Tập 786 & 654: Hiệu ứng cánh bướm (Podcast kinh điển)
Episode 786 & 654: The Butterfly Effect (Classic Podcast) ·
Chủ đề: Networking
Đây là bản phát lại của Tập 654, phát hành lần đầu vào ngày 6 tháng 5 năm 2020.
Hiệu ứng cánh bướm là một khái niệm trong lý thuyết hỗn loạn, theo đó những tác động to lớn có thể bắt nguồn từ những nguyên nhân nhỏ bé. Một điều đơn giản như cái vỗ cánh của một con bướm ở vùng nhiệt đới tạo ra một thay đổi nhỏ trong môi trường, điều đó làm thay đổi một thứ khác, rồi lại làm thay đổi một thứ khác, rồi lại làm thay đổi một thứ khác nữa, và cuối cùng làm thay đổi thời tiết.
Trong networking, Hiệu ứng cánh bướm vận hành như thế này. Một thành viên BNI đã gọi cho Ivan để nhờ giúp một việc. Việc giúp đỡ đó đã đưa ông đến một buổi diễn thuyết, từ đó ông gặp Jack Canfield, từ đó ông tham gia một tổ chức, từ đó ông gặp một người đã mời ông đến đảo Necker, và từ đó ông gặp Ngài Richard Branson.
Khi bạn gặp một ai đó, bạn không bao giờ biết được họ quen biết ai, và bạn cũng không bao giờ biết được những người đó lại quen biết ai. Một tương tác nhỏ có thể tạo ra những tác động lớn về sau. Đừng bao giờ ngần ngại tạo ra những kết nối mới. Chúng có thể đưa bạn đến những nơi mà bạn chưa bao giờ tưởng tượng được.
Hãy đọc bài blog năm 2007 của Tiến sĩ Misner, “The Butterfly Effect of Networking” (Hiệu ứng cánh bướm của networking).
Nội dung đầy đủ
Priscilla: Xin chào tất cả các bạn, và chào mừng các bạn quay trở lại với BNI Podcast chính thức. Tôi là Priscilla Rice, đang ở phòng thu Live Oak Recording Studio tại Berkeley, California. Và hôm nay cùng tôi qua điện thoại là Nhà sáng lập kiêm Giám đốc Tầm nhìn của BNI, Tiến sĩ Ivan Misner. Chào anh Ivan. Hôm nay anh thế nào?
Ivan: Tôi rất tuyệt, Priscilla, và tôi muốn chia sẻ với khán giả ở đây rằng chúng tôi vừa mất năm hay mười phút tìm trong podcast xem tôi đã từng nói về một chủ đề mà tôi đã diễn thuyết suốt nhiều năm chưa, nhưng chúng tôi không tìm thấy. Và đó là, đó là Hiệu ứng cánh bướm của networking. Tôi đã từng nhắc đến nó trong một vài podcast, nhưng có vẻ như tôi chưa bao giờ kể câu chuyện này. Các bạn biết đấy, khi bạn làm, chúng tôi đã có sáu, hơn sáu trăm podcast rồi. Và khi làm nhiều như vậy, đôi khi bạn không nhận ra rằng có những câu chuyện bạn kể từ lâu lại chưa được đưa lên podcast. Và đây là một khái niệm tuyệt vời đến mức tôi muốn làm một podcast về nó.
Priscilla: Được, tuyệt quá. Anh kể cho chúng tôi nghe đi.
Ivan: À, đó là câu chuyện về cách tôi nghĩ ra khái niệm này. Và tôi nghĩ đến chuyện này vì cách đây khoảng một tháng, tôi vừa trải qua một tuần ở vùng Caribbean trên một hòn đảo tên là đảo Necker. Và điều đó khiến tôi nhớ lại lần đầu tiên tôi đến đó và nghĩ ra khái niệm hiệu ứng cánh bướm này. Vì vậy tôi sẽ chia sẻ với các bạn ở đây.
Đó là năm 2007. Tôi đang ở trên hòn đảo này ở vùng Caribbean, trong sảnh lớn. Một căn phòng rất lớn có tầm nhìn 300 độ ra biển Caribbean, chỉ có một phần nhỏ phía sau lưng chúng tôi là tôi không nhìn thấy. Ngoài ra, tôi có thể nhìn thấy toàn bộ vùng biển Caribbean. Nó đẹp vô cùng.
Và lúc đó tôi có hạn chót phải viết một bài báo cho tạp chí Entrepreneur, cho blog của tôi, IvanMisner.com. Tôi nghĩ là khoảng ngày 24 tháng 9 là lúc tôi viết bài cho blog này, và tôi bị bí. Tôi chẳng có ý tưởng gì cả. Tôi không biết các bạn có viết lách không, nhưng đôi khi khi viết, bạn cạn kiệt ý tưởng hoàn toàn. Tôi không thể nghĩ ra được một điều gì để viết, mà tôi lại có hạn chót phải hoàn thành bài đó.
Vậy là tôi ngồi đó, hoàn toàn không biết mình sẽ viết về cái gì, và trong khi tôi đang ngồi đó, thì Ngài Richard Branson, chủ nhân của đảo Necker, bước tới. Các bạn có thể nhận ra hoặc không nhận ra cái tên này, nhưng ông ấy là người sáng lập Virgin Atlantic, chuỗi khách sạn Virgin, tàu du lịch Virgin, Virgin Galactic, Virgin đủ mọi thứ. Và ông ấy đi ngang qua, Priscilla. Ông ấy nhìn tôi và hỏi: “Anh đang làm gì vậy?”
Vào thời điểm đó, năm 2007, đó là nơi duy nhất trên đảo có internet, và tôi nói: “À, tôi phải đến đây để viết một bài báo và tải nó lên. Hôm nay là hạn chót của tôi.” Và ông ấy nói: “Ồ, tôi hiểu chuyện hạn chót mà. Nhưng nghe này, chúng tôi đang ở dưới hồ bơi, ngoài biển. Chúng tôi đang vui hết cỡ. Xuống tham gia với chúng tôi đi. Nếu vì lý do nào đó tôi không gặp anh, thì nhớ ngồi cạnh tôi trong bữa tối nay nhé. Tôi muốn tìm hiểu thêm về cái chuyện networking này.” Và tôi nói: “Chắc chắn rồi!” và ông ấy đi mất.
Tôi ngồi đó và nghĩ: “Trời ạ, làm sao mình lại đến được đây? Điều gì đã đưa mình đến khoảnh khắc này trong đời, khi mình đang ngồi trên một hòn đảo ở vùng Caribbean và một tỷ phú đi ngang qua và nói: ‘Này, anh đang làm gì vậy? Ra đây chơi đi. Tham gia với chúng tôi đi. Chúng tôi đang vui lắm. Và nếu tôi không thấy anh ngồi cạnh tôi trong phòng ăn, tôi muốn nói chuyện. Tôi muốn biết thêm về công việc của anh.’”
Và tôi ngồi xuống, tôi nghĩ: “Chuyện này xảy ra như thế nào? Làm sao mình lại có mặt ở đây vào lúc này?” Và vì vậy điều tôi đã làm, khi đang ngồi đó, là tôi lần ngược lại xem mình đã đến được đây bằng cách nào. Ai là người ngay từ đầu đã mời tôi đến ở một tuần trên đảo? Đó là một buổi hội thảo đặc biệt mà tôi được mời tham dự, vậy ai là người đã mời tôi? Tôi đã gặp họ như thế nào và gặp ở đâu? Làm sao tôi được mời đến nơi mà tôi gặp họ, mà thật ra đó là Transformational Leadership Council (Hội đồng Lãnh đạo Chuyển hóa).
Tôi gặp người đã mời tôi đến Necker tại Transformational Leadership Council, tổ chức mà tôi đã nói đến nhiều lần trên podcast của mình, đó là một tổ chức do Jack Canfield sáng lập. Tổ chức này họp mỗi năm hai lần và quy tụ những nhà lãnh đạo chuyển hóa và những nhà lãnh đạo tư tưởng. Và chính một người trong đó đã mời tôi, và tôi nghĩ: “Tại sao mình lại được mời vào TLC? Đó là nhờ Jack Canfield, ông ấy đã mời mình, vậy mình đã gặp Jack như thế nào?”
Tôi lần ngược lại và nó đưa tôi về hai năm rưỡi trước đó. Vậy, lúc đó là năm 2007. Đó là một người tôi gặp hồi năm 2004, người đã nhờ tôi giúp một việc. Người nhờ tôi giúp là một thành viên BNI, chị ấy là một huấn luyện viên kinh doanh tự làm chủ một mình, và chị ấy nhờ tôi giúp một việc, và, tất cả chúng ta đều được nhờ giúp đỡ, và đôi khi những việc đó thực sự đúng với sứ mệnh của bạn, đôi khi thì không. À, đây là việc mà tôi thực sự muốn làm. Chị ấy muốn tôi soạn một số tài liệu đào tạo cho công ty coaching này. Vì vậy tôi nói: “Được, tôi sẽ làm.”
Lúc đó không có khoản tiền nào trả trước, nhưng về sau thì có thể có, và tôi đã làm. Và điều đó dẫn đến việc tôi được thuê diễn thuyết cho tổ chức đó, từ đó tôi gặp Jack, từ đó tôi gặp một vài người trong TLC, một trong số họ đã giới thiệu tôi với một người biết về buổi hội thảo trên đảo Necker, và rồi chính điều đó đưa tôi đến đảo Necker. Toàn bộ quá trình đó mất hai năm rưỡi. Và khi lần ngược lại, tôi nhận ra rằng đây là một ví dụ tuyệt vời về một khái niệm gọi là Hiệu ứng cánh bướm.
Hiệu ứng cánh bướm là một khái niệm trong toán học thuộc Lý thuyết hỗn loạn. Lý thuyết hỗn loạn được giải thích thông qua cái vỗ cánh của một con bướm. Rằng một điều đơn giản như cái vỗ cánh của một con bướm ở vùng nhiệt đới tạo ra một thay đổi nhỏ xíu trong môi trường, điều đó làm thay đổi một thứ khác, rồi lại làm thay đổi một thứ khác, rồi lại làm thay đổi một thứ khác nữa, và cuối cùng làm thay đổi thời tiết.
Và tôi chợt nhận ra rằng điều mình vừa trải qua chính là Hiệu ứng cánh bướm của networking, tức là một cuộc trò chuyện đơn giản với một người tự làm chủ một mình là huấn luyện viên kinh doanh đã dẫn tôi đến gặp một người, từ đó dẫn tôi đến gặp một người, rồi lại dẫn tôi đến gặp một người, rồi lại dẫn tôi đến gặp một người, và rồi dẫn tôi đến ở một tuần trên đảo Necker và quen biết Richard Branson.
Vì vừa trải qua thêm một tuần nữa ở đó, lần thứ ba tôi đến đó, gần đây câu chuyện này lại hiện về trong tâm trí tôi, và đó chính là bài báo của tôi hôm đó. Các bạn có thể tìm thấy bài viết gốc trên blog của tôi tại IvanMisner.com. Nếu các bạn quay lại ngày 24 tháng 9 năm 2007, các bạn có thể xem bài viết gốc mà tôi đã viết, và tôi sẽ đảm bảo có một đường link ở đây trong podcast.
Nhưng đây là điều liên quan đến bất kỳ ai đang nghe podcast này: Bạn không bao giờ biết được một người quen biết ai, và họ có thể giới thiệu bạn với ai. Người mà họ có thể giới thiệu bạn là ai. Người đó có thể không phải là một Richard Branson, nhưng họ sẽ biết một người, người đó lại biết một người, người đó lại biết một người, và nếu bạn cứ tiếp tục theo những mối kết nối đó, nó giống như hiệu ứng gợn sóng khi bạn thả một viên sỏi xuống nước. Bạn thả viên sỏi đó và có một gợn sóng lan ra, và gợn sóng đó kết nối bạn với một người khác, người đó kết nối bạn với một người khác, người đó lại kết nối bạn với một người khác nữa.
Vì vậy tôi biết rằng mình đã nhắc đến Hiệu ứng cánh bướm của networking, ít nhất tôi khá chắc là mình đã nhắc, trong podcast có tên là Networking Up (Kết nối hướng lên) mà tôi đã làm ở đây trên podcast của mình. Đó là một phần của Networking Up, bởi vì khi bạn networking ngang hàng, hoặc bạn networking với một người có lẽ không thành công bằng bạn, rất thường xuyên chúng ta nghĩ kiểu như: “Ừm, người đó chẳng có mối quan hệ nào giúp được mình, vậy tại sao mình phải làm vậy? Tại sao mình phải kết nối với họ?”
Vâng, sự thật là, họ biết những người, những người đó lại biết những người, những người đó lại biết những người khác, và chính một lời giới thiệu đơn giản này đã dẫn đến nhiều mối quan hệ và rất nhiều tình bạn rất bền chặt, trong đó có Jack, người vừa tham gia podcast của chúng ta cách đây vài tháng. Tôi gặp ông ấy nhờ chuyện này, và nó đã dẫn đến nhiều lần tôi đến thăm đảo Necker và có cơ hội dành khá nhiều thời gian với Branson, và tôi biết mình đã nói về ông ấy và sự khiêm tốn. Ông ấy là một người rất khiêm tốn. Điều đó thực sự khá đáng kinh ngạc.
Trong một podcast sắp tới, tôi dự định nói về cách ông ấy networking và con người ông ấy như thế nào, và tất cả chúng ta có thể học được gì từ đó, bởi vì tôi thường thấy những người thực sự thành công có thể rất kiêu ngạo. Cái tôi của họ bước vào phòng trước cả chính họ, nhưng ông ấy thì không. Tôi rất ấn tượng với điều đó. Vì vậy tôi dự định, trong một podcast tới, sẽ nói về việc làm thế nào một người có thể trở thành tỷ phú mà không hề kiêu ngạo. Những gì tôi thấy là một số đặc điểm của điều đó, và tôi nói thế này, tôi sẽ kèm một bức ảnh mà có lẽ chúng ta có thể đăng trong podcast, ảnh của Richard, vợ tôi và tôi trong một trong những lần đầu tiên chúng tôi đến đó.
Ông ấy đã mời chúng tôi đến một hòn đảo mới mà ông ấy vừa mua, đảo Moskuito, không phải như con muỗi đâu mà là viết với chữ K thay vì chữ Q, đảo Moskuito. Ông ấy vừa mua hòn đảo đó, và ông ấy mời chúng tôi đi tham quan một vòng quanh đảo, điều đó thực sự khá tuyệt vời. Tôi sẽ đăng một bức ảnh về chuyến đi đó.
Nhưng Hiệu ứng cánh bướm của networking rất mạnh mẽ. Đây là bí quyết: hãy tìm những người giỏi trong công việc của họ. Dù bạn đang networking hướng xuống, networking ngang hàng hay networking hướng lên, hãy tìm những người giỏi trong công việc của họ, tạo kết nối, rồi đi theo mối kết nối đó trong suốt quá trình. Nó có thể dẫn đến những nơi tuyệt vời. Và nhân tiện, khi bạn thấy mình đang ở trong một trong những trải nghiệm như vậy, khi bạn thốt lên: “Đây chính là điều anh ấy (Ivan) vẫn nói. Mình đang trải nghiệm Hiệu ứng cánh bướm.”
Thì điều thực sự quan trọng là nhấc điện thoại lên và gọi cho người đã khởi đầu cái vỗ cánh của hiệu ứng đó. Trong trường hợp của tôi, đó là một người phụ nữ tên Kim, một thành viên BNI, huấn luyện viên kinh doanh tự làm chủ một mình. Vậy là hai năm rưỡi sau khi tôi làm việc với chị ấy, tôi gọi cho chị ấy và chị ấy nói: “Ivan à, thật bất ngờ quá! Rất vui được nghe tin anh.” Tôi nói: “Tôi gọi cho chị chỉ để cảm ơn chị vì đã giới thiệu tôi với Richard Branson.” Và tôi sẽ không bao giờ quên, chị ấy kiểu như: “Ơ, alô, Ivan à? Tôi đâu có quen ai tên Richard.” Và tôi nói: “Để tôi kể cho chị nghe một câu chuyện…” Và tôi kể cho chị ấy câu chuyện về việc cuộc gặp gỡ với chị ấy đã đưa tôi đến đảo Necker như thế nào.
Vì vậy, điều cuối cùng tôi muốn gửi lại các bạn là, nếu điều đó xảy ra với bạn, hãy nhấc điện thoại lên và gọi cho người đã khởi đầu quá trình Hiệu ứng cánh bướm của riêng bạn. Và đó là podcast của ngày hôm nay.
Đó là năm 2007. Tôi đang ở trên hòn đảo này ở vùng Caribbean, trong sảnh lớn. Một căn phòng rất lớn có tầm nhìn 300 độ ra biển Caribbean, chỉ có một phần nhỏ phía sau lưng chúng tôi là tôi không nhìn thấy. Ngoài ra, tôi có thể nhìn thấy toàn bộ vùng biển Caribbean. Nó đẹp vô cùng.
Và lúc đó tôi có hạn chót phải viết một bài báo cho tạp chí Entrepreneur, cho blog của tôi, IvanMisner.com. Tôi nghĩ là khoảng ngày 24 tháng 9 là lúc tôi viết bài cho blog này, và tôi bị bí. Tôi chẳng có ý tưởng gì cả. Tôi không biết các bạn có viết lách không, nhưng đôi khi khi viết, bạn cạn kiệt ý tưởng hoàn toàn. Tôi không thể nghĩ ra được một điều gì để viết, mà tôi lại có hạn chót phải hoàn thành bài đó.
Vậy là tôi ngồi đó, hoàn toàn không biết mình sẽ viết về cái gì, và trong khi tôi đang ngồi đó, thì Ngài Richard Branson, chủ nhân của đảo Necker, bước tới. Các bạn có thể nhận ra hoặc không nhận ra cái tên này, nhưng ông ấy là người sáng lập Virgin Atlantic, chuỗi khách sạn Virgin, tàu du lịch Virgin, Virgin Galactic, Virgin đủ mọi thứ. Và ông ấy đi ngang qua, Priscilla. Ông ấy nhìn tôi và hỏi: “Anh đang làm gì vậy?”
Vào thời điểm đó, năm 2007, đó là nơi duy nhất trên đảo có internet, và tôi nói: “À, tôi phải đến đây để viết một bài báo và tải nó lên. Hôm nay là hạn chót của tôi.” Và ông ấy nói: “Ồ, tôi hiểu chuyện hạn chót mà. Nhưng nghe này, chúng tôi đang ở dưới hồ bơi, ngoài biển. Chúng tôi đang vui hết cỡ. Xuống tham gia với chúng tôi đi. Nếu vì lý do nào đó tôi không gặp anh, thì nhớ ngồi cạnh tôi trong bữa tối nay nhé. Tôi muốn tìm hiểu thêm về cái chuyện networking này.” Và tôi nói: “Chắc chắn rồi!” và ông ấy đi mất.
Tôi ngồi đó và nghĩ: “Trời ạ, làm sao mình lại đến được đây? Điều gì đã đưa mình đến khoảnh khắc này trong đời, khi mình đang ngồi trên một hòn đảo ở vùng Caribbean và một tỷ phú đi ngang qua và nói: ‘Này, anh đang làm gì vậy? Ra đây chơi đi. Tham gia với chúng tôi đi. Chúng tôi đang vui lắm. Và nếu tôi không thấy anh ngồi cạnh tôi trong phòng ăn, tôi muốn nói chuyện. Tôi muốn biết thêm về công việc của anh.’”
Và tôi ngồi xuống, tôi nghĩ: “Chuyện này xảy ra như thế nào? Làm sao mình lại có mặt ở đây vào lúc này?” Và vì vậy điều tôi đã làm, khi đang ngồi đó, là tôi lần ngược lại xem mình đã đến được đây bằng cách nào. Ai là người ngay từ đầu đã mời tôi đến ở một tuần trên đảo? Đó là một buổi hội thảo đặc biệt mà tôi được mời tham dự, vậy ai là người đã mời tôi? Tôi đã gặp họ như thế nào và gặp ở đâu? Làm sao tôi được mời đến nơi mà tôi gặp họ, mà thật ra đó là Transformational Leadership Council (Hội đồng Lãnh đạo Chuyển hóa).
Tôi gặp người đã mời tôi đến Necker tại Transformational Leadership Council, tổ chức mà tôi đã nói đến nhiều lần trên podcast của mình, đó là một tổ chức do Jack Canfield sáng lập. Tổ chức này họp mỗi năm hai lần và quy tụ những nhà lãnh đạo chuyển hóa và những nhà lãnh đạo tư tưởng. Và chính một người trong đó đã mời tôi, và tôi nghĩ: “Tại sao mình lại được mời vào TLC? Đó là nhờ Jack Canfield, ông ấy đã mời mình, vậy mình đã gặp Jack như thế nào?”
Tôi lần ngược lại và nó đưa tôi về hai năm rưỡi trước đó. Vậy, lúc đó là năm 2007. Đó là một người tôi gặp hồi năm 2004, người đã nhờ tôi giúp một việc. Người nhờ tôi giúp là một thành viên BNI, chị ấy là một huấn luyện viên kinh doanh tự làm chủ một mình, và chị ấy nhờ tôi giúp một việc, và, tất cả chúng ta đều được nhờ giúp đỡ, và đôi khi những việc đó thực sự đúng với sứ mệnh của bạn, đôi khi thì không. À, đây là việc mà tôi thực sự muốn làm. Chị ấy muốn tôi soạn một số tài liệu đào tạo cho công ty coaching này. Vì vậy tôi nói: “Được, tôi sẽ làm.”
Lúc đó không có khoản tiền nào trả trước, nhưng về sau thì có thể có, và tôi đã làm. Và điều đó dẫn đến việc tôi được thuê diễn thuyết cho tổ chức đó, từ đó tôi gặp Jack, từ đó tôi gặp một vài người trong TLC, một trong số họ đã giới thiệu tôi với một người biết về buổi hội thảo trên đảo Necker, và rồi chính điều đó đưa tôi đến đảo Necker. Toàn bộ quá trình đó mất hai năm rưỡi. Và khi lần ngược lại, tôi nhận ra rằng đây là một ví dụ tuyệt vời về một khái niệm gọi là Hiệu ứng cánh bướm.
Hiệu ứng cánh bướm là một khái niệm trong toán học thuộc Lý thuyết hỗn loạn. Lý thuyết hỗn loạn được giải thích thông qua cái vỗ cánh của một con bướm. Rằng một điều đơn giản như cái vỗ cánh của một con bướm ở vùng nhiệt đới tạo ra một thay đổi nhỏ xíu trong môi trường, điều đó làm thay đổi một thứ khác, rồi lại làm thay đổi một thứ khác, rồi lại làm thay đổi một thứ khác nữa, và cuối cùng làm thay đổi thời tiết.
Và tôi chợt nhận ra rằng điều mình vừa trải qua chính là Hiệu ứng cánh bướm của networking, tức là một cuộc trò chuyện đơn giản với một người tự làm chủ một mình là huấn luyện viên kinh doanh đã dẫn tôi đến gặp một người, từ đó dẫn tôi đến gặp một người, rồi lại dẫn tôi đến gặp một người, rồi lại dẫn tôi đến gặp một người, và rồi dẫn tôi đến ở một tuần trên đảo Necker và quen biết Richard Branson.
Vì vừa trải qua thêm một tuần nữa ở đó, lần thứ ba tôi đến đó, gần đây câu chuyện này lại hiện về trong tâm trí tôi, và đó chính là bài báo của tôi hôm đó. Các bạn có thể tìm thấy bài viết gốc trên blog của tôi tại IvanMisner.com. Nếu các bạn quay lại ngày 24 tháng 9 năm 2007, các bạn có thể xem bài viết gốc mà tôi đã viết, và tôi sẽ đảm bảo có một đường link ở đây trong podcast.
Nhưng đây là điều liên quan đến bất kỳ ai đang nghe podcast này: Bạn không bao giờ biết được một người quen biết ai, và họ có thể giới thiệu bạn với ai. Người mà họ có thể giới thiệu bạn là ai. Người đó có thể không phải là một Richard Branson, nhưng họ sẽ biết một người, người đó lại biết một người, người đó lại biết một người, và nếu bạn cứ tiếp tục theo những mối kết nối đó, nó giống như hiệu ứng gợn sóng khi bạn thả một viên sỏi xuống nước. Bạn thả viên sỏi đó và có một gợn sóng lan ra, và gợn sóng đó kết nối bạn với một người khác, người đó kết nối bạn với một người khác, người đó lại kết nối bạn với một người khác nữa.
Vì vậy tôi biết rằng mình đã nhắc đến Hiệu ứng cánh bướm của networking, ít nhất tôi khá chắc là mình đã nhắc, trong podcast có tên là Networking Up (Kết nối hướng lên) mà tôi đã làm ở đây trên podcast của mình. Đó là một phần của Networking Up, bởi vì khi bạn networking ngang hàng, hoặc bạn networking với một người có lẽ không thành công bằng bạn, rất thường xuyên chúng ta nghĩ kiểu như: “Ừm, người đó chẳng có mối quan hệ nào giúp được mình, vậy tại sao mình phải làm vậy? Tại sao mình phải kết nối với họ?”
Vâng, sự thật là, họ biết những người, những người đó lại biết những người, những người đó lại biết những người khác, và chính một lời giới thiệu đơn giản này đã dẫn đến nhiều mối quan hệ và rất nhiều tình bạn rất bền chặt, trong đó có Jack, người vừa tham gia podcast của chúng ta cách đây vài tháng. Tôi gặp ông ấy nhờ chuyện này, và nó đã dẫn đến nhiều lần tôi đến thăm đảo Necker và có cơ hội dành khá nhiều thời gian với Branson, và tôi biết mình đã nói về ông ấy và sự khiêm tốn. Ông ấy là một người rất khiêm tốn. Điều đó thực sự khá đáng kinh ngạc.
Trong một podcast sắp tới, tôi dự định nói về cách ông ấy networking và con người ông ấy như thế nào, và tất cả chúng ta có thể học được gì từ đó, bởi vì tôi thường thấy những người thực sự thành công có thể rất kiêu ngạo. Cái tôi của họ bước vào phòng trước cả chính họ, nhưng ông ấy thì không. Tôi rất ấn tượng với điều đó. Vì vậy tôi dự định, trong một podcast tới, sẽ nói về việc làm thế nào một người có thể trở thành tỷ phú mà không hề kiêu ngạo. Những gì tôi thấy là một số đặc điểm của điều đó, và tôi nói thế này, tôi sẽ kèm một bức ảnh mà có lẽ chúng ta có thể đăng trong podcast, ảnh của Richard, vợ tôi và tôi trong một trong những lần đầu tiên chúng tôi đến đó.
Ông ấy đã mời chúng tôi đến một hòn đảo mới mà ông ấy vừa mua, đảo Moskuito, không phải như con muỗi đâu mà là viết với chữ K thay vì chữ Q, đảo Moskuito. Ông ấy vừa mua hòn đảo đó, và ông ấy mời chúng tôi đi tham quan một vòng quanh đảo, điều đó thực sự khá tuyệt vời. Tôi sẽ đăng một bức ảnh về chuyến đi đó.
Nhưng Hiệu ứng cánh bướm của networking rất mạnh mẽ. Đây là bí quyết: hãy tìm những người giỏi trong công việc của họ. Dù bạn đang networking hướng xuống, networking ngang hàng hay networking hướng lên, hãy tìm những người giỏi trong công việc của họ, tạo kết nối, rồi đi theo mối kết nối đó trong suốt quá trình. Nó có thể dẫn đến những nơi tuyệt vời. Và nhân tiện, khi bạn thấy mình đang ở trong một trong những trải nghiệm như vậy, khi bạn thốt lên: “Đây chính là điều anh ấy (Ivan) vẫn nói. Mình đang trải nghiệm Hiệu ứng cánh bướm.”
Thì điều thực sự quan trọng là nhấc điện thoại lên và gọi cho người đã khởi đầu cái vỗ cánh của hiệu ứng đó. Trong trường hợp của tôi, đó là một người phụ nữ tên Kim, một thành viên BNI, huấn luyện viên kinh doanh tự làm chủ một mình. Vậy là hai năm rưỡi sau khi tôi làm việc với chị ấy, tôi gọi cho chị ấy và chị ấy nói: “Ivan à, thật bất ngờ quá! Rất vui được nghe tin anh.” Tôi nói: “Tôi gọi cho chị chỉ để cảm ơn chị vì đã giới thiệu tôi với Richard Branson.” Và tôi sẽ không bao giờ quên, chị ấy kiểu như: “Ơ, alô, Ivan à? Tôi đâu có quen ai tên Richard.” Và tôi nói: “Để tôi kể cho chị nghe một câu chuyện…” Và tôi kể cho chị ấy câu chuyện về việc cuộc gặp gỡ với chị ấy đã đưa tôi đến đảo Necker như thế nào.
Vì vậy, điều cuối cùng tôi muốn gửi lại các bạn là, nếu điều đó xảy ra với bạn, hãy nhấc điện thoại lên và gọi cho người đã khởi đầu quá trình Hiệu ứng cánh bướm của riêng bạn. Và đó là podcast của ngày hôm nay.
Priscilla: Tôi nghĩ điều đó thật tuyệt. Tôi chỉ có một điều nhỏ muốn nói, đó là có lẽ anh nên lần theo hiệu ứng cánh bướm của việc gặp Richard và tác động mà nó tạo ra cho anh sau khi anh gặp ông ấy, đó là những thay đổi gì?
Ivan: Chị biết không, đó là một câu hỏi rất hay. Và khi tôi làm podcast tiếp theo, trong đó tôi sẽ nói về một số đặc điểm của ông ấy mà tôi nghĩ là những đặc điểm thực sự lành mạnh đối với bất kỳ doanh nhân nào, tôi sẽ bổ sung điều đó. Bởi vì ông ấy chắc chắn đã tạo ra tác động. Tôi từng nghĩ mình khá giỏi ở một điều gì đó, nhưng khi quan sát ông ấy, tôi nghĩ: “Ồ, đúng rồi, mình có thể làm tốt hơn.” Vì vậy tôi sẽ chia sẻ điều đó trong podcast tiếp theo mà tôi làm về Richard trong vài tuần tới.
Priscilla: Được, tuyệt quá. Tôi rất mong chờ. Chà, đó thực sự là những thông tin tuyệt vời.
Podcast này được tài trợ bởi www.misneraudioprograms.com. Những chương trình audio này sẽ mang đến cho các bạn công cụ và nguồn cảm hứng để nâng cao mạnh mẽ trải nghiệm BNI của mình. Vì vậy hãy xem những tài liệu tuyệt vời dành cho các bạn tại www.misneraudioprograms.com và sử dụng mã khuyến mãi IVAN50 để được giảm 50% cho tất cả sản phẩm [mã này chỉ có hiệu lực trong thời gian giới hạn]. Toàn bộ số tiền thu được sẽ được chuyển đến BNI Foundation.
Cảm ơn các bạn rất nhiều vì đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi mong được gặp lại các bạn vào tuần sau trong một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Podcast này được tài trợ bởi www.misneraudioprograms.com. Những chương trình audio này sẽ mang đến cho các bạn công cụ và nguồn cảm hứng để nâng cao mạnh mẽ trải nghiệm BNI của mình. Vì vậy hãy xem những tài liệu tuyệt vời dành cho các bạn tại www.misneraudioprograms.com và sử dụng mã khuyến mãi IVAN50 để được giảm 50% cho tất cả sản phẩm [mã này chỉ có hiệu lực trong thời gian giới hạn]. Toàn bộ số tiền thu được sẽ được chuyển đến BNI Foundation.
Cảm ơn các bạn rất nhiều vì đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi mong được gặp lại các bạn vào tuần sau trong một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Bản gốc tiếng Anh: Episode 786 & 654: The Butterfly Effect (Classic Podcast) – The Official BNI Podcast