Tập 103: “Networking Trực tiếp so với Networking Trực tuyến”
Episode 103: “Face-to-Face vs. Online Networking” ·
Chủ đề: Networking, Networking trực tuyến
Một phóng viên báo ở Stockholm đã đặt Tiến sĩ Misner vào thế khó về networking trực tuyến, khăng khăng rằng nó sẽ thay thế networking trực tiếp. Vì vậy Tiến sĩ Misner đã lật ngược tình thế và hỏi phóng viên: “Vậy tại sao anh lại lái xe suốt quãng đường dài đến đây để phỏng vấn trực tiếp?”
Một số việc làm trực tiếp thì tốt hơn. Networking là một trong số đó. Networking trực tuyến là một công cụ mạnh mẽ, nhưng không nên là công cụ duy nhất chúng ta dùng. Để xây dựng một mạng lưới cá nhân vững mạnh, bạn nên sử dụng cả networking trực tuyến lẫn trực tiếp. Tiến sĩ Misner hoạt động tích cực trên nhiều mạng trực tuyến, nhưng không gì sánh được với quá trình gặp mặt trực tiếp.
Ngay cả những người trẻ bước vào kinh doanh cũng nhận ra rằng các kết nối trực tiếp là quan trọng. Networking trực tiếp sẽ không biến mất, ít nhất là cho đến khi chúng ta có thể hiện diện bằng hình chiếu ba chiều. BNI và dịch vụ mà BNI cung cấp sẽ còn tồn tại lâu dài.
Chương trình do Networking Now thực hiện.
Nội dung đầy đủ
Priscilla: Xin chào tất cả các bạn, và chào mừng trở lại với BNI Podcast chính thức do NetworkingNow.com thực hiện, trang web hàng đầu trên mạng về các tài liệu networking có thể tải về.
Tôi là Priscilla Rice, và tôi đang phát sóng từ Phòng thu âm Live Oak xinh đẹp ở Berkeley, California, và hôm nay có sự tham gia qua điện thoại của nhà sáng lập kiêm chủ tịch của BNI, Tiến sĩ Ivan Misner.
Xin chào Ivan. Anh khỏe không?
Tôi là Priscilla Rice, và tôi đang phát sóng từ Phòng thu âm Live Oak xinh đẹp ở Berkeley, California, và hôm nay có sự tham gia qua điện thoại của nhà sáng lập kiêm chủ tịch của BNI, Tiến sĩ Ivan Misner.
Xin chào Ivan. Anh khỏe không?
Ivan: Tôi rất khỏe, Priscilla. Cảm ơn bạn.
Priscilla: Hôm nay anh đang ở đâu vậy?
Ivan: À, tôi vừa trở về sau một số chuyến đi, một trong số đó là hội nghị Hoa Kỳ ở Milwaukee, rất tuyệt, có rất nhiều thành viên, rất nhiều giám đốc. Và trước đó tôi ở Pháp và Stockholm, mà tôi đã nhắc đến trong vài podcast trước. Và hôm nay tôi muốn nói về một trong những trải nghiệm của tôi ở Stockholm.
Priscilla: Ồ, tuyệt. Tôi rất nóng lòng được nghe.
Ivan: À, trước hết, xin gửi lời chào đến một thành viên BNI ở Stockholm mà tôi đã gặp, người nói rằng anh nghe podcast. Anh tải chúng về thiết bị PDA của mình, và nghe podcast khi lái xe đi đây đi đó mỗi tuần, và ngồi nghe các podcast khác nhau. Tôi hy vọng anh thích tập này vì đây thực ra là một trải nghiệm từ chuyến thăm châu Âu của tôi.
Tôi đang thuyết trình ở châu Âu, và một phóng viên báo của một ấn phẩm lớn đã sắp xếp phỏng vấn tôi. Và khi đến nơi, anh ấy thực sự bắt đầu đặt tôi vào thế khó về networking trực tuyến. Phần lớn những gì tôi làm, khi tôi trả lời phỏng vấn, đều không thực sự gây tranh cãi. Đó là làm thế nào để xây dựng kinh doanh qua truyền miệng. Nhưng anh ấy khá đối đầu, và anh nói với tôi rằng về cơ bản networking trực tuyến sẽ thay thế quá trình gặp mặt trực tiếp. Anh trở nên rất quyết liệt trong việc bày tỏ quan điểm và thực sự không thấy giá trị của việc networking trực tiếp như chúng ta làm trong BNI. Về cơ bản, nói cho cùng, anh đang nói với tôi rằng networking truyền thống đang đi theo con đường của chiếc roi xe ngựa. Tôi hơi ngạc nhiên, và lúc đầu tôi khó chịu vì phóng viên này đối đầu về networking đến vậy.
Rồi tôi hỏi anh một câu hỏi. Tôi nói: “Tại sao anh có mặt ở đây để thực hiện cuộc phỏng vấn này?”
Anh nhìn tôi và nói: “Ý anh là sao?”
Tôi nói: “À, tại sao anh lại lái xe suốt quãng đường”, vì anh phải lái xe một quãng đường dài để đến sân vận động gặp tôi. Tôi nói: “Tại sao anh lại lái xe suốt quãng đường xuyên qua giao thông như vậy?” Lúc đó đã cuối ngày, là giờ cao điểm, và giao thông rất đông. Tôi nói: “Tại sao anh lại lái xe đến tận nơi chỉ để phỏng vấn này khi chúng ta có thể làm qua điện thoại?”
Anh nhìn tôi và nói: “À, phỏng vấn trực tiếp lúc nào cũng tốt hơn.”
Và tôi nói: “Chính xác. Tôi xin kết thúc phần biện hộ của mình!” Networking cũng hoàn toàn tương tự. Nó vượt trội hơn giao tiếp trực tuyến hay qua điện thoại vì không gì có thể thay thế hoàn toàn một cuộc trò chuyện trực tiếp.
Và phóng viên hơi ngượng ngùng nhượng bộ và nói: “Vâng, vâng, được rồi. Tôi hiểu. Có lý. Một số việc làm trực tiếp thì tốt hơn.”
Và sự thật là một số việc làm trực tiếp thì tốt hơn. Networking là một trong số đó. Điều này không có nghĩa là networking trực tuyến không có giá trị; hoàn toàn không phải vậy. Networking trực tuyến là một công cụ mạnh mẽ trong kho chiến lược networking của chúng ta, tuy nhiên, nó không nên là công cụ duy nhất chúng ta dùng vì đôi khi nó đơn giản không phải là tốt nhất. Với tôi, điểm mấu chốt về networking trực tiếp so với networking trực tuyến là tôi không nghĩ nó nên là chuyện chọn một trong hai. Tôi nghĩ nó nên là cả hai nếu bạn muốn xây dựng một mạng lưới cá nhân vững mạnh. Vì vậy tôi thực sự tin vào networking trực tuyến và tôi hoạt động tích cực trên Facebook, Twitter, LinkedIn, Xing, Ecademy. Ecademy là một trong những mạng trực tuyến yêu thích của tôi, tôi rất tích cực ở đó. Tôi nghĩ đó là cách tuyệt vời để có những điểm chạm với mọi người, kết nối với mọi người hết lần này đến lần khác, và giữ liên lạc với họ.
Nhưng sự thật là không gì sánh được với quá trình gặp mặt trực tiếp. Gặp riêng một người và có cơ hội trò chuyện với họ luôn hiệu quả hơn trong networking. Nó hiệu quả hơn trong hầu hết mọi việc chúng ta làm. Nó hiệu quả hơn trong networking. Nó hiệu quả hơn trong một cuộc phỏng vấn với phóng viên báo. Nó hiệu quả hơn trong các chương trình phát thanh. Mỗi khi tôi ở trong thành phố, mọi người thích thực hiện chương trình phát thanh với việc tôi đến đài để làm chương trình hơn là qua điện thoại, vì có một sự tương tác có thể diễn ra trực tiếp mà không thể diễn ra qua điện thoại hay Internet.
Tôi đang thuyết trình ở châu Âu, và một phóng viên báo của một ấn phẩm lớn đã sắp xếp phỏng vấn tôi. Và khi đến nơi, anh ấy thực sự bắt đầu đặt tôi vào thế khó về networking trực tuyến. Phần lớn những gì tôi làm, khi tôi trả lời phỏng vấn, đều không thực sự gây tranh cãi. Đó là làm thế nào để xây dựng kinh doanh qua truyền miệng. Nhưng anh ấy khá đối đầu, và anh nói với tôi rằng về cơ bản networking trực tuyến sẽ thay thế quá trình gặp mặt trực tiếp. Anh trở nên rất quyết liệt trong việc bày tỏ quan điểm và thực sự không thấy giá trị của việc networking trực tiếp như chúng ta làm trong BNI. Về cơ bản, nói cho cùng, anh đang nói với tôi rằng networking truyền thống đang đi theo con đường của chiếc roi xe ngựa. Tôi hơi ngạc nhiên, và lúc đầu tôi khó chịu vì phóng viên này đối đầu về networking đến vậy.
Rồi tôi hỏi anh một câu hỏi. Tôi nói: “Tại sao anh có mặt ở đây để thực hiện cuộc phỏng vấn này?”
Anh nhìn tôi và nói: “Ý anh là sao?”
Tôi nói: “À, tại sao anh lại lái xe suốt quãng đường”, vì anh phải lái xe một quãng đường dài để đến sân vận động gặp tôi. Tôi nói: “Tại sao anh lại lái xe suốt quãng đường xuyên qua giao thông như vậy?” Lúc đó đã cuối ngày, là giờ cao điểm, và giao thông rất đông. Tôi nói: “Tại sao anh lại lái xe đến tận nơi chỉ để phỏng vấn này khi chúng ta có thể làm qua điện thoại?”
Anh nhìn tôi và nói: “À, phỏng vấn trực tiếp lúc nào cũng tốt hơn.”
Và tôi nói: “Chính xác. Tôi xin kết thúc phần biện hộ của mình!” Networking cũng hoàn toàn tương tự. Nó vượt trội hơn giao tiếp trực tuyến hay qua điện thoại vì không gì có thể thay thế hoàn toàn một cuộc trò chuyện trực tiếp.
Và phóng viên hơi ngượng ngùng nhượng bộ và nói: “Vâng, vâng, được rồi. Tôi hiểu. Có lý. Một số việc làm trực tiếp thì tốt hơn.”
Và sự thật là một số việc làm trực tiếp thì tốt hơn. Networking là một trong số đó. Điều này không có nghĩa là networking trực tuyến không có giá trị; hoàn toàn không phải vậy. Networking trực tuyến là một công cụ mạnh mẽ trong kho chiến lược networking của chúng ta, tuy nhiên, nó không nên là công cụ duy nhất chúng ta dùng vì đôi khi nó đơn giản không phải là tốt nhất. Với tôi, điểm mấu chốt về networking trực tiếp so với networking trực tuyến là tôi không nghĩ nó nên là chuyện chọn một trong hai. Tôi nghĩ nó nên là cả hai nếu bạn muốn xây dựng một mạng lưới cá nhân vững mạnh. Vì vậy tôi thực sự tin vào networking trực tuyến và tôi hoạt động tích cực trên Facebook, Twitter, LinkedIn, Xing, Ecademy. Ecademy là một trong những mạng trực tuyến yêu thích của tôi, tôi rất tích cực ở đó. Tôi nghĩ đó là cách tuyệt vời để có những điểm chạm với mọi người, kết nối với mọi người hết lần này đến lần khác, và giữ liên lạc với họ.
Nhưng sự thật là không gì sánh được với quá trình gặp mặt trực tiếp. Gặp riêng một người và có cơ hội trò chuyện với họ luôn hiệu quả hơn trong networking. Nó hiệu quả hơn trong hầu hết mọi việc chúng ta làm. Nó hiệu quả hơn trong networking. Nó hiệu quả hơn trong một cuộc phỏng vấn với phóng viên báo. Nó hiệu quả hơn trong các chương trình phát thanh. Mỗi khi tôi ở trong thành phố, mọi người thích thực hiện chương trình phát thanh với việc tôi đến đài để làm chương trình hơn là qua điện thoại, vì có một sự tương tác có thể diễn ra trực tiếp mà không thể diễn ra qua điện thoại hay Internet.
Priscilla: Tôi nghĩ đó là bản chất con người, vì chúng ta nhận được rất nhiều tín hiệu từ khuôn mặt và biểu cảm. Và thực ra tôi nghĩ chúng ta nhìn khuôn mặt nhiều hơn là nghe lời nói.
Ivan: Vâng, tôi nghĩ đó chắc chắn là một khía cạnh quan trọng của quá trình, và nhiều người đã nói với tôi rằng Gen X và thế hệ Millennial, những người trẻ đang bước vào BNI, và tôi đã nói về điều này trong một podcast trước, đến năm 2010 lần đầu tiên sẽ có một tổ chức không phải của thế hệ Baby Boomer. Vì vậy chúng ta đang tích hợp công nghệ vào hệ thống của mình. Tôi đã thông báo BNI Connect sẽ ra mắt vào cuối năm nay, đó là một mạng trực tuyến hỗ trợ cho các thành viên BNI. Và tôi sẽ nói thêm về điều đó trong một số podcast tương lai.
Vì vậy tôi thực sự tin vào networking trực tuyến, nhưng tôi cũng tin rằng những gì chúng ta làm trong BNI rất quan trọng, và dù có sự kết nối thực sự này với những người trẻ bước vào kinh doanh, họ nhận ra rằng rất nhiều việc kinh doanh vẫn được thực hiện trực tiếp. Và vì vậy nhóm dân số Gen X và nhóm Gen Y Millennial, những người ở độ tuổi 20, các bộ kỹ năng mà chúng ta mang lại trong BNI về networking trực tiếp sẽ không trở thành ngành roi xe ngựa. Nó sẽ không biến mất, ít nhất là không trong đời tôi. Cho đến khi đến lúc chúng ta có thể gặp mặt trực tiếp bằng hình ảnh ba chiều, như các hiệp sĩ Jedi trong Star Wars, bạn có nhớ trong một trong những tập Star Wars gần cuối, họ thực sự có tất cả các hiệp sĩ Jedi ngồi thành vòng tròn, và một số người thật sự ngồi trên ghế, còn một số ngồi dưới dạng hình ảnh ba chiều, và bạn nói chuyện với những hình ảnh ba chiều đó? Bạn có nhớ không?
Vì vậy tôi thực sự tin vào networking trực tuyến, nhưng tôi cũng tin rằng những gì chúng ta làm trong BNI rất quan trọng, và dù có sự kết nối thực sự này với những người trẻ bước vào kinh doanh, họ nhận ra rằng rất nhiều việc kinh doanh vẫn được thực hiện trực tiếp. Và vì vậy nhóm dân số Gen X và nhóm Gen Y Millennial, những người ở độ tuổi 20, các bộ kỹ năng mà chúng ta mang lại trong BNI về networking trực tiếp sẽ không trở thành ngành roi xe ngựa. Nó sẽ không biến mất, ít nhất là không trong đời tôi. Cho đến khi đến lúc chúng ta có thể gặp mặt trực tiếp bằng hình ảnh ba chiều, như các hiệp sĩ Jedi trong Star Wars, bạn có nhớ trong một trong những tập Star Wars gần cuối, họ thực sự có tất cả các hiệp sĩ Jedi ngồi thành vòng tròn, và một số người thật sự ngồi trên ghế, còn một số ngồi dưới dạng hình ảnh ba chiều, và bạn nói chuyện với những hình ảnh ba chiều đó? Bạn có nhớ không?
Priscilla: Vâng, chắc chắn rồi.
Ivan: Vâng, cho đến khi điều đó xảy ra, tôi nghĩ vẫn nên networking trực tiếp bất cứ khi nào có thể. Chúng ta sẽ chưa có điều đó trong thời gian sớm đâu.
Nhân tiện, khi thế giới tiến đến mức chúng ta có thể làm networking kiểu Star Wars, tôi đặt trước vai Obi Wan Kenobi. Bạn nhớ phiên bản của Alec Guinness chứ, người đàn ông lớn tuổi tóc bạc ấy? Ý tôi là, thôi nào, chỉ có vậy mới hợp lý. Bạn phải thừa nhận, bạn thấy sự giống nhau chứ?
Nhân tiện, khi thế giới tiến đến mức chúng ta có thể làm networking kiểu Star Wars, tôi đặt trước vai Obi Wan Kenobi. Bạn nhớ phiên bản của Alec Guinness chứ, người đàn ông lớn tuổi tóc bạc ấy? Ý tôi là, thôi nào, chỉ có vậy mới hợp lý. Bạn phải thừa nhận, bạn thấy sự giống nhau chứ?
Priscilla: Vâng, chắc chắn rồi!
Ivan: Thêm một nụ cười lên khuôn mặt ông ấy, và chúng tôi gần như là anh em, đúng không?
Priscilla: Đúng, trông giống hệt anh.
Ivan: Vì vậy khi điều đó xảy ra, tôi muốn đặt trước vai Obi Wan Kenobi. Cho đến lúc đó, tôi tin rằng networking trực tiếp là một phương tiện mạnh mẽ, và tôi nghĩ BNI sẽ tiếp tục cung cấp dịch vụ đó. Và miễn là chúng ta bắt đầu tích hợp một số công nghệ vào hệ thống hiện có, mà tôi sẽ nói trong các podcast tương lai, tôi nghĩ chúng ta sẽ còn tồn tại lâu dài và tiếp tục là tổ chức networking hàng đầu thế giới.
Priscilla: Tuyệt vời. Cảm ơn Tiến sĩ Misner. Tôi nghĩ chúng ta đã đến cuối podcast này. Anh còn điều gì muốn bổ sung không, hay tuần này đến đây thôi?
Ivan: À, tôi nghĩ tôi chỉ muốn nhắc lại rằng đó không phải là chuyện chọn một trong hai; mà là cả hai. Những doanh nhân thực sự thành công hiểu rằng bạn cần có công nghệ trực tuyến và networking trực tuyến, nhưng bạn cũng cần tiếp tục networking trực tiếp, và BNI là một cách tuyệt vời để làm điều đó. Về lâu dài là cả hai, nhưng chắc chắn hiện nay, gặp mặt trực tiếp là thế mạnh của chúng ta.
Priscilla: Vâng, tuyệt. Cảm ơn anh rất nhiều.
Tôi xin nhắc các thính giả rằng podcast này do NetworkingNow.com thực hiện, trang web hàng đầu trên mạng về các tài liệu networking có thể tải về. Cảm ơn các bạn rất nhiều đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi hy vọng các bạn sẽ cùng chúng tôi vào tuần sau trong một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Tôi xin nhắc các thính giả rằng podcast này do NetworkingNow.com thực hiện, trang web hàng đầu trên mạng về các tài liệu networking có thể tải về. Cảm ơn các bạn rất nhiều đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi hy vọng các bạn sẽ cùng chúng tôi vào tuần sau trong một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Bản gốc tiếng Anh: Episode 103: “Face-to-Face vs. Online Networking” – The Official BNI Podcast