Tập 461 & 393: 7 điều tôi học được từ việc bắt đầu một doanh nghiệp (Podcast kinh điển)
Episode 461 & 393: The 7 Things I Learned from Starting a Business (Classic Podcast) ·
Chủ đề: Lịch sử BNI, Thành công
Đây là bản phát lại của Tập 393.
Chủ đề hôm nay rất gần gũi với Tiến sĩ Misner: ông nói về những gì ông học được từ việc thành lập BNI cách đây 30 năm. Đây là 7 yếu tố đã góp phần vào sự phát triển của BNI, và ông không học chúng ở trường kinh doanh.
Đặt mục tiêu. Bạn không thể bắn trúng những mục tiêu mà bạn không nhắm tới.
Thiết kế ngược mục tiêu của bạn. Nếu bạn có mục tiêu 12 tháng, hãy xác định xem ở mốc 3, 6, 9 tháng bạn cần đạt đến đâu.
Hãy làm sáu việc một nghìn lần, thay vì một nghìn việc sáu lần. Thành công đến từ việc bám chặt như con chó ngoạm khúc xương.
Tạo ra một tầm nhìn lớn hơn. Không bao giờ là quá sớm trong kinh doanh của bạn, cũng không bao giờ là quá muộn.
Duy trì sự tham gia trực tiếp. Đừng lùi ra quá xa. Những ông chủ vắng mặt làm hại doanh nghiệp của mình.
Sự thiếu hiểu biết nhưng đầy nhiệt huyết còn tốt hơn kiến thức đóng băng. Sự cam kết và nhiệt tình tạo ra khác biệt rất lớn.
Hãy làm điều bạn yêu thích và bạn sẽ yêu thích điều bạn làm. Hãy làm việc trong ngọn lửa, đừng làm trong sáp nến.
Chương trình được tài trợ bởi Global Networking Show.
Nội dung đầy đủ
Priscilla: Xin chào tất cả các bạn và chào mừng các bạn quay trở lại với BNI Podcast chính thức, do globalnetworkingshow.com tài trợ, một chương trình Google Hangout hằng tháng do Andy Lopata và Tiến sĩ Ivan Misner dẫn dắt. Tôi là Priscilla Rice, đang ở phòng thu Live Oak Recording Studio tại Berkeley, California. Hôm nay cùng tôi qua điện thoại là Nhà sáng lập của BNI, Tiến sĩ Ivan Misner. Chào anh Ivan, hôm nay anh khỏe không?
Ivan: Tôi rất khỏe, Priscilla. Hôm nay tôi có một chủ đề khá gần gũi với trái tim tôi. Bảy điều tôi đã học được khi bắt đầu một doanh nghiệp, và cụ thể là khi bắt đầu BNI. Cách đây 30 năm trong năm nay, tôi đã tập hợp khoảng 20 người trong một quán cà phê nhỏ ở Arcadia, California cho buổi họp đầu tiên của BNI. Ngày nay, tổ chức có hơn 7.000 chapter tại 60 quốc gia và có hơn 170.000 thành viên trên toàn thế giới.
Có một Giám đốc BNI đã hỏi tôi: "Bí quyết tăng trưởng của anh là gì? Anh đã làm thế nào để doanh nghiệp của mình có thể mở rộng quy mô?"
Tôi đã ngồi xuống và viết ra một số yếu tố then chốt mà tôi nghĩ đã góp phần vào thành công của tổ chức. Có bảy điểm, và đó là điều tôi sẽ chia sẻ với các bạn hôm nay. Bảy điểm mà tôi nghĩ là những yếu tố đã góp phần vào sự phát triển của tổ chức.
Điều đầu tiên thì ai cũng đã nghe quá nhiều lần đến mức muốn trợn ngược mắt lên. Đúng không? Kiểu như, thật sao, đó là một trong những điều anh học được ư? Nó thuộc loại điều đơn giản nhưng không dễ. Ai cũng nói về nó nhưng không phải ai cũng làm. Đó là đặt mục tiêu. Bạn phải đặt mục tiêu.
Bạn không thể bắn trúng những mục tiêu mà bạn không nhắm tới. Vì vậy một trong những việc tôi đã làm khi quyết định rằng BNI là thứ tôi thực sự muốn tập trung vào- vì tôi là một nhà tư vấn quản lý nhưng BNI mới thực sự là đam mê của tôi. Tôi đã đặt ra một số mục tiêu.
Bây giờ, tôi sẽ nói với các bạn một điều mà tôi nghĩ hơi khác so với những gì các bạn đã nghe về việc đặt mục tiêu. Tôi nghĩ bạn cần đặt ba cấp độ mục tiêu. Ba cấp độ mục tiêu. Cấp cao nhất là mục tiêu đột phá. Mục tiêu đột phá của bạn. Nghĩa là đây là những mục tiêu sẽ thật xuất sắc. Nếu bạn đạt được những con số này, bạn sẽ lập kỷ lục trong chính doanh nghiệp của mình. Đó là mục tiêu đột phá của bạn.
Tiếp đến, nhóm mục tiêu thứ hai cần thấp hơn một chút. Đó là mục tiêu cam kết của bạn, mục tiêu chính. Đó là con số mà bạn tự hứa với mình rằng điều này khả thi. Tôi có thể đạt được. Tôi sẽ đạt được.
Nhóm thứ ba là những mục tiêu thấp nhất mà bạn đặt ra. Đó là mục tiêu sàn. Đó là tầng hầm. Dù thế nào đi nữa, nếu mọi thứ đều hỏng bét, nếu cuộc sống tuột dốc không phanh, tôi vẫn sẽ làm điều này. Tôi sẽ đạt những mục tiêu này.
Tôi thích đặt mục tiêu theo một dải như vậy vì bạn có thể- bạn biết đấy, nếu bạn đạt mục tiêu chính nhưng không đạt mức cao đó, nếu bạn đạt mức cam kết nhưng không đạt mức đột phá, bạn không cảm thấy tệ. Bạn cảm thấy tốt. Và nếu bạn đạt nhóm mục tiêu sàn, mục tiêu thấp đó, bạn vẫn cảm thấy ổn, ít nhất mình cũng nằm trong khoảng đó. Tôi nghĩ đó là một cách tuyệt vời để đặt mục tiêu.
Đó là điều thứ nhất. Điều thứ hai- và điều này rất quan trọng. Đây là loại điều mà tôi không học được ở trường kinh doanh. Tôi đã học đại học 10 năm. Tôi hầu như không học được điều nào trong những gì tôi chia sẻ hôm nay ở trường. Điều thứ hai là thiết kế ngược các mục tiêu của bạn.
Ở mỗi cấp độ- đột phá, cam kết và sàn- hãy thiết kế ngược. Vậy bạn tạo ra một mục tiêu cho nơi bạn muốn đạt đến sau 12 tháng kể từ bây giờ. Bất cứ mức nào bạn muốn đạt ở 100% mục tiêu, đó là mục tiêu đột phá của bạn. Lấy mục tiêu đột phá đó. Giờ bạn phải thiết kế ngược nó. Nếu bạn muốn đạt mức đột phá vào tháng thứ 9, bạn nên đạt 75% mục tiêu. Đến tháng thứ 6 bạn sẽ ở đâu? Bạn nên đạt 50% mục tiêu đó. Đến tháng thứ ba bạn sẽ ở đâu? Bạn nên đạt 25% mục tiêu đó.
Những con số đó là bao nhiêu? Đừng chỉ nói 25%, 50%, 75%. Chính xác những con số đó là gì? Đó là nơi bạn cần có mặt để có thể nhanh chóng biết mình có đang đi đúng hướng để đạt mục tiêu hằng năm hay không. Hãy bám sát lộ trình. Kiểm tra tiến độ mỗi tháng. Thiết kế ngược các mục tiêu của bạn. Đó là điều thứ hai.
Điều thứ ba. Điều này rất quan trọng. Các doanh nhân rất hay mắc lỗi không làm điều tôi sắp nói đây. Hãy làm sáu việc 1.000 lần, thay vì 1.000 việc sáu lần. Tôi chắc là trong podcast của mình có lúc tôi đã nói điều này vì tôi thực sự tin vào nó. Làm sáu việc 1.000 lần, không phải 1.000 việc sáu lần.
Tôi nghĩ một trong những sai lầm lớn mà các doanh nghiệp mắc phải là nhảy từ thứ hào nhoáng này sang thứ hào nhoáng khác. Ồ, nhìn kìa. Thử cái này đi. Ồ, cái đó không hiệu quả. Tôi làm ba tuần rồi mà không hiệu quả. Thử cái này đi.
Với tôi, thành công đến từ việc giống như con chó ngoạm khúc xương. Cứ cắn lấy và bám chặt. Tôi tin vào việc làm sáu việc 1.000 lần. Hãy nhìn BNI. Tôi có thể đã tạo ra bất kỳ loại mạng lưới nào. BNI là sáu việc 1.000 lần. Đó là việc lấy một số ít việc và làm chúng mỗi tuần. Mỗi tuần, đều đặn. Tôi thực sự tin vào điều thứ ba. Làm sáu việc 1.000 lần.
Thứ tư, tạo ra một tầm nhìn lớn hơn. Không bao giờ là quá sớm trong kinh doanh của bạn. Nếu bạn là thành viên BNI, nếu bạn là một cơ sở nhỏ, không bao giờ là quá sớm. Và cũng không bao giờ là quá muộn. Ngay cả khi bạn đã lớn hơn, hãy tạo ra một tầm nhìn lớn hơn, một tầm nhìn thống nhất cho bạn, cho nhân viên của bạn và có thể cả khách hàng của bạn.
Hãy nhìn BNI. Có triết lý Givers Gain được thấm nhuần khắp tổ chức của chúng ta. Sẽ là hiếm hoi nếu có thành viên nói rằng họ chưa bao giờ nghe điều đó. Đó là tầm nhìn lớn hơn của tổ chức, và nếu bạn có thể thấm nhuần nó vào tổ chức của mình, biến nó thành một phần DNA của tổ chức, và bạn tạo ra một tầm nhìn lớn hơn mà mọi người đều có thể chia sẻ và hướng tới.
Thứ năm, bạn phải duy trì sự tham gia trực tiếp. Tôi thấy nhiều người thành công rồi rút lui khỏi sự tham gia trực tiếp. Họ không còn trực tiếp can dự nữa. Nhìn này, khi công ty lớn lên, nó cần những kiểu tham gia trực tiếp khác nhau. Tôi muốn đến thăm mọi chapter, nhưng tôi cần một referral trước khi làm được điều đó. Tôi cần một referral đến một cơ sở nhân bản, ai đó có thể nhân bản tôi, vì nếu tôi đến một chapter mỗi ngày trong tuần, tôi sẽ mất 24 năm để đi hết tất cả các chapter. Đó là tính theo con số hiện nay.
Sự tham gia trực tiếp có thể phải thay đổi, nhưng bạn vẫn phải tham gia trực tiếp. Khi chúng ta lớn mạnh, tôi có thể không đến được mọi chapter. Nhưng chúng tôi đến các khu vực. Tất nhiên, mỗi tuần các bạn hỏi tôi: "Anh đang ở đâu?" Và tôi trả lời câu hỏi đó vì tôi muốn các thành viên biết tôi đang ở đâu. Tôi đi công tác khoảng 26 tuần mỗi năm để gặp gỡ các khu vực.
Một cách khác để tôi duy trì sự tham gia trực tiếp là podcast này. Tôi đọc tất cả các tin nhắn được đăng. Tôi phản hồi nhiều chủ đề được nêu lên. Blog của tôi, SuccessNet, BNI Connect- đây là những cách tôi có thể duy trì sự tham gia trực tiếp. Khi công ty lớn lên, bạn phải tìm ra những cách để vẫn tham gia trực tiếp, vì nếu bạn là một ông chủ vắng mặt, điều đó ảnh hưởng đến doanh nghiệp.
Điều thứ sáu. Tôi rất thích điều thứ sáu. Tôi chính là hình mẫu của điều thứ sáu. Ít nhất là trong những ngày đầu- tôi muốn nghĩ rằng bây giờ mình không hẳn là hình mẫu của điều này nữa. Hồi đó tôi hoàn toàn là hình mẫu của nó. Đó là sự thiếu hiểu biết nhưng đầy nhiệt huyết còn tốt hơn kiến thức đóng băng. Thiếu hiểu biết nhưng cháy hết mình còn tốt hơn kiến thức đóng băng.
Một điều tôi đã học được trong 30 năm qua là tôi có thể dạy người ta cách làm một việc gì đó. Tôi có thể dạy họ cách networking. Tôi không thể dạy họ có thái độ tốt. Tôi không thể dạy họ có ngọn lửa trong bụng. Và tôi không có thời gian gửi họ về cho mẹ để rèn lại. Điều duy nhất tốt hơn sự thiếu hiểu biết đầy nhiệt huyết là kiến thức đầy nhiệt huyết. Vì vậy khi bạn phát triển kỹ năng và kiến thức, đừng đánh mất ngọn lửa đó. Hãy giữ lấy nó.
Tôi thà có một thành viên BNI thực sự chưa biết cách networking nhưng đầy cam kết, còn hơn một thành viên nói "Vâng, tôi biết cách làm" nhưng không cam kết. Thiếu hiểu biết nhưng cháy hết mình còn tốt hơn kiến thức đóng băng. Điều duy nhất tốt hơn thế là kiến thức đầy nhiệt huyết.
Thứ bảy. Tôi nghĩ điều này thực sự quan trọng. Đó là, hãy làm điều bạn yêu thích và bạn sẽ yêu thích điều bạn làm. Là một người làm kinh doanh, bạn hoặc đang làm việc trong ngọn lửa, hoặc đang làm trong sáp nến. Tôi đã nói về điều này trong một podcast trước. Khi bạn ở trong ngọn lửa, bạn đang cháy hết mình. Bạn hào hứng. Bạn tràn đầy năng lượng. Nhưng khi bạn ở trong sáp nến, bạn kiệt sức. Bạn mệt mỏi. Khi doanh nghiệp lớn lên, rất dễ bị cuốn vào làm ngày càng nhiều việc trong sáp nến.
Vì vậy nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình có thể mở rộng quy mô, nếu bạn muốn phát triển theo cách tôi đã giúp BNI phát triển từ một chapter lên hơn 7.000 chapter, bạn phải tìm ra những việc trong doanh nghiệp mà bạn yêu thích và tập trung làm chúng. Hãy vây quanh mình bằng những người giỏi những việc mà bạn ghét. Hãy vây quanh mình bằng những người đang làm những việc nằm trong sáp nến của bạn.
À, mà nhân tiện, thường thì đó lại là ngọn lửa của họ. Họ có thể yêu thích điều bạn ghét làm và mọi chuyện ăn khớp hoàn hảo.
Vậy đó là bảy điều mà tôi nghĩ là bí quyết giúp tôi phát triển tổ chức networking lớn nhất thế giới. Tôi nghĩ các bạn, những thành viên BNI đang nghe điều này, có thể áp dụng những khái niệm đó và hy vọng xây dựng được doanh nghiệp của mình.
Đó là tất cả những gì tôi có hôm nay, Priscilla.
Có một Giám đốc BNI đã hỏi tôi: "Bí quyết tăng trưởng của anh là gì? Anh đã làm thế nào để doanh nghiệp của mình có thể mở rộng quy mô?"
Tôi đã ngồi xuống và viết ra một số yếu tố then chốt mà tôi nghĩ đã góp phần vào thành công của tổ chức. Có bảy điểm, và đó là điều tôi sẽ chia sẻ với các bạn hôm nay. Bảy điểm mà tôi nghĩ là những yếu tố đã góp phần vào sự phát triển của tổ chức.
Điều đầu tiên thì ai cũng đã nghe quá nhiều lần đến mức muốn trợn ngược mắt lên. Đúng không? Kiểu như, thật sao, đó là một trong những điều anh học được ư? Nó thuộc loại điều đơn giản nhưng không dễ. Ai cũng nói về nó nhưng không phải ai cũng làm. Đó là đặt mục tiêu. Bạn phải đặt mục tiêu.
Bạn không thể bắn trúng những mục tiêu mà bạn không nhắm tới. Vì vậy một trong những việc tôi đã làm khi quyết định rằng BNI là thứ tôi thực sự muốn tập trung vào- vì tôi là một nhà tư vấn quản lý nhưng BNI mới thực sự là đam mê của tôi. Tôi đã đặt ra một số mục tiêu.
Bây giờ, tôi sẽ nói với các bạn một điều mà tôi nghĩ hơi khác so với những gì các bạn đã nghe về việc đặt mục tiêu. Tôi nghĩ bạn cần đặt ba cấp độ mục tiêu. Ba cấp độ mục tiêu. Cấp cao nhất là mục tiêu đột phá. Mục tiêu đột phá của bạn. Nghĩa là đây là những mục tiêu sẽ thật xuất sắc. Nếu bạn đạt được những con số này, bạn sẽ lập kỷ lục trong chính doanh nghiệp của mình. Đó là mục tiêu đột phá của bạn.
Tiếp đến, nhóm mục tiêu thứ hai cần thấp hơn một chút. Đó là mục tiêu cam kết của bạn, mục tiêu chính. Đó là con số mà bạn tự hứa với mình rằng điều này khả thi. Tôi có thể đạt được. Tôi sẽ đạt được.
Nhóm thứ ba là những mục tiêu thấp nhất mà bạn đặt ra. Đó là mục tiêu sàn. Đó là tầng hầm. Dù thế nào đi nữa, nếu mọi thứ đều hỏng bét, nếu cuộc sống tuột dốc không phanh, tôi vẫn sẽ làm điều này. Tôi sẽ đạt những mục tiêu này.
Tôi thích đặt mục tiêu theo một dải như vậy vì bạn có thể- bạn biết đấy, nếu bạn đạt mục tiêu chính nhưng không đạt mức cao đó, nếu bạn đạt mức cam kết nhưng không đạt mức đột phá, bạn không cảm thấy tệ. Bạn cảm thấy tốt. Và nếu bạn đạt nhóm mục tiêu sàn, mục tiêu thấp đó, bạn vẫn cảm thấy ổn, ít nhất mình cũng nằm trong khoảng đó. Tôi nghĩ đó là một cách tuyệt vời để đặt mục tiêu.
Đó là điều thứ nhất. Điều thứ hai- và điều này rất quan trọng. Đây là loại điều mà tôi không học được ở trường kinh doanh. Tôi đã học đại học 10 năm. Tôi hầu như không học được điều nào trong những gì tôi chia sẻ hôm nay ở trường. Điều thứ hai là thiết kế ngược các mục tiêu của bạn.
Ở mỗi cấp độ- đột phá, cam kết và sàn- hãy thiết kế ngược. Vậy bạn tạo ra một mục tiêu cho nơi bạn muốn đạt đến sau 12 tháng kể từ bây giờ. Bất cứ mức nào bạn muốn đạt ở 100% mục tiêu, đó là mục tiêu đột phá của bạn. Lấy mục tiêu đột phá đó. Giờ bạn phải thiết kế ngược nó. Nếu bạn muốn đạt mức đột phá vào tháng thứ 9, bạn nên đạt 75% mục tiêu. Đến tháng thứ 6 bạn sẽ ở đâu? Bạn nên đạt 50% mục tiêu đó. Đến tháng thứ ba bạn sẽ ở đâu? Bạn nên đạt 25% mục tiêu đó.
Những con số đó là bao nhiêu? Đừng chỉ nói 25%, 50%, 75%. Chính xác những con số đó là gì? Đó là nơi bạn cần có mặt để có thể nhanh chóng biết mình có đang đi đúng hướng để đạt mục tiêu hằng năm hay không. Hãy bám sát lộ trình. Kiểm tra tiến độ mỗi tháng. Thiết kế ngược các mục tiêu của bạn. Đó là điều thứ hai.
Điều thứ ba. Điều này rất quan trọng. Các doanh nhân rất hay mắc lỗi không làm điều tôi sắp nói đây. Hãy làm sáu việc 1.000 lần, thay vì 1.000 việc sáu lần. Tôi chắc là trong podcast của mình có lúc tôi đã nói điều này vì tôi thực sự tin vào nó. Làm sáu việc 1.000 lần, không phải 1.000 việc sáu lần.
Tôi nghĩ một trong những sai lầm lớn mà các doanh nghiệp mắc phải là nhảy từ thứ hào nhoáng này sang thứ hào nhoáng khác. Ồ, nhìn kìa. Thử cái này đi. Ồ, cái đó không hiệu quả. Tôi làm ba tuần rồi mà không hiệu quả. Thử cái này đi.
Với tôi, thành công đến từ việc giống như con chó ngoạm khúc xương. Cứ cắn lấy và bám chặt. Tôi tin vào việc làm sáu việc 1.000 lần. Hãy nhìn BNI. Tôi có thể đã tạo ra bất kỳ loại mạng lưới nào. BNI là sáu việc 1.000 lần. Đó là việc lấy một số ít việc và làm chúng mỗi tuần. Mỗi tuần, đều đặn. Tôi thực sự tin vào điều thứ ba. Làm sáu việc 1.000 lần.
Thứ tư, tạo ra một tầm nhìn lớn hơn. Không bao giờ là quá sớm trong kinh doanh của bạn. Nếu bạn là thành viên BNI, nếu bạn là một cơ sở nhỏ, không bao giờ là quá sớm. Và cũng không bao giờ là quá muộn. Ngay cả khi bạn đã lớn hơn, hãy tạo ra một tầm nhìn lớn hơn, một tầm nhìn thống nhất cho bạn, cho nhân viên của bạn và có thể cả khách hàng của bạn.
Hãy nhìn BNI. Có triết lý Givers Gain được thấm nhuần khắp tổ chức của chúng ta. Sẽ là hiếm hoi nếu có thành viên nói rằng họ chưa bao giờ nghe điều đó. Đó là tầm nhìn lớn hơn của tổ chức, và nếu bạn có thể thấm nhuần nó vào tổ chức của mình, biến nó thành một phần DNA của tổ chức, và bạn tạo ra một tầm nhìn lớn hơn mà mọi người đều có thể chia sẻ và hướng tới.
Thứ năm, bạn phải duy trì sự tham gia trực tiếp. Tôi thấy nhiều người thành công rồi rút lui khỏi sự tham gia trực tiếp. Họ không còn trực tiếp can dự nữa. Nhìn này, khi công ty lớn lên, nó cần những kiểu tham gia trực tiếp khác nhau. Tôi muốn đến thăm mọi chapter, nhưng tôi cần một referral trước khi làm được điều đó. Tôi cần một referral đến một cơ sở nhân bản, ai đó có thể nhân bản tôi, vì nếu tôi đến một chapter mỗi ngày trong tuần, tôi sẽ mất 24 năm để đi hết tất cả các chapter. Đó là tính theo con số hiện nay.
Sự tham gia trực tiếp có thể phải thay đổi, nhưng bạn vẫn phải tham gia trực tiếp. Khi chúng ta lớn mạnh, tôi có thể không đến được mọi chapter. Nhưng chúng tôi đến các khu vực. Tất nhiên, mỗi tuần các bạn hỏi tôi: "Anh đang ở đâu?" Và tôi trả lời câu hỏi đó vì tôi muốn các thành viên biết tôi đang ở đâu. Tôi đi công tác khoảng 26 tuần mỗi năm để gặp gỡ các khu vực.
Một cách khác để tôi duy trì sự tham gia trực tiếp là podcast này. Tôi đọc tất cả các tin nhắn được đăng. Tôi phản hồi nhiều chủ đề được nêu lên. Blog của tôi, SuccessNet, BNI Connect- đây là những cách tôi có thể duy trì sự tham gia trực tiếp. Khi công ty lớn lên, bạn phải tìm ra những cách để vẫn tham gia trực tiếp, vì nếu bạn là một ông chủ vắng mặt, điều đó ảnh hưởng đến doanh nghiệp.
Điều thứ sáu. Tôi rất thích điều thứ sáu. Tôi chính là hình mẫu của điều thứ sáu. Ít nhất là trong những ngày đầu- tôi muốn nghĩ rằng bây giờ mình không hẳn là hình mẫu của điều này nữa. Hồi đó tôi hoàn toàn là hình mẫu của nó. Đó là sự thiếu hiểu biết nhưng đầy nhiệt huyết còn tốt hơn kiến thức đóng băng. Thiếu hiểu biết nhưng cháy hết mình còn tốt hơn kiến thức đóng băng.
Một điều tôi đã học được trong 30 năm qua là tôi có thể dạy người ta cách làm một việc gì đó. Tôi có thể dạy họ cách networking. Tôi không thể dạy họ có thái độ tốt. Tôi không thể dạy họ có ngọn lửa trong bụng. Và tôi không có thời gian gửi họ về cho mẹ để rèn lại. Điều duy nhất tốt hơn sự thiếu hiểu biết đầy nhiệt huyết là kiến thức đầy nhiệt huyết. Vì vậy khi bạn phát triển kỹ năng và kiến thức, đừng đánh mất ngọn lửa đó. Hãy giữ lấy nó.
Tôi thà có một thành viên BNI thực sự chưa biết cách networking nhưng đầy cam kết, còn hơn một thành viên nói "Vâng, tôi biết cách làm" nhưng không cam kết. Thiếu hiểu biết nhưng cháy hết mình còn tốt hơn kiến thức đóng băng. Điều duy nhất tốt hơn thế là kiến thức đầy nhiệt huyết.
Thứ bảy. Tôi nghĩ điều này thực sự quan trọng. Đó là, hãy làm điều bạn yêu thích và bạn sẽ yêu thích điều bạn làm. Là một người làm kinh doanh, bạn hoặc đang làm việc trong ngọn lửa, hoặc đang làm trong sáp nến. Tôi đã nói về điều này trong một podcast trước. Khi bạn ở trong ngọn lửa, bạn đang cháy hết mình. Bạn hào hứng. Bạn tràn đầy năng lượng. Nhưng khi bạn ở trong sáp nến, bạn kiệt sức. Bạn mệt mỏi. Khi doanh nghiệp lớn lên, rất dễ bị cuốn vào làm ngày càng nhiều việc trong sáp nến.
Vì vậy nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình có thể mở rộng quy mô, nếu bạn muốn phát triển theo cách tôi đã giúp BNI phát triển từ một chapter lên hơn 7.000 chapter, bạn phải tìm ra những việc trong doanh nghiệp mà bạn yêu thích và tập trung làm chúng. Hãy vây quanh mình bằng những người giỏi những việc mà bạn ghét. Hãy vây quanh mình bằng những người đang làm những việc nằm trong sáp nến của bạn.
À, mà nhân tiện, thường thì đó lại là ngọn lửa của họ. Họ có thể yêu thích điều bạn ghét làm và mọi chuyện ăn khớp hoàn hảo.
Vậy đó là bảy điều mà tôi nghĩ là bí quyết giúp tôi phát triển tổ chức networking lớn nhất thế giới. Tôi nghĩ các bạn, những thành viên BNI đang nghe điều này, có thể áp dụng những khái niệm đó và hy vọng xây dựng được doanh nghiệp của mình.
Đó là tất cả những gì tôi có hôm nay, Priscilla.
Priscilla: Tuyệt vời, Ivan. Tôi thực sự thích nghe podcast này, và thật thú vị khi anh đã tổng hợp nó như vậy. Anh rất kiên trì. Tôi xin xác nhận điều đó.
Ivan: Cứ nhìn xem chúng ta đã làm bao nhiêu tập podcast. Chúng ta đã gần đến 400 tập. Thực ra, tôi tin rằng năm nay chúng ta sẽ vượt qua 400.
Priscilla: Đúng vậy.
Ivan: Rất dễ dàng. Chúng ta sẽ vượt quá 400 tập podcast.
Priscilla: Chúng ta sẽ vượt 400 tập podcast sau bảy tuần nữa.
Ivan: Đó chính là con chó ngoạm khúc xương.
Priscilla: Tuyệt quá.
Ivan: Cảm ơn chị rất nhiều. Tôi hy vọng mọi người thích tập này. Nếu bạn đã nghe podcast này và có điều gì đó chạm đến bạn, khiến bạn nói: "Chà. Tôi đồng ý với điều này", hoặc "Giá mà tôi biết điều này từ nhiều năm trước", thì hãy chia sẻ nó. Tôi đọc mọi bài đăng được đưa lên đây trên podcast. Cảm ơn Priscilla. Tôi trân trọng những gì chị làm, Tiến sĩ Misner.
Priscilla: Vâng, tôi xin nhắc các thính giả rằng podcast này do globalnetworkingshow.com tài trợ, chương trình do Andy Lopata và Tiến sĩ Ivan Misner dẫn dắt. Cảm ơn các bạn rất nhiều vì đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi hy vọng các bạn sẽ cùng chúng tôi vào tuần sau trong một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Bản gốc tiếng Anh: Episode 461 & 393: The 7 Things I Learned from Starting a Business (Classic Podcast) – The Official BNI Podcast