Tập 511: Tổ chức phi lợi nhuận có hiệu quả trong BNI không?
Episode 511: Do Nonprofits Work in BNI? ·
Chủ đề: Tận dụng tối đa BNI
Mục này là phần 19 trong tổng số 33 của loạt Ask Ivan Podcast: Tải về
Câu hỏi Ask Ivan hôm nay đến từ Christina, người làm việc cho một tổ chức phi lợi nhuận ở Hoa Kỳ.
Tôi được khuyên nên liên hệ với ông để xin hướng dẫn về cách hoạt động hiệu quả hơn với tư cách là một tổ chức từ thiện công trong BNI. Lúc đầu, tôi không biết mình phù hợp ở đâu vì tôi không có sản phẩm hay dịch vụ hữu hình nào mang lại lợi ích trực tiếp cho những người khác trong chapter. Ông có thể đưa ra một số hướng dẫn về cách tôi có thể sử dụng BNI hiệu quả hơn để hỗ trợ sứ mệnh của chúng tôi không?
Các tổ chức phi lợi nhuận có thể rất hiệu quả và rất thành công trong BNI. Dưới đây là mười lợi ích của việc làm thành viên BNI đối với các tổ chức phi lợi nhuận.
Referral đến các công ty khác đang làm công việc từ thiện để tạo liên minh chiến lược.
Referral đến cửa hàng đồ cũ của tổ chức từ thiện hoặc sản phẩm, dịch vụ khác (nếu có).
Lời mời đến các sự kiện đặc biệt.
Tình nguyện viên cho các dự án đặc biệt.
Referral về các thành viên hội đồng quản trị tiềm năng.
Referral cho các cơ hội diễn thuyết.
Đừng chỉ tìm kiếm quyên góp.
Referral về nhân viên giỏi.
Tinh chỉnh thông điệp của bạn.
Giới thiệu với các nhà lãnh đạo địa phương.
Hãy đọc bài viết của Tiến sĩ Misner về các doanh nghiệp khó giới thiệu trên Entrepreneur.com.
Hãy thêm những gợi ý của riêng bạn về cách các tổ chức phi lợi nhuận có thể sử dụng BNI vào phần bình luận bên dưới.
Chương trình được thực hiện bởi kênh Networking for Success trên YouTube.
Nội dung đầy đủ
Priscilla: Xin chào tất cả các bạn và chào mừng trở lại với BNI Podcast chính thức, do kênh Networking for Success trên YouTube thực hiện, kênh có sự tham gia của Tiến sĩ Ivan Misner và nhiều chuyên gia networking khác. Tôi là Priscilla Rice, và tôi đang phát sóng từ Live Oak Recording Studio ở Berkeley, California. Hôm nay tôi có mặt cùng với Nhà sáng lập kiêm Giám đốc Tầm nhìn của BNI, Tiến sĩ Ivan Misner, qua điện thoại. Xin chào Ivan, hôm nay anh khỏe không và anh đang ở đâu vậy?
Ivan: Tôi đang ở khu vực New England để công tác. Hôm nay tôi có một chủ đề rất thú vị. Nó nằm trong loạt Ask Ivan. Đó là một câu hỏi mà gần đây Christina đã hỏi tôi. Christina làm việc cho một tổ chức phi lợi nhuận ở Hoa Kỳ. Đây là câu hỏi của cô ấy dành cho tôi: "Tôi đã ở trong BNI gần hai năm và nhiều thành viên đã khuyên tôi nên liên hệ với ông để xin hướng dẫn về cách hoạt động hiệu quả hơn với tư cách là một tổ chức từ thiện công trong BNI. Lúc đầu, tôi không biết mình phù hợp ở đâu vì tôi không có sản phẩm hay dịch vụ hữu hình nào mang lại lợi ích trực tiếp cho những người khác trong chapter. Ông có thể đưa ra một số hướng dẫn về cách tôi có thể sử dụng BNI hiệu quả hơn như một phần trong sứ mệnh của chúng tôi không?" Christina làm việc về tiếp cận cộng đồng, dịch vụ cộng đồng, dịch vụ gia đình.
Chị biết đấy, tiêu đề của tập này là "Tổ chức phi lợi nhuận có hiệu quả trong BNI không?" nên câu trả lời ngắn gọn cho tiêu đề là hoàn toàn, chắc chắn có. Các tổ chức phi lợi nhuận có thể rất hiệu quả và rất thành công trong BNI, nhưng điều đó chưa trả lời câu hỏi của Christina. Để tôi đưa ra một số gợi ý, Christina, và với tất cả mọi người ngoài kia đang làm trong một tổ chức phi lợi nhuận, hãy ghi chép lại. Hãy nghe điều này và nếu bạn có những ý tưởng mà tôi không nghĩ ra, xin hãy đăng ở đây trên podcast của tôi một số điều đã hiệu quả với bạn.
Vì vậy tôi đã suy nghĩ về điều này. Tôi biết rằng các tổ chức phi lợi nhuận có thể hoạt động cực kỳ tốt trong BNI. Tôi đã suy nghĩ, nhưng tôi cũng hỏi chuyên gia tại nhà của chúng tôi, và chuyên gia riêng của tôi về công việc từ thiện và các quỹ chính là vợ tôi. Nhưng điều thực sự thú vị và nhiều người không biết là Elisabeth đã tham gia BNI từ năm 1986, nên bà đã ở trong BNI rất, rất lâu. Bà đã đảm nhiệm nhiều vai trò trong công ty, như Giám đốc Marketing, bà từng là giám đốc khu vực của khu vực lớn nhất của BNI vào một thời điểm, Giám đốc Marketing, Dự án Đặc biệt. Sau đó vào năm 1998, bà cùng tôi đồng sáng lập BNI Foundation và trong nhiều năm, cho đến gần đây, bà điều hành BNI Foundation.
Vì vậy bà là chuyên gia về việc này và tôi đã nhận được một số gợi ý từ bà. Giữa hai chúng tôi, chúng tôi đã nghĩ ra 10 cách khác nhau mà các tổ chức phi lợi nhuận có thể hưởng lợi từ BNI. Mười cách. Đây là cách đầu tiên:
Referral đến các công ty khác đang làm công việc từ thiện để cùng nhau thực hiện các dự án và dịch vụ, về cơ bản là tạo ra các liên minh chiến lược với các tổ chức khác.
Thứ hai, một số tổ chức phi lợi nhuận có sản phẩm hoặc dịch vụ. Christina, tôi biết bạn nói là không có, nhưng một số tổ chức có sản phẩm hoặc dịch vụ và những tổ chức đó thực ra hoạt động rất tốt trong BNI. Ví dụ như các cửa hàng đồ cũ. Tôi từng ở trong hội đồng quản trị của một tổ chức có cửa hàng đồ cũ. Đó là sự phù hợp rất tốt. Các công ty làm việc với người lớn có nhu cầu đặc biệt, lắp ráp các gói hàng hoặc vật liệu. Đó là một lựa chọn tuyệt vời cho BNI. Vậy các tổ chức phi lợi nhuận làm việc đó thì đây là cách dễ. Nhưng với những tổ chức không có sản phẩm hay dịch vụ, đây là một số cách khác:
Thứ ba, lời mời đến các sự kiện đặc biệt. Có thể chúng ta có một buổi gây quỹ hoặc một buổi tham quan mở cửa. Một trong những tổ chức mà tôi tham gia tổ chức tham quan mở cửa hằng tháng, nơi mọi người sẽ nói: "Này, bạn đã bao giờ tò mò về cơ sở lớn mà bạn thấy ở sườn đồi kia chưa?" hoặc "Bạn có biết ai đã từng tò mò về trung tâm trẻ em của chúng tôi không? Vào thứ Năm cuối cùng của tháng, hãy đến ăn trưa và chúng tôi sẽ dẫn bạn đi tham quan."
Hãy mời mọi người đến những sự kiện như vậy. Bạn không phải lúc nào cũng xin tiền mọi người. Networking thiên về canh tác hơn là săn bắn. Điều này cũng áp dụng cho các tổ chức phi lợi nhuận.
Nhận referral về tình nguyện viên cho các dự án đặc biệt. Đó là điều thứ tư. Và tình nguyện viên cả trong lẫn ngoài nhóm BNI. Bạn có thể nói về một dự án đặc biệt đang diễn ra và tổ chức phi lợi nhuận đang tìm người tình nguyện.
Ý tôi là, đây là một ví dụ tuyệt vời mà tôi đã thấy chính BNI Foundation thực hiện, đó là speed mentoring, nơi họ có các thành viên BNI làm mentor làm việc với các chương trình dành cho trẻ em là những doanh nhân trẻ, và các thành viên BNI chỉ cần tình nguyện. Họ chỉ tình nguyện dành một giờ của mình để truyền cho những đứa trẻ đó kiến thức về điều hành doanh nghiệp.
Thứ năm, referral về các thành viên hội đồng quản trị, một lần nữa, cả trong lẫn ngoài nhóm BNI. Nếu bạn đang tìm một thành viên hội đồng quản trị cho một tổ chức phi lợi nhuận, bạn nên đến buổi họp [BNI] và nói: "Tuần này tôi muốn nói về các thành viên hội đồng quản trị. Đây là một số người hiện đang ở trong Hội đồng Quản trị của chúng tôi. Và chúng tôi luôn tìm kiếm một người như người này, người này và người này. Nếu bạn biết ai như vậy, chúng tôi rất muốn được giới thiệu, vì đây là những người giúp điều hành tổ chức của chúng tôi.
Thứ sáu, đây là một cách hay. Hầu như tổ chức phi lợi nhuận nào cũng làm được điều này. Cơ hội diễn thuyết. Rất nhiều tổ chức phi lợi nhuận rất muốn ra ngoài nói chuyện với Rotary, Lions, Kiwanis, các nhóm nhà thờ, bất kỳ tổ chức cộng đồng nào, để nói về những gì họ đang làm và họ đang tạo ra sự khác biệt như thế nào trong cộng đồng.
Đó là một cách rất lớn. Nếu bạn không làm gì khác. Nếu không có điều gì khác trong podcast này phù hợp với tổ chức phi lợi nhuận của bạn, thì đó là điều bạn nên làm.
Tôi cũng đã viết một bài cho Entrepreneur cách đây nhiều năm về cách sử dụng một mạng lưới để có được các cơ hội diễn thuyết. Tôi sẽ đưa nó cho Priscilla ở đây để chúng ta có thể đưa liên kết đó vào đây và quay lại xem bài viết cũ.
Vì vậy bạn có thể đến một buổi họp BNI và nói: "Này, tôi rất dễ để trao referral. Tôi rất muốn nói về tổ chức phi lợi nhuận của mình. Đây là một số lá thư mà các bạn có thể dùng để giới thiệu tôi với mọi người." Đó là điều tôi nói trong bài viết tôi đã viết. Tôi sẽ đảm bảo đường liên kết được đưa vào.
Thứ bảy, đây thực ra là một điều "đừng làm" chứ không phải "nên làm". Đừng chỉ tìm kiếm quyên góp. Đừng mỗi tuần đứng lên và nói: "Chúng tôi cần tiền." Điều đó sẽ giống như ai đó mỗi tuần đứng lên và nói: "Tôi cần một đơn hàng. Hãy mua sản phẩm của tôi ngay." Đừng làm vậy mỗi tuần. Thực tế, hiếm khi làm vậy. Và nếu bạn định làm, hãy làm cho các sự kiện lớn: "Hãy đến buổi gây quỹ của chúng tôi. Hãy đến sự kiện này." Những điều khác còn quan trọng hơn.
Đây là một cách khác: Thứ tám, referral về nhân viên giỏi. Các tổ chức phi lợi nhuận luôn tìm kiếm sự giới thiệu về nhân viên. Gần đây tôi vừa giới thiệu một người cho vị trí trợ lý điều hành quan trọng của một hội đồng mà tôi từng tham gia nhiều năm, và họ đã được tuyển. Họ rất vui.
Vì vậy nếu bạn là một tổ chức phi lợi nhuận và đang tìm những nhân viên giỏi tin vào sứ mệnh của tổ chức, đó là một cách tuyệt vời khác để BNI có thể hỗ trợ bạn.
Đây là điều thứ chín: Tinh chỉnh thông điệp của bạn trước các thành viên BNI. Mọi thành viên BNI mà tôi đã gặp lâu dài đều nói với tôi: "Ồ vâng. BNI đã giúp tôi tinh chỉnh thông điệp của mình. Tôi có thể truyền đạt những gì mình làm hiệu quả hơn nhiều." Đó là một lợi ích quan trọng đối với bạn khi là thành viên BNI.
Chị biết đấy, tiêu đề của tập này là "Tổ chức phi lợi nhuận có hiệu quả trong BNI không?" nên câu trả lời ngắn gọn cho tiêu đề là hoàn toàn, chắc chắn có. Các tổ chức phi lợi nhuận có thể rất hiệu quả và rất thành công trong BNI, nhưng điều đó chưa trả lời câu hỏi của Christina. Để tôi đưa ra một số gợi ý, Christina, và với tất cả mọi người ngoài kia đang làm trong một tổ chức phi lợi nhuận, hãy ghi chép lại. Hãy nghe điều này và nếu bạn có những ý tưởng mà tôi không nghĩ ra, xin hãy đăng ở đây trên podcast của tôi một số điều đã hiệu quả với bạn.
Vì vậy tôi đã suy nghĩ về điều này. Tôi biết rằng các tổ chức phi lợi nhuận có thể hoạt động cực kỳ tốt trong BNI. Tôi đã suy nghĩ, nhưng tôi cũng hỏi chuyên gia tại nhà của chúng tôi, và chuyên gia riêng của tôi về công việc từ thiện và các quỹ chính là vợ tôi. Nhưng điều thực sự thú vị và nhiều người không biết là Elisabeth đã tham gia BNI từ năm 1986, nên bà đã ở trong BNI rất, rất lâu. Bà đã đảm nhiệm nhiều vai trò trong công ty, như Giám đốc Marketing, bà từng là giám đốc khu vực của khu vực lớn nhất của BNI vào một thời điểm, Giám đốc Marketing, Dự án Đặc biệt. Sau đó vào năm 1998, bà cùng tôi đồng sáng lập BNI Foundation và trong nhiều năm, cho đến gần đây, bà điều hành BNI Foundation.
Vì vậy bà là chuyên gia về việc này và tôi đã nhận được một số gợi ý từ bà. Giữa hai chúng tôi, chúng tôi đã nghĩ ra 10 cách khác nhau mà các tổ chức phi lợi nhuận có thể hưởng lợi từ BNI. Mười cách. Đây là cách đầu tiên:
Referral đến các công ty khác đang làm công việc từ thiện để cùng nhau thực hiện các dự án và dịch vụ, về cơ bản là tạo ra các liên minh chiến lược với các tổ chức khác.
Thứ hai, một số tổ chức phi lợi nhuận có sản phẩm hoặc dịch vụ. Christina, tôi biết bạn nói là không có, nhưng một số tổ chức có sản phẩm hoặc dịch vụ và những tổ chức đó thực ra hoạt động rất tốt trong BNI. Ví dụ như các cửa hàng đồ cũ. Tôi từng ở trong hội đồng quản trị của một tổ chức có cửa hàng đồ cũ. Đó là sự phù hợp rất tốt. Các công ty làm việc với người lớn có nhu cầu đặc biệt, lắp ráp các gói hàng hoặc vật liệu. Đó là một lựa chọn tuyệt vời cho BNI. Vậy các tổ chức phi lợi nhuận làm việc đó thì đây là cách dễ. Nhưng với những tổ chức không có sản phẩm hay dịch vụ, đây là một số cách khác:
Thứ ba, lời mời đến các sự kiện đặc biệt. Có thể chúng ta có một buổi gây quỹ hoặc một buổi tham quan mở cửa. Một trong những tổ chức mà tôi tham gia tổ chức tham quan mở cửa hằng tháng, nơi mọi người sẽ nói: "Này, bạn đã bao giờ tò mò về cơ sở lớn mà bạn thấy ở sườn đồi kia chưa?" hoặc "Bạn có biết ai đã từng tò mò về trung tâm trẻ em của chúng tôi không? Vào thứ Năm cuối cùng của tháng, hãy đến ăn trưa và chúng tôi sẽ dẫn bạn đi tham quan."
Hãy mời mọi người đến những sự kiện như vậy. Bạn không phải lúc nào cũng xin tiền mọi người. Networking thiên về canh tác hơn là săn bắn. Điều này cũng áp dụng cho các tổ chức phi lợi nhuận.
Nhận referral về tình nguyện viên cho các dự án đặc biệt. Đó là điều thứ tư. Và tình nguyện viên cả trong lẫn ngoài nhóm BNI. Bạn có thể nói về một dự án đặc biệt đang diễn ra và tổ chức phi lợi nhuận đang tìm người tình nguyện.
Ý tôi là, đây là một ví dụ tuyệt vời mà tôi đã thấy chính BNI Foundation thực hiện, đó là speed mentoring, nơi họ có các thành viên BNI làm mentor làm việc với các chương trình dành cho trẻ em là những doanh nhân trẻ, và các thành viên BNI chỉ cần tình nguyện. Họ chỉ tình nguyện dành một giờ của mình để truyền cho những đứa trẻ đó kiến thức về điều hành doanh nghiệp.
Thứ năm, referral về các thành viên hội đồng quản trị, một lần nữa, cả trong lẫn ngoài nhóm BNI. Nếu bạn đang tìm một thành viên hội đồng quản trị cho một tổ chức phi lợi nhuận, bạn nên đến buổi họp [BNI] và nói: "Tuần này tôi muốn nói về các thành viên hội đồng quản trị. Đây là một số người hiện đang ở trong Hội đồng Quản trị của chúng tôi. Và chúng tôi luôn tìm kiếm một người như người này, người này và người này. Nếu bạn biết ai như vậy, chúng tôi rất muốn được giới thiệu, vì đây là những người giúp điều hành tổ chức của chúng tôi.
Thứ sáu, đây là một cách hay. Hầu như tổ chức phi lợi nhuận nào cũng làm được điều này. Cơ hội diễn thuyết. Rất nhiều tổ chức phi lợi nhuận rất muốn ra ngoài nói chuyện với Rotary, Lions, Kiwanis, các nhóm nhà thờ, bất kỳ tổ chức cộng đồng nào, để nói về những gì họ đang làm và họ đang tạo ra sự khác biệt như thế nào trong cộng đồng.
Đó là một cách rất lớn. Nếu bạn không làm gì khác. Nếu không có điều gì khác trong podcast này phù hợp với tổ chức phi lợi nhuận của bạn, thì đó là điều bạn nên làm.
Tôi cũng đã viết một bài cho Entrepreneur cách đây nhiều năm về cách sử dụng một mạng lưới để có được các cơ hội diễn thuyết. Tôi sẽ đưa nó cho Priscilla ở đây để chúng ta có thể đưa liên kết đó vào đây và quay lại xem bài viết cũ.
Vì vậy bạn có thể đến một buổi họp BNI và nói: "Này, tôi rất dễ để trao referral. Tôi rất muốn nói về tổ chức phi lợi nhuận của mình. Đây là một số lá thư mà các bạn có thể dùng để giới thiệu tôi với mọi người." Đó là điều tôi nói trong bài viết tôi đã viết. Tôi sẽ đảm bảo đường liên kết được đưa vào.
Thứ bảy, đây thực ra là một điều "đừng làm" chứ không phải "nên làm". Đừng chỉ tìm kiếm quyên góp. Đừng mỗi tuần đứng lên và nói: "Chúng tôi cần tiền." Điều đó sẽ giống như ai đó mỗi tuần đứng lên và nói: "Tôi cần một đơn hàng. Hãy mua sản phẩm của tôi ngay." Đừng làm vậy mỗi tuần. Thực tế, hiếm khi làm vậy. Và nếu bạn định làm, hãy làm cho các sự kiện lớn: "Hãy đến buổi gây quỹ của chúng tôi. Hãy đến sự kiện này." Những điều khác còn quan trọng hơn.
Đây là một cách khác: Thứ tám, referral về nhân viên giỏi. Các tổ chức phi lợi nhuận luôn tìm kiếm sự giới thiệu về nhân viên. Gần đây tôi vừa giới thiệu một người cho vị trí trợ lý điều hành quan trọng của một hội đồng mà tôi từng tham gia nhiều năm, và họ đã được tuyển. Họ rất vui.
Vì vậy nếu bạn là một tổ chức phi lợi nhuận và đang tìm những nhân viên giỏi tin vào sứ mệnh của tổ chức, đó là một cách tuyệt vời khác để BNI có thể hỗ trợ bạn.
Đây là điều thứ chín: Tinh chỉnh thông điệp của bạn trước các thành viên BNI. Mọi thành viên BNI mà tôi đã gặp lâu dài đều nói với tôi: "Ồ vâng. BNI đã giúp tôi tinh chỉnh thông điệp của mình. Tôi có thể truyền đạt những gì mình làm hiệu quả hơn nhiều." Đó là một lợi ích quan trọng đối với bạn khi là thành viên BNI.
giới thiệu với các nhà lãnh đạo địa phương. Hãy đến một buổi họp và nói: "Tôi đã rất cố gắng để gặp [người này] hoặc [người kia]. Có ai trong các bạn biết người nào có thể biết người đó và sẵn lòng giới thiệu không? Tôi sẽ không xin tiền họ. Tôi chỉ muốn gặp họ và kể cho họ về sản phẩm, dịch vụ của chúng tôi và những gì chúng tôi làm cho cộng đồng để họ có thể biết về chúng tôi." Điều đó rất mạnh mẽ đối với nhiều tổ chức phi lợi nhuận.
Vậy là có 10 điều để cân nhắc nếu bạn là một tổ chức phi lợi nhuận. Điều tôi mong muốn là có khoảng 15 hay 20 điều, nên nếu bạn đang nghe podcast này, hãy bổ sung thêm. Hãy cho chúng tôi những gợi ý, nhất là nếu bạn là một tổ chức phi lợi nhuận. Tôi hy vọng nếu bạn là một tổ chức phi lợi nhuận thì bạn đã có được một số ý tưởng ở đây.
Tôi muốn nhường lời cho chị trong giây lát, Priscilla, để xem chị có gì bổ sung không, nhưng trước đó tôi muốn làm rõ một điều. Thỉnh thoảng tôi đến các chapter và có người nói: "Tôi giữ vị trí ngành nghề phi lợi nhuận." Không, chúng ta không có vị trí ngành nghề phi lợi nhuận. Điều đó giống như nói "Tôi giữ vị trí ngành nghề vì lợi nhuận." Có nhiều loại hình kinh doanh khác nhau trong BNI. Có thể có, và tôi đã thấy một số nhóm có, nhiều hơn một tổ chức phi lợi nhuận nếu họ tập trung vào những lĩnh vực khác nhau.
Nếu bạn lấy danh sách mười điều mà tôi đang nói, có rất nhiều việc bạn có thể làm. Chỉ cần đừng để hai tổ chức phi lợi nhuận làm cùng một việc. Có thể bạn có một tổ chức phi lợi nhuận làm việc với người lớn có nhu cầu đặc biệt lắp ráp các gói hàng và rồi một chương trình dịch vụ trẻ em, hoàn toàn khác. Vì vậy có thể có nhiều hơn một.
Nhưng chúng ta không chỉ có một tổ chức phi lợi nhuận trong một chapter BNI. Có thể nhiều hơn. Tôi chưa từng thấy nhiều hơn hai, nhưng đừng tự giới hạn mình.
Chị nghĩ gì về danh sách đó, Priscilla? Có vài điều mà có lẽ chị chưa nghĩ tới không?
Vậy là có 10 điều để cân nhắc nếu bạn là một tổ chức phi lợi nhuận. Điều tôi mong muốn là có khoảng 15 hay 20 điều, nên nếu bạn đang nghe podcast này, hãy bổ sung thêm. Hãy cho chúng tôi những gợi ý, nhất là nếu bạn là một tổ chức phi lợi nhuận. Tôi hy vọng nếu bạn là một tổ chức phi lợi nhuận thì bạn đã có được một số ý tưởng ở đây.
Tôi muốn nhường lời cho chị trong giây lát, Priscilla, để xem chị có gì bổ sung không, nhưng trước đó tôi muốn làm rõ một điều. Thỉnh thoảng tôi đến các chapter và có người nói: "Tôi giữ vị trí ngành nghề phi lợi nhuận." Không, chúng ta không có vị trí ngành nghề phi lợi nhuận. Điều đó giống như nói "Tôi giữ vị trí ngành nghề vì lợi nhuận." Có nhiều loại hình kinh doanh khác nhau trong BNI. Có thể có, và tôi đã thấy một số nhóm có, nhiều hơn một tổ chức phi lợi nhuận nếu họ tập trung vào những lĩnh vực khác nhau.
Nếu bạn lấy danh sách mười điều mà tôi đang nói, có rất nhiều việc bạn có thể làm. Chỉ cần đừng để hai tổ chức phi lợi nhuận làm cùng một việc. Có thể bạn có một tổ chức phi lợi nhuận làm việc với người lớn có nhu cầu đặc biệt lắp ráp các gói hàng và rồi một chương trình dịch vụ trẻ em, hoàn toàn khác. Vì vậy có thể có nhiều hơn một.
Nhưng chúng ta không chỉ có một tổ chức phi lợi nhuận trong một chapter BNI. Có thể nhiều hơn. Tôi chưa từng thấy nhiều hơn hai, nhưng đừng tự giới hạn mình.
Chị nghĩ gì về danh sách đó, Priscilla? Có vài điều mà có lẽ chị chưa nghĩ tới không?
Priscilla: Ồ chắc chắn rồi. Có một số điều rất hay trong danh sách đó. Tôi ngồi trong Hội đồng Quản trị của một tổ chức phi lợi nhuận tên là LivingZazz.org. Mỗi năm chúng tôi tổ chức một buổi dạ tiệc và chúng tôi cũng tổ chức một buổi hòa nhạc rất lớn dành cho Tiến sĩ Martin Luther King Jr. để tôn vinh cuộc đời ông. Những người trong nhóm của tôi, chapter của tôi, mua vé cho những sự kiện đó và tôi coi đó là một referral.
Ivan: Và chị thậm chí không giữ vị trí ngành nghề phi lợi nhuận, nhưng chị thật hào phóng. Thật tuyệt.
Priscilla: Ý tôi là, thật tuyệt vời và hữu ích khi họ thực sự tham gia hoặc tình nguyện.
Ivan: Tôi thích điều đó. Và chị biết không? Tôi đang nhắc lại chuyện rất, rất lâu rồi, nhưng tôi cũng đã làm như vậy khi còn là thành viên của một chapter địa phương. Tôi luôn tham gia công việc từ thiện. Tôi đã làm những việc tương tự, nên đó là một gợi ý rất hay.
Priscilla: Hay quá, được rồi.
Ivan: Được rồi, tôi sẽ đưa đường liên kết đó vào cho những ai muốn dùng để lấy ý tưởng về cách sử dụng BNI để có được các cơ hội diễn thuyết. Đó là một bài viết hay mà tôi đã viết cho Entrepreneur cách đây nhiều năm. Tôi nghĩ bạn sẽ thấy nó hữu ích. Đó là tất cả cho hôm nay, Priscilla. Cảm ơn chị.
Priscilla: Tuyệt vời, Tiến sĩ Misner. Cảm ơn anh rất nhiều. Tôi xin nhắc các bạn thính giả rằng podcast này do kênh Networking for Success trên YouTube thực hiện. Cảm ơn các bạn đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice và chúng tôi mong các bạn sẽ cùng chúng tôi vào tuần tới cho một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Bản gốc tiếng Anh: Episode 511: Do Nonprofits Work in BNI? – The Official BNI Podcast