xây dựng Hội Bàn Tròn. Ông đã chiến đấu trong các trận chiến. Các nhà sáng lập thường phải tạo ra tầm nhìn, là người bảo vệ văn hóa của công ty, và điều đó về sau cũng vẫn ổn. Đó là một phần quan trọng về sau. Nhưng họ tuyển những người tin tưởng vào doanh nghiệp. Họ bảo vệ sứ mệnh. Các bạn biết đấy, sứ mệnh của chúng tôi là giúp mọi người cùng nhau phát triển công việc kinh doanh thông qua một nền tảng tiếp thị bằng referral có cấu trúc, tích cực và chuyên nghiệp, vì vậy họ bảo vệ sứ mệnh đó, và họ tạo ra động lực.
Vì vậy, có một giai đoạn mà tổ chức cần người chiến binh đó, và có một giai đoạn mà tổ chức cần vị chính khách lão thành. Điều mà tôi thích gọi là giai đoạn Đại tá Sanders của tôi là trở thành gương mặt đại diện của tổ chức, người kể chuyện, biểu tượng của tổ chức, người đại sứ đáng tin cậy. Tôi vẫn là người bảo vệ văn hóa, vị chính khách lão thành vẫn cần là người bảo vệ văn hóa, nhưng họ cũng cần là vị chính khách lão thành của tổ chức. Đại tá Sanders của KFC đại diện cho các giá trị nhiều hơn là cho hoạt động vận hành. Ông ấy không ở phía sau chiên từng xô gà. Ông ấy nói về thương hiệu. Và đến một thời điểm nhất định, nếu nhà sáng lập vẫn tự tay rắc muối lên từng miếng khoai tây chiên, thì có điều gì đó đã sai nghiêm trọng trong tổ chức.
Priscilla: Ừm.
Ivan: Bạn phải chuyển từ vai trò người vận hành sang người giáo dục, và điều đó có nghĩa là bạn trở thành người phát ngôn toàn cầu, người thầy, người kể lại lịch sử, người gìn giữ văn hóa, người bảo vệ văn hóa. Sống cùng kế hoạch kế nhiệm của mình, như tôi đã buột miệng nói khi được hỏi kế hoạch kế nhiệm của tôi là gì. Sống cùng kế hoạch kế nhiệm của mình có nghĩa là sống một di sản thay vì chỉ để lại một di sản. Tôi xin nhắc lại. Nó có nghĩa là sống một di sản thay vì chỉ để lại một di sản.
Hầu hết mọi người nghĩ rằng di sản xuất hiện sau khi họ ra đi, nhưng sống cùng kế hoạch kế nhiệm của mình có nghĩa là được thấy người khác lãnh đạo thành công, được chứng kiến thế hệ tiếp theo trưởng thành; trở nên tự hào thay vì chiếm hữu. Trong cuốn sách Infinite Legacy của tôi, chúng tôi nói về việc để lại một di sản ngẫu nhiên so với để lại một di sản có chủ đích, và tôi đã nói về điều đó trong một tập podcast trước đây. Chúng tôi sẽ để link đến cuốn sách ở đây trong tập podcast này. Đó là một cuốn sách đọc nhanh, và tôi rất khuyến khích các bạn đọc – Infinite Legacy.
Một di sản ngẫu nhiên sẽ xảy ra vào một ngày nào đó, nhưng một di sản có chủ đích xảy ra ngay bây giờ, xảy ra mỗi ngày. Đó là cách bạn hiện diện trên thế giới này. Để người khác lãnh đạo là điều vô cùng khó khăn đối với chủ doanh nghiệp, đối với nhà sáng lập. Một trong những bài học khó nhất là người khác sẽ không lãnh đạo giống hệt như bạn, và điều đó không sao cả, và đó là điều tất yếu. Điều quan trọng là phải lựa chọn sáng suốt những người mà bạn để họ tiếp quản thay bạn. Và nếu các bạn nhìn vào sự tăng trưởng của BNI trong 12 năm qua, chúng tôi đã phát triển.
Các bạn biết đấy, có người đã nói với tôi: “BNI không còn như trước nữa.” Ừ thì đúng vậy, nhưng chúng tôi đã phát triển trong 12 năm qua. Tổ chức vẫn tiếp tục phát triển. Vì vậy, chúng tôi đã có những con người tuyệt vời ở đúng vị trí. Và đúng là đã có những thay đổi, nhưng những thay đổi đó là cần thiết cho quá trình toàn cầu hóa của tổ chức. Điều đó là lành mạnh và là tất yếu, và vì nó là tất yếu, nên điều quan trọng là giúp định hướng sự thay đổi đó chứ không chỉ bỏ mặc nó, nếu có thể.
Nếu tổ chức của bạn chỉ có thể phát triển mạnh nhờ cá tính của bạn, thì bạn chưa xây dựng một công ty. Bạn đã xây dựng một sự phụ thuộc. Những nhà lãnh đạo vĩ đại tạo ra những nhà lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo tương lai cần có không gian để tự xây dựng sự tín nhiệm. Và thực tế về mặt cảm xúc là có những ngày bạn thấy thật nhẹ nhõm; có những ngày bạn thấy mất phương hướng. Đôi khi các nhà sáng lập tự hỏi: “Giờ đây tôi phù hợp ở vị trí nào?” Và câu trả lời của bạn là: tôi phù hợp ở nơi mà kinh nghiệm tạo ra giá trị lớn nhất; nơi mà kinh nghiệm cá nhân của tôi tạo ra giá trị lớn nhất cho tổ chức. Và tôi nhận thấy rằng có một niềm vui lớn trong việc huấn luyện và làm mentor thay vì kiểm soát và quản lý. Có một niềm vui lớn trong việc huấn luyện và làm mentor thay vì kiểm soát và quản lý.
Lời khuyên của tôi dành cho các doanh nhân là hãy bắt đầu lập kế hoạch kế nhiệm sớm hơn mức mà bạn cảm thấy thoải mái. Đừng đợi đến khi sự kiệt sức hay một cuộc khủng hoảng quyết định thay bạn. Có người nói rằng khi tôi được chẩn đoán mắc ung thư, tôi mới bắt đầu nghĩ đến việc đưa các đối tác vào, và điều đó là sai. Tôi đã bắt đầu từ trước khi được chẩn đoán ung thư. Việc tôi được chẩn đoán ung thư đã làm chậm quá trình chuyển đổi của tôi, chứ không phải là nguyên nhân gây ra nó. Vậy nên đừng đợi đến khi sự kiệt sức hay khủng hoảng quyết định thay bạn. Hãy xây dựng hệ thống, văn hóa và nguồn lãnh đạo kế cận. Hãy tự hỏi: “Tổ chức này có thể phát triển mạnh mà không cần tôi không?” Đó nên là mục tiêu của bạn.
Thước đo thực sự của năng lực lãnh đạo không phải là bạn trở nên không thể thay thế đến mức nào, mà là tổ chức của bạn trở nên bền vững đến mức nào. Vua Arthur đã xây dựng Hội Bàn Tròn. Đại tá Sanders đã trở thành gương mặt đáng tin cậy của thương hiệu. Cả hai đều quan trọng. Cả hai đều phục vụ một mục đích. Thách thức đối với các nhà lãnh đạo là biết khi nào đã đến lúc đặt thanh gươm xuống và cầm lấy câu chuyện. Tôi muốn nhắc lại điều đó. Thách thức đối với các nhà lãnh đạo là biết khi nào đã đến lúc đặt thanh gươm xuống và cầm lấy câu chuyện.
À, và nếu bạn dự định làm điều đó, hãy chắc chắn rằng bạn có người thay thế vị trí của mình, đặc biệt là trong BNI. Nếu bạn đang phát triển và bạn nói: “Chà, tôi đang phát triển nhiều quá, tôi sẽ rời đi.” Hãy tìm một người trong tổ chức của bạn để thay thế vị trí [thành viên] của bạn trong BNI.
Mở rộng quy mô có nghĩa là thay thế bản thân bằng những người có năng lực khác. Đó nên là một phần trong kế hoạch kế nhiệm của bạn, để khi bạn phát triển và có lẽ đã đến lúc rời khỏi một chapter, hãy tìm một người trong tổ chức của bạn để tiếp quản vị trí đó. Đó nên là một phần trong kế hoạch kế nhiệm của bạn. Kế nhiệm thành công là xây dựng nên một điều gì đó tuyệt vời. Ý nghĩa đích thực là giúp mọi người phát triển mạnh mẽ ngay cả khi không còn bạn. Đó không phải là rời bỏ vai trò lãnh đạo, Priscilla. Đó là tiến hóa lên hình thức lãnh đạo cao nhất. Và đó là thông điệp của tôi hôm nay.
Hầu hết mọi người nghĩ rằng di sản xuất hiện sau khi họ ra đi, nhưng sống cùng kế hoạch kế nhiệm của mình có nghĩa là được thấy người khác lãnh đạo thành công, được chứng kiến thế hệ tiếp theo trưởng thành; trở nên tự hào thay vì chiếm hữu. Trong cuốn sách Infinite Legacy của tôi, chúng tôi nói về việc để lại một di sản ngẫu nhiên so với để lại một di sản có chủ đích, và tôi đã nói về điều đó trong một tập podcast trước đây. Chúng tôi sẽ để link đến cuốn sách ở đây trong tập podcast này. Đó là một cuốn sách đọc nhanh, và tôi rất khuyến khích các bạn đọc – Infinite Legacy.
Một di sản ngẫu nhiên sẽ xảy ra vào một ngày nào đó, nhưng một di sản có chủ đích xảy ra ngay bây giờ, xảy ra mỗi ngày. Đó là cách bạn hiện diện trên thế giới này. Để người khác lãnh đạo là điều vô cùng khó khăn đối với chủ doanh nghiệp, đối với nhà sáng lập. Một trong những bài học khó nhất là người khác sẽ không lãnh đạo giống hệt như bạn, và điều đó không sao cả, và đó là điều tất yếu. Điều quan trọng là phải lựa chọn sáng suốt những người mà bạn để họ tiếp quản thay bạn. Và nếu các bạn nhìn vào sự tăng trưởng của BNI trong 12 năm qua, chúng tôi đã phát triển.
Các bạn biết đấy, có người đã nói với tôi: “BNI không còn như trước nữa.” Ừ thì đúng vậy, nhưng chúng tôi đã phát triển trong 12 năm qua. Tổ chức vẫn tiếp tục phát triển. Vì vậy, chúng tôi đã có những con người tuyệt vời ở đúng vị trí. Và đúng là đã có những thay đổi, nhưng những thay đổi đó là cần thiết cho quá trình toàn cầu hóa của tổ chức. Điều đó là lành mạnh và là tất yếu, và vì nó là tất yếu, nên điều quan trọng là giúp định hướng sự thay đổi đó chứ không chỉ bỏ mặc nó, nếu có thể.
Nếu tổ chức của bạn chỉ có thể phát triển mạnh nhờ cá tính của bạn, thì bạn chưa xây dựng một công ty. Bạn đã xây dựng một sự phụ thuộc. Những nhà lãnh đạo vĩ đại tạo ra những nhà lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo tương lai cần có không gian để tự xây dựng sự tín nhiệm. Và thực tế về mặt cảm xúc là có những ngày bạn thấy thật nhẹ nhõm; có những ngày bạn thấy mất phương hướng. Đôi khi các nhà sáng lập tự hỏi: “Giờ đây tôi phù hợp ở vị trí nào?” Và câu trả lời của bạn là: tôi phù hợp ở nơi mà kinh nghiệm tạo ra giá trị lớn nhất; nơi mà kinh nghiệm cá nhân của tôi tạo ra giá trị lớn nhất cho tổ chức. Và tôi nhận thấy rằng có một niềm vui lớn trong việc huấn luyện và làm mentor thay vì kiểm soát và quản lý. Có một niềm vui lớn trong việc huấn luyện và làm mentor thay vì kiểm soát và quản lý.
Lời khuyên của tôi dành cho các doanh nhân là hãy bắt đầu lập kế hoạch kế nhiệm sớm hơn mức mà bạn cảm thấy thoải mái. Đừng đợi đến khi sự kiệt sức hay một cuộc khủng hoảng quyết định thay bạn. Có người nói rằng khi tôi được chẩn đoán mắc ung thư, tôi mới bắt đầu nghĩ đến việc đưa các đối tác vào, và điều đó là sai. Tôi đã bắt đầu từ trước khi được chẩn đoán ung thư. Việc tôi được chẩn đoán ung thư đã làm chậm quá trình chuyển đổi của tôi, chứ không phải là nguyên nhân gây ra nó. Vậy nên đừng đợi đến khi sự kiệt sức hay khủng hoảng quyết định thay bạn. Hãy xây dựng hệ thống, văn hóa và nguồn lãnh đạo kế cận. Hãy tự hỏi: “Tổ chức này có thể phát triển mạnh mà không cần tôi không?” Đó nên là mục tiêu của bạn.
Thước đo thực sự của năng lực lãnh đạo không phải là bạn trở nên không thể thay thế đến mức nào, mà là tổ chức của bạn trở nên bền vững đến mức nào. Vua Arthur đã xây dựng Hội Bàn Tròn. Đại tá Sanders đã trở thành gương mặt đáng tin cậy của thương hiệu. Cả hai đều quan trọng. Cả hai đều phục vụ một mục đích. Thách thức đối với các nhà lãnh đạo là biết khi nào đã đến lúc đặt thanh gươm xuống và cầm lấy câu chuyện. Tôi muốn nhắc lại điều đó. Thách thức đối với các nhà lãnh đạo là biết khi nào đã đến lúc đặt thanh gươm xuống và cầm lấy câu chuyện.
À, và nếu bạn dự định làm điều đó, hãy chắc chắn rằng bạn có người thay thế vị trí của mình, đặc biệt là trong BNI. Nếu bạn đang phát triển và bạn nói: “Chà, tôi đang phát triển nhiều quá, tôi sẽ rời đi.” Hãy tìm một người trong tổ chức của bạn để thay thế vị trí [thành viên] của bạn trong BNI.
Mở rộng quy mô có nghĩa là thay thế bản thân bằng những người có năng lực khác. Đó nên là một phần trong kế hoạch kế nhiệm của bạn, để khi bạn phát triển và có lẽ đã đến lúc rời khỏi một chapter, hãy tìm một người trong tổ chức của bạn để tiếp quản vị trí đó. Đó nên là một phần trong kế hoạch kế nhiệm của bạn. Kế nhiệm thành công là xây dựng nên một điều gì đó tuyệt vời. Ý nghĩa đích thực là giúp mọi người phát triển mạnh mẽ ngay cả khi không còn bạn. Đó không phải là rời bỏ vai trò lãnh đạo, Priscilla. Đó là tiến hóa lên hình thức lãnh đạo cao nhất. Và đó là thông điệp của tôi hôm nay.
Priscilla: Thật sự rất hay.
Ivan: Cảm ơn cô.
Priscilla: Vâng, tôi nghĩ anh đã giải thích điều đó rất rõ, và tôi đã được chứng kiến điều đó. Tôi đã thấy cách anh tiếp cận nó.
Ivan: Vâng, tôi thực sự hài lòng với kế hoạch kế nhiệm mà tôi đang sống cùng, và tôi hy vọng sẽ vẫn là một phần của BNI trong một thời gian dài nữa.
Priscilla: Vâng. Được rồi, tuyệt lắm, Ivan.
Podcast này được tài trợ bởi www.misneraudioprograms.com. Những chương trình âm thanh này sẽ mang đến cho các bạn công cụ và nguồn cảm hứng để nâng cao mạnh mẽ trải nghiệm BNI của mình. Vậy hãy xem qua những tài liệu tuyệt vời dành cho các bạn tại www.misneraudioprograms.com và sử dụng mã khuyến mãi IVAN50 để được giảm 50% cho mọi sản phẩm [mã này chỉ có hiệu lực trong thời gian có hạn]. Toàn bộ số tiền thu được sẽ được chuyển cho BNI Foundation.
Cảm ơn các bạn rất nhiều vì đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi mong được gặp lại các bạn vào tuần sau trong một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Podcast này được tài trợ bởi www.misneraudioprograms.com. Những chương trình âm thanh này sẽ mang đến cho các bạn công cụ và nguồn cảm hứng để nâng cao mạnh mẽ trải nghiệm BNI của mình. Vậy hãy xem qua những tài liệu tuyệt vời dành cho các bạn tại www.misneraudioprograms.com và sử dụng mã khuyến mãi IVAN50 để được giảm 50% cho mọi sản phẩm [mã này chỉ có hiệu lực trong thời gian có hạn]. Toàn bộ số tiền thu được sẽ được chuyển cho BNI Foundation.
Cảm ơn các bạn rất nhiều vì đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi mong được gặp lại các bạn vào tuần sau trong một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Podcast này được tài trợ bởi www.misneraudioprograms.com. Những chương trình âm thanh này sẽ mang đến cho các bạn công cụ và nguồn cảm hứng để nâng cao mạnh mẽ trải nghiệm BNI của mình. Vậy hãy xem qua những tài liệu tuyệt vời dành cho các bạn tại www.misneraudioprograms.com và sử dụng mã khuyến mãi IVAN50 để được giảm 50% cho mọi sản phẩm [mã này chỉ có hiệu lực trong thời gian có hạn]. Toàn bộ số tiền thu được sẽ được chuyển cho BNI Foundation.
Cảm ơn các bạn rất nhiều vì đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi mong được gặp lại các bạn vào tuần sau trong một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Podcast này được tài trợ bởi www.misneraudioprograms.com. Những chương trình âm thanh này sẽ mang đến cho các bạn công cụ và nguồn cảm hứng để nâng cao mạnh mẽ trải nghiệm BNI của mình. Vậy hãy xem qua những tài liệu tuyệt vời dành cho các bạn tại www.misneraudioprograms.com và sử dụng mã khuyến mãi IVAN50 để được giảm 50% cho mọi sản phẩm [mã này chỉ có hiệu lực trong thời gian có hạn]. Toàn bộ số tiền thu được sẽ được chuyển cho BNI Foundation.
Cảm ơn các bạn rất nhiều vì đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi mong được gặp lại các bạn vào tuần sau trong một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Bản gốc tiếng Anh: Episode 966: Living Your Succession Plan – The Official BNI Podcast