Tập 62: Givers Gain, Chương 11 – Tầm nhìn 20/20
Episode 62: Givers Gain, Chapter 11–20/20 Vision ·
Chủ đề: Sách BNI
Mục này là phần 12 trong tổng số 14 của loạt Givers Gain Podcast: Tải xuống
Trong tập này, Tiến sĩ Misner đi đến chương cuối cùng của Givers Gain. Theo thời gian, Tiến sĩ Misner đã phát triển một tầm nhìn ngày càng rõ ràng hơn về BNI sẽ trở thành như thế nào, một tầm nhìn vẫn tiếp tục lớn mạnh và mở rộng.
Chủ đề của chương này được tóm gọn trong câu sau: Bạn có thể không tạo ra được một sự khác biệt cho cả thế giới, nhưng bạn có thể tạo ra sự khác biệt trong thế giới. BNI là về việc hợp tác để cùng thành công.
Givers Gain khép lại bằng câu trích dẫn sau: “Tôi tin rằng nếu tất cả mọi người trong một tổ chức cùng chèo về một hướng, thì tổ chức đó có thể thống lĩnh bất kỳ ngành nào, bất kỳ thị trường nào, trước bất kỳ đối thủ nào, vào bất kỳ lúc nào.”
Chương trình do Networking Now thực hiện.
Nội dung đầy đủ
Priscilla Rice: Xin chào mọi người. Chào mừng các bạn quay trở lại với BNI Podcast chính thức do Networkingnow.com thực hiện, trang web hàng đầu trên mạng về các tài liệu tải xuống cho networking. Tôi là Priscilla Rice, và tôi đang phát sóng từ Phòng thu Live Oak ở Berkeley, California. Hôm nay tôi có mặt cùng, qua điện thoại, Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch của BNI, Tiến sĩ Ivan Misner. Xin chào Ivan, anh khỏe không?
Ivan Misner: Hôm nay tôi rất khỏe, Priscilla. Cảm ơn bạn.
Priscilla: Có vẻ như đây là chương cuối cùng của Givers Gain.
Ivan: Đúng vậy. Trong suốt năm qua, khoảng mỗi tháng một lần, tôi đã nói về một chương khác nhau của cuốn sách.
Hy vọng của tôi là các thành viên BNI nhận được một bản Givers Gain, và ai cũng nên nhận một bản Givers Gain khi tham dự khóa đào tạo MSP hoặc khóa đào tạo định hướng thành viên mới được tổ chức trên khắp thế giới, có thể dùng tệp âm thanh này, podcast này, đi kèm với từng chương và xem đó là tài liệu hỗ trợ cho cuốn sách mà họ đang đọc.
Hy vọng của tôi là các thành viên BNI nhận được một bản Givers Gain, và ai cũng nên nhận một bản Givers Gain khi tham dự khóa đào tạo MSP hoặc khóa đào tạo định hướng thành viên mới được tổ chức trên khắp thế giới, có thể dùng tệp âm thanh này, podcast này, đi kèm với từng chương và xem đó là tài liệu hỗ trợ cho cuốn sách mà họ đang đọc.
Priscilla: Tuyệt vời. Hãy kể cho chúng tôi nghe về chương 11 này.
Ivan: Đây là chương cuối cùng. Chương có tên là 20/20 Vision. Chúng tôi nghĩ ra cụm từ 20/20 Vision vì đó là chủ đề của kỷ niệm 20 năm thành lập BNI. Đó là lúc chúng tôi phát hành cuốn sách này lần đầu. Sau đó sách đã được chỉnh sửa, nhưng chúng tôi vẫn giữ tựa đề này, 20/20 Vision. Tôi muốn kể rằng khi tôi bắt đầu, và tôi đã nói về điều này trong sách, khi tôi thành lập BNI vào năm 1985 với tư cách là một nhà tư vấn doanh nghiệp 28 tuổi, thì tôi đã có tầm nhìn 20/20, tức là tầm nhìn rất rõ ràng, về hướng đi của tổ chức. Thật ra lúc đó tôi chưa có, nhưng theo thời gian, tôi có được một tầm nhìn rõ ràng hơn về những gì tổ chức này có thể trở thành và hướng đi của chúng tôi với tư cách một tổ chức. Đó thực sự là điều tôi nói đến trong cuốn sách này: sự thành công, và cách chúng tôi phát triển đến quy mô như hiện nay.
Tôi nghĩ việc tạo ra một hệ thống thực sự hiệu quả cần có thời gian, và đó là một công việc không bao giờ kết thúc vì chúng tôi liên tục cải tiến chương trình trong quá trình thực hiện. Vào cuối thập niên tám mươi, tôi bắt đầu nghĩ rằng BNI có thể trở thành một tổ chức quốc tế. Phải mất vài năm để thực sự tạo ra cơ sở hạ tầng doanh nghiệp cần thiết để biến điều đó thành hiện thực. Đến đầu thập niên chín mươi, chúng tôi dành phần lớn thời gian để đưa chương trình lan rộng khắp nước Mỹ, nhưng chiến thắng thực sự của BNI là vào giữa thập niên chín mươi, khi tầm nhìn của tôi về một tổ chức quốc tế trở thành hiện thực. Chúng tôi mở những quốc gia đầu tiên bên ngoài Hoa Kỳ, đó là Canada, Vương quốc Anh, Úc, rồi chúng tôi tiếp tục lan rộng khắp châu Âu, sau đó là châu Phi, và khắp châu Á.
Hiện nay tôi có các chapter hoạt động tại 40 quốc gia trên thế giới. Chúng tôi có hơn 100.000 thành viên. Đó là một trải nghiệm đáng kinh ngạc đối với tổ chức, và tôi nghĩ sự tăng trưởng phi thường này thậm chí chưa hề bị ảnh hưởng bởi các cuộc suy thoái quốc tế, hay nền kinh tế. Thực tế, một trong những điều chúng tôi đã học được là khi nền kinh tế suy thoái, tốc độ tăng trưởng của BNI có xu hướng vẫn mạnh như vậy, thậm chí đôi khi còn mạnh hơn, vì khi thời buổi khó khăn, các doanh nghiệp cần phải sáng tạo. Họ cần tìm những cách sáng tạo để phát triển việc kinh doanh. BNI đã giúp các doanh nghiệp nhỏ trong thời kỳ kinh tế suy thoái. Đó là một trong những điều tôi nghĩ chúng tôi đã học được.
Một trong những điều tôi nói đến trong chương 11 là, đây là một câu tôi thực sự rất thích, rằng bạn có thể không tạo ra được một sự khác biệt cho cả thế giới, nhưng bạn có thể tạo ra sự khác biệt trong thế giới. Tôi nghĩ BNI tạo ra sự khác biệt trong thế giới. Chúng tôi đang thay đổi cách thế giới làm kinh doanh. Và chúng tôi làm điều đó thông qua triết lý mà cuốn sách được đặt tên theo, đó là Givers Gain. Nếu tôi giúp bạn, và bạn giúp tôi, thì nhờ đó tất cả chúng ta sẽ làm tốt hơn. Với Givers Gain làm nền tảng, một văn hóa tổ chức mạnh mẽ đã hình thành. Tôi nghĩ việc chúng tôi dùng cụm từ đó thực sự là một may mắn, vì nó rất đơn giản nhưng lại hiệu quả đến vậy khi áp dụng trên toàn thế giới.
Khi tôi đi khắp thế giới, đôi khi mọi người nói BNI quá Mỹ, và tôi phải nói với họ rằng, BNI là một trong những thứ ít Mỹ nhất mà tôi từng làm. Họ hỏi sao có thể như vậy được? Tôi nói rằng khi bạn nghĩ đến kinh doanh kiểu Mỹ, bạn có nghĩ đến sự hợp tác, giúp đỡ, hỗ trợ, cộng tác không? Họ nói, ồ, thật ra là không. Vậy thì đó chính là điều BNI hướng tới. Đó là giúp đỡ lẫn nhau như một cách để xây dựng việc kinh doanh của nhau. Đây không phải là một khái niệm của người Mỹ. Đây là một khái niệm của con người. Đây là về việc con người giúp đỡ con người trên khắp thế giới. Những con người khác nhau, những nơi khác nhau, những chủng tộc khác nhau, tôn giáo khác nhau, quốc gia khác nhau, văn hóa khác nhau, tất cả chúng ta đều nói chung một ngôn ngữ, ngôn ngữ của referral. Tôi nghĩ đó là lý do chúng ta sẽ tiếp tục thấy hiện tượng BNI phát triển trên toàn thế giới.
Khi tôi mới viết cuốn sách, tỷ lệ là khoảng 70/30. 70% tổ chức ở Hoa Kỳ và 30% ở các nơi khác trên thế giới. Còn bây giờ đã giảm xuống khoảng 67% ở Hoa Kỳ, và tôi nghĩ rằng khi thập niên này tiếp diễn và trong suốt thế kỷ này, chúng ta sẽ sớm thấy BNI toàn cầu trở nên lớn hơn nơi nó khởi đầu. Tôi nghĩ chỉ trong vài năm tới, chúng ta sẽ có nhiều chapter bên ngoài Hoa Kỳ hơn bên trong Hoa Kỳ. Một trong những điều tôi đã nói trong ấn bản đầu tiên của cuốn sách là chúng tôi không thấy dấu hiệu chậm lại nào, và đến cuối thập niên này, tôi đã nói điều này vào năm 2000 khi sách mới ra mắt, tôi nghĩ chúng ta sẽ có hơn 5.000 chapter. Và quả thật, bây giờ là năm 2008, lúc podcast này được ghi âm, và chúng tôi có 5.100 chapter. Chúng tôi đã đạt được mục tiêu mà tôi đặt ra từ nhiều năm trước.
Tôi nghĩ chúng ta sẽ tiếp tục thấy nó phát triển. Nhiều người không biết, và tôi có nói về điều này trong chương 11, rằng vài năm trước chúng tôi đã thành lập một hội đồng liên văn hóa trong BNI. Chúng tôi làm vậy để giải quyết nhiều nền văn hóa khác nhau đang hoạt động trong tổ chức. Đây là một nhóm tình nguyện gồm các Giám đốc BNI, chủ yếu là các Giám đốc, và một số thành viên, do chủ tịch sáng lập của hội đồng liên văn hóa dẫn dắt, bà Stacia Robinson ở Montgomery, Alabama. Hội đồng xây dựng các chính sách và hướng dẫn liên văn hóa, đồng thời giáo dục và đào tạo nhân viên, Giám đốc và thành viên về các vấn đề liên văn hóa. Hội đồng họp tại tất cả các hội nghị của các Giám đốc và thỉnh thoảng trao đổi với nhau. Tôi nghĩ đó là một ví dụ tuyệt vời cho thấy chúng ta cần nhận biết những khác biệt văn hóa trong toàn tổ chức. Chúng tôi không phải là một tổ chức tôn giáo. Chúng tôi không phải là một tổ chức chính trị. Nhưng chúng tôi là một tổ chức quốc tế, nên chúng tôi cần nhận biết những khác biệt văn hóa và những con người khác nhau từ khắp nơi trên thế giới, và làm thế nào để tất cả chúng ta cùng làm việc hiệu quả với nhau.
Tôi nghĩ rằng mặc dù sự tăng trưởng quốc tế của chúng tôi nhiều khả năng sẽ vượt tốc độ tăng trưởng ở Hoa Kỳ, các nghiên cứu của chúng tôi cho thấy ở Hoa Kỳ vẫn còn tiềm năng rất lớn, vì vậy chúng ta sẽ tiếp tục thấy sự tăng trưởng ở Hoa Kỳ. Tôi không nghĩ chúng tôi đã tiến gần đến điểm bão hòa của BNI. Tôi tin rằng chúng tôi có thể có hơn 15.000 chapter trên toàn thế giới ngay trong đời tôi. Đó là mức tăng trưởng khổng lồ, nhưng tôi nghĩ hoàn toàn có thể. Điều đó có thể xảy ra vì networking là một trong những cách tốt nhất để phát triển kinh doanh. Chúng ta vẫn chưa dạy nó ở các trường cao đẳng và đại học, nhưng đó là một trong những cách tốt nhất để phát triển kinh doanh. Không có tổ chức networking nào khác trên thế giới dành nhiều thời gian và công sức như BNI để dạy mọi người cách phát triển kinh doanh thông qua truyền miệng. Tôi nghĩ những chapter đã học được cách hòa mình và gắn bó với một văn hóa học tập sẽ là những chapter thành công nhất. Những nhóm thường xuyên xem các podcast của chúng tôi, những thành viên đang xem và nghe các podcast này, vào blog của tôi, vào SuccessNet, những người tham gia các cơ hội đào tạo mà BNI cung cấp, và có rất nhiều cơ hội như vậy, sách của chúng tôi, đĩa CD của chúng tôi, tài liệu của chúng tôi, họ sẽ là những người ngày càng thành công hơn nữa. Tôi nghĩ bạn sẽ chỉ thấy sự tăng trưởng liên tục trong kho thông tin phong phú có sẵn qua BNI.
Về việc tích hợp công nghệ, BNI đã đầu tư vào các công nghệ mới, và tôi nghĩ bạn sẽ thấy ngày càng nhiều công nghệ hơn trong 12 tháng tới. Chúng tôi hy vọng sớm công bố việc phát triển một số công nghệ sẽ giúp các thành viên của chúng tôi kết nối kinh doanh hiệu quả hơn trực tuyến trên khắp thế giới. Bạn sẽ nghe thêm ngày càng nhiều về điều đó.
Tôi sắp hết thời gian và tôi chỉ muốn khép lại bằng vài lời kết từ chương 11 của Givers Gain. Nếu bạn là thành viên mà chưa đọc cuốn sách, xin hãy dành vài phút lướt qua cuốn sách và nghe các podcast này trong lúc bạn đọc, vì nó sẽ thêm chút hương vị cho nội dung của tài liệu. Cuốn sách có những nội dung rất hay. Với tư cách là thành viên BNI, bạn là một phần của một tổ chức đáng nể. Một tổ chức có mục đích chính là giúp bạn gia tăng việc kinh doanh thông qua referral.
Tôi vẫn thường nói rằng chapter địa phương chỉ là phần nổi của tảng băng, rằng còn có nhiều điều lớn hơn nữa so với chapter địa phương. Bạn là một phần của một điều gì đó lớn hơn, lớn hơn những gì bạn thấy từ tuần này qua tuần khác. Tôi hy vọng rằng những câu chuyện và truyền thống đã được bàn đến trong suốt cuốn Givers Gain và trong suốt các podcast này, nơi tôi cùng các bạn điểm lại cuốn sách Givers Gain, bạn sẽ học hỏi và trưởng thành từ chúng. Tôi tin, và điều này có trong cuốn sách Givers Gain, câu chuyện của BNI, rằng nếu tất cả mọi người trong một tổ chức cùng chèo về một hướng, thì tổ chức đó có thể thống lĩnh bất kỳ ngành nào, bất kỳ thị trường nào, trước bất kỳ đối thủ nào, vào bất kỳ lúc nào. BNI đã thống lĩnh ngành của mình ở hầu hết mọi thị trường trước mọi đối thủ trong gần một thập kỷ nay. Điều đó xảy ra nhờ một tầm nhìn chung, và một sự triển khai chung tầm nhìn đó. Tôi mời các bạn, các thành viên BNI, cùng chia sẻ tầm nhìn đó với tôi và là một phần của Givers Gain.
Tôi nghĩ việc tạo ra một hệ thống thực sự hiệu quả cần có thời gian, và đó là một công việc không bao giờ kết thúc vì chúng tôi liên tục cải tiến chương trình trong quá trình thực hiện. Vào cuối thập niên tám mươi, tôi bắt đầu nghĩ rằng BNI có thể trở thành một tổ chức quốc tế. Phải mất vài năm để thực sự tạo ra cơ sở hạ tầng doanh nghiệp cần thiết để biến điều đó thành hiện thực. Đến đầu thập niên chín mươi, chúng tôi dành phần lớn thời gian để đưa chương trình lan rộng khắp nước Mỹ, nhưng chiến thắng thực sự của BNI là vào giữa thập niên chín mươi, khi tầm nhìn của tôi về một tổ chức quốc tế trở thành hiện thực. Chúng tôi mở những quốc gia đầu tiên bên ngoài Hoa Kỳ, đó là Canada, Vương quốc Anh, Úc, rồi chúng tôi tiếp tục lan rộng khắp châu Âu, sau đó là châu Phi, và khắp châu Á.
Hiện nay tôi có các chapter hoạt động tại 40 quốc gia trên thế giới. Chúng tôi có hơn 100.000 thành viên. Đó là một trải nghiệm đáng kinh ngạc đối với tổ chức, và tôi nghĩ sự tăng trưởng phi thường này thậm chí chưa hề bị ảnh hưởng bởi các cuộc suy thoái quốc tế, hay nền kinh tế. Thực tế, một trong những điều chúng tôi đã học được là khi nền kinh tế suy thoái, tốc độ tăng trưởng của BNI có xu hướng vẫn mạnh như vậy, thậm chí đôi khi còn mạnh hơn, vì khi thời buổi khó khăn, các doanh nghiệp cần phải sáng tạo. Họ cần tìm những cách sáng tạo để phát triển việc kinh doanh. BNI đã giúp các doanh nghiệp nhỏ trong thời kỳ kinh tế suy thoái. Đó là một trong những điều tôi nghĩ chúng tôi đã học được.
Một trong những điều tôi nói đến trong chương 11 là, đây là một câu tôi thực sự rất thích, rằng bạn có thể không tạo ra được một sự khác biệt cho cả thế giới, nhưng bạn có thể tạo ra sự khác biệt trong thế giới. Tôi nghĩ BNI tạo ra sự khác biệt trong thế giới. Chúng tôi đang thay đổi cách thế giới làm kinh doanh. Và chúng tôi làm điều đó thông qua triết lý mà cuốn sách được đặt tên theo, đó là Givers Gain. Nếu tôi giúp bạn, và bạn giúp tôi, thì nhờ đó tất cả chúng ta sẽ làm tốt hơn. Với Givers Gain làm nền tảng, một văn hóa tổ chức mạnh mẽ đã hình thành. Tôi nghĩ việc chúng tôi dùng cụm từ đó thực sự là một may mắn, vì nó rất đơn giản nhưng lại hiệu quả đến vậy khi áp dụng trên toàn thế giới.
Khi tôi đi khắp thế giới, đôi khi mọi người nói BNI quá Mỹ, và tôi phải nói với họ rằng, BNI là một trong những thứ ít Mỹ nhất mà tôi từng làm. Họ hỏi sao có thể như vậy được? Tôi nói rằng khi bạn nghĩ đến kinh doanh kiểu Mỹ, bạn có nghĩ đến sự hợp tác, giúp đỡ, hỗ trợ, cộng tác không? Họ nói, ồ, thật ra là không. Vậy thì đó chính là điều BNI hướng tới. Đó là giúp đỡ lẫn nhau như một cách để xây dựng việc kinh doanh của nhau. Đây không phải là một khái niệm của người Mỹ. Đây là một khái niệm của con người. Đây là về việc con người giúp đỡ con người trên khắp thế giới. Những con người khác nhau, những nơi khác nhau, những chủng tộc khác nhau, tôn giáo khác nhau, quốc gia khác nhau, văn hóa khác nhau, tất cả chúng ta đều nói chung một ngôn ngữ, ngôn ngữ của referral. Tôi nghĩ đó là lý do chúng ta sẽ tiếp tục thấy hiện tượng BNI phát triển trên toàn thế giới.
Khi tôi mới viết cuốn sách, tỷ lệ là khoảng 70/30. 70% tổ chức ở Hoa Kỳ và 30% ở các nơi khác trên thế giới. Còn bây giờ đã giảm xuống khoảng 67% ở Hoa Kỳ, và tôi nghĩ rằng khi thập niên này tiếp diễn và trong suốt thế kỷ này, chúng ta sẽ sớm thấy BNI toàn cầu trở nên lớn hơn nơi nó khởi đầu. Tôi nghĩ chỉ trong vài năm tới, chúng ta sẽ có nhiều chapter bên ngoài Hoa Kỳ hơn bên trong Hoa Kỳ. Một trong những điều tôi đã nói trong ấn bản đầu tiên của cuốn sách là chúng tôi không thấy dấu hiệu chậm lại nào, và đến cuối thập niên này, tôi đã nói điều này vào năm 2000 khi sách mới ra mắt, tôi nghĩ chúng ta sẽ có hơn 5.000 chapter. Và quả thật, bây giờ là năm 2008, lúc podcast này được ghi âm, và chúng tôi có 5.100 chapter. Chúng tôi đã đạt được mục tiêu mà tôi đặt ra từ nhiều năm trước.
Tôi nghĩ chúng ta sẽ tiếp tục thấy nó phát triển. Nhiều người không biết, và tôi có nói về điều này trong chương 11, rằng vài năm trước chúng tôi đã thành lập một hội đồng liên văn hóa trong BNI. Chúng tôi làm vậy để giải quyết nhiều nền văn hóa khác nhau đang hoạt động trong tổ chức. Đây là một nhóm tình nguyện gồm các Giám đốc BNI, chủ yếu là các Giám đốc, và một số thành viên, do chủ tịch sáng lập của hội đồng liên văn hóa dẫn dắt, bà Stacia Robinson ở Montgomery, Alabama. Hội đồng xây dựng các chính sách và hướng dẫn liên văn hóa, đồng thời giáo dục và đào tạo nhân viên, Giám đốc và thành viên về các vấn đề liên văn hóa. Hội đồng họp tại tất cả các hội nghị của các Giám đốc và thỉnh thoảng trao đổi với nhau. Tôi nghĩ đó là một ví dụ tuyệt vời cho thấy chúng ta cần nhận biết những khác biệt văn hóa trong toàn tổ chức. Chúng tôi không phải là một tổ chức tôn giáo. Chúng tôi không phải là một tổ chức chính trị. Nhưng chúng tôi là một tổ chức quốc tế, nên chúng tôi cần nhận biết những khác biệt văn hóa và những con người khác nhau từ khắp nơi trên thế giới, và làm thế nào để tất cả chúng ta cùng làm việc hiệu quả với nhau.
Tôi nghĩ rằng mặc dù sự tăng trưởng quốc tế của chúng tôi nhiều khả năng sẽ vượt tốc độ tăng trưởng ở Hoa Kỳ, các nghiên cứu của chúng tôi cho thấy ở Hoa Kỳ vẫn còn tiềm năng rất lớn, vì vậy chúng ta sẽ tiếp tục thấy sự tăng trưởng ở Hoa Kỳ. Tôi không nghĩ chúng tôi đã tiến gần đến điểm bão hòa của BNI. Tôi tin rằng chúng tôi có thể có hơn 15.000 chapter trên toàn thế giới ngay trong đời tôi. Đó là mức tăng trưởng khổng lồ, nhưng tôi nghĩ hoàn toàn có thể. Điều đó có thể xảy ra vì networking là một trong những cách tốt nhất để phát triển kinh doanh. Chúng ta vẫn chưa dạy nó ở các trường cao đẳng và đại học, nhưng đó là một trong những cách tốt nhất để phát triển kinh doanh. Không có tổ chức networking nào khác trên thế giới dành nhiều thời gian và công sức như BNI để dạy mọi người cách phát triển kinh doanh thông qua truyền miệng. Tôi nghĩ những chapter đã học được cách hòa mình và gắn bó với một văn hóa học tập sẽ là những chapter thành công nhất. Những nhóm thường xuyên xem các podcast của chúng tôi, những thành viên đang xem và nghe các podcast này, vào blog của tôi, vào SuccessNet, những người tham gia các cơ hội đào tạo mà BNI cung cấp, và có rất nhiều cơ hội như vậy, sách của chúng tôi, đĩa CD của chúng tôi, tài liệu của chúng tôi, họ sẽ là những người ngày càng thành công hơn nữa. Tôi nghĩ bạn sẽ chỉ thấy sự tăng trưởng liên tục trong kho thông tin phong phú có sẵn qua BNI.
Về việc tích hợp công nghệ, BNI đã đầu tư vào các công nghệ mới, và tôi nghĩ bạn sẽ thấy ngày càng nhiều công nghệ hơn trong 12 tháng tới. Chúng tôi hy vọng sớm công bố việc phát triển một số công nghệ sẽ giúp các thành viên của chúng tôi kết nối kinh doanh hiệu quả hơn trực tuyến trên khắp thế giới. Bạn sẽ nghe thêm ngày càng nhiều về điều đó.
Tôi sắp hết thời gian và tôi chỉ muốn khép lại bằng vài lời kết từ chương 11 của Givers Gain. Nếu bạn là thành viên mà chưa đọc cuốn sách, xin hãy dành vài phút lướt qua cuốn sách và nghe các podcast này trong lúc bạn đọc, vì nó sẽ thêm chút hương vị cho nội dung của tài liệu. Cuốn sách có những nội dung rất hay. Với tư cách là thành viên BNI, bạn là một phần của một tổ chức đáng nể. Một tổ chức có mục đích chính là giúp bạn gia tăng việc kinh doanh thông qua referral.
Tôi vẫn thường nói rằng chapter địa phương chỉ là phần nổi của tảng băng, rằng còn có nhiều điều lớn hơn nữa so với chapter địa phương. Bạn là một phần của một điều gì đó lớn hơn, lớn hơn những gì bạn thấy từ tuần này qua tuần khác. Tôi hy vọng rằng những câu chuyện và truyền thống đã được bàn đến trong suốt cuốn Givers Gain và trong suốt các podcast này, nơi tôi cùng các bạn điểm lại cuốn sách Givers Gain, bạn sẽ học hỏi và trưởng thành từ chúng. Tôi tin, và điều này có trong cuốn sách Givers Gain, câu chuyện của BNI, rằng nếu tất cả mọi người trong một tổ chức cùng chèo về một hướng, thì tổ chức đó có thể thống lĩnh bất kỳ ngành nào, bất kỳ thị trường nào, trước bất kỳ đối thủ nào, vào bất kỳ lúc nào. BNI đã thống lĩnh ngành của mình ở hầu hết mọi thị trường trước mọi đối thủ trong gần một thập kỷ nay. Điều đó xảy ra nhờ một tầm nhìn chung, và một sự triển khai chung tầm nhìn đó. Tôi mời các bạn, các thành viên BNI, cùng chia sẻ tầm nhìn đó với tôi và là một phần của Givers Gain.
Priscilla: Cảm ơn anh, Ivan. Tôi nghĩ đó là một điểm dừng tuyệt vời. Tuần này đến đây là hết. Podcast này do Networkingnow.com thực hiện, trang web hàng đầu trên mạng về các tài liệu tải xuống cho networking. Cảm ơn các bạn rất nhiều đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice và hy vọng các bạn sẽ cùng chúng tôi vào tuần sau trong một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Bản gốc tiếng Anh: Episode 62: Givers Gain, Chapter 11–20/20 Vision – The Official BNI Podcast