Tập 557 & 400: Kiếm sống tốt đồng thời phục vụ lợi ích lớn hơn (Podcast kinh điển)
Episode 557 & 400: Making a Good Living While Serving the Greater Good (Classic Podcast) ·
Chủ đề: Nền tảng BNI
Đây là bản phát lại của Tập 400.
Nhân dịp tập thứ 400 của BNI Podcast chính thức, Tiến sĩ Misner đã chọn nói về các giá trị cốt lõi của BNI.
Tất cả chúng ta kinh doanh để tạo ra lợi nhuận, nhưng kinh doanh nên phục vụ một nhu cầu lớn hơn. Kinh doanh có thể đáng trân trọng và cao quý, và có thể tạo ra sự khác biệt cho cộng đồng cũng như cuộc sống của từng cá nhân.
Nền tảng thực sự của thành công nằm ở văn hóa của một tổ chức. Văn hóa nuốt chửng chiến lược vào bữa sáng. Các giá trị cốt lõi của BNI giúp xây dựng văn hóa của tổ chức. Không bao giờ là quá muộn, hay quá sớm, để suy nghĩ về các giá trị cốt lõi của bạn.
BNI có 5 giá trị cốt lõi đã được xác lập:
Givers Gain
Xây dựng các mối quan hệ có ý nghĩa
Học tập suốt đời
Truyền thống cộng với đổi mới
Thái độ tích cực
Có hai giá trị khác mà BNI đang cân nhắc bổ sung:
Trách nhiệm giải trình
Sự ghi nhận
BNI phục vụ lợi ích lớn hơn bằng cách giúp các doanh nghiệp trên khắp thế giới tạo ra văn hóa hợp tác. Mục tiêu lớn, táo bạo và đầy tham vọng (BHAG) của Tiến sĩ Misner dành cho BNI là thay đổi cách thế giới kinh doanh bằng việc đưa các giá trị cốt lõi này vào thực tiễn.
Chương trình được gửi đến bạn bởi Networking Now.
Nội dung đầy đủ
Priscilla: Xin chào tất cả các bạn, chào mừng trở lại với BNI Podcast chính thức, do NetworkingNow.com mang đến cho các bạn, trang web hàng đầu trên mạng về các tài liệu tải về về networking. Tôi là Priscilla Rice, đến với các bạn từ Live Oak Recording Studio ở Berkeley, California. Hôm nay tôi trò chuyện qua điện thoại với Nhà sáng lập BNI, Tiến sĩ Ivan Misner. Xin chào Ivan. Bạn khỏe không, và bạn đang ở đâu vậy?
Ivan: Chào Priscilla. Tôi rất khỏe và tuần này tôi đang làm việc ở văn phòng. Chủ đề tuần này là, tôi muốn chọn một chủ đề liên quan đến việc chúng ta đang ở tập thứ 400. Bạn có tin được không? 400. Tôi nghĩ bạn đã thực hiện 350 trong số 400 tập đó cùng tôi phải không?
Priscilla: Cũng gần như vậy. Ít nhất là chừng đó.
Ivan: Đó thật sự là một con số rất lớn. Tôi muốn một chủ đề tập trung vào bức tranh lớn của BNI, vì đây là tập số 400, nên chủ đề là kiếm sống tốt đồng thời phục vụ một lợi ích lớn hơn. Theo tôi, một phần nó nói về các giá trị mà BNI có với tư cách một tổ chức.
Bạn biết đấy, tất cả chúng ta kinh doanh để tạo ra lợi nhuận. Đó là lý do chúng ta kinh doanh. Đó là bản chất của tinh thần khởi nghiệp. Nhưng nếu đó là động lực chính của một doanh nghiệp, thì chúng ta thật sự trở thành những kẻ chạy theo đồng tiền trong quá trình đó, và tôi tin rằng với tư cách một người làm kinh doanh chuyên nghiệp, tôi nên phục vụ một nhu cầu lớn hơn việc chỉ kiếm lợi nhuận. Tôi nghĩ kinh doanh có thể đáng trân trọng. Tôi nghĩ kinh doanh có thể cao quý.
Nó có thể tạo ra sự khác biệt cho cuộc sống của từng người cũng như của cộng đồng. Doanh nghiệp nhỏ thực sự là động cơ thúc đẩy nhiều nền kinh tế trên thế giới. Doanh nghiệp nhỏ không có nguồn lực như các tập đoàn lớn. Tuy nhiên, khi các doanh nghiệp nhỏ kết nối với nhau, tôi nghĩ tổng thể trở nên lớn hơn tổng các phần riêng lẻ. Sự hợp tác được thiết kế tốt, dựa trên một hệ thống và chiến lược hiệu quả, có thể dẫn đến thành công cho doanh nghiệp nhỏ. Xét cho cùng, nền tảng thực sự của thành công nằm ở văn hóa của một tổ chức, dù bạn nói về một doanh nghiệp nhỏ riêng lẻ hay một tổ chức như BNI.
Bạn đã nghe tôi nói điều này trước đây, Priscilla. Tôi thật sự tin rằng văn hóa nuốt chửng chiến lược vào bữa sáng. Một tổ chức cần có chiến lược đúng đắn để thành công, nhưng cần một nền văn hóa tuyệt vời để vượt trội. Với tôi, cách tiếp cận đó là tạo ra các giá trị cốt lõi xoay quanh sự hợp tác trong BNI. Các giá trị cốt lõi của chúng ta giúp xây dựng văn hóa của chúng ta, cũng như ở bất kỳ tổ chức nào. Không bao giờ là quá muộn hay quá sớm để nghĩ về các giá trị cốt lõi trong kinh doanh hay trong cuộc sống.
Vì vậy nếu bạn đang nghe tôi nói điều này và nghĩ rằng mình chưa từng nghĩ về nó, mình đã kinh doanh lâu rồi, thì thật sự không bao giờ là quá muộn để nghĩ về các giá trị cốt lõi của bạn. Ngược lại, bạn có thể mới bắt đầu kinh doanh và đang nghĩ rằng điều này không liên quan đến mình. Thực ra nó có liên quan. Bạn càng nghĩ về các giá trị cốt lõi của tổ chức, của doanh nghiệp mình sớm từ đầu, thì càng dễ truyền lại chúng khi bạn phát triển.
Trong BNI, chúng ta có năm giá trị cốt lõi đã được xác lập, nhưng có hai giá trị nữa mà chúng ta đang cân nhắc bổ sung. Để tôi nêu năm giá trị trước, Priscilla, rồi tôi sẽ nêu hai giá trị bổ sung và tôi rất sẵn lòng bàn về bất kỳ giá trị nào.
Giá trị đầu tiên là điều không ai ngạc nhiên. Đó là triết lý Givers Gain. Đó là một trong những giá trị cốt lõi của tổ chức. Nó có từ gần như ngay những ngày đầu của BNI, ý tưởng rằng những gì bạn cho đi sẽ quay lại với bạn, và nếu tôi giúp bạn thì bạn sẽ giúp tôi. Tất cả chúng ta sẽ làm tốt hơn, và nó tuyệt đối là một giá trị cốt lõi cho thành công của BNI.
Giá trị thứ hai là về các mối quan hệ có ý nghĩa, về việc xây dựng các mối quan hệ có ý nghĩa. BNI là một tổ chức về mối quan hệ. Chúng ta càng xây dựng được những mối quan hệ đó với các chuyên gia kinh doanh khác, chúng ta càng thành công. Điều đó thực sự là về sự tin cậy. Mọi người làm ăn với những người họ biết và tin tưởng. Vì vậy nếu bạn có những mối quan hệ đó, bạn xây dựng được sự tin cậy.
Giá trị thứ ba là học tập suốt đời. Trước đây chúng ta gọi là giáo dục và đào tạo, nhưng nó hơn cả giáo dục và đào tạo. Đó chỉ là cơ chế. Giá trị là học tập suốt đời. Priscilla, tôi thường nghĩ rằng giới kinh doanh chỉ nói suông về giáo dục. Họ nói nó quan trọng nhưng không dành nhiều thời gian cho nó. Tôi nhận thấy những doanh nghiệp liên tục mài sắc chiếc rìu của mình, liên tục cải thiện những gì họ làm mỗi ngày, chính là những doanh nghiệp thành công nhất.
Vì vậy học tập suốt đời quan trọng với cá nhân tôi. Tôi nghĩ nó cũng quan trọng với tổ chức. Đó là giá trị cốt lõi thứ ba trong BNI.
Giá trị thứ tư khá đặc biệt vì nghe có vẻ hoàn toàn khác nhau. Có hai điểm và chúng nghe hoàn toàn khác nhau. Đó là truyền thống cộng với đổi mới. Nghe gần như loại trừ lẫn nhau. Tôi không nghĩ vậy.
Nếu bạn muốn có một tổ chức thành công, truyền thống là then chốt. Truyền thống cho bạn biết bạn là ai với tư cách một công ty và những điều quan trọng với bạn. Nhưng nếu toàn bộ sự tồn tại của tổ chức dựa trên quá khứ, bạn sẽ thất bại vì mọi thứ thay đổi, nên bạn phải có đổi mới. Vì vậy, điều này thực sự là về sự cân bằng giữa truyền thống và đổi mới.
Giá trị cốt lõi thứ năm trong BNI là thái độ tích cực. Mọi người ghét làm ăn với những người cau có. Đó là một thuật ngữ chuyên môn đấy, Priscilla. Người cau có.
Chúng tôi đã thực hiện một số khảo sát cho Masters of Success về những gì cần có ở một bậc thầy networking. Thái độ tích cực xuất hiện lặp đi lặp lại. Nó nằm trong quy tắc đạo đức của chúng ta. Hãy có thái độ tích cực và hỗ trợ với người khác. Vì vậy nó là một phần của quy tắc đạo đức. Tôi nghĩ nó là một trong những giá trị cốt lõi của chúng ta.
Nếu bạn có ai đó, tôi biết tôi đã nói điều này trong một podcast cách đây một thời gian. Chúng tôi từng có một người trong một chapter, và một người phụ nữ nói: "Điều tốt nhất anh chàng này từng làm là gọi báo ốm, vì khi anh ta vắng mặt, chúng tôi có một buổi họp tuyệt vời. Anh ta là người phá hỏng niềm vui. Anh ta hút hết niềm vui ra khỏi căn phòng."
Vì vậy nếu bạn có ai đó như vậy trong nhóm với thái độ thực sự tiêu cực, thì bạn đã chọn sai người. Hãy quay lại nghe podcast mà chúng ta đã làm. Chúng ta có một podcast về Ai đang ở trong phòng của bạn, đúng không?
Bạn biết đấy, tất cả chúng ta kinh doanh để tạo ra lợi nhuận. Đó là lý do chúng ta kinh doanh. Đó là bản chất của tinh thần khởi nghiệp. Nhưng nếu đó là động lực chính của một doanh nghiệp, thì chúng ta thật sự trở thành những kẻ chạy theo đồng tiền trong quá trình đó, và tôi tin rằng với tư cách một người làm kinh doanh chuyên nghiệp, tôi nên phục vụ một nhu cầu lớn hơn việc chỉ kiếm lợi nhuận. Tôi nghĩ kinh doanh có thể đáng trân trọng. Tôi nghĩ kinh doanh có thể cao quý.
Nó có thể tạo ra sự khác biệt cho cuộc sống của từng người cũng như của cộng đồng. Doanh nghiệp nhỏ thực sự là động cơ thúc đẩy nhiều nền kinh tế trên thế giới. Doanh nghiệp nhỏ không có nguồn lực như các tập đoàn lớn. Tuy nhiên, khi các doanh nghiệp nhỏ kết nối với nhau, tôi nghĩ tổng thể trở nên lớn hơn tổng các phần riêng lẻ. Sự hợp tác được thiết kế tốt, dựa trên một hệ thống và chiến lược hiệu quả, có thể dẫn đến thành công cho doanh nghiệp nhỏ. Xét cho cùng, nền tảng thực sự của thành công nằm ở văn hóa của một tổ chức, dù bạn nói về một doanh nghiệp nhỏ riêng lẻ hay một tổ chức như BNI.
Bạn đã nghe tôi nói điều này trước đây, Priscilla. Tôi thật sự tin rằng văn hóa nuốt chửng chiến lược vào bữa sáng. Một tổ chức cần có chiến lược đúng đắn để thành công, nhưng cần một nền văn hóa tuyệt vời để vượt trội. Với tôi, cách tiếp cận đó là tạo ra các giá trị cốt lõi xoay quanh sự hợp tác trong BNI. Các giá trị cốt lõi của chúng ta giúp xây dựng văn hóa của chúng ta, cũng như ở bất kỳ tổ chức nào. Không bao giờ là quá muộn hay quá sớm để nghĩ về các giá trị cốt lõi trong kinh doanh hay trong cuộc sống.
Vì vậy nếu bạn đang nghe tôi nói điều này và nghĩ rằng mình chưa từng nghĩ về nó, mình đã kinh doanh lâu rồi, thì thật sự không bao giờ là quá muộn để nghĩ về các giá trị cốt lõi của bạn. Ngược lại, bạn có thể mới bắt đầu kinh doanh và đang nghĩ rằng điều này không liên quan đến mình. Thực ra nó có liên quan. Bạn càng nghĩ về các giá trị cốt lõi của tổ chức, của doanh nghiệp mình sớm từ đầu, thì càng dễ truyền lại chúng khi bạn phát triển.
Trong BNI, chúng ta có năm giá trị cốt lõi đã được xác lập, nhưng có hai giá trị nữa mà chúng ta đang cân nhắc bổ sung. Để tôi nêu năm giá trị trước, Priscilla, rồi tôi sẽ nêu hai giá trị bổ sung và tôi rất sẵn lòng bàn về bất kỳ giá trị nào.
Giá trị đầu tiên là điều không ai ngạc nhiên. Đó là triết lý Givers Gain. Đó là một trong những giá trị cốt lõi của tổ chức. Nó có từ gần như ngay những ngày đầu của BNI, ý tưởng rằng những gì bạn cho đi sẽ quay lại với bạn, và nếu tôi giúp bạn thì bạn sẽ giúp tôi. Tất cả chúng ta sẽ làm tốt hơn, và nó tuyệt đối là một giá trị cốt lõi cho thành công của BNI.
Giá trị thứ hai là về các mối quan hệ có ý nghĩa, về việc xây dựng các mối quan hệ có ý nghĩa. BNI là một tổ chức về mối quan hệ. Chúng ta càng xây dựng được những mối quan hệ đó với các chuyên gia kinh doanh khác, chúng ta càng thành công. Điều đó thực sự là về sự tin cậy. Mọi người làm ăn với những người họ biết và tin tưởng. Vì vậy nếu bạn có những mối quan hệ đó, bạn xây dựng được sự tin cậy.
Giá trị thứ ba là học tập suốt đời. Trước đây chúng ta gọi là giáo dục và đào tạo, nhưng nó hơn cả giáo dục và đào tạo. Đó chỉ là cơ chế. Giá trị là học tập suốt đời. Priscilla, tôi thường nghĩ rằng giới kinh doanh chỉ nói suông về giáo dục. Họ nói nó quan trọng nhưng không dành nhiều thời gian cho nó. Tôi nhận thấy những doanh nghiệp liên tục mài sắc chiếc rìu của mình, liên tục cải thiện những gì họ làm mỗi ngày, chính là những doanh nghiệp thành công nhất.
Vì vậy học tập suốt đời quan trọng với cá nhân tôi. Tôi nghĩ nó cũng quan trọng với tổ chức. Đó là giá trị cốt lõi thứ ba trong BNI.
Giá trị thứ tư khá đặc biệt vì nghe có vẻ hoàn toàn khác nhau. Có hai điểm và chúng nghe hoàn toàn khác nhau. Đó là truyền thống cộng với đổi mới. Nghe gần như loại trừ lẫn nhau. Tôi không nghĩ vậy.
Nếu bạn muốn có một tổ chức thành công, truyền thống là then chốt. Truyền thống cho bạn biết bạn là ai với tư cách một công ty và những điều quan trọng với bạn. Nhưng nếu toàn bộ sự tồn tại của tổ chức dựa trên quá khứ, bạn sẽ thất bại vì mọi thứ thay đổi, nên bạn phải có đổi mới. Vì vậy, điều này thực sự là về sự cân bằng giữa truyền thống và đổi mới.
Giá trị cốt lõi thứ năm trong BNI là thái độ tích cực. Mọi người ghét làm ăn với những người cau có. Đó là một thuật ngữ chuyên môn đấy, Priscilla. Người cau có.
Chúng tôi đã thực hiện một số khảo sát cho Masters of Success về những gì cần có ở một bậc thầy networking. Thái độ tích cực xuất hiện lặp đi lặp lại. Nó nằm trong quy tắc đạo đức của chúng ta. Hãy có thái độ tích cực và hỗ trợ với người khác. Vì vậy nó là một phần của quy tắc đạo đức. Tôi nghĩ nó là một trong những giá trị cốt lõi của chúng ta.
Nếu bạn có ai đó, tôi biết tôi đã nói điều này trong một podcast cách đây một thời gian. Chúng tôi từng có một người trong một chapter, và một người phụ nữ nói: "Điều tốt nhất anh chàng này từng làm là gọi báo ốm, vì khi anh ta vắng mặt, chúng tôi có một buổi họp tuyệt vời. Anh ta là người phá hỏng niềm vui. Anh ta hút hết niềm vui ra khỏi căn phòng."
Vì vậy nếu bạn có ai đó như vậy trong nhóm với thái độ thực sự tiêu cực, thì bạn đã chọn sai người. Hãy quay lại nghe podcast mà chúng ta đã làm. Chúng ta có một podcast về Ai đang ở trong phòng của bạn, đúng không?
Priscilla: Đúng vậy.
Ivan: Hãy quay lại nghe podcast đó, Ai đang ở trong phòng của bạn? Bạn muốn chọn những người chuyên nghiệp và giỏi việc họ làm, nhưng tôi nghĩ thái độ tích cực là vô cùng quan trọng. Đó là một giá trị cốt lõi.
Có hai giá trị khác mà tôi khá chắc là chúng ta sẽ bổ sung. Giá trị thứ sáu là trách nhiệm giải trình. Bạn biết đấy, một trong những điều về BNI hay bất kỳ mạng lưới nào, nếu bạn có một mạng lưới, một trong những điểm mạnh là tất cả các thành viên đều là bạn bè. Một trong những điểm yếu của một mạng lưới là tất cả các thành viên đều là bạn bè. Nó vừa là điểm mạnh vừa là điểm yếu.
Nhưng những nhóm như BNI không phải là nhóm bạn bè. Đó là nhóm trao referral. Nếu bạn muốn có một mạng lưới cá nhân mạnh mẽ, bạn phải có trách nhiệm giải trình. Nếu không, nó sẽ trở thành một buổi tán gẫu bên tách cà phê, một nhóm giao lưu xã hội. Vì vậy trách nhiệm giải trình là chìa khóa thành công trong kinh doanh và trong cuộc sống, và tuyệt đối trong một mạng lưới như BNI. Tôi nghĩ trách nhiệm giải trình là cực kỳ quan trọng.
Giá trị thứ bảy, và tôi thật sự khá sốc khi giá trị thứ sáu và thứ bảy chưa bao giờ được đưa vào các giá trị cốt lõi ban đầu của chúng ta. Tôi chắc chắn chúng ta sẽ bổ sung chúng. Giá trị thứ bảy là sự ghi nhận. Khi tôi thành lập BNI, một trong những điều quan trọng nhất là ghi nhận những người đóng góp cho nhóm. Chúng ta có giải thưởng nhỏ vào cuối buổi họp cho những người mang đến nhiều khách mời nhất hoặc nhiều referral nhất. Đó là lý do chúng ta có huy hiệu Notable Networker hay chứng nhận Notable Networker, sự ghi nhận hàng tháng cho những người đóng góp. Tất cả đều là những khía cạnh quan trọng của tổ chức. Chúng ta muốn ghi nhận những người đang đóng góp.
Đó là các giá trị cốt lõi của chúng ta trong BNI. Tôi nghĩ đó là những điều đã giúp BNI đạt được thành công. Tôi nghĩ bằng việc áp dụng các giá trị cốt lõi này, theo nhiều cách, chúng ta đang phục vụ một lợi ích lớn hơn. Chúng ta đang giúp các doanh nhân hợp tác và thành công trên khắp thế giới.
Bạn có nhận xét gì về điều đó, Priscilla?
Có hai giá trị khác mà tôi khá chắc là chúng ta sẽ bổ sung. Giá trị thứ sáu là trách nhiệm giải trình. Bạn biết đấy, một trong những điều về BNI hay bất kỳ mạng lưới nào, nếu bạn có một mạng lưới, một trong những điểm mạnh là tất cả các thành viên đều là bạn bè. Một trong những điểm yếu của một mạng lưới là tất cả các thành viên đều là bạn bè. Nó vừa là điểm mạnh vừa là điểm yếu.
Nhưng những nhóm như BNI không phải là nhóm bạn bè. Đó là nhóm trao referral. Nếu bạn muốn có một mạng lưới cá nhân mạnh mẽ, bạn phải có trách nhiệm giải trình. Nếu không, nó sẽ trở thành một buổi tán gẫu bên tách cà phê, một nhóm giao lưu xã hội. Vì vậy trách nhiệm giải trình là chìa khóa thành công trong kinh doanh và trong cuộc sống, và tuyệt đối trong một mạng lưới như BNI. Tôi nghĩ trách nhiệm giải trình là cực kỳ quan trọng.
Giá trị thứ bảy, và tôi thật sự khá sốc khi giá trị thứ sáu và thứ bảy chưa bao giờ được đưa vào các giá trị cốt lõi ban đầu của chúng ta. Tôi chắc chắn chúng ta sẽ bổ sung chúng. Giá trị thứ bảy là sự ghi nhận. Khi tôi thành lập BNI, một trong những điều quan trọng nhất là ghi nhận những người đóng góp cho nhóm. Chúng ta có giải thưởng nhỏ vào cuối buổi họp cho những người mang đến nhiều khách mời nhất hoặc nhiều referral nhất. Đó là lý do chúng ta có huy hiệu Notable Networker hay chứng nhận Notable Networker, sự ghi nhận hàng tháng cho những người đóng góp. Tất cả đều là những khía cạnh quan trọng của tổ chức. Chúng ta muốn ghi nhận những người đang đóng góp.
Đó là các giá trị cốt lõi của chúng ta trong BNI. Tôi nghĩ đó là những điều đã giúp BNI đạt được thành công. Tôi nghĩ bằng việc áp dụng các giá trị cốt lõi này, theo nhiều cách, chúng ta đang phục vụ một lợi ích lớn hơn. Chúng ta đang giúp các doanh nhân hợp tác và thành công trên khắp thế giới.
Bạn có nhận xét gì về điều đó, Priscilla?
Priscilla: Khi bạn nêu từng giá trị, tôi đã suy nghĩ về chúng, và trách nhiệm giải trình là điều tôi chưa từng nghĩ đến trước đây, đó là việc yêu cầu mọi người có mặt ở mọi buổi họp trừ khi bạn có người đi thay hoặc bị ốm hay điều gì đó tương tự. Có thể vắng một vài buổi, nhưng về cơ bản là phải có mặt mỗi tuần và Ban Điều hành chapter (Leadership Team) giúp bạn giữ trách nhiệm với tiêu chuẩn đó. Bạn biết đấy, đó chỉ là một khía cạnh nhỏ của trách nhiệm giải trình, nhưng tôi nghĩ đó là một giá trị tuyệt vời. Tôi rất vui vì bạn đã nhắc đến nó.
Ivan: Tại sao phải chấp nhận sự tầm thường khi sự xuất sắc là một lựa chọn? Sự xuất sắc là một lựa chọn và trách nhiệm giải trình là chìa khóa của điều đó. Hoàn toàn có thể kiếm sống tốt đồng thời phục vụ một lợi ích lớn hơn. Các giá trị cốt lõi mà tôi đã cố gắng áp dụng trong cuộc sống và công việc kinh doanh của mình đã giúp tạo nên một nền văn hóa trong bối cảnh xây dựng doanh nghiệp thông qua networking. Tôi nghĩ cách tiếp cận này thật sự là một cách tuyệt vời để có được công việc kinh doanh. Tôi nghĩ nó còn là một cách tốt hơn nữa để làm kinh doanh.
Kinh doanh, như tôi đã nói ở đầu podcast này, có thể đáng trân trọng, có thể cao quý. Nó có thể là điều cải thiện cuộc sống của mọi người cũng như của cộng đồng. Nó có thể làm được như vậy không chỉ bằng cách tạo ra nhiều công việc kinh doanh hơn cho nhau mà còn bằng cách đóng góp lại cho cộng đồng, bằng cách làm mentor cho người khác, bằng cách hòa mình vào một nền văn hóa học hỏi chung và bằng cách hợp tác với người khác.
Tôi có một BHAG. Priscilla, tôi không biết bạn đã từng nghe cụm từ này chưa. BHAG. Một mục tiêu lớn, táo bạo và đầy tham vọng. Tôi có một BHAG dành cho các doanh nghiệp trên khắp thế giới. Tôi tin rằng chúng ta, BNI, có thể thay đổi cách thế giới kinh doanh. Chúng ta có thể làm được điều đó bằng cách đưa các giá trị cốt lõi này vào hoạt động kinh doanh của mình và ủng hộ sự hợp tác cùng những mối quan hệ tích cực, có ý nghĩa.
Chúng ta đang kỷ niệm 30 năm thành lập BNI, và tôi tin rằng việc chúng ta tập trung vào các giá trị cốt lõi này, triết lý, tầm nhìn của chúng ta, thực sự là nguyên nhân dẫn đến 30 năm tăng trưởng liên tục. Không có nhiều công ty có 30 năm tăng trưởng liên tục. Tôi nghĩ lý do chúng ta có được điều đó là vì chúng ta thực sự đang phục vụ các doanh nghiệp trên khắp thế giới và giúp họ phát triển kinh doanh thông qua truyền miệng.
Thật tuyệt vời khi được thực hiện những podcast này cùng bạn, Priscilla. Tập số 400. Tôi trân trọng bạn và tôi trân trọng những nỗ lực của bạn trong việc giúp những podcast này thành công như hiện nay.
Kinh doanh, như tôi đã nói ở đầu podcast này, có thể đáng trân trọng, có thể cao quý. Nó có thể là điều cải thiện cuộc sống của mọi người cũng như của cộng đồng. Nó có thể làm được như vậy không chỉ bằng cách tạo ra nhiều công việc kinh doanh hơn cho nhau mà còn bằng cách đóng góp lại cho cộng đồng, bằng cách làm mentor cho người khác, bằng cách hòa mình vào một nền văn hóa học hỏi chung và bằng cách hợp tác với người khác.
Tôi có một BHAG. Priscilla, tôi không biết bạn đã từng nghe cụm từ này chưa. BHAG. Một mục tiêu lớn, táo bạo và đầy tham vọng. Tôi có một BHAG dành cho các doanh nghiệp trên khắp thế giới. Tôi tin rằng chúng ta, BNI, có thể thay đổi cách thế giới kinh doanh. Chúng ta có thể làm được điều đó bằng cách đưa các giá trị cốt lõi này vào hoạt động kinh doanh của mình và ủng hộ sự hợp tác cùng những mối quan hệ tích cực, có ý nghĩa.
Chúng ta đang kỷ niệm 30 năm thành lập BNI, và tôi tin rằng việc chúng ta tập trung vào các giá trị cốt lõi này, triết lý, tầm nhìn của chúng ta, thực sự là nguyên nhân dẫn đến 30 năm tăng trưởng liên tục. Không có nhiều công ty có 30 năm tăng trưởng liên tục. Tôi nghĩ lý do chúng ta có được điều đó là vì chúng ta thực sự đang phục vụ các doanh nghiệp trên khắp thế giới và giúp họ phát triển kinh doanh thông qua truyền miệng.
Thật tuyệt vời khi được thực hiện những podcast này cùng bạn, Priscilla. Tập số 400. Tôi trân trọng bạn và tôi trân trọng những nỗ lực của bạn trong việc giúp những podcast này thành công như hiện nay.
Priscilla: Cảm ơn Ivan, thật sự là một niềm vui khi được tham gia podcast này cùng bạn mỗi tuần. Thật đáng kinh ngạc. Bạn là huấn luyện viên cá nhân của tôi và tôi thích trò chuyện với bạn và nghe tất cả những ý tưởng tuyệt vời và thú vị của bạn, nên cảm ơn bạn.
Ivan: Cảm ơn bạn. Tôi rất trân trọng điều đó và tôi mong chờ podcast của chúng ta vào tuần sau.
Priscilla: Được rồi, tuyệt vời. Cảm ơn bạn rất nhiều. Tôi nghĩ vậy là hết cho tuần này. Tôi xin nhắc các thính giả rằng podcast này được gửi đến các bạn bởi NetworkingNow.com, trang web hàng đầu trên mạng về các tài liệu tải về về networking. Cảm ơn các bạn rất nhiều đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi hy vọng các bạn sẽ tiếp tục đồng hành cùng chúng tôi vào tuần sau trong một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Bản gốc tiếng Anh: Episode 557 & 400: Making a Good Living While Serving the Greater Good (Classic Podcast) – The Official BNI Podcast