Tập 178: "Đúng, nhưng tôi khác"
Episode 178: “Yeah, But I’m Different” ·
Chủ đề: Phát triển thành viên, Tận dụng tối đa BNI
Tuần này Tiến sĩ Misner muốn nói về hội chứng "Đúng, nhưng", thực chất chỉ là một cái cớ để tránh làm điều mà chúng ta không muốn làm. Khi nói đến bản thân, chúng ta luôn là ngoại lệ. Chúng ta nghĩ các quy tắc là dành cho người khác. Nhưng không có cái cớ nào chính đáng để né tránh việc phát triển bản thân.
Hãy ngừng cố tránh những phương pháp đã được chứng minh. Những điều cơ bản đều hiệu quả. Không có ngoại lệ. BNI hoạt động tại 44 quốc gia. Chapter của bạn, nghề nghiệp của bạn, có thể thành công nếu bạn sẵn sàng nỗ lực. Tất cả chúng ta sẽ tốt hơn nếu ngừng nấp sau những điểm khác biệt và tìm kiếm những điểm tương đồng.
Chương trình được tài trợ bởi Networking Now.
Nội dung đầy đủ
Priscilla: Xin chào mọi người và chào mừng các bạn trở lại với BNI Podcast chính thức, do NetworkingNow.com tài trợ, trang web hàng đầu trên mạng về các tài liệu tải xuống về networking. Tôi là Priscilla Rice, đang đến với các bạn từ phòng thu Live Oak Recording Studio ở Berkeley, California. Hôm nay có mặt cùng tôi là Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch của BNI, Tiến sĩ Ivan Misner. Xin chào Ivan. Anh khỏe không?
Ivan: Chào Priscilla. Tôi rất khỏe. Tôi muốn nói về một điều mà tôi gọi là Yếu tố "Đúng, nhưng". Yếu tố "Đúng, nhưng" đại loại là: "Đúng, nhưng tôi khác với tình huống đó. Khu vực của tôi khác." Đó là điều tôi đã thấy suốt nhiều, rất nhiều năm, và tôi nghĩ nó sẽ là một cuộc trò chuyện hay sau podcast tuần trước với Tom Fleming, khi Tom ở một khu vực tại Florida mà người tiền nhiệm của anh đã không thể làm cho các chapter hoạt động.
Điều tôi cứ nghe đi nghe lại là: "Đúng, nhưng ở Florida chúng tôi khác." Nghe này, càng nói rằng chúng ta khác, sự thật là càng có nhiều điểm tương đồng. Tom đã chứng minh điều đó. Anh đang điều hành một khu vực tuyệt vời. Tôi nghĩ sẽ rất hay nếu nói về khái niệm này hôm nay, "Đúng, tôi khác."
Tôi muốn bắt đầu bằng một số thông tin về một người bạn cũ của tôi, Don Osbourne, người nhiều năm trước đã chia sẻ với tôi một số tài liệu anh viết về việc khác biệt, mà anh gọi là hội chứng "Tôi khác", về cơ bản chỉ là một hội chứng để tránh làm điều mà chúng ta thực sự không muốn làm. Tôi đã chỉnh sửa đôi chút và chia sẻ nó trong podcast này vì tôi nghĩ mọi người sẽ thấy thú vị, đặc biệt sau podcast của Tom tuần trước, khi anh nói về hệ thống, việc làm theo chương trình và các mục tiêu.
Khi nói đến bản thân, chúng ta luôn là ngoại lệ. Mọi người khác nên làm điều đã được chứng minh là hiệu quả, nhưng phát triển bản thân chỉ hiệu quả khi chúng ta ngừng coi mình là ngoại lệ. Đúng là ai cũng độc nhất, nhưng khi nói đến phát triển bản thân thì không có gì khác biệt. Có lẽ chính sự trì hoãn khiến chúng ta tuyên bố rằng tất cả chúng ta đều khác biệt, hoặc hoàn cảnh của chúng ta ngăn cản việc đồng ý làm theo các phương pháp cải thiện bản thân đã được chứng minh. Có thể đó là nỗi sợ thành công hoặc sợ thất bại, đủ loại mối lo chính đáng. Nhưng không điều nào là cái cớ đủ tốt để không tham gia các hoạt động phát triển bản thân. Không có cái cớ nào chính đáng để không làm theo những điều cơ bản.
Về phần mình, tôi tin rằng những hoạt động như BNI hoàn toàn là về phát triển bản thân. Nó hoàn toàn là về xây dựng một mạng lưới cá nhân. Mọi người từng đạt được thành công đều đã phải khuất phục trước những điều cơ bản. Thực ra, tôi đã thấy điều này khi viết cuốn sách Masters of Success, nhiều câu chuyện thành công bao gồm việc chống lại sự thôi thúc phát minh lại bánh xe và bám vào những gì đã được chứng minh là hiệu quả. Tại sao chúng ta lại chống lại guồng máy để nghĩ rằng mình sẽ thành công mà không làm theo điều đã được chứng minh, tôi sẽ không bao giờ hiểu. Nhưng đó là cuộc chiến mà bạn sẽ phải chịu thua nếu muốn thắng trong trận chiến để có lối sống tốt hơn.
Tôi nghĩ điều đó thực sự đúng khi nói về networking kinh doanh. Không nhất thiết phải có một bi kịch hay một sự kiện lớn mới đưa bạn lên con đường phát triển bản thân. Đúng là hầu hết những câu chuyện thành công chúng ta nghe, hoặc những câu chuyện lên tiêu đề báo, đều như vậy. Bạn có thể chờ đợi hoặc tạo ra một tình huống ngoạn mục để thúc đẩy mình, nhưng hầu hết những câu chuyện thành công thực ra không được kể lại vì chúng không sinh ra từ bi kịch. Chúng sinh ra từ sự bực bội và cảm giác chán ngán với việc cứ chán ngán mãi.
Hôm nay tôi thấy điều đó trong nền kinh tế, cuộc suy thoái toàn cầu. Mọi người chán ngán việc cứ chán ngán. Thực tế là hầu hết chúng ta đang sống câu chuyện tuyệt vọng thầm lặng của riêng mình, và điều đó thực sự đủ để khiến bạn khác biệt, nhưng là kiểu khác biệt khiến bạn độc nhất và do đó phù hợp với các phương pháp phát triển bản thân đã được kiểm chứng.
Tôi yêu khái niệm mà Don đã viết và tôi đã tự do chỉnh sửa. Anh ấy tập trung vào phát triển bản thân, nhưng tôi thực sự tin rằng những gì chúng ta dạy trong BNI, những podcast này hoàn toàn là về phát triển bản thân. Chúng hoàn toàn là về việc cải thiện bộ kỹ năng và xây dựng mạng lưới cá nhân của bạn. Tôi nghĩ điều trớ trêu thực sự của các podcast này, hay bất kỳ chương trình đào tạo nào ngoài kia, là những người cần nó nhất thường không nghe podcast.
Những người đang tham gia phát triển bản thân mới là những người nghe cái này. Chúng ta càng có thể khiến các thành viên đồng nghiệp tham gia vào quá trình này, tôi tin các chapter của chúng ta sẽ càng thành công. Vì vậy tôi đồng tình với nhận xét của Don và tôi rất muốn nghe chị nghĩ gì về điều này, Priscilla. Don kết thúc bài viết của anh nhiều năm trước, và nhân tiện, tôi đã đưa nó vào Sổ tay Giám đốc BNI vì tôi quá thích nó. Anh viết: "Hãy ngừng nấp sau cái cớ 'Tôi khác'. Hãy chấp nhận điều mà tất cả những người thành công đều biết. Những điều cơ bản đều hiệu quả, không có ngoại lệ."
Tom Fleming đã nói về việc nướng một chiếc bánh nhưng thay đổi công thức và mong đợi kết quả như cũ. Bạn mong đợi một loại bánh nhất định, nhưng bạn sẽ không có được nó khi thay đổi công thức. Đó chính là điều BNI hướng tới. Tôi nghĩ đây sẽ là sự tiếp nối tuyệt vời cho podcast của Tom tuần trước.
Điều tôi cứ nghe đi nghe lại là: "Đúng, nhưng ở Florida chúng tôi khác." Nghe này, càng nói rằng chúng ta khác, sự thật là càng có nhiều điểm tương đồng. Tom đã chứng minh điều đó. Anh đang điều hành một khu vực tuyệt vời. Tôi nghĩ sẽ rất hay nếu nói về khái niệm này hôm nay, "Đúng, tôi khác."
Tôi muốn bắt đầu bằng một số thông tin về một người bạn cũ của tôi, Don Osbourne, người nhiều năm trước đã chia sẻ với tôi một số tài liệu anh viết về việc khác biệt, mà anh gọi là hội chứng "Tôi khác", về cơ bản chỉ là một hội chứng để tránh làm điều mà chúng ta thực sự không muốn làm. Tôi đã chỉnh sửa đôi chút và chia sẻ nó trong podcast này vì tôi nghĩ mọi người sẽ thấy thú vị, đặc biệt sau podcast của Tom tuần trước, khi anh nói về hệ thống, việc làm theo chương trình và các mục tiêu.
Khi nói đến bản thân, chúng ta luôn là ngoại lệ. Mọi người khác nên làm điều đã được chứng minh là hiệu quả, nhưng phát triển bản thân chỉ hiệu quả khi chúng ta ngừng coi mình là ngoại lệ. Đúng là ai cũng độc nhất, nhưng khi nói đến phát triển bản thân thì không có gì khác biệt. Có lẽ chính sự trì hoãn khiến chúng ta tuyên bố rằng tất cả chúng ta đều khác biệt, hoặc hoàn cảnh của chúng ta ngăn cản việc đồng ý làm theo các phương pháp cải thiện bản thân đã được chứng minh. Có thể đó là nỗi sợ thành công hoặc sợ thất bại, đủ loại mối lo chính đáng. Nhưng không điều nào là cái cớ đủ tốt để không tham gia các hoạt động phát triển bản thân. Không có cái cớ nào chính đáng để không làm theo những điều cơ bản.
Về phần mình, tôi tin rằng những hoạt động như BNI hoàn toàn là về phát triển bản thân. Nó hoàn toàn là về xây dựng một mạng lưới cá nhân. Mọi người từng đạt được thành công đều đã phải khuất phục trước những điều cơ bản. Thực ra, tôi đã thấy điều này khi viết cuốn sách Masters of Success, nhiều câu chuyện thành công bao gồm việc chống lại sự thôi thúc phát minh lại bánh xe và bám vào những gì đã được chứng minh là hiệu quả. Tại sao chúng ta lại chống lại guồng máy để nghĩ rằng mình sẽ thành công mà không làm theo điều đã được chứng minh, tôi sẽ không bao giờ hiểu. Nhưng đó là cuộc chiến mà bạn sẽ phải chịu thua nếu muốn thắng trong trận chiến để có lối sống tốt hơn.
Tôi nghĩ điều đó thực sự đúng khi nói về networking kinh doanh. Không nhất thiết phải có một bi kịch hay một sự kiện lớn mới đưa bạn lên con đường phát triển bản thân. Đúng là hầu hết những câu chuyện thành công chúng ta nghe, hoặc những câu chuyện lên tiêu đề báo, đều như vậy. Bạn có thể chờ đợi hoặc tạo ra một tình huống ngoạn mục để thúc đẩy mình, nhưng hầu hết những câu chuyện thành công thực ra không được kể lại vì chúng không sinh ra từ bi kịch. Chúng sinh ra từ sự bực bội và cảm giác chán ngán với việc cứ chán ngán mãi.
Hôm nay tôi thấy điều đó trong nền kinh tế, cuộc suy thoái toàn cầu. Mọi người chán ngán việc cứ chán ngán. Thực tế là hầu hết chúng ta đang sống câu chuyện tuyệt vọng thầm lặng của riêng mình, và điều đó thực sự đủ để khiến bạn khác biệt, nhưng là kiểu khác biệt khiến bạn độc nhất và do đó phù hợp với các phương pháp phát triển bản thân đã được kiểm chứng.
Tôi yêu khái niệm mà Don đã viết và tôi đã tự do chỉnh sửa. Anh ấy tập trung vào phát triển bản thân, nhưng tôi thực sự tin rằng những gì chúng ta dạy trong BNI, những podcast này hoàn toàn là về phát triển bản thân. Chúng hoàn toàn là về việc cải thiện bộ kỹ năng và xây dựng mạng lưới cá nhân của bạn. Tôi nghĩ điều trớ trêu thực sự của các podcast này, hay bất kỳ chương trình đào tạo nào ngoài kia, là những người cần nó nhất thường không nghe podcast.
Những người đang tham gia phát triển bản thân mới là những người nghe cái này. Chúng ta càng có thể khiến các thành viên đồng nghiệp tham gia vào quá trình này, tôi tin các chapter của chúng ta sẽ càng thành công. Vì vậy tôi đồng tình với nhận xét của Don và tôi rất muốn nghe chị nghĩ gì về điều này, Priscilla. Don kết thúc bài viết của anh nhiều năm trước, và nhân tiện, tôi đã đưa nó vào Sổ tay Giám đốc BNI vì tôi quá thích nó. Anh viết: "Hãy ngừng nấp sau cái cớ 'Tôi khác'. Hãy chấp nhận điều mà tất cả những người thành công đều biết. Những điều cơ bản đều hiệu quả, không có ngoại lệ."
Tom Fleming đã nói về việc nướng một chiếc bánh nhưng thay đổi công thức và mong đợi kết quả như cũ. Bạn mong đợi một loại bánh nhất định, nhưng bạn sẽ không có được nó khi thay đổi công thức. Đó chính là điều BNI hướng tới. Tôi nghĩ đây sẽ là sự tiếp nối tuyệt vời cho podcast của Tom tuần trước.
Priscilla: Nếu anh muốn tôi bình luận, tôi sẽ nói rằng chapter của tôi tên là "No Ordinary Chapter" (Chapter không bình thường). Vì vậy chúng tôi có một văn hóa muốn khác biệt. Tôi nghĩ một phần đến từ việc không muốn quá cứng nhắc, nên rất khó để tuân theo mọi chính sách của anh nếu bạn có văn hóa muốn thoải mái hơn một chút, sáng tạo hơn, v.v. Nhưng bạn biết đấy, tôi thực sự hiểu điều anh nói và nó rất hợp lý. Anh đã chứng minh một số chính sách là hiệu quả, và vì vậy chúng ta nên làm theo chúng, cải thiện chúng và làm cho chúng tốt hơn nữa.
Ivan: Tôi thực sự tin rằng nhiều khi người ta dùng cách tiếp cận "Đúng, nhưng tôi khác" vì sự thật là họ không thích ý tưởng đó. Nó vất vả. Họ không muốn làm một số điều chúng ta đã nói, hay những điều đã được kiểm chứng để thành công. Nói rằng ở đây khác, chúng tôi khác, cộng đồng khác, hay thành phố khác, hay quốc gia khác thì dễ hơn, trong khi thực tế BNI hoạt động tại 44 quốc gia. Và đó là cùng một chương trình ở cả 44 quốc gia.
Priscilla: Bản thân điều đó đã thật đáng kinh ngạc.
Ivan: Điều đó thật đáng kinh ngạc với tôi. Và nó quay lại một khái niệm. Nhiều năm trước, tôi đã ăn trưa với Brian Tracy, một chuyên gia nổi tiếng về quản lý và bán hàng. Tôi ăn trưa với ông và hỏi liệu ông có đào tạo khác đi, tôi nghĩ chúng ta có thể đã nói về điều này trong podcast từ lâu rồi, liệu ông có đào tạo khác đi ở các quốc gia khác, đa ngôn ngữ không. Ông nói không, ông đào tạo bán hàng như nhau. Tôi nói: "Đúng, nhưng những quốc gia khác có văn hóa khác." Ông nói: "Đúng, nhưng nếu bạn có thể dạy mọi người cách làm việc hiệu quả hơn, họ sẽ làm."
Sau đó tôi bắt đầu nghĩ rằng tất cả chúng ta sống trong một văn hóa khởi nghiệp, và điều đó vượt lên trên những khác biệt văn hóa vì tất cả chúng ta đều muốn làm mọi việc hiệu quả hơn. Nếu chúng ta có thể dạy mọi người cách làm việc hiệu quả hơn, điều đó vượt qua mọi khác biệt hiện có. Chúng ta phải tập trung vào những điểm tương đồng thay vì những điểm khác biệt.
Hôm nay tôi chỉ có vậy, và tôi biết chúng ta hết thời gian rồi, Priscilla. Cảm ơn rất nhiều.
Sau đó tôi bắt đầu nghĩ rằng tất cả chúng ta sống trong một văn hóa khởi nghiệp, và điều đó vượt lên trên những khác biệt văn hóa vì tất cả chúng ta đều muốn làm mọi việc hiệu quả hơn. Nếu chúng ta có thể dạy mọi người cách làm việc hiệu quả hơn, điều đó vượt qua mọi khác biệt hiện có. Chúng ta phải tập trung vào những điểm tương đồng thay vì những điểm khác biệt.
Hôm nay tôi chỉ có vậy, và tôi biết chúng ta hết thời gian rồi, Priscilla. Cảm ơn rất nhiều.
Priscilla: Vâng, tuyệt vời Ivan. Cảm ơn anh rất nhiều. Vậy là hết tuần này, và tôi xin nhắc thính giả rằng podcast này được tài trợ bởi NetworkingNow.com, trang web hàng đầu trên mạng về các tài liệu tải xuống về networking. Cảm ơn các bạn rất nhiều đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi hy vọng các bạn sẽ cùng chúng tôi vào tuần sau cho một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Bản gốc tiếng Anh: Episode 178: “Yeah, But I’m Different” – The Official BNI Podcast