Tập 393: 7 điều tôi học được từ việc khởi nghiệp
Episode 393: The 7 Things I Learned from Starting a Business ·
Chủ đề: Lịch sử BNI, Thành công
Chủ đề hôm nay rất gần gũi với Tiến sĩ Misner: ông nói về những gì ông học được từ việc thành lập BNI cách đây 30 năm. Đây là 7 yếu tố đã góp phần vào sự phát triển của BNI, và ông không học chúng ở trường kinh doanh.
Đặt mục tiêu. Bạn không thể bắn trúng những mục tiêu mà bạn không nhắm tới.
Thiết kế ngược mục tiêu của bạn. Nếu bạn có mục tiêu 12 tháng, hãy xác định xem ở tháng thứ 3, 6, 9 bạn cần đạt đến đâu.
Hãy làm sáu việc một nghìn lần, thay vì một nghìn việc sáu lần. Thành công đến từ việc bền bỉ như một con chó gặm khúc xương.
Tạo ra một tầm nhìn lớn hơn. Chưa bao giờ là quá sớm trong kinh doanh của bạn, và cũng chưa bao giờ là quá muộn.
Duy trì sự tham gia trực tiếp. Đừng lùi ra quá xa. Những chủ doanh nghiệp vắng mặt làm tổn hại doanh nghiệp của mình.
Sự thiếu hiểu biết đang bừng cháy tốt hơn kiến thức đã đóng băng. Sự cam kết và nhiệt huyết tạo ra khác biệt rất lớn.
Hãy làm điều bạn yêu thích và bạn sẽ yêu thích điều bạn làm. Hãy làm việc trong ngọn lửa, chứ không phải trong sáp nến.
Chương trình được mang đến cho bạn bởi Global Networking Show.
Nội dung đầy đủ
Priscilla: Xin chào mọi người và chào mừng các bạn quay trở lại với BNI Podcast chính thức, do globalnetworkingshow.com mang đến, một chương trình Google Hangout hằng tháng do Andy Lopata và Tiến sĩ Ivan Misner dẫn dắt. Tôi là Priscilla Rice, và tôi đang phát sóng từ Live Oak Recording Studio ở Berkeley, bang California. Hôm nay tôi trò chuyện qua điện thoại với Nhà sáng lập BNI, Tiến sĩ Ivan Misner. Xin chào Ivan, hôm nay bạn khỏe không?
Ivan: Tôi rất khỏe, Priscilla. Hôm nay tôi có một chủ đề khá gần gũi với trái tim tôi. Bảy điều tôi đã học được khi khởi nghiệp, cụ thể là khi bắt đầu BNI. Cách đây 30 năm, trong năm nay, tôi đã tập hợp khoảng 20 người trong một quán cà phê nhỏ ở Arcadia, California cho buổi họp đầu tiên của BNI. Ngày nay, tổ chức có hơn 7000 chapter tại 60 quốc gia và hơn 170.000 thành viên trên toàn thế giới.
Có một Director của BNI đã hỏi tôi: “Bí quyết cho sự tăng trưởng của anh là gì? Anh đã làm thế nào để doanh nghiệp của mình có thể mở rộng quy mô?”
Tôi đã ngồi xuống và viết ra một số yếu tố then chốt mà tôi nghĩ đã góp phần vào thành công của tổ chức. Có bảy điểm, và đó là điều tôi sẽ chia sẻ với các bạn hôm nay. Bảy điểm mà tôi nghĩ là những yếu tố đã góp phần vào sự phát triển của tổ chức.
Điều đầu tiên thì ai cũng đã nghe quá nhiều lần đến mức họ sẽ trợn tròn mắt. Đúng không? Kiểu như: thật sao, đó là một trong những điều anh học được à? Đó là một trong những điều đơn giản nhưng không dễ. Ai cũng nói về nó nhưng không phải ai cũng làm. Đó là đặt mục tiêu. Bạn phải đặt mục tiêu.
Bạn không thể bắn trúng những mục tiêu mà bạn không nhắm tới. Vì vậy, một trong những điều tôi đã làm khi quyết định rằng BNI là thứ tôi thực sự muốn tập trung vào, vì tôi là một nhà tư vấn quản lý nhưng BNI mới thực sự là đam mê của tôi, là tôi đã đặt ra một số mục tiêu.
Bây giờ, tôi sẽ cho bạn một điều mà tôi nghĩ hơi khác với những gì bạn từng nghe về việc đặt mục tiêu. Tôi nghĩ bạn cần đặt ba cấp độ mục tiêu. Ba cấp độ mục tiêu. Cấp cao nhất là các mục tiêu đột phá. Mục tiêu đột phá của bạn. Nghĩa là đây là những mục tiêu sẽ thật xuất sắc. Nếu bạn đạt được những con số này, bạn sẽ lập kỷ lục trong chính doanh nghiệp của mình. Đó là các mục tiêu đột phá của bạn.
Tiếp theo, nhóm mục tiêu kế tiếp cần thấp hơn một chút. Đó là các mục tiêu cam kết, chỉ tiêu của bạn. Đó là con số mà bạn tự hứa với mình rằng điều này làm được. Tôi có thể đạt được. Tôi sẽ đạt được.
Nhóm thứ ba là những mục tiêu thấp nhất mà bạn đặt ra. Đó là các mục tiêu sàn. Đó là tầng hầm. Dù thế nào đi nữa, nếu mọi thứ đều hỏng, nếu cuộc đời đi xuống địa ngục, tôi vẫn sẽ làm điều này. Tôi sẽ đạt những mục tiêu này.
Tôi thích đặt mục tiêu theo một khoảng như vậy vì bạn có thể, bạn biết đấy, nếu bạn đạt chỉ tiêu nhưng không đạt đến mức cao đó, nếu bạn đạt mức cam kết nhưng không đạt mức đột phá, bạn không cảm thấy tệ. Bạn cảm thấy tốt. Và nếu bạn đạt nhóm mục tiêu sàn, mục tiêu thấp đó, bạn vẫn cảm thấy ổn, ít nhất mình cũng nằm trong khoảng. Tôi nghĩ đó là một cách đặt mục tiêu tuyệt vời.
Đó là điều số một. Điều số hai, và điều này thật sự quan trọng. Đây là loại kiến thức tôi không học ở trường kinh doanh. Tôi đã học đại học 10 năm. Tôi hầu như không học được gì trong những điều tôi chia sẻ với mọi người hôm nay ở trường. Điều thứ hai là thiết kế ngược mục tiêu của bạn.
Ở mỗi cấp độ, đột phá, cam kết và sàn, hãy thiết kế ngược. Bạn tạo ra một mục tiêu cho nơi bạn muốn có mặt sau 12 tháng nữa. Dù bạn muốn đạt ở mức 100 phần trăm mục tiêu nào, đó là mục tiêu đột phá của bạn. Lấy mục tiêu đột phá của bạn. Bây giờ bạn phải thiết kế ngược nó. Nếu bạn muốn đạt mục tiêu đột phá, thì ở tháng thứ 9 bạn nên đạt 75% mục tiêu. Ở tháng thứ 6 bạn sẽ ở đâu? Bạn nên đạt 50% mục tiêu đó. Ở tháng thứ ba bạn sẽ ở đâu? Bạn nên đạt 25% mục tiêu đó.
Những con số đó là bao nhiêu? Đừng chỉ nói 25%, 50%, 75%. Chính xác những con số đó là gì? Đó là nơi bạn cần ở để có thể nhanh chóng biết mình có đang đi đúng hướng để đạt mục tiêu cả năm hay không. Hãy bám sát lộ trình. Kiểm tra tiến độ của bạn mỗi tháng. Thiết kế ngược các mục tiêu của bạn. Đó là điều số hai.
Điều số ba. Điều này rất quan trọng. Các doanh nhân rất hay mắc lỗi không làm điều tôi sắp nói. Hãy làm sáu việc 1000 lần, thay vì 1000 việc sáu lần. Tôi chắc là trong podcast của tôi đã có lúc tôi nói điều này vì tôi thật sự tin vào nó. Làm sáu việc 1000 lần chứ không phải 1000 việc sáu lần.
Tôi nghĩ một trong những sai lầm lớn mà doanh nghiệp mắc phải là nhảy từ món đồ hấp dẫn sáng bóng này sang món đồ hấp dẫn sáng bóng khác. Ồ, nhìn kìa. Hãy thử cái này. Ồ, cái đó không hiệu quả. Tôi làm ba tuần rồi. Không hiệu quả. Hãy thử cái này.
Với tôi, thành công đến từ việc như một con chó gặm khúc xương. Cứ cắn lấy và bám chặt. Tôi tin vào việc làm sáu việc 1000 lần. Hãy nhìn BNI. Tôi đã có thể tạo ra bất kỳ loại mạng lưới nào. BNI là sáu việc 1000 lần. Đó là chọn một nhúm việc và làm chúng mỗi tuần. Mỗi tuần một cách nhất quán. Tôi thực sự tin vào điều thứ ba này. Làm sáu việc 1000 lần.
Thứ tư, tạo ra một tầm nhìn lớn hơn. Chưa bao giờ là quá sớm trong kinh doanh của bạn. Nếu bạn là thành viên BNI, nếu bạn là một cơ sở nhỏ, thì không bao giờ là quá sớm. Và cũng không bao giờ là quá muộn. Ngay cả khi bạn lớn hơn, hãy tạo ra một tầm nhìn lớn hơn, một tầm nhìn thống nhất cho bạn, cho nhân viên của bạn và thậm chí có thể cho khách hàng của bạn.
Hãy nhìn BNI. Có một triết lý Givers Gain được thấm nhuần khắp tổ chức của chúng tôi. Sẽ là một thành viên hiếm hoi nếu họ nói rằng họ chưa bao giờ nghe điều đó. Đó là tầm nhìn lớn hơn của tổ chức, và nếu bạn có thể thấm nhuần nó vào tổ chức của mình, biến nó thành một phần DNA của tổ chức, và bạn tạo ra một tầm nhìn lớn hơn mà mọi người đều có thể chia sẻ và hướng tới.
Thứ năm, bạn phải duy trì sự tham gia trực tiếp. Tôi thấy nhiều người trở nên thành công rồi rút lui khỏi sự tham gia trực tiếp. Họ không còn trực tiếp dấn thân nữa. Nhưng này, khi công ty lớn lên, nó cần những kiểu tham gia trực tiếp khác nhau. Tôi muốn đến thăm mọi chapter, nhưng tôi cần một referral trước khi làm được điều đó. Tôi cần một referral đến một cơ sở nhân bản, một người có thể nhân bản tôi, vì nếu tôi đến một chapter mỗi ngày trong tuần, tôi sẽ mất 24 năm để đi hết các chapter. Đó là tính theo con số chúng ta có hiện nay.
Sự tham gia trực tiếp có thể phải thay đổi, nhưng bạn vẫn phải tham gia trực tiếp. Khi chúng tôi lớn lên, có thể tôi không đến được mọi chapter. Nhưng chúng tôi đến các khu vực. Tất nhiên, mỗi tuần các bạn đều hỏi tôi: “Anh đang ở đâu?” Và tôi trả lời câu hỏi đó vì tôi muốn các thành viên biết tôi đang ở đâu. Tôi đi công tác khoảng 26 tuần mỗi năm để gặp các khu vực.
Một cách khác để tôi duy trì sự tham gia trực tiếp là podcast này. Tôi đọc tất cả các tin nhắn được đăng. Tôi phản hồi nhiều chủ đề được nêu lên. Blog của tôi, SuccessNet, BNI Connect, đó là những cách để tôi có thể duy trì sự tham gia trực tiếp. Bạn phải tìm ra những cách khi công ty lớn lên để bạn vẫn có thể tham gia trực tiếp, vì nếu bạn là chủ doanh nghiệp vắng mặt, điều đó ảnh hưởng đến doanh nghiệp.
Điều số sáu. Tôi yêu điều số sáu. Tôi là hình mẫu tiêu biểu cho điều số sáu. Ít nhất là trong những ngày đầu, tôi muốn nghĩ rằng bây giờ mình không hẳn còn là hình mẫu tiêu biểu cho điều này. Hồi đó tôi hoàn toàn là hình mẫu tiêu biểu. Đó là: sự thiếu hiểu biết đang bừng cháy tốt hơn kiến thức đã đóng băng. Sự thiếu hiểu biết đang bừng cháy tốt hơn kiến thức đã đóng băng.
Một điều tôi đã học được trong 30 năm qua là tôi có thể dạy mọi người cách làm một việc gì đó. Tôi có thể dạy họ cách networking. Tôi không thể dạy họ có thái độ tốt. Tôi không thể dạy họ có ngọn lửa trong bụng. Và tôi không có thời gian gửi họ về cho mẹ để được dạy lại. Điều duy nhất tốt hơn sự thiếu hiểu biết đang bừng cháy là kiến thức đang bừng cháy. Vì vậy khi bạn phát triển kỹ năng và kiến thức, đừng đánh mất ngọn lửa đó. Hãy giữ chặt nó.
Tôi thà có một thành viên trong BNI thực sự chưa biết cách networking nhưng họ tận tâm, còn hơn một thành viên nói: “Vâng, tôi biết cách làm việc này”, nhưng họ không tận tâm. Sự thiếu hiểu biết đang bừng cháy tốt hơn kiến thức đã đóng băng. Điều duy nhất tốt hơn là kiến thức đang bừng cháy.
Số bảy. Tôi nghĩ điều này thực sự quan trọng. Đó là, hãy làm điều bạn yêu thích và bạn sẽ yêu thích điều bạn làm. Là một người kinh doanh, bạn hoặc đang làm việc trong ngọn lửa của mình, hoặc trong sáp nến của mình. Tôi đã nói về điều này trong một podcast trước đây. Khi bạn ở trong ngọn lửa của mình, bạn đang bừng cháy. Bạn hào hứng. Bạn tràn đầy năng lượng. Nhưng khi bạn ở trong sáp nến của mình, bạn kiệt sức. Bạn mệt mỏi. Khi doanh nghiệp lớn lên, rất dễ bị cuốn vào làm ngày càng nhiều việc trong sáp nến của mình.
Vì vậy nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình có thể mở rộng quy mô, nếu bạn muốn phát triển theo cách tôi đã giúp BNI phát triển từ một chapter lên hơn 7000 chapter, bạn phải tìm ra những việc trong doanh nghiệp mà bạn yêu thích và tập trung làm những việc đó. Hãy vây quanh mình bằng những người giỏi những việc mà bạn ghét. Hãy vây quanh mình bằng những người đang làm những việc nằm trong sáp nến của bạn.
À, và nhân tiện, thường thì đó lại là ngọn lửa của họ. Họ có thể yêu thích điều bạn ghét làm và mọi chuyện diễn ra hoàn hảo.
Vậy đó là bảy điều mà tôi nghĩ là những bí quyết giúp tôi phát triển tổ chức networking lớn nhất thế giới. Tôi nghĩ các bạn, những thành viên BNI đang nghe điều này, có thể áp dụng những khái niệm đó và hy vọng xây dựng được doanh nghiệp của mình.
Hôm nay tôi chỉ có bấy nhiêu thôi, Priscilla.
Có một Director của BNI đã hỏi tôi: “Bí quyết cho sự tăng trưởng của anh là gì? Anh đã làm thế nào để doanh nghiệp của mình có thể mở rộng quy mô?”
Tôi đã ngồi xuống và viết ra một số yếu tố then chốt mà tôi nghĩ đã góp phần vào thành công của tổ chức. Có bảy điểm, và đó là điều tôi sẽ chia sẻ với các bạn hôm nay. Bảy điểm mà tôi nghĩ là những yếu tố đã góp phần vào sự phát triển của tổ chức.
Điều đầu tiên thì ai cũng đã nghe quá nhiều lần đến mức họ sẽ trợn tròn mắt. Đúng không? Kiểu như: thật sao, đó là một trong những điều anh học được à? Đó là một trong những điều đơn giản nhưng không dễ. Ai cũng nói về nó nhưng không phải ai cũng làm. Đó là đặt mục tiêu. Bạn phải đặt mục tiêu.
Bạn không thể bắn trúng những mục tiêu mà bạn không nhắm tới. Vì vậy, một trong những điều tôi đã làm khi quyết định rằng BNI là thứ tôi thực sự muốn tập trung vào, vì tôi là một nhà tư vấn quản lý nhưng BNI mới thực sự là đam mê của tôi, là tôi đã đặt ra một số mục tiêu.
Bây giờ, tôi sẽ cho bạn một điều mà tôi nghĩ hơi khác với những gì bạn từng nghe về việc đặt mục tiêu. Tôi nghĩ bạn cần đặt ba cấp độ mục tiêu. Ba cấp độ mục tiêu. Cấp cao nhất là các mục tiêu đột phá. Mục tiêu đột phá của bạn. Nghĩa là đây là những mục tiêu sẽ thật xuất sắc. Nếu bạn đạt được những con số này, bạn sẽ lập kỷ lục trong chính doanh nghiệp của mình. Đó là các mục tiêu đột phá của bạn.
Tiếp theo, nhóm mục tiêu kế tiếp cần thấp hơn một chút. Đó là các mục tiêu cam kết, chỉ tiêu của bạn. Đó là con số mà bạn tự hứa với mình rằng điều này làm được. Tôi có thể đạt được. Tôi sẽ đạt được.
Nhóm thứ ba là những mục tiêu thấp nhất mà bạn đặt ra. Đó là các mục tiêu sàn. Đó là tầng hầm. Dù thế nào đi nữa, nếu mọi thứ đều hỏng, nếu cuộc đời đi xuống địa ngục, tôi vẫn sẽ làm điều này. Tôi sẽ đạt những mục tiêu này.
Tôi thích đặt mục tiêu theo một khoảng như vậy vì bạn có thể, bạn biết đấy, nếu bạn đạt chỉ tiêu nhưng không đạt đến mức cao đó, nếu bạn đạt mức cam kết nhưng không đạt mức đột phá, bạn không cảm thấy tệ. Bạn cảm thấy tốt. Và nếu bạn đạt nhóm mục tiêu sàn, mục tiêu thấp đó, bạn vẫn cảm thấy ổn, ít nhất mình cũng nằm trong khoảng. Tôi nghĩ đó là một cách đặt mục tiêu tuyệt vời.
Đó là điều số một. Điều số hai, và điều này thật sự quan trọng. Đây là loại kiến thức tôi không học ở trường kinh doanh. Tôi đã học đại học 10 năm. Tôi hầu như không học được gì trong những điều tôi chia sẻ với mọi người hôm nay ở trường. Điều thứ hai là thiết kế ngược mục tiêu của bạn.
Ở mỗi cấp độ, đột phá, cam kết và sàn, hãy thiết kế ngược. Bạn tạo ra một mục tiêu cho nơi bạn muốn có mặt sau 12 tháng nữa. Dù bạn muốn đạt ở mức 100 phần trăm mục tiêu nào, đó là mục tiêu đột phá của bạn. Lấy mục tiêu đột phá của bạn. Bây giờ bạn phải thiết kế ngược nó. Nếu bạn muốn đạt mục tiêu đột phá, thì ở tháng thứ 9 bạn nên đạt 75% mục tiêu. Ở tháng thứ 6 bạn sẽ ở đâu? Bạn nên đạt 50% mục tiêu đó. Ở tháng thứ ba bạn sẽ ở đâu? Bạn nên đạt 25% mục tiêu đó.
Những con số đó là bao nhiêu? Đừng chỉ nói 25%, 50%, 75%. Chính xác những con số đó là gì? Đó là nơi bạn cần ở để có thể nhanh chóng biết mình có đang đi đúng hướng để đạt mục tiêu cả năm hay không. Hãy bám sát lộ trình. Kiểm tra tiến độ của bạn mỗi tháng. Thiết kế ngược các mục tiêu của bạn. Đó là điều số hai.
Điều số ba. Điều này rất quan trọng. Các doanh nhân rất hay mắc lỗi không làm điều tôi sắp nói. Hãy làm sáu việc 1000 lần, thay vì 1000 việc sáu lần. Tôi chắc là trong podcast của tôi đã có lúc tôi nói điều này vì tôi thật sự tin vào nó. Làm sáu việc 1000 lần chứ không phải 1000 việc sáu lần.
Tôi nghĩ một trong những sai lầm lớn mà doanh nghiệp mắc phải là nhảy từ món đồ hấp dẫn sáng bóng này sang món đồ hấp dẫn sáng bóng khác. Ồ, nhìn kìa. Hãy thử cái này. Ồ, cái đó không hiệu quả. Tôi làm ba tuần rồi. Không hiệu quả. Hãy thử cái này.
Với tôi, thành công đến từ việc như một con chó gặm khúc xương. Cứ cắn lấy và bám chặt. Tôi tin vào việc làm sáu việc 1000 lần. Hãy nhìn BNI. Tôi đã có thể tạo ra bất kỳ loại mạng lưới nào. BNI là sáu việc 1000 lần. Đó là chọn một nhúm việc và làm chúng mỗi tuần. Mỗi tuần một cách nhất quán. Tôi thực sự tin vào điều thứ ba này. Làm sáu việc 1000 lần.
Thứ tư, tạo ra một tầm nhìn lớn hơn. Chưa bao giờ là quá sớm trong kinh doanh của bạn. Nếu bạn là thành viên BNI, nếu bạn là một cơ sở nhỏ, thì không bao giờ là quá sớm. Và cũng không bao giờ là quá muộn. Ngay cả khi bạn lớn hơn, hãy tạo ra một tầm nhìn lớn hơn, một tầm nhìn thống nhất cho bạn, cho nhân viên của bạn và thậm chí có thể cho khách hàng của bạn.
Hãy nhìn BNI. Có một triết lý Givers Gain được thấm nhuần khắp tổ chức của chúng tôi. Sẽ là một thành viên hiếm hoi nếu họ nói rằng họ chưa bao giờ nghe điều đó. Đó là tầm nhìn lớn hơn của tổ chức, và nếu bạn có thể thấm nhuần nó vào tổ chức của mình, biến nó thành một phần DNA của tổ chức, và bạn tạo ra một tầm nhìn lớn hơn mà mọi người đều có thể chia sẻ và hướng tới.
Thứ năm, bạn phải duy trì sự tham gia trực tiếp. Tôi thấy nhiều người trở nên thành công rồi rút lui khỏi sự tham gia trực tiếp. Họ không còn trực tiếp dấn thân nữa. Nhưng này, khi công ty lớn lên, nó cần những kiểu tham gia trực tiếp khác nhau. Tôi muốn đến thăm mọi chapter, nhưng tôi cần một referral trước khi làm được điều đó. Tôi cần một referral đến một cơ sở nhân bản, một người có thể nhân bản tôi, vì nếu tôi đến một chapter mỗi ngày trong tuần, tôi sẽ mất 24 năm để đi hết các chapter. Đó là tính theo con số chúng ta có hiện nay.
Sự tham gia trực tiếp có thể phải thay đổi, nhưng bạn vẫn phải tham gia trực tiếp. Khi chúng tôi lớn lên, có thể tôi không đến được mọi chapter. Nhưng chúng tôi đến các khu vực. Tất nhiên, mỗi tuần các bạn đều hỏi tôi: “Anh đang ở đâu?” Và tôi trả lời câu hỏi đó vì tôi muốn các thành viên biết tôi đang ở đâu. Tôi đi công tác khoảng 26 tuần mỗi năm để gặp các khu vực.
Một cách khác để tôi duy trì sự tham gia trực tiếp là podcast này. Tôi đọc tất cả các tin nhắn được đăng. Tôi phản hồi nhiều chủ đề được nêu lên. Blog của tôi, SuccessNet, BNI Connect, đó là những cách để tôi có thể duy trì sự tham gia trực tiếp. Bạn phải tìm ra những cách khi công ty lớn lên để bạn vẫn có thể tham gia trực tiếp, vì nếu bạn là chủ doanh nghiệp vắng mặt, điều đó ảnh hưởng đến doanh nghiệp.
Điều số sáu. Tôi yêu điều số sáu. Tôi là hình mẫu tiêu biểu cho điều số sáu. Ít nhất là trong những ngày đầu, tôi muốn nghĩ rằng bây giờ mình không hẳn còn là hình mẫu tiêu biểu cho điều này. Hồi đó tôi hoàn toàn là hình mẫu tiêu biểu. Đó là: sự thiếu hiểu biết đang bừng cháy tốt hơn kiến thức đã đóng băng. Sự thiếu hiểu biết đang bừng cháy tốt hơn kiến thức đã đóng băng.
Một điều tôi đã học được trong 30 năm qua là tôi có thể dạy mọi người cách làm một việc gì đó. Tôi có thể dạy họ cách networking. Tôi không thể dạy họ có thái độ tốt. Tôi không thể dạy họ có ngọn lửa trong bụng. Và tôi không có thời gian gửi họ về cho mẹ để được dạy lại. Điều duy nhất tốt hơn sự thiếu hiểu biết đang bừng cháy là kiến thức đang bừng cháy. Vì vậy khi bạn phát triển kỹ năng và kiến thức, đừng đánh mất ngọn lửa đó. Hãy giữ chặt nó.
Tôi thà có một thành viên trong BNI thực sự chưa biết cách networking nhưng họ tận tâm, còn hơn một thành viên nói: “Vâng, tôi biết cách làm việc này”, nhưng họ không tận tâm. Sự thiếu hiểu biết đang bừng cháy tốt hơn kiến thức đã đóng băng. Điều duy nhất tốt hơn là kiến thức đang bừng cháy.
Số bảy. Tôi nghĩ điều này thực sự quan trọng. Đó là, hãy làm điều bạn yêu thích và bạn sẽ yêu thích điều bạn làm. Là một người kinh doanh, bạn hoặc đang làm việc trong ngọn lửa của mình, hoặc trong sáp nến của mình. Tôi đã nói về điều này trong một podcast trước đây. Khi bạn ở trong ngọn lửa của mình, bạn đang bừng cháy. Bạn hào hứng. Bạn tràn đầy năng lượng. Nhưng khi bạn ở trong sáp nến của mình, bạn kiệt sức. Bạn mệt mỏi. Khi doanh nghiệp lớn lên, rất dễ bị cuốn vào làm ngày càng nhiều việc trong sáp nến của mình.
Vì vậy nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình có thể mở rộng quy mô, nếu bạn muốn phát triển theo cách tôi đã giúp BNI phát triển từ một chapter lên hơn 7000 chapter, bạn phải tìm ra những việc trong doanh nghiệp mà bạn yêu thích và tập trung làm những việc đó. Hãy vây quanh mình bằng những người giỏi những việc mà bạn ghét. Hãy vây quanh mình bằng những người đang làm những việc nằm trong sáp nến của bạn.
À, và nhân tiện, thường thì đó lại là ngọn lửa của họ. Họ có thể yêu thích điều bạn ghét làm và mọi chuyện diễn ra hoàn hảo.
Vậy đó là bảy điều mà tôi nghĩ là những bí quyết giúp tôi phát triển tổ chức networking lớn nhất thế giới. Tôi nghĩ các bạn, những thành viên BNI đang nghe điều này, có thể áp dụng những khái niệm đó và hy vọng xây dựng được doanh nghiệp của mình.
Hôm nay tôi chỉ có bấy nhiêu thôi, Priscilla.
Priscilla: Tuyệt vời, Ivan. Tôi thực sự rất thích nghe podcast này, và thật thú vị khi bạn tổng hợp nó lại như vậy. Bạn rất bền bỉ. Tôi xin thề điều đó.
Ivan: Hãy nhìn xem chúng ta đã làm bao nhiêu tập podcast. Chúng ta đã gần đạt 400. Thật ra, chúng ta sẽ vượt 400 trong năm nay, tôi tin vậy.
Priscilla: Đúng vậy.
Ivan: Rất dễ dàng. Chúng ta sẽ vượt qua 400 tập podcast.
Priscilla: Chúng ta sẽ vượt qua 400 tập podcast sau bảy tuần nữa.
Ivan: Đó chính là như một con chó gặm khúc xương.
Priscilla: Tuyệt vời.
Ivan: Cảm ơn các bạn rất nhiều. Tôi hy vọng mọi người thích tập này. Nếu bạn đã nghe podcast này và có điều gì đó chạm đến bạn, khiến bạn nói: “Chà, tôi đồng ý với điều này”, hoặc “Giá mà tôi biết điều này từ nhiều năm trước”, thì hãy chia sẻ nó. Tôi đọc mọi bài đăng được đưa lên đây trên podcast. Cảm ơn Priscilla. Tôi trân trọng những gì bạn làm, Tiến sĩ Misner.
Priscilla: Tôi xin nhắc các thính giả rằng podcast này được mang đến cho các bạn bởi globalnetworkingshow.com, do Andy Lopata và Tiến sĩ Ivan Misner dẫn dắt. Cảm ơn các bạn rất nhiều đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi hy vọng các bạn sẽ cùng chúng tôi vào tuần sau trong một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Bản gốc tiếng Anh: Episode 393: The 7 Things I Learned from Starting a Business – The Official BNI Podcast