Tập 910: Suy ngẫm về hành trình của BNI, Phần 3
Episode 910: Reflections on BNI’s Journey, Part 3 ·
Chủ đề: Lịch sử BNI
Trong tập thứ ba và cũng là tập cuối của loạt bài này, Tiến sĩ Misner trả lời ba câu hỏi về tương lai của BNI.
Làm thế nào để tổ chức ngày nay tôn vinh di sản của BNI đồng thời thúc đẩy tương lai của nó?
Càng nhiều người thực sự sống theo các giá trị cốt lõi, tổ chức của họ sẽ càng vững mạnh. Nếu các giá trị cốt lõi của chúng ta luôn nhất quán, chúng ta có thể vượt qua những thay đổi công nghệ đang diễn ra trên khắp thế giới.
Lễ kỷ niệm 40 năm này có ý nghĩa gì với anh, về mặt cá nhân và nghề nghiệp?
Một số cột mốc nổi bật là
Đến thăm một buổi họp ở Thụy Điển và biết chính xác điều gì đang diễn ra dù không biết tiếng Thụy Điển.
Đạt mốc 100.000 thành viên.
Đạt mốc 10.000 chapter, điều tôi đã dự đoán từ năm 1986 và chúng tôi đã đạt được vào năm 2020.
Đạt được sự nhận diện thương hiệu trên toàn thế giới.
Vượt mốc 25 tỷ đô la giá trị kinh doanh trao đổi giữa các thành viên trong một năm.
Anh hy vọng gì cho 40 năm tới của BNI?
Tôi nghĩ chúng ta có thể có hàng triệu thành viên. BNI chưa bao giờ là về những gì đang có – mà luôn là về những gì có thể trở thành. Vì vậy hãy tự hỏi, BNI có thể trông như thế nào nếu bạn nghĩ vượt ra ngoài những niềm tin hiện tại của mình? Hãy nghĩ lớn. Hãy nghĩ táo bạo. Nhưng trên hết, hãy nghĩ vượt giới hạn.
Nội dung đầy đủ
Priscilla: Xin chào tất cả các bạn, và chào mừng các bạn quay trở lại với BNI Podcast chính thức. Tôi là Priscilla Rice, tôi đang nói chuyện với các bạn từ phòng thu Live Oak Recording Studio ở Berkeley, California, và hôm nay cùng tham gia qua điện thoại với tôi là Nhà sáng lập kiêm Giám đốc Tầm nhìn của BNI, Tiến sĩ Ivan Misner. Xin chào Ivan, anh khỏe không và anh đang ở đâu vậy?
Ivan: Tuần này tôi đang ở nhà mình tại Austin, Texas, và đây là mùa đẹp nhất để ở Austin. Thời tiết thường rất tuyệt. Trời ấm áp. Chắc chắn là thời tiết lý tưởng để bơi.
Priscilla: Được rồi, tốt quá. Vậy điều anh sẽ chia sẻ với chúng tôi trong phần ba này là gì?
Ivan: Chà, chúng ta sẽ làm phần ba về những gì chúng ta hình dung cho tương lai, thực sự là tương lai của BNI. Chúng ta đã làm hai phần rồi, và tôi không nghĩ là chúng ta từng làm một tập podcast nào gồm ba phần, nhưng tôi có rất nhiều điều muốn nói. Và tập này, theo tôi nhớ, xuất phát từ một loạt câu hỏi mà một người đã hỏi tôi, và tôi nghĩ sẽ rất hay nếu chị hỏi tôi những câu hỏi giống hoặc tương tự như vậy, và để tôi trả lời đôi chút về những gì tôi thấy là tương lai của tổ chức BNI. Vậy chị đã có một số câu hỏi trước mặt rồi. Xin nhường lời cho chị.
Priscilla: Được rồi, tuyệt. Câu hỏi đầu tiên tôi có là, làm thế nào để tổ chức ngày nay tôn vinh di sản của BNI đồng thời thúc đẩy tương lai của nó?
Ivan: Di sản của nó thực sự dựa trên các giá trị cốt lõi của tổ chức và việc thực hiện các giá trị cốt lõi đó. Và điều tôi thấy thú vị là đôi khi người ta nói: “À, anh biết đấy, người nọ người kia không sống theo các giá trị cốt lõi.” Được thôi, không phải ai cũng sẽ làm vậy, nhưng điều đó có thể bắt đầu từ bạn. Và vì vậy, càng nhiều người thực sự sống theo các giá trị cốt lõi, tổ chức của họ sẽ càng vững mạnh.
Và giá trị cốt lõi chính yếu của chúng ta, tất nhiên, là Givers Gain – “Cho là Nhận”. Và điều tôi yêu thích ở đó là bạn có thể đến bất cứ đâu, bất cứ nơi nào trên thế giới, bất kỳ chapter BNI nào, ở bất kỳ đâu trên thế giới và hỏi giá trị cốt lõi hay triết lý chính yếu của chúng ta là gì, và họ sẽ nói với bạn là Givers Gain. Và Givers Gain không chỉ là một câu nói. Với tôi, đó là một cách sống. Đó là một góc nhìn để nhìn nhận và tương tác với thế giới. Đó là một thái độ, không phải một sự kỳ vọng, và khi được áp dụng đúng cách, nó sẽ thay đổi cuộc đời bạn.
Và khi nó thay đổi đủ nhiều cuộc đời, nó sẽ thay đổi thế giới. Và đó là điều chúng tôi đang cố gắng làm trong BNI, bởi vì tôi thực sự tin rằng văn hóa ăn tươi chiến lược vào bữa sáng. Văn hóa là công thức bí mật. Nó là DNA của một tổ chức thành công. Và vì vậy tôi nghĩ rằng khi tiến về phía trước, các bạn biết đấy, công nghệ đã thay đổi. Rất nhiều thứ đã thay đổi trong 40 năm, nhưng nếu các giá trị cốt lõi của chúng ta luôn nhất quán, chúng ta có thể vượt qua những thay đổi công nghệ đang diễn ra trên khắp thế giới.
Và giá trị cốt lõi chính yếu của chúng ta, tất nhiên, là Givers Gain – “Cho là Nhận”. Và điều tôi yêu thích ở đó là bạn có thể đến bất cứ đâu, bất cứ nơi nào trên thế giới, bất kỳ chapter BNI nào, ở bất kỳ đâu trên thế giới và hỏi giá trị cốt lõi hay triết lý chính yếu của chúng ta là gì, và họ sẽ nói với bạn là Givers Gain. Và Givers Gain không chỉ là một câu nói. Với tôi, đó là một cách sống. Đó là một góc nhìn để nhìn nhận và tương tác với thế giới. Đó là một thái độ, không phải một sự kỳ vọng, và khi được áp dụng đúng cách, nó sẽ thay đổi cuộc đời bạn.
Và khi nó thay đổi đủ nhiều cuộc đời, nó sẽ thay đổi thế giới. Và đó là điều chúng tôi đang cố gắng làm trong BNI, bởi vì tôi thực sự tin rằng văn hóa ăn tươi chiến lược vào bữa sáng. Văn hóa là công thức bí mật. Nó là DNA của một tổ chức thành công. Và vì vậy tôi nghĩ rằng khi tiến về phía trước, các bạn biết đấy, công nghệ đã thay đổi. Rất nhiều thứ đã thay đổi trong 40 năm, nhưng nếu các giá trị cốt lõi của chúng ta luôn nhất quán, chúng ta có thể vượt qua những thay đổi công nghệ đang diễn ra trên khắp thế giới.
Priscilla: Tuyệt vời. Câu hỏi thứ hai là, lễ kỷ niệm 40 năm này có ý nghĩa gì với anh, về mặt cá nhân và nghề nghiệp?
Ivan: Chà, các bạn biết đấy, BNI giờ đây đã gắn bó với phần lớn cuộc đời tôi. Chúng tôi vươn ra quốc tế vào khoảng năm 1995 khi mở tại Canada, quốc gia đầu tiên bên ngoài Hoa Kỳ. Và rồi, các bạn biết đấy, chúng tôi đã phần nào, điều này thú vị lắm… Khi bạn xây dựng một doanh nghiệp dựa trên truyền miệng, nó không theo đường thẳng. Nó giống như trò nhảy lò cò. Vì vậy nếu bạn nhìn, nếu bạn nhìn vào bản đồ thế giới, nó sẽ không giống như… ngoài Hoa Kỳ và Canada nằm cạnh nhau, hầu hết các quốc gia khác thì chúng tôi nhảy cóc khắp nơi, chúng tôi mở ở Vương quốc Anh, rồi Thụy Điển, rồi Úc. Và vì vậy nó không theo đường thẳng. Lý do là sự truyền miệng đến từ những người tình cờ đến thăm một chapter hoặc nghe nói về một chapter ở một quốc gia nào đó, và họ muốn mở [một chapter] ở đâu đó. Và vì vậy một trong những quốc gia đầu tiên của chúng tôi bên ngoài Hoa Kỳ, ngoài Canada và Vương quốc Anh, là Thụy Điển. Và Thụy Điển là nơi đầu tiên tôi đến và xem một buổi họp BNI bằng một ngôn ngữ khác. Hôm đó là Visitor's Day, và tất cả đều bằng tiếng Thụy Điển. Và các bạn biết đấy, nếu bạn là người Mỹ, bạn biết vài từ tiếng Pháp. Tôi lớn lên ở Nam California, nên tôi biết chút tiếng Tây Ban Nha, nhưng tiếng Thụy Điển thì hoàn toàn khác.
Priscilla: Ừm.
Ivan: Các bạn biết đấy, nó có ngữ điệu lên xuống như hát rất hay, và nó không… rất ít người ở Hoa Kỳ biết tiếng Thụy Điển, trừ khi họ đến từ Thụy Điển hoặc có người thân là người Thụy Điển. Và tôi nhớ buổi họp đầu tiên tôi tham dự bằng một ngôn ngữ khác là ở Thụy Điển, tôi nghĩ là ở Stockholm. Và một trong các Giám đốc nghiêng người sang nói với tôi: “Anh chẳng hiểu họ đang nói gì lúc này, đúng không?” Và tôi nói: “Không, họ đang giới thiệu phần referral – cơ hội kinh doanh được giới thiệu – của buổi họp, và họ đang giải thích rằng nếu bạn không có referral, thì đây là lúc bạn chia sẻ một testimonial – lời chứng thực.” Và người đó nói: “Ồ, anh biết tiếng Thụy Điển à?” Tôi nói: “Không, tôi là người viết ra chương trình nghị sự. Đó là điều diễn ra vào lúc này.”
Priscilla: (cười)
Ivan: Và anh ấy bật cười. Và anh ấy kiểu như: “Anh nói đúng, đó chính xác là điều anh ta đang nói.” Và tôi nói: “Tôi biết.” Đó là điều diễn ra ở, các bạn biết đấy… vào thời điểm này, chúng ta có hơn 11.300 chapter trên toàn thế giới, và bạn có thể đến bất kỳ chapter tốt nào ở bất kỳ quốc gia nào, và bạn sẽ biết chính xác điều gì đang diễn ra trong buổi họp, ngay cả khi bạn không biết ngôn ngữ đó. Đó là một trong những điều tuyệt vời về BNI. Và các bạn biết đấy, có rất nhiều nền văn hóa khác nhau, nhưng điều mà mọi người hay quên là văn hóa khởi nghiệp, và cách mà, các bạn biết đấy, chúng tôi đặt lớp văn hóa khởi nghiệp này lên trên nền văn hóa riêng của từng quốc gia, và chúng tôi cung cấp một hệ thống và một cấu trúc nằm trong bối cảnh văn hóa của quốc gia đó, chứ không phải bên ngoài bối cảnh văn hóa. Vì vậy, về các cột mốc đối với tôi, việc mở ở một quốc gia khác, việc hiểu điều gì đang diễn ra bằng một ngôn ngữ khác, việc đạt 100.000 thành viên đầu tiên đã khiến tôi choáng ngợp. Và rồi, tất nhiên, khi chúng ta đạt 10.000 chapter, đó là một cột mốc rất lớn với tôi, bởi vì năm 1986 tôi đã dự đoán rằng một ngày nào đó chúng ta sẽ có 10.000 chapter. Và tôi đã kể câu chuyện đó.
Tôi có một người bạn tên Bruce, và Bruce hỏi: “Bây giờ anh có bao nhiêu chapter rồi, Ivan?” và tôi nói: “30.” Anh ấy nói: “Và anh nghĩ anh có thể có 10.000 sao?” Tôi nói: “Đúng, tôi hoàn toàn nghĩ chúng ta có thể có 10.000.” Tôi nhớ anh ấy nói: “Chà, có mục tiêu là tốt đấy, Ivan. Có mục tiêu là rất tốt.” Và tôi nghĩ, không, không, điều đó sẽ xảy ra. Và quả thật, năm 2020 chúng ta đã vượt mốc 10.000 chapter. Và tôi nghĩ, các bạn biết đấy, trên chặng đường đó, ngay từ sớm, có lẽ vào năm 1986 khi tôi nhận ra nó có thể lớn đến mức nào, tôi nhận ra rằng mình là một phần của một điều gì đó lớn lao hơn bản thân mình, và rằng BNI sẽ trở thành một thương hiệu.
Và một thương hiệu bắt đầu có sự nhận diện tên tuổi khi một phần đáng kể đối tượng mục tiêu có thể dễ dàng nhận ra thương hiệu qua tên, logo hoặc các dấu hiệu hình ảnh khác, nghĩa là họ có thể nhận ra nó ngay khi nhìn thấy, mà không cần nhắc nhiều. Và điều đó thường đạt được thông qua việc xuất hiện nhất quán trong các hoạt động tiếp thị, xây dựng thương hiệu trên nhiều kênh khác nhau.
Đó là một trong những lý do vì sao podcast này giờ đã 18 năm tuổi. Chúng tôi đã làm việc này được 18 năm. Tôi nhớ một trong những tập podcast đầu tiên của chúng tôi là “Tôi thuộc thế hệ Baby Boomer, Podcast là gì?” vì không ai biết podcast là gì khi tôi bắt đầu làm những tập này. Và tất nhiên, chúng tôi cũng rất tích cực trên mạng xã hội. Chúng tôi muốn thấy tổ chức phát triển, vì với vài trăm nghìn thành viên, bạn sẽ không có được sự nhận diện thương hiệu như khi có một triệu thành viên. Hơn nữa, với một triệu thành viên, khối lượng kinh doanh mà chúng ta có thể tạo ra… tôi đã từng nói điều này – năm ngoái, chúng ta đã tạo ra 25 tỷ, chữ “tỷ” nhé, 25 tỷ đô la Mỹ giá trị kinh doanh cho các thành viên của chúng ta. Và điều đó, với tôi, thật khó tin. Vậy đó là một số cột mốc của tôi, Priscilla. Tôi biết chị còn một câu hỏi nữa, và chúng ta sắp hết giờ rồi, và chúng ta sẽ không làm bốn tập về chủ đề này đâu.
Tôi có một người bạn tên Bruce, và Bruce hỏi: “Bây giờ anh có bao nhiêu chapter rồi, Ivan?” và tôi nói: “30.” Anh ấy nói: “Và anh nghĩ anh có thể có 10.000 sao?” Tôi nói: “Đúng, tôi hoàn toàn nghĩ chúng ta có thể có 10.000.” Tôi nhớ anh ấy nói: “Chà, có mục tiêu là tốt đấy, Ivan. Có mục tiêu là rất tốt.” Và tôi nghĩ, không, không, điều đó sẽ xảy ra. Và quả thật, năm 2020 chúng ta đã vượt mốc 10.000 chapter. Và tôi nghĩ, các bạn biết đấy, trên chặng đường đó, ngay từ sớm, có lẽ vào năm 1986 khi tôi nhận ra nó có thể lớn đến mức nào, tôi nhận ra rằng mình là một phần của một điều gì đó lớn lao hơn bản thân mình, và rằng BNI sẽ trở thành một thương hiệu.
Và một thương hiệu bắt đầu có sự nhận diện tên tuổi khi một phần đáng kể đối tượng mục tiêu có thể dễ dàng nhận ra thương hiệu qua tên, logo hoặc các dấu hiệu hình ảnh khác, nghĩa là họ có thể nhận ra nó ngay khi nhìn thấy, mà không cần nhắc nhiều. Và điều đó thường đạt được thông qua việc xuất hiện nhất quán trong các hoạt động tiếp thị, xây dựng thương hiệu trên nhiều kênh khác nhau.
Đó là một trong những lý do vì sao podcast này giờ đã 18 năm tuổi. Chúng tôi đã làm việc này được 18 năm. Tôi nhớ một trong những tập podcast đầu tiên của chúng tôi là “Tôi thuộc thế hệ Baby Boomer, Podcast là gì?” vì không ai biết podcast là gì khi tôi bắt đầu làm những tập này. Và tất nhiên, chúng tôi cũng rất tích cực trên mạng xã hội. Chúng tôi muốn thấy tổ chức phát triển, vì với vài trăm nghìn thành viên, bạn sẽ không có được sự nhận diện thương hiệu như khi có một triệu thành viên. Hơn nữa, với một triệu thành viên, khối lượng kinh doanh mà chúng ta có thể tạo ra… tôi đã từng nói điều này – năm ngoái, chúng ta đã tạo ra 25 tỷ, chữ “tỷ” nhé, 25 tỷ đô la Mỹ giá trị kinh doanh cho các thành viên của chúng ta. Và điều đó, với tôi, thật khó tin. Vậy đó là một số cột mốc của tôi, Priscilla. Tôi biết chị còn một câu hỏi nữa, và chúng ta sắp hết giờ rồi, và chúng ta sẽ không làm bốn tập về chủ đề này đâu.
Priscilla: Được rồi. Vậy thì bắt đầu nhé. Tầm nhìn về tương lai. Anh hy vọng gì cho 40 năm tới của BNI?
Ivan: Tôi nghĩ chúng ta có thể có hàng triệu thành viên. Tính đến thời điểm này, chúng ta có khoảng 340.000 thành viên trên toàn thế giới. Tôi nghĩ chúng ta có thể có hàng triệu thành viên, vì chúng ta có thể tạo ra tác động thậm chí còn lớn hơn trên thế giới. Một thương hiệu bắt đầu có sự nhận diện tên tuổi khi một phần đáng kể công chúng thực sự gắn bó với thương hiệu đó, và điều đó xảy ra khi bạn có hàng triệu khách hàng. Và vì vậy, tôi tin rằng chúng ta phải nghĩ vượt ra ngoài vị trí hiện tại của mình. Và đây là một số lời phát biểu bế mạc của tôi tại một Hội nghị BNI gần đây, và giờ tôi sẽ chia sẻ chúng với các bạn, và đó cũng là chủ đề của chúng ta năm nay, đó là Think Beyond – Nghĩ vượt giới hạn.
Hãy nghĩ vượt ra ngoài những gì bạn thấy trước mắt, vượt ra ngoài công việc kinh doanh của bạn hôm nay, vượt ra ngoài ý nghĩa mà networking – kết nối kinh doanh – đã mang lại cho bạn cho đến nay. Và thông điệp này không chỉ dành cho bạn với tư cách là một thành viên BNI, mà còn cho cả doanh nghiệp của bạn, bởi vì vượt giới hạn là nơi sự phát triển diễn ra. Vượt giới hạn là nơi các khả năng tồn tại. Tôi biết một số bạn đang nghĩ, khi nói đến BNI, Ivan à, đã 40 năm rồi. Chẳng lẽ chúng ta không thể nghĩ đến chuyện ngồi xuống, nghỉ ngơi một chút, hay cho đôi chân networking của mình nghỉ phép sao?
Các bạn biết đấy, cũng phải thôi, 40 năm là một cột mốc đáng để ăn mừng. Tuy nhiên, BNI ở tuổi 40 không hề xuống dốc, chúng ta đang tăng tốc. Những gì chúng ta đã xây dựng trong bốn thập kỷ qua mới chỉ là nền móng. Nếu bạn cứ thả trôi quá lâu, đó là vì bạn đang xuống dốc. Tôi muốn các chapter nghe điều này, đặc biệt là các chapter nhỏ hơn. Các bạn biết đấy, nếu bạn đang ở trong một chapter và nói: “Ồ vâng, chúng tôi vẫn ổn, các bạn biết đấy, mọi việc vẫn tiến triển ổn.” Nếu bạn cứ thả trôi quá lâu, đó là vì bạn đang xuống dốc. BNI với tư cách là một tổ chức không thả trôi. Chúng ta không ngủ quên trên quá khứ. Chúng ta đang vươn tới tương lai, bởi vì BNI chưa bao giờ là về những gì đang có – mà luôn là về những gì có thể trở thành. Chúng ta không chậm lại. Chúng ta đang mở rộng quy mô.
BNI bắt đầu từ một tầm nhìn, không chỉ cho referral, mà cho các mối quan hệ. Không chỉ cho kinh doanh, mà cho cảm giác được thuộc về. Nó bắt đầu với một nhóm nhỏ người trong một căn phòng, những người tin vào việc suy nghĩ khác biệt, tin vào việc nghĩ vượt ra ngoài bản thân mình, và bốn thập kỷ sau, niềm tin đó đã trở thành một phong trào toàn cầu. Không phải vì chúng ta giữ nguyên như cũ, mà vì chúng ta không ngừng nghĩ vượt ra ngoài những gì đã có và dấn bước vào những gì có thể trở thành. Tương lai không thuộc về những người an phận trong vùng an toàn. Nó thuộc về những người nghĩ vượt ra ngoài vùng an toàn. Nó thuộc về những nhà lãnh đạo nghĩ vượt ra ngoài các giao dịch và xây dựng những mạng lưới mang tính chuyển hóa. Nó thuộc về những người làm nghề nghĩ vượt ra ngoài sự khan hiếm và đón nhận sự dồi dào và hợp tác. Nó thuộc về bạn, về những bạn đang nghe tập podcast này, nếu bạn chọn nghĩ vượt ra ngoài những giới hạn hiện tại của mình.
Vì vậy hãy tự hỏi, BNI có thể trông như thế nào nếu bạn nghĩ vượt ra ngoài những niềm tin hiện tại của mình? Mạng lưới của bạn có thể trở thành gì nếu bạn nghĩ vượt ra ngoài kết quả của riêng mình? Bạn có thể để lại di sản gì nếu bạn nghĩ vượt ra ngoài thành công để hướng tới ý nghĩa? Đó là một di sản mà bạn có thể đạt được. Hãy nhớ rằng những gì chúng ta cùng nhau xây dựng không kết thúc ở một buổi họp BNI. Nó không kết thúc trong năm nay. Thậm chí nó có thể không kết thúc trong thế hệ này. Chúng ta là một phần của một phong trào, một cộng đồng toàn cầu, đang viết lại ý nghĩa của việc kinh doanh bằng cả trái tim, bằng mục đích, và bằng tầm nhìn. Tôi yêu việc được là một phần của tổ chức này, và tôi trân trọng tất cả các bạn thành viên đang nghe tập này trên khắp thế giới. Tôi trân trọng các bạn rất nhiều. Và khi các bạn nghe xong tập podcast này, hãy mang theo điều này bên mình. Hãy nghĩ lớn. Hãy nghĩ táo bạo. Nhưng trên hết, hãy nghĩ vượt giới hạn. Đó là thông điệp của tôi hôm nay, Priscilla.
Hãy nghĩ vượt ra ngoài những gì bạn thấy trước mắt, vượt ra ngoài công việc kinh doanh của bạn hôm nay, vượt ra ngoài ý nghĩa mà networking – kết nối kinh doanh – đã mang lại cho bạn cho đến nay. Và thông điệp này không chỉ dành cho bạn với tư cách là một thành viên BNI, mà còn cho cả doanh nghiệp của bạn, bởi vì vượt giới hạn là nơi sự phát triển diễn ra. Vượt giới hạn là nơi các khả năng tồn tại. Tôi biết một số bạn đang nghĩ, khi nói đến BNI, Ivan à, đã 40 năm rồi. Chẳng lẽ chúng ta không thể nghĩ đến chuyện ngồi xuống, nghỉ ngơi một chút, hay cho đôi chân networking của mình nghỉ phép sao?
Các bạn biết đấy, cũng phải thôi, 40 năm là một cột mốc đáng để ăn mừng. Tuy nhiên, BNI ở tuổi 40 không hề xuống dốc, chúng ta đang tăng tốc. Những gì chúng ta đã xây dựng trong bốn thập kỷ qua mới chỉ là nền móng. Nếu bạn cứ thả trôi quá lâu, đó là vì bạn đang xuống dốc. Tôi muốn các chapter nghe điều này, đặc biệt là các chapter nhỏ hơn. Các bạn biết đấy, nếu bạn đang ở trong một chapter và nói: “Ồ vâng, chúng tôi vẫn ổn, các bạn biết đấy, mọi việc vẫn tiến triển ổn.” Nếu bạn cứ thả trôi quá lâu, đó là vì bạn đang xuống dốc. BNI với tư cách là một tổ chức không thả trôi. Chúng ta không ngủ quên trên quá khứ. Chúng ta đang vươn tới tương lai, bởi vì BNI chưa bao giờ là về những gì đang có – mà luôn là về những gì có thể trở thành. Chúng ta không chậm lại. Chúng ta đang mở rộng quy mô.
BNI bắt đầu từ một tầm nhìn, không chỉ cho referral, mà cho các mối quan hệ. Không chỉ cho kinh doanh, mà cho cảm giác được thuộc về. Nó bắt đầu với một nhóm nhỏ người trong một căn phòng, những người tin vào việc suy nghĩ khác biệt, tin vào việc nghĩ vượt ra ngoài bản thân mình, và bốn thập kỷ sau, niềm tin đó đã trở thành một phong trào toàn cầu. Không phải vì chúng ta giữ nguyên như cũ, mà vì chúng ta không ngừng nghĩ vượt ra ngoài những gì đã có và dấn bước vào những gì có thể trở thành. Tương lai không thuộc về những người an phận trong vùng an toàn. Nó thuộc về những người nghĩ vượt ra ngoài vùng an toàn. Nó thuộc về những nhà lãnh đạo nghĩ vượt ra ngoài các giao dịch và xây dựng những mạng lưới mang tính chuyển hóa. Nó thuộc về những người làm nghề nghĩ vượt ra ngoài sự khan hiếm và đón nhận sự dồi dào và hợp tác. Nó thuộc về bạn, về những bạn đang nghe tập podcast này, nếu bạn chọn nghĩ vượt ra ngoài những giới hạn hiện tại của mình.
Vì vậy hãy tự hỏi, BNI có thể trông như thế nào nếu bạn nghĩ vượt ra ngoài những niềm tin hiện tại của mình? Mạng lưới của bạn có thể trở thành gì nếu bạn nghĩ vượt ra ngoài kết quả của riêng mình? Bạn có thể để lại di sản gì nếu bạn nghĩ vượt ra ngoài thành công để hướng tới ý nghĩa? Đó là một di sản mà bạn có thể đạt được. Hãy nhớ rằng những gì chúng ta cùng nhau xây dựng không kết thúc ở một buổi họp BNI. Nó không kết thúc trong năm nay. Thậm chí nó có thể không kết thúc trong thế hệ này. Chúng ta là một phần của một phong trào, một cộng đồng toàn cầu, đang viết lại ý nghĩa của việc kinh doanh bằng cả trái tim, bằng mục đích, và bằng tầm nhìn. Tôi yêu việc được là một phần của tổ chức này, và tôi trân trọng tất cả các bạn thành viên đang nghe tập này trên khắp thế giới. Tôi trân trọng các bạn rất nhiều. Và khi các bạn nghe xong tập podcast này, hãy mang theo điều này bên mình. Hãy nghĩ lớn. Hãy nghĩ táo bạo. Nhưng trên hết, hãy nghĩ vượt giới hạn. Đó là thông điệp của tôi hôm nay, Priscilla.
Priscilla: Thật tuyệt. Tôi rất thích. Tuyệt vời. Cảm ơn anh. Được rồi, tôi nghĩ vậy là hết cho tuần này, Tiến sĩ Misner.
Podcast này được tài trợ bởi www.misneraudioprograms.com. Những chương trình âm thanh này sẽ mang đến cho các bạn công cụ và nguồn cảm hứng để nâng cao mạnh mẽ trải nghiệm BNI của mình. Vì vậy hãy xem những tài liệu tuyệt vời dành cho các bạn tại www.misneraudioprograms.com và sau đó dùng mã khuyến mãi IVAN50 để được giảm 50% cho tất cả mọi thứ [mã này chỉ có hiệu lực trong thời gian giới hạn]. Toàn bộ số tiền thu được sẽ được chuyển cho BNI Foundation.
Cảm ơn các bạn rất nhiều vì đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi mong được gặp lại các bạn vào tuần sau trong một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Podcast này được tài trợ bởi www.misneraudioprograms.com. Những chương trình âm thanh này sẽ mang đến cho các bạn công cụ và nguồn cảm hứng để nâng cao mạnh mẽ trải nghiệm BNI của mình. Vì vậy hãy xem những tài liệu tuyệt vời dành cho các bạn tại www.misneraudioprograms.com và sau đó dùng mã khuyến mãi IVAN50 để được giảm 50% cho tất cả mọi thứ [mã này chỉ có hiệu lực trong thời gian giới hạn]. Toàn bộ số tiền thu được sẽ được chuyển cho BNI Foundation.
Cảm ơn các bạn rất nhiều vì đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi mong được gặp lại các bạn vào tuần sau trong một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Bản gốc tiếng Anh: Episode 910: Reflections on BNI’s Journey, Part 3 – The Official BNI Podcast