Tiến sĩ Misner muốn cảm ơn các thành viên BNI tại Hồng Kông và Malaysia, nơi ông đã có một số bài thuyết trình trong tuần qua.
Tại hội nghị networking toàn cầu ở Kuala Lumpur, Tiến sĩ Misner đã tham dự bài thuyết trình của Penny Power, nhà sáng lập Ecademy.com. Chủ đề của Penny là các doanh nhân cần ở trong ngọn lửa của mình: làm những điều mình thực sự yêu thích. Khi đó công việc không thực sự giống như công việc.
Những chủ doanh nghiệp bị cuốn vào các khía cạnh của việc kinh doanh không phù hợp tự nhiên với họ là đang làm việc trong phần sáp của mình và không nuôi dưỡng toàn bộ tiềm năng của mình.
Giải pháp là hãy nhớ rằng sáp của bạn là ngọn lửa của người khác. Ngoài kia có một doanh nhân khác yêu thích những việc bạn ghét làm. Hãy giao những việc bạn không thích hoặc không giỏi cho nhân viên hoặc nhà thầu bên ngoài.
Bạn càng dành nhiều thời gian ở trong ngọn lửa của mình, bạn sẽ càng thành công. Công việc thuộc ngọn lửa có sức lan tỏa. Vì vậy hãy tìm những người trong nhóm BNI của bạn mà ngọn lửa của họ là sáp của bạn. Có thể sẽ mất thời gian, nhưng hãy kiên trì. Điều then chốt là nhìn thấy sự tiến bộ.
Chương trình do Networking Now thực hiện.
Nội dung đầy đủ
Priscilla Rice: Xin chào mọi người và chào mừng các bạn quay trở lại với BNI Podcast chính thức, do networkingnow.com thực hiện, trang web hàng đầu trên mạng về các tài liệu tải xuống cho networking. Tôi là Priscilla Rice, phát sóng từ Phòng thu Live Oak ở Berkeley, California. Hôm nay tôi có mặt cùng, qua điện thoại, Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch của BNI, Tiến sĩ Ivan Misner. Xin chào Ivan. Anh khỏe không?
Ivan Misner: Tôi rất khỏe, Priscilla. Cảm ơn bạn rất nhiều. Tuần trước tôi đã nói về chuyến thăm của tôi đến Kuala Lumpur, và hôm nay tôi có một phần tiếp nối cho podcast tuần trước. Trước hết, tôi muốn cảm ơn tất cả các thành viên ở Hồng Kông, nơi tôi đã có vài bài thuyết trình, và ở Malaysia, nơi tôi đã có một số bài thuyết trình. Thật tuyệt vời khi gặp gỡ rất nhiều thành viên và được nói chuyện với những người đón nhận những ý tưởng của tôi một cách cởi mở như vậy.
Một trong những điều tôi muốn nói đến là bài thuyết trình của một người khác đã gây được tiếng vang với tôi. Đó là tại hội nghị BNI Kuala Lumpur, Malaysia. Trong lúc tham dự hội nghị networking toàn cầu ở Malaysia, tôi đã nghe một bài thuyết trình mà, như tôi nói, thực sự gây được tiếng vang với tôi. Đó là bài thuyết trình của Penny Power, nhà sáng lập eCademy, ecademy.com. Đó là ecademy viết với chữ e thay vì academy viết với chữ a.
Penny không chỉ là một doanh nhân rất hiểu biết và thành công, mà còn là một người bạn tốt của tôi. Tôi đã biết cô ấy và chồng cô ấy, Thomas, rất rõ trong vài năm qua. Bài thuyết trình của Penny tập trung vào khái niệm các doanh nhân ở trong ngọn lửa của mình. Tôi thấy đó là một điều thú vị mà cô ấy nói đến. Tôi tự hỏi, cô ấy đang nói về điều gì vậy.
Trong bài thuyết trình, cô ấy giải thích rằng ngọn lửa của một doanh nhân là nơi họ say mê và hứng khởi nhất với việc kinh doanh của mình. Đó là nơi họ thuộc về và là điều họ thực sự yêu thích làm. Cô ấy nói trong bài thuyết trình rằng khi một doanh nhân ở trong ngọn lửa của mình, công việc không thực sự giống như công việc. Doanh nhân cảm thấy các nhiệm vụ của mình nhẹ nhàng không tốn sức. Nếu người làm kinh doanh có thể tập trung vào những khía cạnh của công việc giúp họ ở trong ngọn lửa của mình, điều đó cho phép họ đạt được kết quả tốt nhất.
Mặt trái của điều đó, cô ấy nói, là khi người làm kinh doanh bị cuốn vào những khía cạnh của việc kinh doanh không phù hợp tự nhiên với họ, những việc họ không giỏi hoặc không thích, thì việc làm cho xong những nhiệm vụ này lấy đi năng lượng của họ, và ít nhất là khiến tôi kiệt sức và mất hết đam mê.
Những người kinh doanh mắc kẹt trong tình huống đó là đang làm việc trong phần sáp của mình. Tôi nghĩ đó là một ẩn dụ tuyệt vời với một cây nến, có ngọn lửa và có phần sáp. Những người đó không nuôi dưỡng toàn bộ tiềm năng của mình, hoặc không dùng điều đã giúp họ phát triển mạnh trong kinh doanh. Cô ấy nói giải pháp cho vấn đề, và tôi rất thích điều này, là sáp của bạn là ngọn lửa của người khác. Sáp của bạn là ngọn lửa của người khác. Nói cách khác, điểm yếu của bạn là điểm mạnh của người khác. Đó là niềm đam mê của người khác.
Khi việc kinh doanh của bạn phát triển, chìa khóa để ở trong ngọn lửa của mình là giao những việc bạn không thích hoặc không giỏi cho nhân viên hoặc nhà thầu bên ngoài, những người khác thực sự thích làm các nhiệm vụ này và làm rất giỏi.
Bạn càng khéo léo trong việc nhận ra loại công việc giúp bạn ở trong ngọn lửa của mình và loại công việc giúp những người làm việc cùng bạn ở trong ngọn lửa của họ, bạn sẽ càng thành công; và bạn càng ít làm việc trong phần sáp, bạn sẽ càng thành công.
Cô ấy kết thúc bài thuyết trình bằng cách nói rằng công việc thuộc ngọn lửa có sức lan tỏa. Nếu bạn đang làm điều mình yêu thích thì nó có sức lan tỏa. Điều gây tiếng vang với tôi là tôi liên tục nghe mọi người nói như vậy: “Các bài thuyết trình của anh có sức lan tỏa. Anh có vẻ yêu những gì mình đang làm.” Lý do là tôi cố gắng dành phần lớn thời gian để làm việc trong ngọn lửa của mình.
Hãy lưu ý, tôi đã mất nhiều năm để đạt đến mức có thể làm phần lớn những gì tôi làm trong ngọn lửa của mình một cách trọn vẹn. Tôi đặt ra một mục tiêu cách đây 10 năm là có thể dành nhiều thời gian hơn cho những gì tôi đang làm ngay lúc này. Những việc như podcast này, nói chuyện với các thành viên, thuyết trình, viết lách và làm người phát ngôn cho một tổ chức. Dù chưa hiểu ẩn dụ này, tôi đã hiểu khái niệm làm việc trên doanh nghiệp của mình vì tôi hứng thú với khía cạnh đó và làm việc trên nó. Mặc dù tôi giỏi và có bằng tiến sĩ về hành vi tổ chức và quản lý, đó lại là phần sáp trong ngọn lửa của tôi.
Vì vậy tôi đã nỗ lực để bước vào ngọn lửa của mình và làm những điều tôi yêu thích. Chúng ta càng làm được điều này trong kinh doanh, chúng ta càng thành công. Thật là một thông điệp, đặc biệt là với những bạn là Điều phối đào tạo (Education Coordinator) muốn mang điều này về chapter của mình: bạn đang ở trong một căn phòng có nhiều thành viên BNI, và có những việc là ngọn lửa của bạn và những việc là sáp của bạn. Trong căn phòng đó, có những người mà ngọn lửa của họ là sáp của bạn.
Nếu bạn có thể nhờ một số thành viên BNI trong căn phòng đó tại buổi họp hàng tuần, những người mà ngọn lửa của họ là sáp của bạn, bạn đang dùng điều họ hứng thú để làm những việc bạn không hứng thú. Đó là một cách tuyệt vời để bắt đầu dùng các thành viên BNI khác nhằm có thêm thời gian ở trong ngọn lửa của mình. Đó là lý do tôi thấy điều này phù hợp với BNI đến vậy. Tôi muốn cảm ơn Penny về bài thuyết trình đó. Nó thực sự tuyệt vời và tôi nghĩ đó là điều có thể gây tiếng vang với nhiều thành viên BNI.
Một trong những điều tôi muốn nói đến là bài thuyết trình của một người khác đã gây được tiếng vang với tôi. Đó là tại hội nghị BNI Kuala Lumpur, Malaysia. Trong lúc tham dự hội nghị networking toàn cầu ở Malaysia, tôi đã nghe một bài thuyết trình mà, như tôi nói, thực sự gây được tiếng vang với tôi. Đó là bài thuyết trình của Penny Power, nhà sáng lập eCademy, ecademy.com. Đó là ecademy viết với chữ e thay vì academy viết với chữ a.
Penny không chỉ là một doanh nhân rất hiểu biết và thành công, mà còn là một người bạn tốt của tôi. Tôi đã biết cô ấy và chồng cô ấy, Thomas, rất rõ trong vài năm qua. Bài thuyết trình của Penny tập trung vào khái niệm các doanh nhân ở trong ngọn lửa của mình. Tôi thấy đó là một điều thú vị mà cô ấy nói đến. Tôi tự hỏi, cô ấy đang nói về điều gì vậy.
Trong bài thuyết trình, cô ấy giải thích rằng ngọn lửa của một doanh nhân là nơi họ say mê và hứng khởi nhất với việc kinh doanh của mình. Đó là nơi họ thuộc về và là điều họ thực sự yêu thích làm. Cô ấy nói trong bài thuyết trình rằng khi một doanh nhân ở trong ngọn lửa của mình, công việc không thực sự giống như công việc. Doanh nhân cảm thấy các nhiệm vụ của mình nhẹ nhàng không tốn sức. Nếu người làm kinh doanh có thể tập trung vào những khía cạnh của công việc giúp họ ở trong ngọn lửa của mình, điều đó cho phép họ đạt được kết quả tốt nhất.
Mặt trái của điều đó, cô ấy nói, là khi người làm kinh doanh bị cuốn vào những khía cạnh của việc kinh doanh không phù hợp tự nhiên với họ, những việc họ không giỏi hoặc không thích, thì việc làm cho xong những nhiệm vụ này lấy đi năng lượng của họ, và ít nhất là khiến tôi kiệt sức và mất hết đam mê.
Những người kinh doanh mắc kẹt trong tình huống đó là đang làm việc trong phần sáp của mình. Tôi nghĩ đó là một ẩn dụ tuyệt vời với một cây nến, có ngọn lửa và có phần sáp. Những người đó không nuôi dưỡng toàn bộ tiềm năng của mình, hoặc không dùng điều đã giúp họ phát triển mạnh trong kinh doanh. Cô ấy nói giải pháp cho vấn đề, và tôi rất thích điều này, là sáp của bạn là ngọn lửa của người khác. Sáp của bạn là ngọn lửa của người khác. Nói cách khác, điểm yếu của bạn là điểm mạnh của người khác. Đó là niềm đam mê của người khác.
Khi việc kinh doanh của bạn phát triển, chìa khóa để ở trong ngọn lửa của mình là giao những việc bạn không thích hoặc không giỏi cho nhân viên hoặc nhà thầu bên ngoài, những người khác thực sự thích làm các nhiệm vụ này và làm rất giỏi.
Bạn càng khéo léo trong việc nhận ra loại công việc giúp bạn ở trong ngọn lửa của mình và loại công việc giúp những người làm việc cùng bạn ở trong ngọn lửa của họ, bạn sẽ càng thành công; và bạn càng ít làm việc trong phần sáp, bạn sẽ càng thành công.
Cô ấy kết thúc bài thuyết trình bằng cách nói rằng công việc thuộc ngọn lửa có sức lan tỏa. Nếu bạn đang làm điều mình yêu thích thì nó có sức lan tỏa. Điều gây tiếng vang với tôi là tôi liên tục nghe mọi người nói như vậy: “Các bài thuyết trình của anh có sức lan tỏa. Anh có vẻ yêu những gì mình đang làm.” Lý do là tôi cố gắng dành phần lớn thời gian để làm việc trong ngọn lửa của mình.
Hãy lưu ý, tôi đã mất nhiều năm để đạt đến mức có thể làm phần lớn những gì tôi làm trong ngọn lửa của mình một cách trọn vẹn. Tôi đặt ra một mục tiêu cách đây 10 năm là có thể dành nhiều thời gian hơn cho những gì tôi đang làm ngay lúc này. Những việc như podcast này, nói chuyện với các thành viên, thuyết trình, viết lách và làm người phát ngôn cho một tổ chức. Dù chưa hiểu ẩn dụ này, tôi đã hiểu khái niệm làm việc trên doanh nghiệp của mình vì tôi hứng thú với khía cạnh đó và làm việc trên nó. Mặc dù tôi giỏi và có bằng tiến sĩ về hành vi tổ chức và quản lý, đó lại là phần sáp trong ngọn lửa của tôi.
Vì vậy tôi đã nỗ lực để bước vào ngọn lửa của mình và làm những điều tôi yêu thích. Chúng ta càng làm được điều này trong kinh doanh, chúng ta càng thành công. Thật là một thông điệp, đặc biệt là với những bạn là Điều phối đào tạo (Education Coordinator) muốn mang điều này về chapter của mình: bạn đang ở trong một căn phòng có nhiều thành viên BNI, và có những việc là ngọn lửa của bạn và những việc là sáp của bạn. Trong căn phòng đó, có những người mà ngọn lửa của họ là sáp của bạn.
Nếu bạn có thể nhờ một số thành viên BNI trong căn phòng đó tại buổi họp hàng tuần, những người mà ngọn lửa của họ là sáp của bạn, bạn đang dùng điều họ hứng thú để làm những việc bạn không hứng thú. Đó là một cách tuyệt vời để bắt đầu dùng các thành viên BNI khác nhằm có thêm thời gian ở trong ngọn lửa của mình. Đó là lý do tôi thấy điều này phù hợp với BNI đến vậy. Tôi muốn cảm ơn Penny về bài thuyết trình đó. Nó thực sự tuyệt vời và tôi nghĩ đó là điều có thể gây tiếng vang với nhiều thành viên BNI.
Priscilla: Đó là một gợi ý tuyệt vời. Tuy nhiên đôi khi tôi nghĩ phần khó nhất là có đủ khả năng chi trả để thuê ngoài một số việc là sáp của bạn. Anh biết đấy, đó là một mục tiêu cao xa, nhưng nó thực sự quan trọng.
Ivan: Bạn nêu ra một điểm rất hay, và tôi mừng vì bạn đã nói, nhưng tôi không chắc. Có thể tôi sẽ không đồng ý với bạn về việc đó là một mục tiêu cao xa. Tôi nghĩ đó có thể không phải là mục tiêu tức thì. Và có thể sẽ mất thời gian. Tôi đã nói với bạn là tôi mất 10 năm. Tôi biết sẽ mất rất lâu để làm được, nhưng tôi chưa bao giờ xem nó là điều bất khả thi.
Nó diễn ra dần dần nên lúc nào cũng có tiến bộ. Đó là điều then chốt. Tôi biết mình đang làm việc với một tổ chức rất lớn ngay cả từ 10 năm trước, và sẽ cần thời gian để đến được nơi tôi cần đến. Có thể mất 10 năm hoặc có thể chỉ hai, ba năm. Điều then chốt là nhìn thấy sự tiến bộ. Bạn càng có thể dần dần làm việc trong ngọn lửa của mình chứ không phải trong phần sáp, làm việc trên doanh nghiệp chứ không phải trong doanh nghiệp, càng làm nhiều những điều bạn yêu thích hơn là những điều bạn phải làm, bạn sẽ càng thành công.
Tôi nghĩ trong một podcast trước tôi đã nói về việc nhiều năm trước tôi đã tạo ra một sơ đồ tổ chức. Trong sơ đồ tổ chức mà tôi có, có 15 vị trí khác nhau và tôi đang làm 12 hoặc 11 trong số các công việc đó. Mục tiêu của tôi trong tám hoặc 10 năm sau đó là chỉ còn làm một công việc. Mỗi năm đều có tiến bộ. Mỗi năm tôi bỏ bớt một công việc, bớt đi một công việc lớn.
Trong một khoảng thời gian, qua quãng 10 năm đó, tôi chỉ còn một vị trí. Tôi chỉ làm một việc và một việc đó là niềm đam mê của tôi. Tôi nghĩ tất cả chúng ta đều có thể làm vậy. Nhưng nếu chúng ta làm dần dần, tôi không gợi ý rằng bạn bỗng nhiên giao hết mọi thứ ra ngoài. Bạn có thể làm dần dần, và hãy xem này. Bạn dành nhiều thời gian hơn cho những điều bạn yêu thích. Bạn có nghĩ rằng nếu dành nhiều thời gian hơn cho những điều mình yêu thích thì bạn có thể kiếm được nhiều tiền hơn không?
Nó diễn ra dần dần nên lúc nào cũng có tiến bộ. Đó là điều then chốt. Tôi biết mình đang làm việc với một tổ chức rất lớn ngay cả từ 10 năm trước, và sẽ cần thời gian để đến được nơi tôi cần đến. Có thể mất 10 năm hoặc có thể chỉ hai, ba năm. Điều then chốt là nhìn thấy sự tiến bộ. Bạn càng có thể dần dần làm việc trong ngọn lửa của mình chứ không phải trong phần sáp, làm việc trên doanh nghiệp chứ không phải trong doanh nghiệp, càng làm nhiều những điều bạn yêu thích hơn là những điều bạn phải làm, bạn sẽ càng thành công.
Tôi nghĩ trong một podcast trước tôi đã nói về việc nhiều năm trước tôi đã tạo ra một sơ đồ tổ chức. Trong sơ đồ tổ chức mà tôi có, có 15 vị trí khác nhau và tôi đang làm 12 hoặc 11 trong số các công việc đó. Mục tiêu của tôi trong tám hoặc 10 năm sau đó là chỉ còn làm một công việc. Mỗi năm đều có tiến bộ. Mỗi năm tôi bỏ bớt một công việc, bớt đi một công việc lớn.
Trong một khoảng thời gian, qua quãng 10 năm đó, tôi chỉ còn một vị trí. Tôi chỉ làm một việc và một việc đó là niềm đam mê của tôi. Tôi nghĩ tất cả chúng ta đều có thể làm vậy. Nhưng nếu chúng ta làm dần dần, tôi không gợi ý rằng bạn bỗng nhiên giao hết mọi thứ ra ngoài. Bạn có thể làm dần dần, và hãy xem này. Bạn dành nhiều thời gian hơn cho những điều bạn yêu thích. Bạn có nghĩ rằng nếu dành nhiều thời gian hơn cho những điều mình yêu thích thì bạn có thể kiếm được nhiều tiền hơn không?
Priscilla: Chắc chắn rồi. Tôi nghĩ nó hiệu quả hơn nhiều.
Ivan: Đúng vậy. Nên nếu bạn kiếm được nhiều tiền hơn, thì trả tiền cho người khác làm những việc bạn ghét là tuyệt vời. Cuộc sống thật hoàn hảo khi điều đó xảy ra. Rồi trong BNI, bạn có tất cả những người khác làm những việc là sáp của bạn nhưng là ngọn lửa của họ. Nếu bạn có thể mời họ vào giúp bạn thành công, họ sẽ làm. Về lâu dài bạn sẽ thành công hơn nhiều trong kinh doanh.
Priscilla: Được rồi. Nghe đúng là một kế hoạch. Tôi mừng là anh đã mất một thời gian. Điều đó cho tôi thêm động lực để vẽ sơ đồ của mình và xem tôi đang làm bao nhiêu công việc.
Ivan: Có thể tôi sẽ tiết kiệm thời gian cho tất cả chúng ta, Priscilla, nhưng tôi là người thành công qua đêm sau 20 năm. Tôi đã mất rất nhiều thời gian để đến được đó, và điều then chốt không phải là bạn đã đến nơi bạn muốn đến chưa, mà là bạn có đang tiến bộ không? Miễn là bạn liên tục tiến bộ từng bước nhỏ, thì bạn đang đi đúng hướng.
Priscilla: Cảm ơn Tiến sĩ Misner, và chúng ta đã hết thời gian. Tuần này đến đây là hết. Podcast này do networkingnow.com thực hiện, trang web hàng đầu trên mạng về các tài liệu tải xuống cho networking. Cảm ơn các bạn đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice và hy vọng các bạn sẽ cùng chúng tôi vào tuần sau trong một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Bản gốc tiếng Anh: Episode 61: Stay in Your Flame – The Official BNI Podcast