Tập 279 & 37: Bạn là mức trung bình của 5 người mà bạn dành nhiều thời gian bên cạnh nhất (Podcast kinh điển)

Priscilla Rice: Xin chào mọi người, và chào mừng trở lại với BNI Podcast chính thức, do networkingnow.com tài trợ, trang web hàng đầu trên mạng về các tài liệu tải về cho networking. Tôi là Priscilla Rice, dẫn chương trình từ Live Oak Recording Studio. Hôm nay tôi trò chuyện qua điện thoại với Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch của BNI, Tiến sĩ Ivan Misner. Xin chào Ivan, anh khỏe không?

Ivan Misner: Rất khỏe, Priscilla. Cảm ơn chị.

Priscilla: Hôm nay anh có gì để chia sẻ với chúng tôi?

Ivan: Tôi có một ý tưởng đơn giản mà tôi muốn nói đến trong podcast tuần này. Tại Hội nghị Quốc tế BNI vào cuối tháng 11, chúng tôi có một người bạn tốt của tôi làm diễn giả. Trong podcast tuần trước tôi đã nhắc đến một tổ chức của anh ấy, Transformational Leadership Council. Tổ chức này do Jack Canfield sáng lập. Jack đã trở thành một người bạn tốt và chắc chắn là người ủng hộ lớn của BNI trong vài năm qua.
Jack đã lập ra Transformational Leadership Council và chúng tôi đã mời anh ấy làm diễn giả tại hội nghị BNI vào tháng 11. Anh ấy là một diễn giả tuyệt vời. Anh ấy làm rất tốt. Đó là một sự kiện tuyệt vời, và chúng tôi có gần 800 Giám đốc đến từ khoảng 40 quốc gia trên khắp thế giới. Jack nói về nhiều điều, nhưng một trong những điều anh ấy đề cập, tôi cho rằng hầu hết thính giả đều biết Jack là đồng tác giả của bộ sách Chicken Soup for the Soul. Bộ sách đó đã bán hơn 120 triệu cuốn trên toàn thế giới. Anh ấy là một người rất thành công.

Priscilla: Có rất nhiều cuốn trong bộ sách đó.

Ivan: Vâng, đúng vậy. Nó bắt đầu với cuốn đầu tiên Chicken Soup for the Soul rồi đến A Second Helping of Chicken Soup for the Soul. Tôi có một người bạn rất thân, Lisa Nichols, người đã làm một phiên bản là Chicken Soup for the African American Soul. Giờ đây đã có rất, rất nhiều chục phiên bản của cuốn sách ra đời. Tất cả đều rất thành công, 120 triệu bản. Tôi nghĩ cuốn sách tốt nhất của tôi đã bán được khoảng 110.000 bản. Bạn phải dành rất nhiều lời khen cho ai đó làm được điều như vậy.
Anh ấy có một ý tưởng tại hội nghị này mà anh chia sẻ và thực sự khiến tôi đồng cảm. Anh nói về rất nhiều điều, nhưng có một điều thực sự nổi bật với tôi và chắc chắn khiến tôi suy nghĩ về việc nó áp dụng như thế nào trong BNI. Anh ấy chia sẻ nhiều câu chuyện hay. Anh có rất nhiều phát biểu hay. Một trong những phát biểu là chúng ta là mức trung bình của năm người mà chúng ta dành nhiều thời gian bên cạnh nhất.
Anh ấy nói rằng nếu chúng ta ở bên những người thách thức chúng ta về mặt trí tuệ, rất chuyên nghiệp, thành công, thì điều đó lôi cuốn chúng ta và giúp thúc đẩy chúng ta thành công hơn trong những gì mình làm. Nếu chúng ta ở bên những người lười biếng, thiếu động lực, không thành công lắm hoặc không có nhiều chí hướng, thì chúng ta có xu hướng là mức trung bình của năm người mà chúng ta dành nhiều thời gian bên cạnh nhất. Tôi thật sự bắt đầu nghĩ về thông điệp đó và cách nó áp dụng trong một nhóm BNI. Chị có thấy sự liên quan của nó trong một nhóm BNI không?

Priscilla: Có. Tôi nghĩ bạn càng làm cho nhóm của mình tốt hơn, thì Ban Thành viên, đó là công việc của họ. Họ phải sàng lọc mọi người, và họ đưa vào chapter càng nhiều người nhiệt huyết, có chí hướng và hướng đến cộng đồng thì chapter đó càng mạnh.

Ivan: Đúng vậy. Tôi nghĩ Ban Thành viên là then chốt. Chị nói rất đúng, và đó là điểm chúng ta chưa nói nhiều trong podcast. Một chủ đề hay trong tương lai có thể là cách thành lập một Ban Thành viên, cần tìm kiếm điều gì và họ có giá trị đến mức nào. Họ hoàn toàn quan trọng.
Tôi nghĩ họ nên đặt câu hỏi này mỗi khi đưa một thành viên mới vào nhóm: Người này gia nhập chapter thì nâng cao tiêu chuẩn hay hạ thấp tiêu chuẩn về chất lượng thành viên? Nếu câu trả lời là hạ thấp, thì có thể không phù hợp. Có thể đó không phải là người thích hợp để có trong nhóm.
Tôi thực sự tin rằng chúng ta là mức trung bình của những người mà chúng ta ở bên. Nếu chúng ta ở bên những người thành công thì chúng ta có nhiều khả năng được cuốn vào thành công hơn so với khi ở bên những người đang vật lộn.

Priscilla: Tôi đã đọc một bài viết về điều rất giống vậy, nói rằng nếu bạn có bạn bè là những người khỏe mạnh, năng động và có lối sống lành mạnh năng động, bạn có cơ hội lớn hơn nhiều để tự mình trở thành người như vậy, so với khi bạn ở bên những người suốt ngày nằm dài trên ghế, ăn uống không tốt và không quan tâm đến sức khỏe. Nhiều khả năng bạn cũng sẽ trở thành người như vậy chỉ do sự gần gũi.

Ivan: Đúng. Đúng vậy. Một trong những nhận xét của Jack trong bài thuyết trình là tầm quan trọng của networking. Tôi nghĩ bạn phải tìm kiếm và xây dựng những mối quan hệ networking kéo bạn ra khỏi vùng an toàn và buộc bạn phát triển, mài giũa kỹ năng.
Jim Rohn cũng nói về khái niệm trở thành mức trung bình của năm người này. Ông nói không chỉ về việc bạn ở bên ai mà còn về những người này đang khiến bạn trở thành người như thế nào. Họ có đưa bạn theo hướng tích cực không? Dành thời gian với họ, điều đó đưa bạn theo hướng tích cực hay tiêu cực? Nếu dành thời gian với họ đưa bạn theo hướng tiêu cực, thì bạn cần ở bên những nhóm người khác.
Đó là lý do vì sao việc chọn người vào nhóm BNI của bạn dựa trên thái độ của họ là rất quan trọng. Thái độ của các thành viên mới cực kỳ quan trọng vì nó đặt nền móng cho sự thành công của chapter.

Priscilla: Nghe hay đấy. Tôi có thêm một điều. Tôi từng dự một hội nghị do Brian Buffini tổ chức, và anh ấy bảo bạn đánh giá cơ sở dữ liệu liên hệ của mình và xếp hạng họ theo A, B, C và D. D là viết tắt của delete (loại bỏ). Cũng hơi giống như vậy. Nếu bạn ở quanh những người kéo bạn xuống hoặc không phải là kiểu người bạn muốn gắn bó, bạn phải tìm cách loại họ ra khỏi cuộc sống của mình.

Ivan: Buffini là một nhà đào tạo tuyệt vời. Tôi rất khuyên dùng. Tổ chức Brian Buffini đã hỗ trợ BNI nhiều năm, và họ giới thiệu rất nhiều người đến BNI. Tôi rất khuyên dùng khóa đào tạo của họ. Khi bước vào một chapter BNI, tôi luôn nhận ra được ai là người đã được Brian Buffini đào tạo. Họ luôn là những thành viên BNI đẳng cấp cao hơn.
Tôi cảm kích vì chị đã nhắc đến anh ấy. Ai có cơ hội nên vào trang web của anh ấy. Tôi tin là buffini.com, nhưng có thể khi podcast này được đăng lên, chúng ta có thể đưa đường dẫn thực tế. Tôi cảm kích vì chị đã nhắc đến. Điều quan trọng là chúng ta nói đi đôi với làm trong việc ủng hộ anh ấy, vì anh ấy đã ủng hộ BNI rất nhiều.

Priscilla: Thật ra anh ấy đã nhắc đến BNI tại hội nghị. Tôi nghĩ là Buffinicompany.com.

Ivan: Có thể chị đúng.

Priscilla: Tuyệt vời. Anh còn điều gì khác về chủ đề này không?

Ivan: Tôi nghĩ lời kết của tôi là networking hoàn toàn là về việc mở rộng các mối quan hệ, bằng cách mở rộng các mối quan hệ của chúng ta để bao gồm nhiều người phù hợp hơn và đóng cửa để loại bỏ hoặc hạn chế nhiều người không phù hợp hơn. Khi nói người phù hợp, tôi muốn nói là những người có thái độ đúng đắn hướng đến thành công, những người có động lực và tích cực, và tránh xa những người tiêu cực.
Phàn nàn về việc mọi thứ tệ như thế nào chẳng ích gì, vì một nửa số người bạn kể không quan tâm và nửa còn lại thì vui khi thấy bạn tệ hơn họ. Ở bên những người tiêu cực sẽ kéo mọi người xuống. Tôi tin rằng chúng ta thật sự là mức trung bình của năm người mà chúng ta dành nhiều thời gian bên cạnh nhất. Tôi cảm kích vì Jack đã nêu điều này tại hội nghị. Nó cho tôi một cơ hội tuyệt vời để nói về nó hôm nay trong podcast này.

Priscilla: Cảm ơn Tiến sĩ Ivan Misner. Podcast này do networkingnow.com tài trợ, trang web hàng đầu trên mạng về các tài liệu tải về cho networking. Cảm ơn các bạn đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice và chúng tôi mong các bạn sẽ cùng chúng tôi vào tuần sau trong một tập khác của BNI Podcast chính thức.