Tập 956: Bạn không thể chỉ nghĩ mà đạt được sự chuyển hóa
Episode 956: You Can’t Think Your Way into Transformation ·
Chủ đề: Thành công
Bạn đã bao giờ biết mình nên làm một điều gì đó mà vẫn không làm chưa? Đó là vì bạn không thể chỉ nghĩ mà đạt được sự chuyển hóa. Bạn phải sống, phải hành động để đạt được sự chuyển hóa. Hãy tìm hiểu vì sao và bằng cách nào.
Thấu hiểu không phải là thực hiện.
Sự chuyển hóa bắt đầu khi hành vi thay đổi.
Bản sắc đi theo hành vi.
Sự chuyển hóa diễn ra từng bước, không phải ngay lập tức.
Cộng đồng giúp việc sống và hành động nhanh hơn.
Đừng đợi đến khi tư duy của bạn hoàn hảo. Hãy chọn một hành vi để bắt đầu quá trình. Sự chuyển hóa không đòi hỏi phải thay đổi toàn bộ cuộc sống. Nó chỉ đòi hỏi bước tiếp theo.
Hãy chia sẻ bước mà bạn dự định thực hiện trong tuần này ở phần bình luận.
Nghe Tập 46: Hành động nhỏ, kết quả lớn.
Nghe Tập 236: Hành vi và sự tín nhiệm.
Nghe Tập 744: Networking là một cuộc chạy marathon, không phải chạy nước rút.
Nghe Tập 955: Tầm nhìn mà không thực thi chỉ là mơ tưởng.
Nội dung đầy đủ
Priscilla: Xin chào tất cả các bạn, và chào mừng các bạn quay trở lại với BNI Podcast chính thức. Tôi là Priscilla Rice, đang ở phòng thu Live Oak Recording Studio tại Berkeley, California, và hôm nay cùng tôi qua điện thoại là Nhà sáng lập kiêm Giám đốc Tầm nhìn của BNI, Tiến sĩ Ivan Misner. Chào Ivan, anh khỏe không và anh đang ở đâu vậy?
Ivan: Tôi đang ở nhà tại Austin, Texas, và hôm nay là ngày kỷ niệm lần đầu tiên tôi đưa vợ tôi đi hẹn hò.
Priscilla: Ồ, chà, dễ thương quá.
Ivan: Vâng, khá là tuyệt.
Priscilla: Vâng, được rồi. Chúc anh có một buổi hẹn hò thật tuyệt vời tối nay.
Ivan: Chắc chắn rồi, chúng tôi sẽ có.
Priscilla: Được. Được rồi. Vậy anh giúp tôi nhé. Hôm nay anh sẽ nói về chủ đề gì?
Ivan: Chủ đề của tôi hôm nay là: Bạn không thể chỉ nghĩ mà đạt được sự chuyển hóa. Và tiêu đề còn có vế thứ hai, không nằm trong tiêu đề của tập podcast, nhưng có lẽ đó là phần quan trọng nhất. Bạn phải SỐNG, phải hành động để đạt được sự chuyển hóa. Bạn không thể chỉ nghĩ mà đạt được sự chuyển hóa. Bạn phải sống, phải hành động để đạt được sự chuyển hóa. Mà theo một cách nào đó, bạn biết đấy, đây là một sự chuyển tiếp tuyệt vời, hay nói đúng hơn là phần tiếp nối tuyệt vời cho tập podcast trước, khi chúng ta nói về, bạn biết đấy, Tầm nhìn so với Thực thi. Như nhiều bạn đã biết, tôi là thành viên của TLC, Hội đồng Lãnh đạo Chuyển hóa (Transformational Leadership Council), được khoảng 20 năm, và vì vậy hôm nay tôi muốn nói về sự chuyển hóa, với tư cách là người đã ở trong Hội đồng Lãnh đạo Chuyển hóa suốt hai thập kỷ.
Vậy tôi xin bắt đầu bằng một câu hỏi. Bạn đã bao giờ biết phải làm gì mà vẫn không làm chưa? Bạn biết mình nên gọi cuộc điện thoại đó, bạn biết mình nên xin lỗi về một chuyện gì đó, bạn biết mình nên follow-up với một ai đó, bạn biết mình nên tập thể dục. Bạn biết mình nên xin một referral, tức là một cơ hội kinh doanh được giới thiệu. Bạn biết, nhưng việc biết không thay đổi được gì cả. Sự thật là thế này: bạn không thể chỉ nghĩ mà đạt được sự chuyển hóa. Bạn phải sống, phải hành động để đạt được sự chuyển hóa. Và hôm nay tôi muốn nói về lý do vì sao điều đó quan trọng, đặc biệt là trong một chapter BNI.
Vậy ý thứ nhất của tôi là: Thấu hiểu không phải là thực hiện. Chúng ta đang sống trong thời đại thông tin. Chỉ trong một buổi chiều, chúng ta có thể tiếp cận nhiều kiến thức hơn những gì hầu hết mọi người trong lịch sử được tiếp cận trong cả cuộc đời. Tôi không biết mình sẽ ra sao nếu không có ngài Google. Ý tôi là, tôi tra Google rất nhiều trong lúc trò chuyện với mọi người, nên thông tin thì luôn có sẵn. Nhưng kiến thức không đồng nghĩa với thay đổi. Bạn có thể đọc về lãnh đạo. Bạn có thể học về giao tiếp. Bạn có thể tham dự hội thảo. Bạn có thể nghe podcast, hy vọng là có cả podcast này. Nhưng thấu hiểu không phải là thực hiện. Sự chuyển hóa bắt đầu khi hành vi thay đổi, như tôi đã nói trong tập podcast trước. Không phải cứ khi nhận thức tăng lên là bắt đầu chuyển hóa, đó chưa phải là lúc thực sự bắt tay vào việc. Tôi đã thấy những thành viên hiểu hoàn hảo cách quy trình referral vận hành. Họ có thể giải thích nó, có thể giảng dạy nó, có thể vẽ sơ đồ nó trên bảng trắng, nhưng cho đến khi họ thực hành một cách nhất quán những điều cần thiết, như gặp gỡ 1-2-1, follow-up có chủ đích và giúp chapter hiểu về doanh nghiệp của mình, thì sẽ không có gì thay đổi cả.
Sự rõ ràng là bước một. Sự nhất quán là bước hai. Sự chuyển hóa chỉ xảy ra khi có sự nhất quán đó. Vậy đây là ý thứ hai của tôi: Bản sắc đi theo hành vi. Bản sắc đi theo hành vi. Đây là một điều rất thú vị. Chúng ta thường nghĩ: “Khi nào mình tự tin hơn, thì mình sẽ hành động tự tin hơn.” Nhưng tâm lý học cho chúng ta biết một điều khác. Bản sắc đi theo hành vi. Bạn không trở nên tự tin rồi mới lên tiếng. Bạn lên tiếng nhiều lần, và sự tự tin sẽ lớn dần. Lúc đầu, có thể bạn chỉ lên tiếng một chút thôi trong khi đang xây dựng sự tự tin đó.
Với tôi, tôi đã từng không biết cách networking. Trong vài năm đầu ở BNI, tôi đã nhập vai như một diễn viên để vượt qua. Nhưng khi tôi làm điều đó ngày càng nhiều hơn, sự tự tin của tôi lớn dần và tôi có thể lên tiếng nhiều hơn. Bạn không trở thành một người networking giỏi rồi mới bắt đầu đề nghị. Bạn bắt đầu đề nghị, và theo thời gian, bạn trở thành một người networking giỏi. Ở BNI, chúng ta nói về Givers Gain – “Cho là Nhận”. Đó không chỉ là một triết lý. Đó là một sự thực hành. Bạn không thể chỉ nghĩ mà trở nên hào phóng. Bạn thực hành việc cho đi. Và theo thời gian, sự hào phóng trở thành một phần bản sắc của bạn. Sự chuyển hóa không phải là một công tắc bật tắt. Nó là một núm vặn điều chỉnh độ sáng. Nó sáng dần lên khi bạn hành động.
Đây là ý thứ ba của tôi. Sự chuyển hóa diễn ra từng bước, không phải ngay lập tức. Thường thì không. Hầu hết mọi người đều đang chờ đợi một khoảnh khắc đột phá. Một sự giác ngộ, một sự bừng tỉnh, một sự thay đổi lớn về cảm xúc. Nhưng sự chuyển hóa thường không diễn ra theo cách đó. Nó diễn ra qua những hành động nhỏ, có kỷ luật, được lặp đi lặp lại theo thời gian. Nó giống như tập luyện cho một cuộc chạy marathon. Bạn không thể chỉ nghĩ mà có được sức bền tim mạch. Bạn không thể chỉ hình dung mà có được đôi chân khỏe hơn. Bạn không thể chỉ đọc lời tự khẳng định mà vượt qua được 42,2 cây số. Bạn phải tập luyện. Từng cây số một. Networking cũng vận hành theo cách tương tự. Đó là lý do chúng tôi đặt tên cho cuốn sách gần đây nhất là Networking is a Marathon, Not a Sprint, tức là Networking là một cuộc chạy marathon, không phải chạy nước rút. Đó là từng buổi họp một. Từng buổi gặp gỡ 1-2-1 một. Từng referral một. Từng lần follow-up một. Nó không hề kịch tính, nhưng nó rất mạnh mẽ. Và theo thời gian, những hành động nhỏ đó cộng dồn lại. Chúng tạo ra hiệu ứng cộng dồn.
Đây là ý thứ tư của tôi: Cộng đồng giúp việc sống và hành động nhanh hơn. Đây là chỗ điều này trở nên đặc biệt quan trọng với các thành viên BNI. Sự chuyển hóa diễn ra nhanh hơn trong một môi trường phù hợp. Khi ở một mình, chúng ta hay tìm lý do. Chúng ta trì hoãn. Chúng ta biện minh. Nhưng trong một chapter mạnh, có trách nhiệm giải trình. Có sự khích lệ. Có những tấm gương thể hiện hành vi đúng đắn. Khi bạn thấy một thành viên khác đều đặn gặp gỡ 1-2-1 hàng tuần, điều đó thách thức bạn. Khi bạn thấy ai đó làm chủ, ý tôi là thực sự làm chủ, bài thuyết trình hàng tuần (60 giây) của họ, điều đó thúc đẩy bạn, nó khích lệ bạn. Khi bạn thấy ai đó thể hiện một Thái độ Tích cực, ngay cả khi gặp thử thách, điều đó truyền cảm hứng cho bạn. Bạn không chỉ suy nghĩ khác đi. Bạn bắt đầu hành động khác đi. Cộng đồng không chỉ dạy về sự chuyển hóa. Nó củng cố sự chuyển hóa. Đó là một trong những sức mạnh tiềm ẩn của BNI, đó là nó củng cố những ý tưởng chuyển hóa mà bạn có.
Vậy điều này có ý nghĩa gì với bạn trong tuần này? Nó có nghĩa là đừng đợi đến khi bạn “cảm thấy sẵn sàng”. Đừng đợi đến khi bạn “hiểu thấu đáo”. Đừng đợi đến khi tư duy của bạn hoàn hảo. Hãy chọn một hành vi để bắt đầu quá trình. Chỉ một thôi. Lên lịch một buổi gặp gỡ 1-2-1. Gọi cuộc điện thoại khiến bạn không thoải mái. Đề nghị referral một cách rõ ràng. Tập lắng nghe nhiều hơn nói. Follow-up có chủ đích.
Sự chuyển hóa không đòi hỏi phải thay đổi toàn bộ cuộc sống. Nó chỉ đòi hỏi bước tiếp theo. Rồi một bước nữa. Rồi một bước nữa. Bạn không thể chỉ nghĩ mà trở thành một nhà lãnh đạo giỏi hơn. Bạn không thể chỉ nghĩ mà trở thành một người networking giỏi hơn. Bạn không thể chỉ nghĩ mà để lại một di sản. Bạn phải sống, phải hành động để đạt được những điều này. Từng hành động có chủ đích. Từng thói quen có kỷ luật. Từng cuộc trò chuyện không thoải mái một. Bởi vì sự chuyển hóa không phải là một ý tưởng. Nó là một lối sống. Và tin vui là gì? Bạn có thể bắt đầu sống theo lối sống đó ngay hôm nay bằng cách thực hiện những hành vi mà tôi vừa nói hôm nay. Chị nghĩ sao, Priscilla?
Vậy tôi xin bắt đầu bằng một câu hỏi. Bạn đã bao giờ biết phải làm gì mà vẫn không làm chưa? Bạn biết mình nên gọi cuộc điện thoại đó, bạn biết mình nên xin lỗi về một chuyện gì đó, bạn biết mình nên follow-up với một ai đó, bạn biết mình nên tập thể dục. Bạn biết mình nên xin một referral, tức là một cơ hội kinh doanh được giới thiệu. Bạn biết, nhưng việc biết không thay đổi được gì cả. Sự thật là thế này: bạn không thể chỉ nghĩ mà đạt được sự chuyển hóa. Bạn phải sống, phải hành động để đạt được sự chuyển hóa. Và hôm nay tôi muốn nói về lý do vì sao điều đó quan trọng, đặc biệt là trong một chapter BNI.
Vậy ý thứ nhất của tôi là: Thấu hiểu không phải là thực hiện. Chúng ta đang sống trong thời đại thông tin. Chỉ trong một buổi chiều, chúng ta có thể tiếp cận nhiều kiến thức hơn những gì hầu hết mọi người trong lịch sử được tiếp cận trong cả cuộc đời. Tôi không biết mình sẽ ra sao nếu không có ngài Google. Ý tôi là, tôi tra Google rất nhiều trong lúc trò chuyện với mọi người, nên thông tin thì luôn có sẵn. Nhưng kiến thức không đồng nghĩa với thay đổi. Bạn có thể đọc về lãnh đạo. Bạn có thể học về giao tiếp. Bạn có thể tham dự hội thảo. Bạn có thể nghe podcast, hy vọng là có cả podcast này. Nhưng thấu hiểu không phải là thực hiện. Sự chuyển hóa bắt đầu khi hành vi thay đổi, như tôi đã nói trong tập podcast trước. Không phải cứ khi nhận thức tăng lên là bắt đầu chuyển hóa, đó chưa phải là lúc thực sự bắt tay vào việc. Tôi đã thấy những thành viên hiểu hoàn hảo cách quy trình referral vận hành. Họ có thể giải thích nó, có thể giảng dạy nó, có thể vẽ sơ đồ nó trên bảng trắng, nhưng cho đến khi họ thực hành một cách nhất quán những điều cần thiết, như gặp gỡ 1-2-1, follow-up có chủ đích và giúp chapter hiểu về doanh nghiệp của mình, thì sẽ không có gì thay đổi cả.
Sự rõ ràng là bước một. Sự nhất quán là bước hai. Sự chuyển hóa chỉ xảy ra khi có sự nhất quán đó. Vậy đây là ý thứ hai của tôi: Bản sắc đi theo hành vi. Bản sắc đi theo hành vi. Đây là một điều rất thú vị. Chúng ta thường nghĩ: “Khi nào mình tự tin hơn, thì mình sẽ hành động tự tin hơn.” Nhưng tâm lý học cho chúng ta biết một điều khác. Bản sắc đi theo hành vi. Bạn không trở nên tự tin rồi mới lên tiếng. Bạn lên tiếng nhiều lần, và sự tự tin sẽ lớn dần. Lúc đầu, có thể bạn chỉ lên tiếng một chút thôi trong khi đang xây dựng sự tự tin đó.
Với tôi, tôi đã từng không biết cách networking. Trong vài năm đầu ở BNI, tôi đã nhập vai như một diễn viên để vượt qua. Nhưng khi tôi làm điều đó ngày càng nhiều hơn, sự tự tin của tôi lớn dần và tôi có thể lên tiếng nhiều hơn. Bạn không trở thành một người networking giỏi rồi mới bắt đầu đề nghị. Bạn bắt đầu đề nghị, và theo thời gian, bạn trở thành một người networking giỏi. Ở BNI, chúng ta nói về Givers Gain – “Cho là Nhận”. Đó không chỉ là một triết lý. Đó là một sự thực hành. Bạn không thể chỉ nghĩ mà trở nên hào phóng. Bạn thực hành việc cho đi. Và theo thời gian, sự hào phóng trở thành một phần bản sắc của bạn. Sự chuyển hóa không phải là một công tắc bật tắt. Nó là một núm vặn điều chỉnh độ sáng. Nó sáng dần lên khi bạn hành động.
Đây là ý thứ ba của tôi. Sự chuyển hóa diễn ra từng bước, không phải ngay lập tức. Thường thì không. Hầu hết mọi người đều đang chờ đợi một khoảnh khắc đột phá. Một sự giác ngộ, một sự bừng tỉnh, một sự thay đổi lớn về cảm xúc. Nhưng sự chuyển hóa thường không diễn ra theo cách đó. Nó diễn ra qua những hành động nhỏ, có kỷ luật, được lặp đi lặp lại theo thời gian. Nó giống như tập luyện cho một cuộc chạy marathon. Bạn không thể chỉ nghĩ mà có được sức bền tim mạch. Bạn không thể chỉ hình dung mà có được đôi chân khỏe hơn. Bạn không thể chỉ đọc lời tự khẳng định mà vượt qua được 42,2 cây số. Bạn phải tập luyện. Từng cây số một. Networking cũng vận hành theo cách tương tự. Đó là lý do chúng tôi đặt tên cho cuốn sách gần đây nhất là Networking is a Marathon, Not a Sprint, tức là Networking là một cuộc chạy marathon, không phải chạy nước rút. Đó là từng buổi họp một. Từng buổi gặp gỡ 1-2-1 một. Từng referral một. Từng lần follow-up một. Nó không hề kịch tính, nhưng nó rất mạnh mẽ. Và theo thời gian, những hành động nhỏ đó cộng dồn lại. Chúng tạo ra hiệu ứng cộng dồn.
Đây là ý thứ tư của tôi: Cộng đồng giúp việc sống và hành động nhanh hơn. Đây là chỗ điều này trở nên đặc biệt quan trọng với các thành viên BNI. Sự chuyển hóa diễn ra nhanh hơn trong một môi trường phù hợp. Khi ở một mình, chúng ta hay tìm lý do. Chúng ta trì hoãn. Chúng ta biện minh. Nhưng trong một chapter mạnh, có trách nhiệm giải trình. Có sự khích lệ. Có những tấm gương thể hiện hành vi đúng đắn. Khi bạn thấy một thành viên khác đều đặn gặp gỡ 1-2-1 hàng tuần, điều đó thách thức bạn. Khi bạn thấy ai đó làm chủ, ý tôi là thực sự làm chủ, bài thuyết trình hàng tuần (60 giây) của họ, điều đó thúc đẩy bạn, nó khích lệ bạn. Khi bạn thấy ai đó thể hiện một Thái độ Tích cực, ngay cả khi gặp thử thách, điều đó truyền cảm hứng cho bạn. Bạn không chỉ suy nghĩ khác đi. Bạn bắt đầu hành động khác đi. Cộng đồng không chỉ dạy về sự chuyển hóa. Nó củng cố sự chuyển hóa. Đó là một trong những sức mạnh tiềm ẩn của BNI, đó là nó củng cố những ý tưởng chuyển hóa mà bạn có.
Vậy điều này có ý nghĩa gì với bạn trong tuần này? Nó có nghĩa là đừng đợi đến khi bạn “cảm thấy sẵn sàng”. Đừng đợi đến khi bạn “hiểu thấu đáo”. Đừng đợi đến khi tư duy của bạn hoàn hảo. Hãy chọn một hành vi để bắt đầu quá trình. Chỉ một thôi. Lên lịch một buổi gặp gỡ 1-2-1. Gọi cuộc điện thoại khiến bạn không thoải mái. Đề nghị referral một cách rõ ràng. Tập lắng nghe nhiều hơn nói. Follow-up có chủ đích.
Sự chuyển hóa không đòi hỏi phải thay đổi toàn bộ cuộc sống. Nó chỉ đòi hỏi bước tiếp theo. Rồi một bước nữa. Rồi một bước nữa. Bạn không thể chỉ nghĩ mà trở thành một nhà lãnh đạo giỏi hơn. Bạn không thể chỉ nghĩ mà trở thành một người networking giỏi hơn. Bạn không thể chỉ nghĩ mà để lại một di sản. Bạn phải sống, phải hành động để đạt được những điều này. Từng hành động có chủ đích. Từng thói quen có kỷ luật. Từng cuộc trò chuyện không thoải mái một. Bởi vì sự chuyển hóa không phải là một ý tưởng. Nó là một lối sống. Và tin vui là gì? Bạn có thể bắt đầu sống theo lối sống đó ngay hôm nay bằng cách thực hiện những hành vi mà tôi vừa nói hôm nay. Chị nghĩ sao, Priscilla?
Priscilla: Tôi nghĩ thật tuyệt khi anh nhấn mạnh rằng đó chỉ là một bước mỗi ngày, hay thậm chí không cần mỗi ngày, mà chỉ là một bước trong cả quá trình.
Ivan: Vâng.
Priscilla: Vì như vậy thì không có gì đáng sợ cả.
Ivan: Vâng. Đúng, không đáng sợ. Đó là lý do tôi thích danh sách việc cần làm. Tôi rất thích lập danh sách việc cần làm. Và, bạn biết đấy, có khi tôi lập ra một danh sách việc cần làm với 15 hay 20 đầu việc. Trông nó thật quá sức. Nhưng rồi điều tôi làm, và tôi vẫn viết tay rất nhiều danh sách việc cần làm của mình, những danh sách ngắn hạn. Vì điều tôi thích làm sau đó là, làm xong việc nào thì gạch bỏ việc đó.
Priscilla: Tôi cũng vậy. Ồ, tôi cũng vậy, Ivan. (cười)
Ivan: Và đến cuối ngày, bạn biết đấy, nếu tôi đã gạch được ba hay bốn việc trong danh sách, tôi nghĩ: được rồi, hôm nay mình đã làm xong được kha khá việc. Thế là tốt. Rồi đến ngày hôm sau, rồi ngày hôm sau nữa. Bạn biết đấy, tôi rất tin vào Luật Hấp dẫn. Và tôi không biết mình đã từng kể điều này trên podcast chưa, tôi thực ra đã được quay phim cho bộ phim The Secret. Tiếc là cuối cùng phần của tôi bị cắt bỏ.
Priscilla: (cười)
Ivan: Thật đấy. Vâng, tôi hơi buồn vì cuối cùng phần của tôi bị cắt bỏ. Nhưng đây là một điều về Luật Hấp dẫn. Trong tiếng Anh, từ “action”, tức là hành động, là một phần của từ “attraction”, tức là sự hấp dẫn, nên bạn có thể thu hút bao nhiêu tùy thích vào cuộc sống của mình. Bạn có thể có tầm nhìn về sự chuyển hóa trong cuộc đời mình, nhưng nếu bạn không hành động, thì điều đó sẽ không đưa bạn đến sự chuyển hóa mà bạn mong muốn. Từ hành động là một phần của từ hấp dẫn, và tôi nghĩ điều đó thực sự rất quan trọng.
Priscilla: Ừm. Vâng.
Ivan: Phần của tôi đến đây là hết, và tôi rất mong các Điều phối đào tạo (Education Coordinator) chia sẻ những ý tưởng này trong chapter. Cảm ơn chị, Priscilla.
Priscilla: Được rồi, không có gì.
Podcast này được tài trợ bởi www.misneraudioprograms.com. Các chương trình âm thanh này sẽ mang đến cho các bạn công cụ và nguồn cảm hứng để nâng cao mạnh mẽ trải nghiệm BNI của mình. Hãy xem những tài liệu tuyệt vời dành cho các bạn tại www.misneraudioprograms.com, rồi dùng mã khuyến mãi IVAN50 để được giảm 50% cho tất cả sản phẩm [mã này chỉ có hiệu lực trong thời gian có hạn]. Toàn bộ số tiền thu được sẽ được chuyển đến BNI Foundation.
Cảm ơn các bạn rất nhiều vì đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi mong được gặp lại các bạn vào tuần sau trong một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Podcast này được tài trợ bởi www.misneraudioprograms.com. Các chương trình âm thanh này sẽ mang đến cho các bạn công cụ và nguồn cảm hứng để nâng cao mạnh mẽ trải nghiệm BNI của mình. Hãy xem những tài liệu tuyệt vời dành cho các bạn tại www.misneraudioprograms.com, rồi dùng mã khuyến mãi IVAN50 để được giảm 50% cho tất cả sản phẩm [mã này chỉ có hiệu lực trong thời gian có hạn]. Toàn bộ số tiền thu được sẽ được chuyển đến BNI Foundation.
Cảm ơn các bạn rất nhiều vì đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi mong được gặp lại các bạn vào tuần sau trong một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Bản gốc tiếng Anh: Episode 956: You Can’t Think Your Way into Transformation – The Official BNI Podcast