Tiến sĩ Misner có một chức danh mới: Giám đốc Tầm nhìn của BNI, và hôm nay ông đưa ra cái nhìn ở tầm 60.000 feet về tương lai của BNI.
Đúng vậy, "Giám đốc Tầm nhìn" là một chức danh có thật. Đó là một vị trí được lập ra để làm việc song song với các lãnh đạo cấp cao khác. Với tư cách Giám đốc Tầm nhìn, Tiến sĩ Misner sẽ tập trung vào các hoạt động xây dựng thương hiệu.
Xin nói thật rõ: đây không phải là chiến lược rút lui. Đây là chiến lược gắn bó. Nó cho Tiến sĩ Misner cơ hội được làm việc trong ngọn lửa của mình.
Hãy xem biểu đồ bên dưới. BNI đã tăng trưởng liên tục kể từ khi thành lập. Có bao nhiêu tổ chức có thể nói được điều đó?
Sự tăng trưởng đó có được dù Tiến sĩ Misner chỉ dành được một phần thời gian để phát triển BNI. Với cơ hội dành toàn bộ thời gian cho mục tiêu đó, ông kỳ vọng sẽ đạt được những điều lớn lao.
Trọng tâm chính sẽ là content marketing, lĩnh vực mà BNI vốn đã làm rất xuất sắc. Tiến sĩ Misner đã thực hiện hơn 400 podcast, 800 bài blog, 150 bài báo và 20 cuốn sách. Hãy đón xem các video kể câu chuyện của BNI trong suốt năm tới. Cuốn sách thứ 21, Avoiding the Networking Disconnect, sẽ ra mắt trong năm nay. Và sẽ ngày càng chú trọng hơn đến inbound marketing.
Còn gì mới nữa? Thu hút sự tham gia của cựu thành viên BNI, những người là nguồn hỗ trợ tuyệt vời cho BNI.
BNI cũng đang tham gia nhiều hơn vào cause marketing, tức là thể hiện ý thức xã hội của bạn. 70% thế hệ Millennials muốn tham gia một tổ chức ủng hộ các hoạt động xã hội trên khắp thế giới. Một chiến lược cho việc này là Business Voices; sẽ còn nhiều hơn nữa.
Cuối cùng, Tiến sĩ Misner dự định làm việc về trải nghiệm của thành viên, điều được thực hiện tốt nhất bằng cách tập trung vào các giá trị cốt lõi của BNI.
Chương trình được tài trợ bởi Networking Now.
Nội dung đầy đủ
Priscilla: Xin chào tất cả các bạn và chào mừng trở lại với BNI Podcast chính thức, chương trình do NetworkingNow.com thực hiện, trang web hàng đầu trên mạng về các tài liệu networking có thể tải về. Tôi là Priscilla Rice, tôi đang phát từ Live Oak Recording Studio ở Berkeley, California. Hôm nay tôi có mặt cùng Nhà sáng lập, với một chức danh mới là Giám đốc Tầm nhìn, Tiến sĩ Ivan Misner, qua điện thoại. Xin chào Ivan. Anh khỏe không và anh đang ở đâu?
Ivan: Chào Priscilla. Hôm nay tôi đang ở trụ sở BNI tại Los Angeles. Cảm ơn bạn đã giới thiệu tôi với chức danh mới. Chức danh đó mới được công bố cách đây vài tuần trên mạng xã hội. Thực tế bây giờ tôi là nhà sáng lập kiêm giám đốc tầm nhìn của công ty.
Với những ai thường xuyên nghe podcast của chúng ta, hãy quay lại xem tập 388. Graham Weihmiller là Tổng Giám đốc mới của BNI. Tôi đã giới thiệu Graham trong podcast đó. Có một số việc chúng tôi đang làm với BNI mà tôi nghĩ thực sự rất thú vị.
Tôi muốn làm điều gì đó khác đi. Thông thường tôi nói về những chủ đề thực sự liên quan ở cấp độ chapter, nhưng với podcast này tôi sẽ nói ở tầm 60.000 feet. Tôi nói về BNI từ góc nhìn tổ chức toàn cầu. Tôi chỉ muốn cho các thành viên biết điều gì đang diễn ra để họ nghe trực tiếp từ tôi. Tôi đã đề cập điều này trong một video tôi đăng vài tuần trước trên mạng xã hội của chúng ta. BNI đang chuyển trụ sở từ bờ tây, miền nam California, khu vực Los Angeles, sang bờ đông của Hoa Kỳ, tại Charlotte.
Chúng tôi sẽ giữ một văn phòng khu vực ở LA, nhưng cũng mở các văn phòng mới trên khắp thế giới. Chúng tôi thực sự đang ở chế độ mở rộng của tổ chức và tôi chuyển sang vai trò Giám đốc Tầm nhìn. Priscilla, bạn đã hỏi tôi một trong những điều đó: "Đó có phải là một chức danh có thật không? Có người nào có chức danh đó không?"
Tôi phải nói với bạn. Đó cũng là câu hỏi đầu tiên của tôi khi Graham Weihmiller, vị Tổng Giám đốc mới, đề xuất chức danh đó cho tôi, vì trước đó tôi chưa từng nghe thấy. Tôi đã tra cứu. Vì vậy mọi người hãy tra trên Google nhé. Thực tế đó là một chức danh có thật. Đó là một chức năng của công ty được thiết kế để làm việc song song với các vai trò lãnh đạo cấp cao khác. Chức danh này được dùng để xác định một vị trí cấp cao song hành cùng Tổng Giám đốc.
Với chúng tôi ở BNI, vai trò này sẽ là tôi tập trung vào các hoạt động xây dựng thương hiệu, liên quan đến content marketing của chúng tôi và các công việc liên quan khác mà tôi đã làm khá lâu trong tổ chức. Chúng tôi đã có một loạt thay đổi gần đây. Tôi đã đưa về một Tổng Giám đốc mới. Chúng tôi đã chuyển trụ sở. Có rất nhiều điều mang tính chuyển tiếp đang diễn ra.
Tôi muốn nói thật rõ với các thành viên và các Giám đốc của BNI trên toàn thế giới. Đây không phải là chiến lược rút lui của tôi. Đây là chiến lược gắn bó của tôi. Priscilla, bạn đã nghe tôi nói về việc làm việc trong ngọn lửa của bạn hay làm việc trong sáp nến của bạn. Tôi đã nói về điều đó trước đây. Khi bạn làm việc trong ngọn lửa của mình, bạn bừng cháy và hào hứng. Khi bạn làm việc trong sáp nến của mình, nó chỉ rút cạn năng lượng của bạn.
Đây là cơ hội để tôi làm việc trong ngọn lửa của mình. Tôi rất hào hứng về tương lai của BNI. Trong podcast này sẽ có một tệp jpeg, một hình ảnh, về sự tăng trưởng của BNI trong 30 năm qua. Về cơ bản tôi đã điều hành công ty trong 30 năm qua. Đó là một thời gian dài. Nghe này, tôi không thể nhận hết công lao về việc điều hành công ty này thành công. Chúng tôi đã có rất, rất nhiều lãnh đạo cấp cao, bao gồm Norm Dominguez với tư cách Tổng Giám đốc và Andy Hart với tư cách Tổng Giám đốc lâm thời, những người đã làm việc tuyệt vời cho công ty.
Bây giờ chúng ta thực sự đang khai phá những vùng đất mới. 30 năm qua thật tuyệt vời. Hãy xem biểu đồ này khi bạn đang nghe podcast, nếu có thể. Bạn biết bao nhiêu công ty đã trải qua 30 năm tăng trưởng liên tục không có ngoại lệ? Rất ít. Hiện nay, BNI có gần 180.000 thành viên trên toàn thế giới. Khoảng 46% thành viên của chúng ta ở Hoa Kỳ. Tính đến thời điểm này, hơn 50% thành viên ở ngoài Hoa Kỳ.
Tôi hoàn toàn có ý định tiếp tục là một phần của BNI. Mục tiêu của tôi, Priscilla, chỉ giữa bạn và tôi thôi nhé, tôi sẽ không chia sẻ với ai khác ngoài hàng ngàn người đang nghe podcast này, là có mặt tại lễ kỷ niệm 50 năm của BNI. Tôi sẽ không đi đâu cả. Tôi chỉ muốn nhận một vai trò mà tôi thực sự hào hứng. Với tôi, đó là tham gia ngày càng nhiều hơn vào content marketing cho BNI.
Chúng tôi đã làm rất nhiều việc, ví dụ chúng ta đã thực hiện hơn 400 podcast. Tất nhiên bạn biết điều đó, Priscilla. Phần lớn trong số đó là cùng với bạn.
Với những ai thường xuyên nghe podcast của chúng ta, hãy quay lại xem tập 388. Graham Weihmiller là Tổng Giám đốc mới của BNI. Tôi đã giới thiệu Graham trong podcast đó. Có một số việc chúng tôi đang làm với BNI mà tôi nghĩ thực sự rất thú vị.
Tôi muốn làm điều gì đó khác đi. Thông thường tôi nói về những chủ đề thực sự liên quan ở cấp độ chapter, nhưng với podcast này tôi sẽ nói ở tầm 60.000 feet. Tôi nói về BNI từ góc nhìn tổ chức toàn cầu. Tôi chỉ muốn cho các thành viên biết điều gì đang diễn ra để họ nghe trực tiếp từ tôi. Tôi đã đề cập điều này trong một video tôi đăng vài tuần trước trên mạng xã hội của chúng ta. BNI đang chuyển trụ sở từ bờ tây, miền nam California, khu vực Los Angeles, sang bờ đông của Hoa Kỳ, tại Charlotte.
Chúng tôi sẽ giữ một văn phòng khu vực ở LA, nhưng cũng mở các văn phòng mới trên khắp thế giới. Chúng tôi thực sự đang ở chế độ mở rộng của tổ chức và tôi chuyển sang vai trò Giám đốc Tầm nhìn. Priscilla, bạn đã hỏi tôi một trong những điều đó: "Đó có phải là một chức danh có thật không? Có người nào có chức danh đó không?"
Tôi phải nói với bạn. Đó cũng là câu hỏi đầu tiên của tôi khi Graham Weihmiller, vị Tổng Giám đốc mới, đề xuất chức danh đó cho tôi, vì trước đó tôi chưa từng nghe thấy. Tôi đã tra cứu. Vì vậy mọi người hãy tra trên Google nhé. Thực tế đó là một chức danh có thật. Đó là một chức năng của công ty được thiết kế để làm việc song song với các vai trò lãnh đạo cấp cao khác. Chức danh này được dùng để xác định một vị trí cấp cao song hành cùng Tổng Giám đốc.
Với chúng tôi ở BNI, vai trò này sẽ là tôi tập trung vào các hoạt động xây dựng thương hiệu, liên quan đến content marketing của chúng tôi và các công việc liên quan khác mà tôi đã làm khá lâu trong tổ chức. Chúng tôi đã có một loạt thay đổi gần đây. Tôi đã đưa về một Tổng Giám đốc mới. Chúng tôi đã chuyển trụ sở. Có rất nhiều điều mang tính chuyển tiếp đang diễn ra.
Tôi muốn nói thật rõ với các thành viên và các Giám đốc của BNI trên toàn thế giới. Đây không phải là chiến lược rút lui của tôi. Đây là chiến lược gắn bó của tôi. Priscilla, bạn đã nghe tôi nói về việc làm việc trong ngọn lửa của bạn hay làm việc trong sáp nến của bạn. Tôi đã nói về điều đó trước đây. Khi bạn làm việc trong ngọn lửa của mình, bạn bừng cháy và hào hứng. Khi bạn làm việc trong sáp nến của mình, nó chỉ rút cạn năng lượng của bạn.
Đây là cơ hội để tôi làm việc trong ngọn lửa của mình. Tôi rất hào hứng về tương lai của BNI. Trong podcast này sẽ có một tệp jpeg, một hình ảnh, về sự tăng trưởng của BNI trong 30 năm qua. Về cơ bản tôi đã điều hành công ty trong 30 năm qua. Đó là một thời gian dài. Nghe này, tôi không thể nhận hết công lao về việc điều hành công ty này thành công. Chúng tôi đã có rất, rất nhiều lãnh đạo cấp cao, bao gồm Norm Dominguez với tư cách Tổng Giám đốc và Andy Hart với tư cách Tổng Giám đốc lâm thời, những người đã làm việc tuyệt vời cho công ty.
Bây giờ chúng ta thực sự đang khai phá những vùng đất mới. 30 năm qua thật tuyệt vời. Hãy xem biểu đồ này khi bạn đang nghe podcast, nếu có thể. Bạn biết bao nhiêu công ty đã trải qua 30 năm tăng trưởng liên tục không có ngoại lệ? Rất ít. Hiện nay, BNI có gần 180.000 thành viên trên toàn thế giới. Khoảng 46% thành viên của chúng ta ở Hoa Kỳ. Tính đến thời điểm này, hơn 50% thành viên ở ngoài Hoa Kỳ.
Tôi hoàn toàn có ý định tiếp tục là một phần của BNI. Mục tiêu của tôi, Priscilla, chỉ giữa bạn và tôi thôi nhé, tôi sẽ không chia sẻ với ai khác ngoài hàng ngàn người đang nghe podcast này, là có mặt tại lễ kỷ niệm 50 năm của BNI. Tôi sẽ không đi đâu cả. Tôi chỉ muốn nhận một vai trò mà tôi thực sự hào hứng. Với tôi, đó là tham gia ngày càng nhiều hơn vào content marketing cho BNI.
Chúng tôi đã làm rất nhiều việc, ví dụ chúng ta đã thực hiện hơn 400 podcast. Tất nhiên bạn biết điều đó, Priscilla. Phần lớn trong số đó là cùng với bạn.
Priscilla: Đúng vậy.
Ivan: Tại studio của bạn và thực hiện những podcast này. Tôi đã viết gần 800 bài blog. Đã có gần 12 năm bản tin trực tuyến và 30 năm bản tin in. Tôi đã viết 150 bài báo hàng tháng cho Entrepreneur.com. Tôi đã viết 20 cuốn sách.
Tất cả những điều này là một phần trong chiến lược content marketing của BNI. Và điều thực sự thú vị với tôi là: chúng tôi đã làm được tất cả những điều đó trong khi tôi chỉ làm bán thời gian. Sẽ thú vị đến thế nào khi tôi được làm toàn thời gian? Bạn biết đấy, xây dựng thương hiệu BNI chỉ là việc bán thời gian của tôi vì tôi đã phải ngập đầu trong chi tiết điều hành doanh nghiệp. Và bây giờ, tôi thực sự hào hứng được dành toàn bộ thời gian và năng lượng cho content marketing và một vài việc khác mà tôi sẽ nói đến ở đây.
Tất cả những điều này là một phần trong chiến lược content marketing của BNI. Và điều thực sự thú vị với tôi là: chúng tôi đã làm được tất cả những điều đó trong khi tôi chỉ làm bán thời gian. Sẽ thú vị đến thế nào khi tôi được làm toàn thời gian? Bạn biết đấy, xây dựng thương hiệu BNI chỉ là việc bán thời gian của tôi vì tôi đã phải ngập đầu trong chi tiết điều hành doanh nghiệp. Và bây giờ, tôi thực sự hào hứng được dành toàn bộ thời gian và năng lượng cho content marketing và một vài việc khác mà tôi sẽ nói đến ở đây.
Priscilla: Tuyệt vời, Ivan.
Ivan: Hãy đón xem các video sắp ra mắt. Tôi sẽ đưa đường dẫn đến ít nhất một video trong số đó ở podcast này. Năm nay chúng tôi đã làm rất nhiều video. BNI ngày ấy và bây giờ, 30 năm thay đổi cách thế giới làm kinh doanh. Sẽ có hơn 40 video chuyên nghiệp đã được thực hiện và sẽ ra mắt trong suốt năm để kể câu chuyện của BNI, đó cũng là một phần content marketing của chúng tôi.
Tôi có một cuốn sách mới sắp ra mắt tên là Avoiding the Networking Disconnect: the Three R's to Reconnect. Đó sẽ là cuốn sách thứ 21 của tôi.
Đây là một số việc tôi sẽ tập trung và thực hiện trong vai trò mới là Nhà sáng lập kiêm Giám đốc Tầm nhìn. Quan trọng nhất, trong tương lai gần chúng tôi sẽ làm rất nhiều về inbound marketing. Inbound marketing.
Inbound marketing thực chất là lấy content marketing, như những thứ tôi vừa nhắc đến gồm podcast, blog, bản tin, v.v., và tăng cường lên gấp nhiều lần. Chúng tôi muốn làm nhiều blog, podcast, video, ebook, bản tin điện tử, white paper hơn; chúng tôi muốn tập trung nhiều hơn vào SEO, marketing trên mạng xã hội và xây dựng cấu trúc content marketing một cách thật hiệu quả để dẫn các khách hàng tiềm năng về các chapter BNI.
Vì vậy chương trình inbound marketing là một phần quan trọng mà các Giám đốc và thành viên BNI sẽ thấy tôi tham gia trong vài năm tới.
Còn đây là một vài điều mới khác của tổ chức. Một là chúng tôi muốn bắt đầu chú ý đến các cựu thành viên BNI. Cựu thành viên BNI có thể là một số người ủng hộ tốt nhất cho triết lý và công ty của chúng ta. Khi một doanh nghiệp phát triển, chủ doanh nghiệp có thể không đến họp đều đặn được. Tuy vậy, nhiều công ty cử nhân viên kinh doanh đi thay để vẫn gắn bó, và những người không thể cũng vẫn thường xuyên giới thiệu người cho nhóm.
Trong nhiều năm, tôi đã thấy nhiều cựu thành viên BNI ủng hộ tổ chức theo vô số cách. Thật khiêm nhường khi thấy những gì tổ chức làm để giúp doanh nghiệp phát triển và sự trung thành của các cựu thành viên qua thời gian. Tôi nghĩ với tư cách một tổ chức, chúng ta cần sử dụng cựu thành viên BNI hiệu quả hơn và chúng tôi đang phát triển các ý tưởng để làm điều đó. Đây sẽ là một mảng tôi tham gia.
Tất cả những điều này là một phần của tương lai BNI và đặc biệt là tương lai của tôi trong BNI. Tiếp theo, tôi muốn nói về cause marketing. Chúng ta có một chương trình trong BNI khá mới tên là Business Voices. Chúng ta sẽ nói thêm về nó trong năm nay. Business Voices là một phần của chiến lược cause marketing nhằm giúp BNI xây dựng thương hiệu, cả bên trong lẫn bên ngoài tổ chức.
Cause marketing không chỉ là hoạt động từ thiện. BNI Foundation đã làm rất nhiều hoạt động từ thiện tuyệt vời. Chúng ta đã trao hơn 3.000.000 đô la cho các tổ chức từ thiện trên khắp thế giới. Nhưng thực sự nó là về việc thể hiện ý thức xã hội.
Tại sao chúng ta làm vậy? Tại sao chúng ta, với tư cách một tổ chức referral, lại muốn làm điều đó? Trước hết, đó là điều đúng đắn nên làm. Nhưng cause marketing cũng có lý do kinh doanh. Trong một nghiên cứu của Nielsen, người ta báo cáo rằng 70% thế hệ Millennials muốn tham gia một tổ chức đang ủng hộ các hoạt động xã hội trên khắp thế giới. Tôi nghĩ rất quan trọng để BNI thu hút nhiều doanh nhân trẻ hơn, và thế hệ Millennials là một thị trường tuyệt vời để tổ chức chúng ta tập trung cho sự phát triển trong tương lai. Vì vậy Business Voices và cause marketing là một phần lớn của điều đó.
Là một doanh nhân thành công, tôi tin rằng mình có một nghĩa vụ. Tôi có nghĩa vụ đóng góp lại cho những cộng đồng mà tôi nhận được từ đó. Một chương trình như Business Voices là cách tuyệt vời để làm điều này bằng việc ủng hộ các hoạt động xã hội liên quan đến trẻ em và giáo dục, đó chính là sứ mệnh của BNI Foundation trên khắp thế giới, và các bạn sẽ nghe tôi nói thêm về điều đó.
Hai điều cuối cùng tôi muốn nói, Priscilla, là một điều tôi đã đề cập trước đó, đó là trải nghiệm của thành viên. Điều đó sẽ rất quan trọng với tôi với tư cách Giám đốc Tầm nhìn của công ty: tiếp tục làm việc về trải nghiệm thành viên trên toàn thế giới và tạo ra trải nghiệm thành viên tuyệt vời cùng những đại sứ thương hiệu từ chính các thành viên của chúng ta.
Cách để làm điều đó, tôi tin, là tập trung vào các giá trị cốt lõi của chúng ta. Một doanh nghiệp chỉ trở thành thương hiệu khi nó được nhìn nhận qua những giá trị sâu sắc được chuyển hóa thành hành động. Các giá trị của một công ty là DNA của công ty đó. Một trong những điều tôi muốn làm trong các podcast của chúng ta trong năm tới là nói về điều này. Tôi muốn nói nhiều hơn về các giá trị cốt lõi như Givers Gain, xây dựng mối quan hệ, học hỏi liên tục thông qua giáo dục và đào tạo, truyền thống, đổi mới, thái độ tích cực, trách nhiệm giải trình và sự ghi nhận. Tất cả đều là một phần của các giá trị cốt lõi của tổ chức, và đây là những điều tôi sẽ làm việc trong 20 năm tới, tôi hy vọng vậy.
Tôi hy vọng được là một phần của tổ chức trong một thời gian dài, và tôi nghĩ đôi khi khi mọi người thấy những thay đổi hay chuyển tiếp trong một công ty, họ lo lắng. Tất cả những gì tôi có thể nói là tôi không lo lắng. Tôi tin rằng biểu đồ tổ chức mà bạn sẽ thấy trong podcast, hay đúng hơn là biểu đồ tăng trưởng bạn sẽ thấy trong podcast này, chỉ là khởi đầu. Năm và mười năm tới sẽ chứng kiến sự tăng trưởng lớn nhất từ trước đến nay của công ty này và tôi hoàn toàn dự định là một phần của nó.
Tôi muốn dùng podcast này để chia sẻ với các thành viên tầm nhìn của tôi về vai trò của mình trong công ty và nơi công ty này sẽ đi đến trong 10 năm tới và xa hơn nữa.
Tôi có một cuốn sách mới sắp ra mắt tên là Avoiding the Networking Disconnect: the Three R's to Reconnect. Đó sẽ là cuốn sách thứ 21 của tôi.
Đây là một số việc tôi sẽ tập trung và thực hiện trong vai trò mới là Nhà sáng lập kiêm Giám đốc Tầm nhìn. Quan trọng nhất, trong tương lai gần chúng tôi sẽ làm rất nhiều về inbound marketing. Inbound marketing.
Inbound marketing thực chất là lấy content marketing, như những thứ tôi vừa nhắc đến gồm podcast, blog, bản tin, v.v., và tăng cường lên gấp nhiều lần. Chúng tôi muốn làm nhiều blog, podcast, video, ebook, bản tin điện tử, white paper hơn; chúng tôi muốn tập trung nhiều hơn vào SEO, marketing trên mạng xã hội và xây dựng cấu trúc content marketing một cách thật hiệu quả để dẫn các khách hàng tiềm năng về các chapter BNI.
Vì vậy chương trình inbound marketing là một phần quan trọng mà các Giám đốc và thành viên BNI sẽ thấy tôi tham gia trong vài năm tới.
Còn đây là một vài điều mới khác của tổ chức. Một là chúng tôi muốn bắt đầu chú ý đến các cựu thành viên BNI. Cựu thành viên BNI có thể là một số người ủng hộ tốt nhất cho triết lý và công ty của chúng ta. Khi một doanh nghiệp phát triển, chủ doanh nghiệp có thể không đến họp đều đặn được. Tuy vậy, nhiều công ty cử nhân viên kinh doanh đi thay để vẫn gắn bó, và những người không thể cũng vẫn thường xuyên giới thiệu người cho nhóm.
Trong nhiều năm, tôi đã thấy nhiều cựu thành viên BNI ủng hộ tổ chức theo vô số cách. Thật khiêm nhường khi thấy những gì tổ chức làm để giúp doanh nghiệp phát triển và sự trung thành của các cựu thành viên qua thời gian. Tôi nghĩ với tư cách một tổ chức, chúng ta cần sử dụng cựu thành viên BNI hiệu quả hơn và chúng tôi đang phát triển các ý tưởng để làm điều đó. Đây sẽ là một mảng tôi tham gia.
Tất cả những điều này là một phần của tương lai BNI và đặc biệt là tương lai của tôi trong BNI. Tiếp theo, tôi muốn nói về cause marketing. Chúng ta có một chương trình trong BNI khá mới tên là Business Voices. Chúng ta sẽ nói thêm về nó trong năm nay. Business Voices là một phần của chiến lược cause marketing nhằm giúp BNI xây dựng thương hiệu, cả bên trong lẫn bên ngoài tổ chức.
Cause marketing không chỉ là hoạt động từ thiện. BNI Foundation đã làm rất nhiều hoạt động từ thiện tuyệt vời. Chúng ta đã trao hơn 3.000.000 đô la cho các tổ chức từ thiện trên khắp thế giới. Nhưng thực sự nó là về việc thể hiện ý thức xã hội.
Tại sao chúng ta làm vậy? Tại sao chúng ta, với tư cách một tổ chức referral, lại muốn làm điều đó? Trước hết, đó là điều đúng đắn nên làm. Nhưng cause marketing cũng có lý do kinh doanh. Trong một nghiên cứu của Nielsen, người ta báo cáo rằng 70% thế hệ Millennials muốn tham gia một tổ chức đang ủng hộ các hoạt động xã hội trên khắp thế giới. Tôi nghĩ rất quan trọng để BNI thu hút nhiều doanh nhân trẻ hơn, và thế hệ Millennials là một thị trường tuyệt vời để tổ chức chúng ta tập trung cho sự phát triển trong tương lai. Vì vậy Business Voices và cause marketing là một phần lớn của điều đó.
Là một doanh nhân thành công, tôi tin rằng mình có một nghĩa vụ. Tôi có nghĩa vụ đóng góp lại cho những cộng đồng mà tôi nhận được từ đó. Một chương trình như Business Voices là cách tuyệt vời để làm điều này bằng việc ủng hộ các hoạt động xã hội liên quan đến trẻ em và giáo dục, đó chính là sứ mệnh của BNI Foundation trên khắp thế giới, và các bạn sẽ nghe tôi nói thêm về điều đó.
Hai điều cuối cùng tôi muốn nói, Priscilla, là một điều tôi đã đề cập trước đó, đó là trải nghiệm của thành viên. Điều đó sẽ rất quan trọng với tôi với tư cách Giám đốc Tầm nhìn của công ty: tiếp tục làm việc về trải nghiệm thành viên trên toàn thế giới và tạo ra trải nghiệm thành viên tuyệt vời cùng những đại sứ thương hiệu từ chính các thành viên của chúng ta.
Cách để làm điều đó, tôi tin, là tập trung vào các giá trị cốt lõi của chúng ta. Một doanh nghiệp chỉ trở thành thương hiệu khi nó được nhìn nhận qua những giá trị sâu sắc được chuyển hóa thành hành động. Các giá trị của một công ty là DNA của công ty đó. Một trong những điều tôi muốn làm trong các podcast của chúng ta trong năm tới là nói về điều này. Tôi muốn nói nhiều hơn về các giá trị cốt lõi như Givers Gain, xây dựng mối quan hệ, học hỏi liên tục thông qua giáo dục và đào tạo, truyền thống, đổi mới, thái độ tích cực, trách nhiệm giải trình và sự ghi nhận. Tất cả đều là một phần của các giá trị cốt lõi của tổ chức, và đây là những điều tôi sẽ làm việc trong 20 năm tới, tôi hy vọng vậy.
Tôi hy vọng được là một phần của tổ chức trong một thời gian dài, và tôi nghĩ đôi khi khi mọi người thấy những thay đổi hay chuyển tiếp trong một công ty, họ lo lắng. Tất cả những gì tôi có thể nói là tôi không lo lắng. Tôi tin rằng biểu đồ tổ chức mà bạn sẽ thấy trong podcast, hay đúng hơn là biểu đồ tăng trưởng bạn sẽ thấy trong podcast này, chỉ là khởi đầu. Năm và mười năm tới sẽ chứng kiến sự tăng trưởng lớn nhất từ trước đến nay của công ty này và tôi hoàn toàn dự định là một phần của nó.
Tôi muốn dùng podcast này để chia sẻ với các thành viên tầm nhìn của tôi về vai trò của mình trong công ty và nơi công ty này sẽ đi đến trong 10 năm tới và xa hơn nữa.
Priscilla: Tuyệt vời, Ivan. Chà. Một danh sách thật dài. Rất thú vị.
Ivan: Priscilla, bạn nghĩ sao? Đây là một chủ đề không hẳn là nơi bánh xe chạm đường. Trong hầu hết podcast của tôi, tôi cố gắng nói với các thành viên về những gì đang diễn ra với thành viên. Lần này là một tầm nhìn dài hạn hơn.
Bạn là một thành viên, Priscilla. Bạn nghĩ các thành viên đang nghĩ gì về hướng đi này và những điều tôi đang nói?
Bạn là một thành viên, Priscilla. Bạn nghĩ các thành viên đang nghĩ gì về hướng đi này và những điều tôi đang nói?
Priscilla: Trước hết, tôi có thể nghe thấy sự hào hứng trong giọng nói của anh khi anh nói về tất cả những điều này và tôi thấy rõ rằng đó chắc chắn là đam mê của anh khi làm loại công việc này trong công ty. Tôi nghĩ đó là một lựa chọn rất khôn ngoan khi anh tập trung vào điều đó sau khi đã đặt nền móng suốt 30 năm.
Ivan: Cảm ơn bạn đã ghi nhận điều đó. Đó đúng là cảm giác của tôi, không nghi ngờ gì. Tôi hy vọng mọi người đều nhìn thấy điều đó. Tôi nghĩ điều này sẽ tuyệt vời cho tổ chức và sẽ tiếp tục xây dựng thương hiệu trong thập kỷ tới và xa hơn nữa.
Priscilla: Và tôi cũng nghĩ điều này khiến các thành viên yên tâm, vì khi họ nghe tin anh thôi giữ chức Tổng Giám đốc, như anh nói, điều đó có thể tạo ra nỗi lo rằng tổ chức có vấn đề gì đó, hoặc rằng sẽ không tốt, hoặc Ivan làm tốt hơn nhiều. Hoặc bất cứ điều gì. Vì vậy điều này thật tuyệt vì mọi người sẽ biết rằng anh đang suy nghĩ nghiêm túc về tương lai của BNI và đặt ra những kế hoạch đó.
Ivan: Cảm ơn bạn. Tôi thực sự tin rằng BNI đang thay đổi cách thế giới làm kinh doanh và tôi muốn thấy sự thay đổi đó tiếp tục và tôi muốn là một phần của nó trong rất, rất nhiều năm. Tôi muốn là một phần của nó ở cấp lãnh đạo. Tôi chỉ muốn thoát khỏi việc ngập đầu trong chi tiết, như người ta nói, và làm việc từ ngọn lửa của mình. Những podcast này là ví dụ tuyệt vời về ngọn lửa của tôi. Tôi rất thích làm chúng.
Tôi thích gặp gỡ các thành viên BNI. Nếu bạn nghe tin tôi sắp đến khu vực của bạn, xin hãy đến gặp tôi. Đó là một trong những điều thực sự thú vị trong công việc của tôi: được gặp các thành viên và nghe câu chuyện của họ từ khắp nơi trên thế giới. Tôi muốn gặp trực tiếp các bạn. Khi các bạn đăng tin nhắn trên podcast, tôi đọc từng tin nhắn được đăng.
Đây là loại việc tôi yêu thích làm và tôi cảm thấy mình tạo ra một chút khác biệt cho thế giới khi làm loại công việc này. Tôi chỉ muốn mọi người biết rằng kế hoạch của tôi hoàn toàn là tiếp tục làm điều này trong thời gian dài sắp tới. Tôi nghĩ một podcast về chủ đề này có thể giúp mọi người yên tâm rằng tôi sẽ ở lại.
Tôi thích gặp gỡ các thành viên BNI. Nếu bạn nghe tin tôi sắp đến khu vực của bạn, xin hãy đến gặp tôi. Đó là một trong những điều thực sự thú vị trong công việc của tôi: được gặp các thành viên và nghe câu chuyện của họ từ khắp nơi trên thế giới. Tôi muốn gặp trực tiếp các bạn. Khi các bạn đăng tin nhắn trên podcast, tôi đọc từng tin nhắn được đăng.
Đây là loại việc tôi yêu thích làm và tôi cảm thấy mình tạo ra một chút khác biệt cho thế giới khi làm loại công việc này. Tôi chỉ muốn mọi người biết rằng kế hoạch của tôi hoàn toàn là tiếp tục làm điều này trong thời gian dài sắp tới. Tôi nghĩ một podcast về chủ đề này có thể giúp mọi người yên tâm rằng tôi sẽ ở lại.
Priscilla: Đó là tin tốt, Ivan, nên cảm ơn anh rất nhiều. Tôi nghĩ đây là một podcast rất hay và có rất nhiều nội dung để tất cả chúng ta là thành viên suy nghĩ và biết đến.
Ivan: Cảm ơn Priscilla.
Priscilla: Được rồi. Tôi nghĩ tuần này đến đây là tổng kết, và tôi chỉ muốn nhắc các thính giả rằng podcast này do NetworkingNow.com thực hiện, trang web hàng đầu trên mạng về các tài liệu networking có thể tải về. Cảm ơn các bạn rất nhiều đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice và hy vọng các bạn sẽ cùng chúng tôi trong tuần tới cho một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Bản gốc tiếng Anh: Episode 408: The Future of BNI – The Official BNI Podcast