Tập 831: Sâu róm diễu hành – một câu chuyện có thật
Episode 831: Processionary Caterpillars—a True Story ·
Chủ đề: Sách BNI
Giống như những con sâu róm diễu hành bò mãi thành vòng tròn không dứt, con người thường tiếp tục làm những việc không còn hiệu quả. Họ thấy mình bị mắc kẹt trong một khuôn mẫu lặp đi lặp lại dẫn đến những kết quả không mong muốn, và không phải lúc nào cũng tìm lối thoát.
Là thành viên BNI, chúng ta cần nỗ lực học hỏi từ những sai lầm mà chúng ta đã thấy trong hành vi của những người đã dẫn chúng ta đi sai đường. Đừng chỉ đi theo người dẫn đầu, hãy đi theo người dẫn đầu đang đưa bạn đến thành công. Đừng bao giờ chấp nhận sự tầm thường khi sự xuất sắc là một lựa chọn.
Sách mới về BNI!
Tập hôm nay được lấy từ cuốn sách mới của Tiến sĩ Misner, The 3rd Paradigm: A Radical Shift to Greater Success. Mô hình thứ nhất là cạnh tranh. Mô hình thứ hai là hợp tác. Mô hình thứ ba là đồng kiến tạo. Tiến sĩ Misner sẽ chia sẻ thêm những câu chuyện từ cuốn sách này trong các tập sau.
Các bước tiếp theo
Mua cuốn The 3rd Paradigm tại https://tinyurl.com/The3rdParadigm.
Đọc thêm về loài sâu róm diễu hành.
Nghe Tập 560: I Hit HIDWAL.
Nội dung đầy đủ
Priscilla: Xin chào tất cả các bạn, và chào mừng các bạn quay trở lại với BNI Podcast chính thức. Tôi là Priscilla Rice, và tôi đang ở phòng thu Live Oak Recording Studio tại Berkeley, California. Hôm nay cùng tham gia với tôi qua điện thoại là Nhà sáng lập kiêm Giám đốc Tầm nhìn của BNI, Tiến sĩ Ivan Misner. Xin chào Ivan. Anh khỏe không và anh đang ở đâu vậy?
Ivan: Tuần này tôi ở nhà vì tôi có một cuốn sách hoàn toàn mới sắp ra mắt. Và tôi đang thực hiện rất nhiều cuộc phỏng vấn qua Zoom và qua điện thoại. Chúng tôi sẽ để đường link của cuốn sách ở đây, và tôi rất yêu thích cuốn sách này. Nó có tên là “The 3rd Paradigm”. “The 3rd Paradigm”, tức là “Mô hình thứ ba”, với tiêu đề phụ là A Radical Shift to Greater Success, một bước chuyển mình triệt để để đạt thành công lớn hơn. Chúng tôi sẽ để đường link ở đây.
Vậy đây là vài điều về cuốn sách. Nó nói về sự đồng kiến tạo. Mô hình thứ nhất là cạnh tranh. Mô hình thứ hai là hợp tác. Mô hình thứ ba là đồng kiến tạo. BNI thực sự đã tích cực theo đuổi khái niệm đó trong suốt lịch sử của mình. Một ví dụ tuyệt vời về đồng kiến tạo là crowdsourcing, huy động cộng đồng, nơi mọi người cùng nhau tạo ra một thứ gì đó.
Nhưng một lần nữa, điều tôi thích ở cuốn sách này là chúng tôi có một cuộc khảo sát với 4.000 người, nên chúng tôi có rất nhiều ví dụ tuyệt vời. Có một câu chuyện được lồng ghép vào mỗi chương, và trong một tập podcast tới, tôi sẽ nói thêm một chút về câu chuyện đó.
Và một điểm độc đáo khác là thay vì một chương tóm tắt, nhà xuất bản đã phỏng vấn chúng tôi với tư cách là các đồng tác giả. Vì vậy BNI xuất hiện rất nhiều trong cuốn sách này, dù nó không nói về networking, BNI vẫn xuất hiện rất nhiều trong cuốn sách. Hãy xem cuốn The 3rd Paradigm trên amazon.com. Chúng tôi sẽ để đường link. https://tinyurl.com/The3rdParadigm
Vậy đây là vài điều về cuốn sách. Nó nói về sự đồng kiến tạo. Mô hình thứ nhất là cạnh tranh. Mô hình thứ hai là hợp tác. Mô hình thứ ba là đồng kiến tạo. BNI thực sự đã tích cực theo đuổi khái niệm đó trong suốt lịch sử của mình. Một ví dụ tuyệt vời về đồng kiến tạo là crowdsourcing, huy động cộng đồng, nơi mọi người cùng nhau tạo ra một thứ gì đó.
Nhưng một lần nữa, điều tôi thích ở cuốn sách này là chúng tôi có một cuộc khảo sát với 4.000 người, nên chúng tôi có rất nhiều ví dụ tuyệt vời. Có một câu chuyện được lồng ghép vào mỗi chương, và trong một tập podcast tới, tôi sẽ nói thêm một chút về câu chuyện đó.
Và một điểm độc đáo khác là thay vì một chương tóm tắt, nhà xuất bản đã phỏng vấn chúng tôi với tư cách là các đồng tác giả. Vì vậy BNI xuất hiện rất nhiều trong cuốn sách này, dù nó không nói về networking, BNI vẫn xuất hiện rất nhiều trong cuốn sách. Hãy xem cuốn The 3rd Paradigm trên amazon.com. Chúng tôi sẽ để đường link. https://tinyurl.com/The3rdParadigm
Priscilla: Tuyệt vời. Được rồi, nghe có vẻ rất thú vị.
Ivan: Vậy chủ đề hôm nay, chị đã kiểu như: “Được rồi, đây là một chủ đề kỳ quặc đấy.”
Priscilla: (cười)
Đúng vậy.
Đúng vậy.
Ivan: Sâu róm diễu hành. Và đó là một câu chuyện có thật. Các bạn biết đấy, tôi bắt đầu nghĩ về chuyện này vì tôi từng kể câu chuyện này suốt, cách đây 35, 36 năm, và tôi không biết tại sao, nhưng nó cứ thế rơi ra khỏi kho chuyện kể của tôi. Nhưng đó là một câu chuyện vô cùng mạnh mẽ về việc con người sẽ làm những điều không còn hiệu quả nữa. Thiên nhiên là một kho báu chứa đầy những hiện tượng hấp dẫn, và sâu róm diễu hành là một ví dụ tuyệt vời về điều đó. Vào đầu những năm 1900, John Henry Fabre đã làm thí nghiệm với sâu róm diễu hành bằng cách sắp xếp chúng để chúng bò thành một vòng tròn. Bình thường, chúng sẽ bò con này nối đuôi con kia để đến nơi chúng muốn đến, hoặc để tìm thức ăn hay gì đó. Nhưng ông ấy nghĩ sẽ đặt chúng thành một vòng tròn để xem phải mất bao lâu chúng mới nhận ra sai lầm của mình và đổi hướng.
Priscilla: (cười)
Ừ hử.
Ừ hử.
Ivan: Và ông ấy cho rằng sẽ chỉ mất vài phút, hoặc có lẽ vài giờ. Tuy nhiên, trước sự kinh hoàng của ông, chúng đã bò vòng tròn hơn một tuần trước khi bắt đầu chết dần.
Priscilla: Ôi.
Ivan: Và tôi nghĩ hành vi kỳ lạ này của sâu róm diễu hành có một sự tương đồng đáng kinh ngạc với một số khuôn mẫu hành vi của con người dẫn đến những hậu quả tiêu cực. Chúng ta có thể không chết, nhưng doanh nghiệp của chúng ta sẽ chết nếu chúng ta cứ đi vòng tròn, giống như những con sâu róm diễu hành này. Tôi đã từng nói về điều này rất nhiều trong những ngày đầu của BNI. Thông thường, mọi người thấy mình bị mắc kẹt trong một khuôn mẫu lặp đi lặp lại dẫn đến những kết quả không mong muốn. Và những khuôn mẫu này có thể được quan sát thấy trong rất nhiều khía cạnh của cuộc sống, từ các mối quan hệ nghề nghiệp, các xu hướng xã hội, cho đến các trải nghiệm kinh doanh.
Tôi đã chứng kiến điều đó nhiều lần ở những nhóm networking từ chối thay đổi các hành vi kém hiệu quả của họ, dù kết quả của nhóm rất ít ỏi. Và việc không thể thoát ra khỏi những khuôn mẫu này, dù đã có bằng chứng về tác hại của chúng, khiến tôi liên tưởng đến những con sâu róm diễu hành. Cuộc diễu hành vòng tròn của sâu róm, tuy dường như không có chút lý trí nào, cũng cho thấy đôi khi, và tôi biết tôi đã dùng câu này trong các tập podcast trước rồi, đôi khi, các bạn biết đấy, người ta vui vẻ ở dưới cái hố của mình và họ không muốn một cái thang. Họ không muốn thoát ra khỏi khuôn mẫu đó hay cái hố mà họ đang ở trong, dù đã có những dấu hiệu rõ ràng về vấn đề.
Đôi khi con người tiếp tục đi theo những con đường tàn phá chỉ vì họ không sẵn lòng cân nhắc những lựa chọn hiệu quả. Với tôi, điều này phản ánh xu hướng của con người là đưa ra quyết định dựa trên thói quen, định kiến, những quan niệm có sẵn, thay vì đánh giá các lựa chọn một cách tự nhiên hoặc hợp lý dựa trên kết quả mà người khác đã đạt được. Vậy là sự bất lực của sâu róm diễu hành, chúng có thật đấy, hãy tìm trên Google, đây là chuyện có thật.
Tôi nghĩ việc những con sâu róm này không thể điều chỉnh hành vi khi hoàn cảnh đòi hỏi giống như một tấm gương phản chiếu sự kháng cự thay đổi của một số người. Mọi người thường thấy mình bám víu vào những niềm tin lỗi thời, hoặc đi theo một người dẫn đầu thực sự chẳng biết mình đang làm cái quái gì cả. Vậy mà mọi người vẫn đi theo. Xu hướng mù quáng đi theo ai đó đang dẫn họ đi vòng tròn, kháng cự sự thay đổi, đang kéo dài những vòng luẩn quẩn tàn phá. Và tôi nghĩ điều thực sự quan trọng là chúng ta, với tư cách thành viên, phải nỗ lực học hỏi từ những sai lầm mà chúng ta đã thấy trong hành vi của những người đã dẫn chúng ta đi sai đường. Và thay vào đó, hãy theo dõi những thành tích thành công, những người đã thành công. Đừng chỉ đi theo người dẫn đầu, hãy đi theo người dẫn đầu đang đưa bạn đến thành công.
Tôi đã chứng kiến điều đó nhiều lần ở những nhóm networking từ chối thay đổi các hành vi kém hiệu quả của họ, dù kết quả của nhóm rất ít ỏi. Và việc không thể thoát ra khỏi những khuôn mẫu này, dù đã có bằng chứng về tác hại của chúng, khiến tôi liên tưởng đến những con sâu róm diễu hành. Cuộc diễu hành vòng tròn của sâu róm, tuy dường như không có chút lý trí nào, cũng cho thấy đôi khi, và tôi biết tôi đã dùng câu này trong các tập podcast trước rồi, đôi khi, các bạn biết đấy, người ta vui vẻ ở dưới cái hố của mình và họ không muốn một cái thang. Họ không muốn thoát ra khỏi khuôn mẫu đó hay cái hố mà họ đang ở trong, dù đã có những dấu hiệu rõ ràng về vấn đề.
Đôi khi con người tiếp tục đi theo những con đường tàn phá chỉ vì họ không sẵn lòng cân nhắc những lựa chọn hiệu quả. Với tôi, điều này phản ánh xu hướng của con người là đưa ra quyết định dựa trên thói quen, định kiến, những quan niệm có sẵn, thay vì đánh giá các lựa chọn một cách tự nhiên hoặc hợp lý dựa trên kết quả mà người khác đã đạt được. Vậy là sự bất lực của sâu róm diễu hành, chúng có thật đấy, hãy tìm trên Google, đây là chuyện có thật.
Tôi nghĩ việc những con sâu róm này không thể điều chỉnh hành vi khi hoàn cảnh đòi hỏi giống như một tấm gương phản chiếu sự kháng cự thay đổi của một số người. Mọi người thường thấy mình bám víu vào những niềm tin lỗi thời, hoặc đi theo một người dẫn đầu thực sự chẳng biết mình đang làm cái quái gì cả. Vậy mà mọi người vẫn đi theo. Xu hướng mù quáng đi theo ai đó đang dẫn họ đi vòng tròn, kháng cự sự thay đổi, đang kéo dài những vòng luẩn quẩn tàn phá. Và tôi nghĩ điều thực sự quan trọng là chúng ta, với tư cách thành viên, phải nỗ lực học hỏi từ những sai lầm mà chúng ta đã thấy trong hành vi của những người đã dẫn chúng ta đi sai đường. Và thay vào đó, hãy theo dõi những thành tích thành công, những người đã thành công. Đừng chỉ đi theo người dẫn đầu, hãy đi theo người dẫn đầu đang đưa bạn đến thành công.
Priscilla: Hừm.
Ivan: Tại thời điểm này, BNI chúng ta có hơn 11.000 chapter trên toàn thế giới.
Priscilla: Chà. Nhiều thật đấy.
Ivan: Và điều tôi thấy mọi người làm là họ thay đổi mọi thứ, vì họ không muốn làm cùng một việc mỗi tuần, dù việc đó hiệu quả. Họ không muốn làm cùng một việc mỗi tuần. Vậy đây là gợi ý của tôi: trước khi bạn bắt đầu thay đổi bất cứ điều gì, hãy đếm to đến 11.000.
Priscilla: (cười)
Ivan: Và hãy nhận ra rằng chúng ta đã có được thành công nhất định với hệ thống của mình. 11.000 nhóm là rất nhiều nhóm. Không thể nào tất cả mọi người đều sai. Và điều tôi thấy xảy ra là đôi khi mọi người, có thể đó không phải là bạn, có thể tôi không nói với bạn, nhưng có lẽ tôi đang nói với một số người trong các chapter trên khắp thế giới. Đôi khi mọi người, giống như nước, tìm con đường ít trở ngại nhất, họ muốn làm điều dễ nhất. Nhưng điều dễ nhất không phải lúc nào cũng là điều tốt nhất. Thực tế là, hiếm khi nó là tốt nhất.
Vì vậy tôi nói với các thành viên, tại sao lại chấp nhận sự tầm thường khi sự xuất sắc là một lựa chọn? Sự xuất sắc là một lựa chọn. Đừng để bị mắc kẹt trong việc cứ đi vòng tròn, trong những hành vi kém hiệu quả. Thay vào đó, hãy tạo thành nếp những hành vi hiệu quả, những hành vi rất hợp lý cho sự thành công của doanh nghiệp bạn. Đó là điều tôi mong muốn. Tôi muốn các doanh nhân trên toàn thế giới đạt được thành công đáng kinh ngạc trong tổ chức này. Với 11.000 chapter, chúng ta đã giúp rất nhiều người làm được điều đó. Vì vậy trước khi bạn bắt đầu xáo trộn hệ thống, hãy đếm đến 11.000 chỉ để thấy con số đó thực sự lớn đến mức nào. Chị nghĩ sao, Priscilla?
Vì vậy tôi nói với các thành viên, tại sao lại chấp nhận sự tầm thường khi sự xuất sắc là một lựa chọn? Sự xuất sắc là một lựa chọn. Đừng để bị mắc kẹt trong việc cứ đi vòng tròn, trong những hành vi kém hiệu quả. Thay vào đó, hãy tạo thành nếp những hành vi hiệu quả, những hành vi rất hợp lý cho sự thành công của doanh nghiệp bạn. Đó là điều tôi mong muốn. Tôi muốn các doanh nhân trên toàn thế giới đạt được thành công đáng kinh ngạc trong tổ chức này. Với 11.000 chapter, chúng ta đã giúp rất nhiều người làm được điều đó. Vì vậy trước khi bạn bắt đầu xáo trộn hệ thống, hãy đếm đến 11.000 chỉ để thấy con số đó thực sự lớn đến mức nào. Chị nghĩ sao, Priscilla?
Priscilla: Ồ, 11.000 chapter là một con số khổng lồ, bởi vì mỗi chapter có rất nhiều người. Bản thân điều đó đã ấn tượng rồi. Chapter của chúng tôi từng tự gọi mình là “Chapter Không Bình Thường”. Và vì chúng tôi ở Berkeley, California, chúng tôi tự hào với ý tưởng rằng mình có thể độc đáo. Và thế là chúng tôi đã thay đổi mọi thứ, và không phải lúc nào cũng theo hướng tốt nhất. Tôi chỉ nghĩ mình nên bổ sung điều đó.
Ivan: Đúng vậy, và cụm “không phải lúc nào cũng theo hướng tốt nhất” chính là mấu chốt ở đây. Các bạn biết đấy, thay đổi mọi thứ trong khi chúng ta có 11.000 nhóm, mà hầu hết đều đang làm theo hệ thống.
Priscilla: Đúng vậy.
Ivan: Các bạn biết đấy, tôi nghĩ việc thay đổi mọi thứ rõ ràng là đang đi sai đường. Rồi lại có những người đi theo điều đó. Và thế là khi bạn có một người dẫn đầu bắt đầu thay đổi mọi thứ và mọi người đều đi theo, rồi cuối cùng họ bắt đầu dẫn mọi người vào sự tầm thường, dẫn mọi người vào những thói quen không thành công. Và các bạn biết đấy, đó là một trong những lý do tại sao đôi khi những quốc gia hoàn toàn mới của BNI lại có nhiều thành viên hơn hẳn so với những quốc gia đã có BNI từ lâu. Bởi vì các quốc gia mới kiểu như: nào, hãy làm theo hệ thống. Hệ thống hiệu quả, có 11.000 nhóm; chúng ta sẽ làm theo hệ thống. Và rồi họ có những chapter với 50, 75, 100 thành viên, bởi vì họ làm theo hệ thống! Họ không nói: “Hãy thay đổi mọi thứ,” để rồi mọi người cứ thế đi theo sự thay đổi đó, và rồi họ đi vòng tròn.
Priscilla: Đúng vậy.
Ivan: Vậy hãy bám sát hệ thống, mọi người nhé. Nó hiệu quả. Nó hiệu quả rất tốt. Đó là tất cả những gì tôi có cho hôm nay, Priscilla.
Priscilla: Được rồi, tuyệt vời, Ivan. Cảm ơn anh rất nhiều.
Podcast này được tài trợ bởi www.misneraudioprograms.com. Các chương trình audio này sẽ mang đến cho bạn công cụ và nguồn cảm hứng để nâng cao mạnh mẽ trải nghiệm BNI của bạn. Vì vậy hãy xem những tài liệu tuyệt vời dành cho bạn tại www.misneraudioprograms.com, sau đó dùng mã khuyến mãi IVAN50 để được giảm 50% cho tất cả sản phẩm [mã này chỉ có hiệu lực trong thời gian giới hạn]. Toàn bộ số tiền thu được sẽ được chuyển đến BNI Foundation.
Cảm ơn các bạn rất nhiều vì đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi mong được gặp lại các bạn vào tuần tới trong một tập hấp dẫn khác của BNI Podcast chính thức.
Podcast này được tài trợ bởi www.misneraudioprograms.com. Các chương trình audio này sẽ mang đến cho bạn công cụ và nguồn cảm hứng để nâng cao mạnh mẽ trải nghiệm BNI của bạn. Vì vậy hãy xem những tài liệu tuyệt vời dành cho bạn tại www.misneraudioprograms.com, sau đó dùng mã khuyến mãi IVAN50 để được giảm 50% cho tất cả sản phẩm [mã này chỉ có hiệu lực trong thời gian giới hạn]. Toàn bộ số tiền thu được sẽ được chuyển đến BNI Foundation.
Cảm ơn các bạn rất nhiều vì đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi mong được gặp lại các bạn vào tuần tới trong một tập hấp dẫn khác của BNI Podcast chính thức.
Bản gốc tiếng Anh: Episode 831: Processionary Caterpillars—a True Story – The Official BNI Podcast