Tập 618: Hãy Trò Chuyện Với Những Người Đứng Ở Góc Phòng
Episode 618: Talk to the Wallflowers ·
Chủ đề: Networking
Trong một cuộc trò chuyện gần đây về networking, người bạn và đồng nghiệp của Tiến sĩ Misner (cũng là khách mời thường xuyên của podcast), Tiến sĩ Mark Goulston, đã nói: "Mọi người luôn nên tự giới thiệu mình với người đứng lẻ loi ở góc phòng (wallflower)."
Không ai đến một sự kiện networking với mong muốn đứng trong góc và ở một mình. Họ ở trong góc đó vì những người giỏi chuyên môn nhất thường lại nhút nhát trong giao tiếp xã hội. Bạn không bao giờ biết khi nào mình sẽ gặp Bill Gates tiếp theo.
Khoảng 10 năm trước, Tiến sĩ Misner dự một bữa tiệc do Virgin Galactic tổ chức. Ông để ý thấy một người đàn ông đứng bên ngoài cạnh hồ bơi, trông rất không thoải mái, rồi nhận ra đó là Burt Rutan của Scaled Composites, người mà công trình của ông chính là điều bữa tiệc đang ăn mừng.
Tiến sĩ Misner bước đến tự giới thiệu và đã có một trong những cuộc trò chuyện thú vị nhất ông từng có tại một sự kiện networking.
Không phải người đứng lẻ loi nào bạn gặp cũng sẽ là Burt Rutan, nhưng cơ hội được nói chuyện với người có góc nhìn khác biệt hoàn toàn xứng đáng với thời gian của bạn.
Hãy nghe Tập 97 để biết về việc Tiến sĩ Misner phát hiện ra mình thực ra là người hướng nội.
Nội dung đầy đủ
Priscilla: Xin chào tất cả các bạn và chào mừng trở lại với BNI Podcast chính thức. Tôi là Priscilla Rice và tôi đang phát sóng từ Live Oak Recording Studio ở Berkeley, California. Hôm nay tôi có mặt cùng qua điện thoại với Nhà sáng lập kiêm Giám đốc Tầm nhìn của BNI, Tiến sĩ Ivan Misner. Anh khỏe không và anh đang ở đâu vậy, Ivan?
Ivan: Chào Priscilla. Tuần này tôi đang dự một sự kiện Hội nghị Lãnh đạo Chuyển đổi ở San Diego, California. Tôi đang ở đó, và tuần sau, tôi nghĩ sẽ là một tập podcast kinh điển, nhưng tuần sau tôi sẽ đi thẳng từ San Diego đến Mumbai và Bangalore, Ấn Độ, nên tuần sau tôi sẽ ở Ấn Độ.
Priscilla: Ồ, anh đúng là người hay đi nhỉ.
Ivan: Anh biết đấy, tôi cố gắng thăm càng nhiều khu vực BNI càng tốt và gặp càng nhiều thành viên BNI càng tốt. Ấn Độ đang rất sôi động với BNI. Họ đã làm việc rất tuyệt vời, nên tôi rất vui được quay lại.
Priscilla: Chà. Thật tuyệt.
Ivan: Tuần này là một chủ đề khác thường: hãy trò chuyện với những người đứng lẻ loi ở góc phòng.
Priscilla: Kể tôi nghe đi.
Ivan: Vâng, gần đây tôi đang nói về networking với một người bạn rất tốt của tôi, Tiến sĩ Mark Goulston, người mà tôi khá chắc đã từng xuất hiện trong một hoặc hai podcast. Mark là một chuyên gia tư vấn tâm thần học. Anh ấy đã từng lên podcast của tôi. Anh ấy nói với tôi một điều khi chúng tôi trò chuyện khiến tôi tò mò. Anh ấy nói rằng mọi người luôn nên tự giới thiệu mình với người đứng lẻ loi trong phòng.
Tôi suy nghĩ về điều đó, rằng không ai đến một sự kiện networking mà lại muốn đứng trong góc và bị bỏ mặc. Họ ở trong góc đó vì những người giỏi chuyên môn nhất thường lại nhút nhát trong giao tiếp xã hội. Tôi bắt đầu nghĩ rằng bạn không bao giờ biết khi nào mình sẽ gặp Bill Gates tiếp theo. Tôi thấy cuộc trò chuyện đó với Mark thực sự thú vị và bắt đầu tự hỏi mình đã từng trải nghiệm điều đó chưa. Tôi nhận ra nhận xét của Mark thực sự gợi lại trong tôi một lần cách đây nhiều năm, có lẽ khoảng mười năm trước, khi tôi dự một bữa tiệc do Virgin Galactic của Richard Branson tổ chức, và vì tôi đã đến hòn đảo đó vài lần nên tôi được mời đến bữa tiệc này do Virgin Galactic tổ chức. Bữa tiệc liên quan đến việc thử nghiệm White Knight II, chiếc tàu mẹ sẽ đưa tàu vũ trụ lên cao, rồi tàu vũ trụ phóng từ tàu mẹ và bay vào không gian.
Vậy tôi ở bữa tiệc này với rất nhiều người tuyệt vời, và tôi bước ra ngoài khu tiệc, nhìn sang góc cạnh hồ bơi, đó là bữa tiệc tại nhà của ai đó, và có một người đàn ông đứng một mình trông rất không thoải mái và hoàn toàn lạc lõng. Rồi tôi nhận ra đó là ai, là Burt Rutan, nhà sáng lập công ty hàng không vũ trụ Scaled Composites và cũng là người thiết kế con tàu vũ trụ. Ông ấy đứng một mình tại bữa tiệc. Có hàng trăm người đang ăn mừng thành quả của công ty do ông sáng lập. Và họ đang ăn mừng Virgin Galactic. Ông ấy ra ngoài cạnh hồ bơi một mình trong góc. Tôi nghĩ đây là cơ hội tôi không thể bỏ lỡ.
Vậy tôi bước đến và tự giới thiệu, rồi hỏi ông: "Ông có hay dự những sự kiện như thế này không?" Ông nhìn tôi và nói: "Ừm, tính cả cái này à?" Tôi nói vâng. Ông nói: "Vậy thì là một lần." Tôi hỏi: "Vậy ông chưa từng dự sự kiện nào như thế này sao?" Ông nói chưa. Tôi hỏi: "Tại sao ông quyết định dự sự kiện này?" Ông nói: "Vì Richard mời tôi đến." Richard ở đây là Richard Branson, nhà sáng lập Virgin Galactic.
Dù Burt trông không hướng ngoại trong bối cảnh đó, cuộc trò chuyện tôi có thật tuyệt vời nên tôi tiếp tục. Bạn phải hiểu ông ấy là kỹ sư hàng không vũ trụ, chắc chắn là dân kỹ thuật, đúng không? Kiểu mọt sách trong Big Bang Theory. Rất am hiểu và nổi tiếng. Ông là một biểu tượng trong ngành. Tôi nói với ông: "Hẳn là tuyệt vời khi được thấy tầm nhìn dài hạn kỳ diệu này trở thành hiện thực." Ông nói: "Thực ra, đây không phải tầm nhìn dài hạn của tôi về những gì công ty có thể làm."
Tôi thực sự ngạc nhiên. "Thật sao? Vậy tầm nhìn dài hạn của ông là gì?" Ông nói: "Tôi tin công ty có thể tiến xa hơn các chuyến bay cận quỹ đạo", mà họ vẫn đang hướng tới, các chuyến bay cận quỹ đạo nơi hành khách sẽ bay vào không gian, nhân tiện, trở thành phi hành gia, trên một chuyến bay cận quỹ đạo bạn là phi hành gia. Bạn nhận được huy hiệu phi hành gia của FAA. Ông nói: "Chúng ta có thể vượt qua các chuyến bay cận quỹ đạo và cho phép khách du lịch vũ trụ bay quỹ đạo hoàn toàn vòng quanh Trái Đất." Lúc đó tôi hơi ngây thơ nói: "Đó là một tầm nhìn dài hạn tuyệt vời." Ông nói: "Đó không phải tầm nhìn dài hạn của tôi."
Tôi nghĩ: "Được rồi, vậy tầm nhìn dài hạn của ông là gì?" Ông nói ông cảm thấy công ty có thể cung cấp các chuyến bay quỹ đạo cho hành khách, rồi họ có thể ở một khách sạn trong không gian một thời gian ngắn. Đến lúc này, tôi hoàn toàn choáng váng. Một lần nữa, tôi nói: "Đó là một tầm nhìn dài hạn tuyệt vời." Và một lần nữa, ông nói: "Đó không phải tầm nhìn dài hạn của tôi."
Đến lúc này, tôi đang suy ngẫm và hoàn toàn bị cuốn hút bởi nhà tầm nhìn này. Tôi hỏi: được rồi, vậy tầm nhìn dài hạn của ông là gì? Ông nói: "Tôi tin chúng ta có thể phóng các chuyến bay vào quỹ đạo, ở khách sạn trong không gian, rồi từ khách sạn đó đi các chuyến bay vòng quanh Mặt Trăng và quay về. Và đó là tầm nhìn dài hạn của tôi."
Lúc tôi nói chuyện với Burt, tôi đoán ông khoảng cuối tuổi 60. Tôi hỏi thêm một câu nữa, nhẹ nhàng và khẽ khàng. Tôi hỏi: "Ông nghĩ khi nào tầm nhìn đó có thể trở thành hiện thực?" Ông nói: "Tôi nghĩ nó có thể thực hiện được trong đời tôi."
Người Anh có một từ để diễn tả cảm giác của tôi lúc đó. Tôi cảm thấy sững sờ. Tôi hoàn toàn kinh ngạc trước tầm nhìn của người đàn ông này và vô cùng vinh dự khi có cơ hội nói chuyện riêng với ông. Không ai khác đứng đó. Ông là hình mẫu điển hình của người đứng lẻ loi. Anh biết đấy, tôi đã sáng lập tổ chức networking lớn nhất thế giới, BNI. Tôi đã gặp hàng chục nghìn người trong thời gian làm việc ở BNI. Tôi có thể dễ dàng nói rằng đó là một trong những cuộc trò chuyện thú vị nhất tôi từng có với ai đó tại một bữa tiệc hay một sự kiện networking, Burt Rutan và dĩ nhiên là tầm nhìn của Richard Branson về những gì có thể làm được.
Branson chắc chắn không phải người đứng lẻ loi, nhưng tầm nhìn của họ về những gì có thể làm được qua nỗ lực khởi nghiệp đã để lại dấu ấn không phai trong tôi. Tôi nghĩ bài học quan trọng ở đây liên quan đến niềm tin của Tiến sĩ Goulston rằng chúng ta nên luôn tìm những người đứng lẻ loi trong phòng. Dĩ nhiên, không phải ai trong số họ cũng sẽ là Burt Rutan. Nhưng tôi thấy một số người thú vị nhất rất đáng để trò chuyện vì họ đến từ một góc nhìn mà tôi không có, mà những người khác cũng không có. Không ai nói chuyện với họ. Họ thường rất vui khi có ai đó bước đến chào và trò chuyện. Tôi cho rằng thỉnh thoảng bạn có thể bước đến một người đứng lẻ loi và gặp một Bill Gates hay Burt Rutan tương lai, và chỉ riêng điều đó cũng khiến nỗ lực tìm những người đứng lẻ loi ấy hoàn toàn xứng đáng.
Và đó là thông điệp của tôi hôm nay, Priscilla.
Tôi suy nghĩ về điều đó, rằng không ai đến một sự kiện networking mà lại muốn đứng trong góc và bị bỏ mặc. Họ ở trong góc đó vì những người giỏi chuyên môn nhất thường lại nhút nhát trong giao tiếp xã hội. Tôi bắt đầu nghĩ rằng bạn không bao giờ biết khi nào mình sẽ gặp Bill Gates tiếp theo. Tôi thấy cuộc trò chuyện đó với Mark thực sự thú vị và bắt đầu tự hỏi mình đã từng trải nghiệm điều đó chưa. Tôi nhận ra nhận xét của Mark thực sự gợi lại trong tôi một lần cách đây nhiều năm, có lẽ khoảng mười năm trước, khi tôi dự một bữa tiệc do Virgin Galactic của Richard Branson tổ chức, và vì tôi đã đến hòn đảo đó vài lần nên tôi được mời đến bữa tiệc này do Virgin Galactic tổ chức. Bữa tiệc liên quan đến việc thử nghiệm White Knight II, chiếc tàu mẹ sẽ đưa tàu vũ trụ lên cao, rồi tàu vũ trụ phóng từ tàu mẹ và bay vào không gian.
Vậy tôi ở bữa tiệc này với rất nhiều người tuyệt vời, và tôi bước ra ngoài khu tiệc, nhìn sang góc cạnh hồ bơi, đó là bữa tiệc tại nhà của ai đó, và có một người đàn ông đứng một mình trông rất không thoải mái và hoàn toàn lạc lõng. Rồi tôi nhận ra đó là ai, là Burt Rutan, nhà sáng lập công ty hàng không vũ trụ Scaled Composites và cũng là người thiết kế con tàu vũ trụ. Ông ấy đứng một mình tại bữa tiệc. Có hàng trăm người đang ăn mừng thành quả của công ty do ông sáng lập. Và họ đang ăn mừng Virgin Galactic. Ông ấy ra ngoài cạnh hồ bơi một mình trong góc. Tôi nghĩ đây là cơ hội tôi không thể bỏ lỡ.
Vậy tôi bước đến và tự giới thiệu, rồi hỏi ông: "Ông có hay dự những sự kiện như thế này không?" Ông nhìn tôi và nói: "Ừm, tính cả cái này à?" Tôi nói vâng. Ông nói: "Vậy thì là một lần." Tôi hỏi: "Vậy ông chưa từng dự sự kiện nào như thế này sao?" Ông nói chưa. Tôi hỏi: "Tại sao ông quyết định dự sự kiện này?" Ông nói: "Vì Richard mời tôi đến." Richard ở đây là Richard Branson, nhà sáng lập Virgin Galactic.
Dù Burt trông không hướng ngoại trong bối cảnh đó, cuộc trò chuyện tôi có thật tuyệt vời nên tôi tiếp tục. Bạn phải hiểu ông ấy là kỹ sư hàng không vũ trụ, chắc chắn là dân kỹ thuật, đúng không? Kiểu mọt sách trong Big Bang Theory. Rất am hiểu và nổi tiếng. Ông là một biểu tượng trong ngành. Tôi nói với ông: "Hẳn là tuyệt vời khi được thấy tầm nhìn dài hạn kỳ diệu này trở thành hiện thực." Ông nói: "Thực ra, đây không phải tầm nhìn dài hạn của tôi về những gì công ty có thể làm."
Tôi thực sự ngạc nhiên. "Thật sao? Vậy tầm nhìn dài hạn của ông là gì?" Ông nói: "Tôi tin công ty có thể tiến xa hơn các chuyến bay cận quỹ đạo", mà họ vẫn đang hướng tới, các chuyến bay cận quỹ đạo nơi hành khách sẽ bay vào không gian, nhân tiện, trở thành phi hành gia, trên một chuyến bay cận quỹ đạo bạn là phi hành gia. Bạn nhận được huy hiệu phi hành gia của FAA. Ông nói: "Chúng ta có thể vượt qua các chuyến bay cận quỹ đạo và cho phép khách du lịch vũ trụ bay quỹ đạo hoàn toàn vòng quanh Trái Đất." Lúc đó tôi hơi ngây thơ nói: "Đó là một tầm nhìn dài hạn tuyệt vời." Ông nói: "Đó không phải tầm nhìn dài hạn của tôi."
Tôi nghĩ: "Được rồi, vậy tầm nhìn dài hạn của ông là gì?" Ông nói ông cảm thấy công ty có thể cung cấp các chuyến bay quỹ đạo cho hành khách, rồi họ có thể ở một khách sạn trong không gian một thời gian ngắn. Đến lúc này, tôi hoàn toàn choáng váng. Một lần nữa, tôi nói: "Đó là một tầm nhìn dài hạn tuyệt vời." Và một lần nữa, ông nói: "Đó không phải tầm nhìn dài hạn của tôi."
Đến lúc này, tôi đang suy ngẫm và hoàn toàn bị cuốn hút bởi nhà tầm nhìn này. Tôi hỏi: được rồi, vậy tầm nhìn dài hạn của ông là gì? Ông nói: "Tôi tin chúng ta có thể phóng các chuyến bay vào quỹ đạo, ở khách sạn trong không gian, rồi từ khách sạn đó đi các chuyến bay vòng quanh Mặt Trăng và quay về. Và đó là tầm nhìn dài hạn của tôi."
Lúc tôi nói chuyện với Burt, tôi đoán ông khoảng cuối tuổi 60. Tôi hỏi thêm một câu nữa, nhẹ nhàng và khẽ khàng. Tôi hỏi: "Ông nghĩ khi nào tầm nhìn đó có thể trở thành hiện thực?" Ông nói: "Tôi nghĩ nó có thể thực hiện được trong đời tôi."
Người Anh có một từ để diễn tả cảm giác của tôi lúc đó. Tôi cảm thấy sững sờ. Tôi hoàn toàn kinh ngạc trước tầm nhìn của người đàn ông này và vô cùng vinh dự khi có cơ hội nói chuyện riêng với ông. Không ai khác đứng đó. Ông là hình mẫu điển hình của người đứng lẻ loi. Anh biết đấy, tôi đã sáng lập tổ chức networking lớn nhất thế giới, BNI. Tôi đã gặp hàng chục nghìn người trong thời gian làm việc ở BNI. Tôi có thể dễ dàng nói rằng đó là một trong những cuộc trò chuyện thú vị nhất tôi từng có với ai đó tại một bữa tiệc hay một sự kiện networking, Burt Rutan và dĩ nhiên là tầm nhìn của Richard Branson về những gì có thể làm được.
Branson chắc chắn không phải người đứng lẻ loi, nhưng tầm nhìn của họ về những gì có thể làm được qua nỗ lực khởi nghiệp đã để lại dấu ấn không phai trong tôi. Tôi nghĩ bài học quan trọng ở đây liên quan đến niềm tin của Tiến sĩ Goulston rằng chúng ta nên luôn tìm những người đứng lẻ loi trong phòng. Dĩ nhiên, không phải ai trong số họ cũng sẽ là Burt Rutan. Nhưng tôi thấy một số người thú vị nhất rất đáng để trò chuyện vì họ đến từ một góc nhìn mà tôi không có, mà những người khác cũng không có. Không ai nói chuyện với họ. Họ thường rất vui khi có ai đó bước đến chào và trò chuyện. Tôi cho rằng thỉnh thoảng bạn có thể bước đến một người đứng lẻ loi và gặp một Bill Gates hay Burt Rutan tương lai, và chỉ riêng điều đó cũng khiến nỗ lực tìm những người đứng lẻ loi ấy hoàn toàn xứng đáng.
Và đó là thông điệp của tôi hôm nay, Priscilla.
Priscilla: Tuyệt vời. Tôi thích cuộc trò chuyện đó. Bản thân anh cũng hơi hướng nội, nên anh đồng cảm với những người đứng lẻ loi khi thấy họ.
Ivan: Đúng vậy. Anh biết đấy, tôi có nói về điều đó. Hầu hết mọi người không tin điều này. Họ nghe anh nói vậy và nghĩ: "Ivan không phải người đứng lẻ loi hay hướng nội." Và nếu quay lại, tôi không nhớ là podcast nào, nhưng tôi đã nói về việc là người hướng ngoại theo tình huống. Tôi sẽ tra lại khi chúng ta đang nói. Tôi biết tôi đã làm một podcast về việc là người hướng ngoại theo tình huống vì tôi đã làm một bài kiểm tra. Tôi nghĩ mình là người hướng ngoại và vợ tôi nói kiểu: "Không, anh không phải người hướng ngoại." Podcast số 97, "Trời ơi, tôi là người hướng nội". Thật bất ngờ khi phát hiện ra điều đó.
Tôi là người được gọi là hướng ngoại theo tình huống, nghĩa là nếu tôi đang nói về networking hoặc điều gì đó mà tôi thực sự hào hứng, tôi trông như người hướng ngoại, nhưng nói chung, tôi là người hướng nội. Ngay cả khi nghĩ về BNI, tôi có thể đã bắt đầu một tổ chức giống một bữa tiệc lớn, một mạng lưới kiểu giao lưu rộng rãi. Nhưng tôi đã phát triển một mạng lưới nơi mọi người gặp nhau mỗi tuần, tìm hiểu nhau, xây dựng mối quan hệ, xây dựng sự tin tưởng. Điều đó mang tính hướng nội hơn. Nó như đánh thẳng vào đầu tôi khi tôi làm bài kiểm tra và biết mình chỉ là người hướng ngoại theo tình huống.
Tôi nghĩ bài học ở đây cho các thành viên BNI là hãy trò chuyện với những người trầm lặng, vì bạn có thể phát hiện ra những điều tuyệt vời. Những người đứng lẻ loi này, những người trầm lặng này, thường là kỹ sư hoặc lập trình viên, những người có kiến thức và chuyên môn đáng kinh ngạc. Họ chỉ không thực sự hướng ngoại. Và tôi thấy họ rất thú vị để trò chuyện. Đó là thông điệp của tôi. Các thành viên BNI, ở buổi họp BNI tiếp theo, hãy tìm người đứng lẻ loi không có ai xung quanh và trò chuyện với họ. Tôi nghĩ bạn sẽ vui vì đã làm vậy.
Tôi là người được gọi là hướng ngoại theo tình huống, nghĩa là nếu tôi đang nói về networking hoặc điều gì đó mà tôi thực sự hào hứng, tôi trông như người hướng ngoại, nhưng nói chung, tôi là người hướng nội. Ngay cả khi nghĩ về BNI, tôi có thể đã bắt đầu một tổ chức giống một bữa tiệc lớn, một mạng lưới kiểu giao lưu rộng rãi. Nhưng tôi đã phát triển một mạng lưới nơi mọi người gặp nhau mỗi tuần, tìm hiểu nhau, xây dựng mối quan hệ, xây dựng sự tin tưởng. Điều đó mang tính hướng nội hơn. Nó như đánh thẳng vào đầu tôi khi tôi làm bài kiểm tra và biết mình chỉ là người hướng ngoại theo tình huống.
Tôi nghĩ bài học ở đây cho các thành viên BNI là hãy trò chuyện với những người trầm lặng, vì bạn có thể phát hiện ra những điều tuyệt vời. Những người đứng lẻ loi này, những người trầm lặng này, thường là kỹ sư hoặc lập trình viên, những người có kiến thức và chuyên môn đáng kinh ngạc. Họ chỉ không thực sự hướng ngoại. Và tôi thấy họ rất thú vị để trò chuyện. Đó là thông điệp của tôi. Các thành viên BNI, ở buổi họp BNI tiếp theo, hãy tìm người đứng lẻ loi không có ai xung quanh và trò chuyện với họ. Tôi nghĩ bạn sẽ vui vì đã làm vậy.
Priscilla: Được rồi. Tuyệt vời. Cảm ơn anh rất nhiều.
Ivan: Cảm ơn chị, Priscilla.
Priscilla: Podcast này có một nhà tài trợ mới. Hãy ghé xem nội dung tuyệt vời tại IvansInnerCircle.com, nơi Ivan đã tập hợp rất nhiều chủ đề và các bạn được mời tham gia. Cảm ơn các bạn rất nhiều đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice và chúng tôi mong các bạn sẽ cùng chúng tôi trở lại vào tuần sau trong một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Bản gốc tiếng Anh: Episode 618: Talk to the Wallflowers – The Official BNI Podcast