Tập 497: Biết động từ của bạn, đạt kết quả tốt hơn
Episode 497: Know Your Verb, Get Better Results ·
Chủ đề: Networking
Gần đây Tiến sĩ Misner đã tham dự một hội thảo của Alex Mandossian, người đã có bài nói tại hội nghị Transformational Leadership Council mang tên "Discover Your Verb" (Khám phá động từ của bạn). Trong bài nói này, Alex cho rằng điều duy nhất phân biệt một nhà lãnh đạo xuất sắc là sự chuyển động.
Động từ làm tăng sức thuyết phục của bạn. Bạn sẽ có thêm nhiều công việc kinh doanh nếu dùng nhiều động từ hơn và ít trạng từ, tính từ hơn. Nếu nhìn vào những nhà tư tưởng lớn trong lịch sử, tất cả họ đều có một động từ đặc trưng.
Rene Descartes: Nghĩ
Maria Montessori: Dạy
Walt Disney: Mơ ước
Ivan Misner: Truyền cảm hứng
Động từ của bạn là gì? Hành động nào đặc trưng cho bạn, không chỉ trong kinh doanh mà trong mọi khía cạnh cuộc sống? Hãy để lại động từ của bạn, cùng lý do bạn chọn nó, trong phần bình luận.
Chương trình do Kênh YouTube Networking for Success mang đến cho bạn.
Nội dung đầy đủ
Priscilla: Xin chào tất cả mọi người, và chào mừng các bạn trở lại với BNI Podcast chính thức, do Kênh Networking for Success trên YouTube mang đến, với sự góp mặt của Tiến sĩ Ivan Misner và nhiều chuyên gia networking khác. Tôi là Priscilla Rice, và tôi đang phát sóng từ Live Oak Recording Studio ở Berkeley, California. Hôm nay tôi có mặt cùng, qua điện thoại, Nhà sáng lập kiêm Giám đốc Tầm nhìn của BNI, Tiến sĩ Ivan Misner. Xin chào Ivan. Hôm nay bạn khỏe không và bạn đang ở đâu?
Ivan: Chào bạn. Thật ra tôi ở Austin suốt tháng này. Đúng là một phép màu. Tôi ở yên một chỗ trong vài tuần.
Priscilla: Tuyệt quá. Bạn có thể giải thích chủ đề này không, Ivan?
Ivan: Vâng. Đây là một chủ đề khác thường. Biết động từ của bạn thì liên quan gì đến việc có thêm nhiều công việc kinh doanh? Một tháng trước, tôi đã dành năm ngày cho sự kiện TLC nửa năm một lần của tôi, TLC là Transformational Leadership Council. Sự kiện diễn ra ở Mexico. Tôi luôn thu hoạch được nhiều điều từ những hội nghị này. Tôi mang về một số thông tin giá trị tuyệt vời.
TLC được Jack Canfield bắt đầu, người đã trở thành một người bạn rất tốt của tôi. Ông là đồng tác giả của Chicken Soup for the Soul. Tại hội nghị này, một trong những bài thuyết trình cho tôi nhiều điều giá trị là của một người bạn tốt khác của tôi, cũng là thành viên, Alex Mandossian. Trong bài nói của mình, ông có một phần mang tên "Discover Your Verb".
Tôi nghĩ nghe có vẻ hơi lạ, nhưng nội dung của anh ấy luôn rất hay. Nên tôi phải có mặt, và tôi rất vui vì đã đến. Thực tế nó khá tuyệt vời. Anh ấy nói: "Bài học lớn nhất tôi học được qua nhiều năm là điều duy nhất làm nên một doanh nhân và một nhà lãnh đạo xuất sắc là sự chuyển động, là hành động. Albert Einstein từng nói rằng không có gì xảy ra cho đến khi có thứ gì đó chuyển động. Điều này đúng trong lãnh đạo và đúng trong kinh doanh, vì nếu không có chuyển động thì không thể có thay đổi."
Alex kể câu chuyện về nhà quảng cáo huyền thoại Leo Burnett ở Chicago. Anh ấy nói rằng Burnett từng giao cho nhân viên của mình nhiệm vụ phân tích 62 quảng cáo đã thất bại trong việc thúc đẩy bán hàng. Ông muốn biết vì sao chúng thất bại nên đã hỏi ý kiến về nguyên nhân. Khi xem xét, họ nghĩ rằng chúng có quá nhiều tính từ như "cực kỳ" hay "rất", vì tính từ không làm lay động con người. Ngược lại, nếu có tác dụng gì thì chúng có thể làm nảy sinh sự hoài nghi trong tâm trí mọi người.
Hóa ra, thực tế là trong 12.758 từ của các quảng cáo mà họ xem xét, tức 62 quảng cáo đó, có 24,1% là tính từ. Có tới 24,1% trong số 12.000 từ là các tính từ như "cực kỳ" và "rất". Alex nói rằng để so sánh, Diễn văn Gettysburg của Lincoln chỉ chứa 13% tính từ trên tổng số từ. Bài diễn văn "Máu, Mồ hôi và Nước mắt" của Churchill chỉ có 12% tính từ trên tổng số từ.
Vậy nếu tính từ là vấn đề, anh ấy đã gợi ý, hay đã hỏi, giải pháp là gì? Anh ấy cho rằng đó không phải là danh từ. Mà là động từ. Những từ chỉ hành động. Liệu động từ có làm tăng sức thuyết phục và làm lay động con người không? Những nhà tư tưởng vĩ đại nhất trong lịch sử đã sống cuộc đời mình như những động từ. Ví dụ, Rene Descartes, cha đẻ của triết học phương Tây. Động từ của ông là "nghĩ". Cogito ergo sum. Tôi nghĩ nên tôi tồn tại.
Einstein tin rằng nếu bạn ngừng học, bạn bắt đầu chết đi. Động từ của ông là "học". Tôi học nên tôi tồn tại.
Maria Montessori tin vào triết lý giảng dạy mà ngày nay mang tên bà. Động từ của bà là "dạy". Tôi dạy nên tôi tồn tại.
Walt Disney tin vào việc mơ ước. Động từ của ông đã giúp ông giành 22 giải Oscar. Tôi mơ ước nên tôi tồn tại.
Đó là một ngôn ngữ chỉ có một từ, làm lay động con người và tạo ra thay đổi lâu dài và tích cực. Vậy câu hỏi của tôi dành cho các thính giả podcast là: động từ của bạn là gì?
Hôm đó, Alex yêu cầu chúng tôi chọn động từ của mình và ghi lên một tờ giấy nhớ. Ban đầu, tôi chọn "hợp tác" vì tôi nghĩ đó là bản chất của BNI, là sự hợp tác. Nhưng vợ tôi, Beth, nhìn tôi và nói: "Đó không phải động từ của anh."
Tôi nói: "Sao? Ý em là sao, đó không phải động từ của anh? Công việc của anh hoàn toàn là về hợp tác."
Cô ấy nói: "Vâng, đó là cách anh vận hành, nhưng đó không phải bức tranh lớn về những gì anh làm."
Tôi nói: "Được rồi. Ý em là sao?"
Cô ấy nói: "Em nghĩ anh truyền cảm hứng."
Alex nói với chúng tôi rằng động từ của bạn phải là điều gì đó lớn lao. Nó phải là sự chuyển động lớn mà chúng ta tạo ra với những người chúng ta làm việc cùng. Beth cho rằng vai trò của tôi là truyền cảm hứng cho mọi người hợp tác. Và tôi nghĩ cô ấy đã đúng.
TLC được Jack Canfield bắt đầu, người đã trở thành một người bạn rất tốt của tôi. Ông là đồng tác giả của Chicken Soup for the Soul. Tại hội nghị này, một trong những bài thuyết trình cho tôi nhiều điều giá trị là của một người bạn tốt khác của tôi, cũng là thành viên, Alex Mandossian. Trong bài nói của mình, ông có một phần mang tên "Discover Your Verb".
Tôi nghĩ nghe có vẻ hơi lạ, nhưng nội dung của anh ấy luôn rất hay. Nên tôi phải có mặt, và tôi rất vui vì đã đến. Thực tế nó khá tuyệt vời. Anh ấy nói: "Bài học lớn nhất tôi học được qua nhiều năm là điều duy nhất làm nên một doanh nhân và một nhà lãnh đạo xuất sắc là sự chuyển động, là hành động. Albert Einstein từng nói rằng không có gì xảy ra cho đến khi có thứ gì đó chuyển động. Điều này đúng trong lãnh đạo và đúng trong kinh doanh, vì nếu không có chuyển động thì không thể có thay đổi."
Alex kể câu chuyện về nhà quảng cáo huyền thoại Leo Burnett ở Chicago. Anh ấy nói rằng Burnett từng giao cho nhân viên của mình nhiệm vụ phân tích 62 quảng cáo đã thất bại trong việc thúc đẩy bán hàng. Ông muốn biết vì sao chúng thất bại nên đã hỏi ý kiến về nguyên nhân. Khi xem xét, họ nghĩ rằng chúng có quá nhiều tính từ như "cực kỳ" hay "rất", vì tính từ không làm lay động con người. Ngược lại, nếu có tác dụng gì thì chúng có thể làm nảy sinh sự hoài nghi trong tâm trí mọi người.
Hóa ra, thực tế là trong 12.758 từ của các quảng cáo mà họ xem xét, tức 62 quảng cáo đó, có 24,1% là tính từ. Có tới 24,1% trong số 12.000 từ là các tính từ như "cực kỳ" và "rất". Alex nói rằng để so sánh, Diễn văn Gettysburg của Lincoln chỉ chứa 13% tính từ trên tổng số từ. Bài diễn văn "Máu, Mồ hôi và Nước mắt" của Churchill chỉ có 12% tính từ trên tổng số từ.
Vậy nếu tính từ là vấn đề, anh ấy đã gợi ý, hay đã hỏi, giải pháp là gì? Anh ấy cho rằng đó không phải là danh từ. Mà là động từ. Những từ chỉ hành động. Liệu động từ có làm tăng sức thuyết phục và làm lay động con người không? Những nhà tư tưởng vĩ đại nhất trong lịch sử đã sống cuộc đời mình như những động từ. Ví dụ, Rene Descartes, cha đẻ của triết học phương Tây. Động từ của ông là "nghĩ". Cogito ergo sum. Tôi nghĩ nên tôi tồn tại.
Einstein tin rằng nếu bạn ngừng học, bạn bắt đầu chết đi. Động từ của ông là "học". Tôi học nên tôi tồn tại.
Maria Montessori tin vào triết lý giảng dạy mà ngày nay mang tên bà. Động từ của bà là "dạy". Tôi dạy nên tôi tồn tại.
Walt Disney tin vào việc mơ ước. Động từ của ông đã giúp ông giành 22 giải Oscar. Tôi mơ ước nên tôi tồn tại.
Đó là một ngôn ngữ chỉ có một từ, làm lay động con người và tạo ra thay đổi lâu dài và tích cực. Vậy câu hỏi của tôi dành cho các thính giả podcast là: động từ của bạn là gì?
Hôm đó, Alex yêu cầu chúng tôi chọn động từ của mình và ghi lên một tờ giấy nhớ. Ban đầu, tôi chọn "hợp tác" vì tôi nghĩ đó là bản chất của BNI, là sự hợp tác. Nhưng vợ tôi, Beth, nhìn tôi và nói: "Đó không phải động từ của anh."
Tôi nói: "Sao? Ý em là sao, đó không phải động từ của anh? Công việc của anh hoàn toàn là về hợp tác."
Cô ấy nói: "Vâng, đó là cách anh vận hành, nhưng đó không phải bức tranh lớn về những gì anh làm."
Tôi nói: "Được rồi. Ý em là sao?"
Cô ấy nói: "Em nghĩ anh truyền cảm hứng."
Alex nói với chúng tôi rằng động từ của bạn phải là điều gì đó lớn lao. Nó phải là sự chuyển động lớn mà chúng ta tạo ra với những người chúng ta làm việc cùng. Beth cho rằng vai trò của tôi là truyền cảm hứng cho mọi người hợp tác. Và tôi nghĩ cô ấy đã đúng.
Priscilla: Vâng, nghe hay đấy.
Ivan: Động từ của tôi là "truyền cảm hứng", và tôi xem nó khác với "thúc đẩy động lực", vì thành thật mà nói tôi không tin rằng mình có thể thúc đẩy động lực cho người khác. Tôi nghĩ chỉ chính mỗi cá nhân mới tự thúc đẩy mình được. Nhưng có thể tôi mang lại một dạng cảm hứng nào đó qua việc giảng dạy, qua việc diễn thuyết, để thúc đẩy mọi người hành động. Vậy động từ của tôi, Priscilla, là "truyền cảm hứng".
Tôi phải hỏi bạn, bạn nghĩ động từ của bạn là gì? Hãy nghĩ thật lớn.
Tôi phải hỏi bạn, bạn nghĩ động từ của bạn là gì? Hãy nghĩ thật lớn.
Priscilla: Tôi đã suy nghĩ một chút về chuyện này vì bạn đã hỏi tôi trước, và điều tôi nghĩ ra được là tôi thích giúp đỡ mọi người và tôi thích kết nối mọi người với nhiều thứ khác nhau, đủ mọi thứ. Đó là hai động từ tôi nghĩ ra, nhưng tôi không chắc cái nào trong hai cái đó là điều mà bạn nói đến ở tầm nhìn lớn.
Ivan: Tôi nghĩ hoàn toàn có thể là "giúp đỡ". Rất có thể chính là nó.
Điều tôi muốn các thính giả làm là nghĩ xem động từ của mình là gì. Nếu bạn đang nghe podcast này, hãy nghĩ về nó. Bạn làm gì? Hãy nghĩ lớn nhất có thể. Trong công việc kinh doanh của bạn, bạn làm điều gì mà là một từ chỉ hành động, giúp mọi người hiểu bức tranh lớn về những gì bạn làm trong kinh doanh?
Tôi thậm chí đề xuất rằng, vào một tuần nào đó tại chapter của bạn, bạn nên làm việc này trước. Đừng bất ngờ đưa ra với chapter. Hãy báo trước một tuần. Yêu cầu mọi người nghe podcast này rồi đến buổi họp. Trong tuần đó, hãy chia sẻ từ chỉ hành động, động từ của bạn. Nó phải là một từ. Bạn có bao nhiêu thời gian trong chapter thì dùng bấy nhiêu. Một số chapter có 30 giây, số khác có một phút. Bạn có bao nhiêu thời gian thì dùng, và trong khoảng thời gian còn lại, hãy giải thích vì sao.
Tôi nghĩ đó là một bài thuyết trình hàng tuần đầy sức mạnh, đặc biệt nếu mọi người đều làm vậy, chia sẻ động từ của mình rồi giải thích lý do cho mọi người. Ngay cả điều tôi vừa làm với "truyền cảm hứng". Công việc của tôi là truyền cảm hứng cho mọi người, từ những gì tôi đã học và những gì tôi giảng dạy, để họ ra ngoài và trở thành doanh nhân thành công nhất có thể, đặc biệt thông qua referral và networking.
Đó là bài thuyết trình của tôi cho hôm nay, Priscilla. Tôi rất muốn nghe ý kiến của thính giả. Hãy bình luận về podcast này. Hãy ghi động từ của bạn và vì sao đó là động từ của bạn. Và nếu bạn thực hiện việc này tại chapter của mình, hãy quay lại podcast này và cho chúng tôi biết mọi chuyện diễn ra thế nào. Hôm nay tôi chỉ có bấy nhiêu, Priscilla.
Điều tôi muốn các thính giả làm là nghĩ xem động từ của mình là gì. Nếu bạn đang nghe podcast này, hãy nghĩ về nó. Bạn làm gì? Hãy nghĩ lớn nhất có thể. Trong công việc kinh doanh của bạn, bạn làm điều gì mà là một từ chỉ hành động, giúp mọi người hiểu bức tranh lớn về những gì bạn làm trong kinh doanh?
Tôi thậm chí đề xuất rằng, vào một tuần nào đó tại chapter của bạn, bạn nên làm việc này trước. Đừng bất ngờ đưa ra với chapter. Hãy báo trước một tuần. Yêu cầu mọi người nghe podcast này rồi đến buổi họp. Trong tuần đó, hãy chia sẻ từ chỉ hành động, động từ của bạn. Nó phải là một từ. Bạn có bao nhiêu thời gian trong chapter thì dùng bấy nhiêu. Một số chapter có 30 giây, số khác có một phút. Bạn có bao nhiêu thời gian thì dùng, và trong khoảng thời gian còn lại, hãy giải thích vì sao.
Tôi nghĩ đó là một bài thuyết trình hàng tuần đầy sức mạnh, đặc biệt nếu mọi người đều làm vậy, chia sẻ động từ của mình rồi giải thích lý do cho mọi người. Ngay cả điều tôi vừa làm với "truyền cảm hứng". Công việc của tôi là truyền cảm hứng cho mọi người, từ những gì tôi đã học và những gì tôi giảng dạy, để họ ra ngoài và trở thành doanh nhân thành công nhất có thể, đặc biệt thông qua referral và networking.
Đó là bài thuyết trình của tôi cho hôm nay, Priscilla. Tôi rất muốn nghe ý kiến của thính giả. Hãy bình luận về podcast này. Hãy ghi động từ của bạn và vì sao đó là động từ của bạn. Và nếu bạn thực hiện việc này tại chapter của mình, hãy quay lại podcast này và cho chúng tôi biết mọi chuyện diễn ra thế nào. Hôm nay tôi chỉ có bấy nhiêu, Priscilla.
Priscilla: Được rồi, tuyệt vời. Rất thú vị. Tôi phải suy nghĩ thêm về chuyện này. Cảm ơn Ivan. Tôi thực sự trân trọng điều đó. Tôi xin nhắc các thính giả rằng podcast này do Kênh Networking for Success trên YouTube mang đến cho bạn. Cảm ơn các bạn rất nhiều vì đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi mong các bạn tiếp tục tham gia cùng chúng tôi vào tuần sau trong một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Bản gốc tiếng Anh: Episode 497: Know Your Verb, Get Better Results – The Official BNI Podcast