Tập 953 & 725: Tăng trưởng trong thời kỳ khó khăn (Tập kinh điển)
Episode 953 & 725: Growth in Difficult Times (Classic) ·
Chủ đề: Thành công
Lưu ý: đây là tập phát lại của Tập 725, phát hành lần đầu vào ngày 22 tháng 9 năm 2021. Một số đường link và thông tin tham khảo có thể không còn hiệu lực.
Trong tập podcast tuần này, Ivan Misner chia sẻ những chìa khóa để tăng trưởng kinh doanh trong thời kỳ khó khăn.
Bạn phải tin rằng mình có thể chuyển hướng công việc kinh doanh, và rằng mạng lưới của bạn có thể giúp bạn tìm ra cách để giúp đỡ nhiều người hơn trong nghề nghiệp của mình.
Bạn phải có đam mê với những gì mình làm và với cách mình sẽ đạt được nó, bao gồm cả việc tham gia BNI. Cam kết cùng với đam mê sẽ tạo ra kết quả.
Bạn cần sự lãnh đạo dựa trên việc huy động và truyền cảm hứng, thay vì quản lý và bắt tuân thủ. Đó là việc có mặt để giúp mọi người trở thành phiên bản tốt hơn của chính họ.
Cam kết và Đam mê tạo ra Kết quả. C + P = R.
ĐÓ chính là điều chúng ta có thể làm ngay bây giờ. Và đó là cách chúng ta có thể phát triển doanh nghiệp trong thời kỳ khó khăn. Hãy đặt ra một tầm nhìn tạo nên sự khác biệt cho những người xung quanh bạn. Tại sao phải chấp nhận sự tầm thường khi sự xuất sắc là một lựa chọn?
Nội dung đầy đủ
Priscilla: Xin chào tất cả các bạn và chào mừng các bạn quay trở lại với BNI Podcast chính thức. Tôi là Priscilla Rice, đang ở phòng thu Live Oak Recording Studio tại Berkeley, California. Và hôm nay cùng tôi qua điện thoại là Nhà sáng lập kiêm Giám đốc Tầm nhìn của BNI, Tiến sĩ Ivan Misner. Chào Ivan, anh khỏe không và anh đang ở đâu vậy?
Ivan: Ồ, tôi đi khắp nơi, đi vòng quanh thế giới qua Zoom. Tôi đã tham gia một số cuộc phỏng vấn trực tiếp trên đài phát thanh: Pittsburgh, St. Augustine, tôi đang thực hiện rất nhiều cuộc phỏng vấn toàn cầu. Tôi đã làm một số chương trình trên Clubhouse, cái ứng dụng ấy. Tôi đã nghỉ ngơi một chút ở Galveston và tôi đã tham gia trực tiếp một sự kiện của BNI Trung Quốc.
Priscilla: Chà.
Ivan: Và sự kiện đó rất vui. Vậy là tôi cứ đi vòng quanh qua Zoom.
Priscilla: Nghe tuyệt quá. Vậy hôm nay anh chia sẻ gì với chúng tôi?
Ivan: Bạn biết đấy, tôi được mời nói chuyện với một số Giám đốc BNI về sự tăng trưởng, bởi vì thật thú vị khi có những giám đốc thì đang bùng cháy, khu vực của họ đang bùng cháy và các chapter của họ đang bùng cháy. Và họ đang làm thực sự tốt. Còn những khu vực khác và những giám đốc BNI khác thì kiểu như: “Trời, làm sao có thể tăng trưởng được trong thời kỳ khó khăn như thế này?”
Tại sao có những người nhìn thấy cơ hội, trong khi những người khác lại không? Ngày nay bạn cần BNI hơn BAO GIỜ HẾT. Và tôi nghĩ 18 tháng qua là một ví dụ tuyệt vời để hiểu điều đó, vì đó là một thử thách đối với hầu hết các doanh nghiệp. Sự thật là, chính mạng lưới bạn bè và cộng sự của bạn mới có thể giúp bạn vượt qua những thời điểm như thế này. Bạn biết đấy, với việc vận hành hơn 10.400 nhóm networking hiện nay tại hơn 70 quốc gia, tôi đã trực tiếp học được điều này.
Tôi cũng đã học được một điều khác. Mọi thứ bắt đầu từ CHÍNH BẠN. Nó bắt đầu từ những gì bạn tin rằng mình có thể làm. Trước hết, bạn phải có niềm tin, bạn phải tin rằng mình có thể chuyển hướng công việc kinh doanh và tìm ra cách để giúp đỡ nhiều người hơn trong nghề nghiệp của mình, trong ngành của mình. Bạn phải tin vào những gì bạn có thể làm cho mọi người trong trạng thái bình thường mới mà chúng ta đang sống.
Có một câu chuyện cũ về hai người bán giày được cử đến hai vùng khác nhau của một quốc gia đang phát triển để xem có thị trường cho giày của họ hay không. Và sau một tuần, người bán hàng thứ nhất viết thư về công ty và nói: ở đây không ai đi giày cả. Không có thị trường cho chúng ta đâu, hãy gửi cho tôi vé về. Người bán giày thứ hai viết thư về công ty và nói: ở đây không ai đi giày cả. Có một thị trường KHỔNG LỒ cho giày của chúng ta. Hãy gửi cho tôi một lô hàng lớn.
Tất cả là do góc nhìn. Bạn phải tin. Bạn phải tin vào bản thân mình, bạn phải tin rằng mình có thể. Bạn phải tin rằng mình có thể chuyển hướng. Bạn phải tin rằng mạng lưới của mình có thể giúp mình trong quá trình này. Gần đây có một Giám đốc BNI nói với tôi: “Anh không biết đâu, anh không hiểu đâu, Ivan, bây giờ không thể nào tăng trưởng được.” Không, điều đó không đúng. Dù bạn tin rằng mình có thể hay tin rằng mình không thể, bạn đều sẽ đúng. Và nếu bạn nghĩ điều đó là không thể, nó sẽ là không thể.
Ở BNI, chúng tôi có hơn 280.000 người trong tổ chức. Và tôi thấy những người trong cùng một nghề nghiệp tin rằng có thể chuyển hướng, và những người trong cùng một nghề nghiệp đó lại tin rằng không thể chuyển hướng, trong thời kỳ đầy thử thách này. Và có thể điều này khiến một số người ngạc nhiên, nhưng nó không khiến tôi ngạc nhiên, rằng nhiều người tin mình có thể chuyển hướng đang làm điều đó thành công. Và TẤT CẢ những người tin rằng mình không thể chuyển hướng đều không làm được điều đó thành công. Dù bạn nghĩ mình có thể hay nghĩ mình không thể, bạn đều sẽ đúng. Việc chuyển hướng trong thời kỳ khó khăn bắt đầu từ niềm tin rằng bạn có thể.
Tại sao có những người nhìn thấy cơ hội, trong khi những người khác lại không? Ngày nay bạn cần BNI hơn BAO GIỜ HẾT. Và tôi nghĩ 18 tháng qua là một ví dụ tuyệt vời để hiểu điều đó, vì đó là một thử thách đối với hầu hết các doanh nghiệp. Sự thật là, chính mạng lưới bạn bè và cộng sự của bạn mới có thể giúp bạn vượt qua những thời điểm như thế này. Bạn biết đấy, với việc vận hành hơn 10.400 nhóm networking hiện nay tại hơn 70 quốc gia, tôi đã trực tiếp học được điều này.
Tôi cũng đã học được một điều khác. Mọi thứ bắt đầu từ CHÍNH BẠN. Nó bắt đầu từ những gì bạn tin rằng mình có thể làm. Trước hết, bạn phải có niềm tin, bạn phải tin rằng mình có thể chuyển hướng công việc kinh doanh và tìm ra cách để giúp đỡ nhiều người hơn trong nghề nghiệp của mình, trong ngành của mình. Bạn phải tin vào những gì bạn có thể làm cho mọi người trong trạng thái bình thường mới mà chúng ta đang sống.
Có một câu chuyện cũ về hai người bán giày được cử đến hai vùng khác nhau của một quốc gia đang phát triển để xem có thị trường cho giày của họ hay không. Và sau một tuần, người bán hàng thứ nhất viết thư về công ty và nói: ở đây không ai đi giày cả. Không có thị trường cho chúng ta đâu, hãy gửi cho tôi vé về. Người bán giày thứ hai viết thư về công ty và nói: ở đây không ai đi giày cả. Có một thị trường KHỔNG LỒ cho giày của chúng ta. Hãy gửi cho tôi một lô hàng lớn.
Tất cả là do góc nhìn. Bạn phải tin. Bạn phải tin vào bản thân mình, bạn phải tin rằng mình có thể. Bạn phải tin rằng mình có thể chuyển hướng. Bạn phải tin rằng mạng lưới của mình có thể giúp mình trong quá trình này. Gần đây có một Giám đốc BNI nói với tôi: “Anh không biết đâu, anh không hiểu đâu, Ivan, bây giờ không thể nào tăng trưởng được.” Không, điều đó không đúng. Dù bạn tin rằng mình có thể hay tin rằng mình không thể, bạn đều sẽ đúng. Và nếu bạn nghĩ điều đó là không thể, nó sẽ là không thể.
Ở BNI, chúng tôi có hơn 280.000 người trong tổ chức. Và tôi thấy những người trong cùng một nghề nghiệp tin rằng có thể chuyển hướng, và những người trong cùng một nghề nghiệp đó lại tin rằng không thể chuyển hướng, trong thời kỳ đầy thử thách này. Và có thể điều này khiến một số người ngạc nhiên, nhưng nó không khiến tôi ngạc nhiên, rằng nhiều người tin mình có thể chuyển hướng đang làm điều đó thành công. Và TẤT CẢ những người tin rằng mình không thể chuyển hướng đều không làm được điều đó thành công. Dù bạn nghĩ mình có thể hay nghĩ mình không thể, bạn đều sẽ đúng. Việc chuyển hướng trong thời kỳ khó khăn bắt đầu từ niềm tin rằng bạn có thể.
Ivan: Tiếp theo, bạn phải có đam mê, đam mê với những gì mình làm và với cách mình sẽ đạt được nó trong bối cảnh hiện tại. Và điều đó bao gồm cả việc bạn tham gia BNI, bạn phải đam mê với nó. Nhưng để tôi nói rõ về đam mê. Đam mê không tạo ra Cam kết.
Cam kết tạo ra Đam mê.
Cam kết và Đam mê tạo ra Kết quả.
Đó là liều thuốc CPR, tức là phương pháp hồi sức cấp cứu, cho bất kỳ doanh nghiệp nào.
Cam kết và Đam mê tạo ra Kết quả. C + P = R.
Không có điều vĩ đại nào trong cuộc đời từng được thực hiện mà không có đam mê và cam kết. Và từ viết tắt CPR đó đến từ một trong những Giám đốc của chúng tôi, Glenn Newlin, người đã gợi ý nó vì tôi đang nói chuyện với họ về cam kết và đam mê, và đó là những gì cần có để đạt được kết quả.
Chìa khóa thứ ba là sự lãnh đạo. Và lãnh đạo không phải là quản lý và bắt tuân thủ. Mà là huy động và truyền cảm hứng. Tôi muốn nhắc lại điều đó. Lãnh đạo không phải là quản lý và bắt tuân thủ. Mà là huy động và truyền cảm hứng. Qua nhiều năm, tôi đã học được rằng đúng là mọi người không quan tâm bạn biết nhiều đến đâu cho đến khi họ biết bạn quan tâm đến họ nhiều đến đâu.
Đó là về những điểm chạm mà bạn có với những người bạn quản lý, những người bạn làm việc cùng, và những người bạn phục vụ. Trong bối cảnh BNI, đó là việc giữ kết nối với các thành viên cùng chapter, kết nối với các khách mời trong tổ chức. Trong công việc kinh doanh của bạn, đó là việc kết nối với khách hàng của mình một cách thường xuyên. Tất cả là về những điểm chạm đó và việc kết nối với mọi người. Đó là việc dành cho các thành viên, các khách hàng, đó là việc dành cho họ tình yêu thương, sự quan tâm và sự chú ý.
Cam kết tạo ra Đam mê.
Cam kết và Đam mê tạo ra Kết quả.
Đó là liều thuốc CPR, tức là phương pháp hồi sức cấp cứu, cho bất kỳ doanh nghiệp nào.
Cam kết và Đam mê tạo ra Kết quả. C + P = R.
Không có điều vĩ đại nào trong cuộc đời từng được thực hiện mà không có đam mê và cam kết. Và từ viết tắt CPR đó đến từ một trong những Giám đốc của chúng tôi, Glenn Newlin, người đã gợi ý nó vì tôi đang nói chuyện với họ về cam kết và đam mê, và đó là những gì cần có để đạt được kết quả.
Chìa khóa thứ ba là sự lãnh đạo. Và lãnh đạo không phải là quản lý và bắt tuân thủ. Mà là huy động và truyền cảm hứng. Tôi muốn nhắc lại điều đó. Lãnh đạo không phải là quản lý và bắt tuân thủ. Mà là huy động và truyền cảm hứng. Qua nhiều năm, tôi đã học được rằng đúng là mọi người không quan tâm bạn biết nhiều đến đâu cho đến khi họ biết bạn quan tâm đến họ nhiều đến đâu.
Đó là về những điểm chạm mà bạn có với những người bạn quản lý, những người bạn làm việc cùng, và những người bạn phục vụ. Trong bối cảnh BNI, đó là việc giữ kết nối với các thành viên cùng chapter, kết nối với các khách mời trong tổ chức. Trong công việc kinh doanh của bạn, đó là việc kết nối với khách hàng của mình một cách thường xuyên. Tất cả là về những điểm chạm đó và việc kết nối với mọi người. Đó là việc dành cho các thành viên, các khách hàng, đó là việc dành cho họ tình yêu thương, sự quan tâm và sự chú ý.
Ivan: Đó là làm sáu việc 1.000 lần, chứ không phải làm 1.000 việc sáu lần. Một người bạn thân của tôi, Chick Gallagher, người đã khuất, rất thích nói, anh ấy là một Giám đốc BNI. Và anh ấy rất thích nói: “Không phải là làm một việc thật nhiều lần cho đến khi cuối cùng bạn làm đúng. Mà là làm nó nhiều lần đến mức bạn không thể làm sai.” Nhưng bạn phải làm những việc đúng. Và những việc đúng bao gồm việc truyền cảm hứng cho mọi người hành động. Đó là về những điểm chạm.
Ở BNI, điều đó bao gồm việc học cách huấn luyện mọi người một cách hiệu quả, và các Ban Điều hành chapter (Leadership Team) vô cùng quan trọng. Và tất nhiên, các Giám đốc và Giám đốc Tư vấn cũng quan trọng. Nhưng ngay cả, bạn biết đấy, các thành viên, Điều phối khách mời (Visitor Host), Điều phối đào tạo (Education Coordinator), cũng có thể hướng dẫn mọi người và giúp đỡ mọi người ngày qua ngày. Đó là việc có mặt để giúp mọi người trở thành phiên bản tốt hơn của chính họ. ĐÓ chính là điều chúng ta có thể làm ngay bây giờ. Và đó là cách chúng ta có thể phát triển doanh nghiệp trong thời kỳ khó khăn.
Đừng. Làm. Mọi thứ. Phức tạp.
Tôi không hiểu tại sao mọi người lại làm mọi thứ phức tạp đến vậy. Và tôi không chỉ nói về BNI, tôi đang nói về con người nói chung. Loài người chúng ta có xu hướng làm mọi thứ trở nên phức tạp, hoặc có xu hướng phát minh lại cái bánh xe, điều đó cũng khiến tôi phát điên.
Nhưng BNI không cần phải phức tạp. Bạn biết đấy, khi tôi bắt đầu BNI vào năm 1985, tôi chỉ có một tờ giấy. Đó là tất cả những gì tôi có. Tôi nghĩ tôi đã từng nói về điều này trong một tập podcast trước, đó là tất cả những gì tôi có, một tờ giấy. Đó là chương trình họp do chính tôi đánh máy trên một chiếc máy đánh chữ IBM Selectric. Và nếu bạn thuộc thế hệ millennial, bạn sẽ không biết hôm nay tôi đang nói về cái gì đâu. Về cơ bản nó chỉ là một cái mỏ neo, một chiếc máy đánh chữ to và nặng. Và hồi đó tôi đánh máy “kiểu Columbus”, bạn biết đấy, tìm kiếm rồi khám phá ra từng phím. Và tôi đánh máy chương trình họp và mọi người hỏi tôi: anh có tài liệu gì không? Khi tôi đang cố gắng thành lập một chapter, họ hỏi: anh có tài liệu gì không? Tôi nói: Không. Anh có tài liệu tiếp thị nào không? Không. Chà, chắc chắn anh phải có một cuốn brochure chứ. Không. Vậy anh có gì? Tôi có chương trình họp. Và họ nhìn vào chương trình họp. Và họ nói: Chà, cái này cũng không cho tôi biết được nhiều lắm. Và tôi nói: Đúng vậy, bạn phải đến dự một buổi họp. Bạn phải đến dự một buổi họp và trải nghiệm nó.
Và Priscilla, tôi đã mở 20 chapter trong một năm, chỉ trong một năm. Và tất cả những gì tôi có là một tờ giấy. Vậy nên khi mọi người nói với tôi: ồ, không làm được đâu, tôi nghĩ: thật sao? Nghiêm túc đấy, hãy nhìn tất cả những thứ chúng ta đang có, hãy nhìn xem chúng ta đã làm mọi thứ dễ dàng cho mọi người đến mức nào.
Đó là về niềm tin mà bạn có, là về niềm đam mê mà bạn có. Sự cam kết là thứ tạo nên niềm đam mê đó. Và đó là về sự lãnh đạo của bạn. Trong sự nghiệp của mình, tôi đã thấy những người bình thường làm được những điều phi thường. Tôi tin vào các bạn. Tôi tin vào các thành viên. Tôi tin rằng các bạn có thể làm được những điều phi thường. Tầm nhìn chi phối nhận thức của chúng ta, và nhận thức trở thành hiện thực của chúng ta. Hãy đặt ra một tầm nhìn tạo nên sự khác biệt cho những người xung quanh bạn. Tại sao phải chấp nhận sự tầm thường khi sự xuất sắc là một lựa chọn? Ngay cả trong thời kỳ khó khăn, sự xuất sắc vẫn là một lựa chọn. Tôi thấy điều đó ở khắp nơi trên thế giới. Và đó là thông điệp của tôi tuần này. Priscilla.
Ở BNI, điều đó bao gồm việc học cách huấn luyện mọi người một cách hiệu quả, và các Ban Điều hành chapter (Leadership Team) vô cùng quan trọng. Và tất nhiên, các Giám đốc và Giám đốc Tư vấn cũng quan trọng. Nhưng ngay cả, bạn biết đấy, các thành viên, Điều phối khách mời (Visitor Host), Điều phối đào tạo (Education Coordinator), cũng có thể hướng dẫn mọi người và giúp đỡ mọi người ngày qua ngày. Đó là việc có mặt để giúp mọi người trở thành phiên bản tốt hơn của chính họ. ĐÓ chính là điều chúng ta có thể làm ngay bây giờ. Và đó là cách chúng ta có thể phát triển doanh nghiệp trong thời kỳ khó khăn.
Đừng. Làm. Mọi thứ. Phức tạp.
Tôi không hiểu tại sao mọi người lại làm mọi thứ phức tạp đến vậy. Và tôi không chỉ nói về BNI, tôi đang nói về con người nói chung. Loài người chúng ta có xu hướng làm mọi thứ trở nên phức tạp, hoặc có xu hướng phát minh lại cái bánh xe, điều đó cũng khiến tôi phát điên.
Nhưng BNI không cần phải phức tạp. Bạn biết đấy, khi tôi bắt đầu BNI vào năm 1985, tôi chỉ có một tờ giấy. Đó là tất cả những gì tôi có. Tôi nghĩ tôi đã từng nói về điều này trong một tập podcast trước, đó là tất cả những gì tôi có, một tờ giấy. Đó là chương trình họp do chính tôi đánh máy trên một chiếc máy đánh chữ IBM Selectric. Và nếu bạn thuộc thế hệ millennial, bạn sẽ không biết hôm nay tôi đang nói về cái gì đâu. Về cơ bản nó chỉ là một cái mỏ neo, một chiếc máy đánh chữ to và nặng. Và hồi đó tôi đánh máy “kiểu Columbus”, bạn biết đấy, tìm kiếm rồi khám phá ra từng phím. Và tôi đánh máy chương trình họp và mọi người hỏi tôi: anh có tài liệu gì không? Khi tôi đang cố gắng thành lập một chapter, họ hỏi: anh có tài liệu gì không? Tôi nói: Không. Anh có tài liệu tiếp thị nào không? Không. Chà, chắc chắn anh phải có một cuốn brochure chứ. Không. Vậy anh có gì? Tôi có chương trình họp. Và họ nhìn vào chương trình họp. Và họ nói: Chà, cái này cũng không cho tôi biết được nhiều lắm. Và tôi nói: Đúng vậy, bạn phải đến dự một buổi họp. Bạn phải đến dự một buổi họp và trải nghiệm nó.
Và Priscilla, tôi đã mở 20 chapter trong một năm, chỉ trong một năm. Và tất cả những gì tôi có là một tờ giấy. Vậy nên khi mọi người nói với tôi: ồ, không làm được đâu, tôi nghĩ: thật sao? Nghiêm túc đấy, hãy nhìn tất cả những thứ chúng ta đang có, hãy nhìn xem chúng ta đã làm mọi thứ dễ dàng cho mọi người đến mức nào.
Đó là về niềm tin mà bạn có, là về niềm đam mê mà bạn có. Sự cam kết là thứ tạo nên niềm đam mê đó. Và đó là về sự lãnh đạo của bạn. Trong sự nghiệp của mình, tôi đã thấy những người bình thường làm được những điều phi thường. Tôi tin vào các bạn. Tôi tin vào các thành viên. Tôi tin rằng các bạn có thể làm được những điều phi thường. Tầm nhìn chi phối nhận thức của chúng ta, và nhận thức trở thành hiện thực của chúng ta. Hãy đặt ra một tầm nhìn tạo nên sự khác biệt cho những người xung quanh bạn. Tại sao phải chấp nhận sự tầm thường khi sự xuất sắc là một lựa chọn? Ngay cả trong thời kỳ khó khăn, sự xuất sắc vẫn là một lựa chọn. Tôi thấy điều đó ở khắp nơi trên thế giới. Và đó là thông điệp của tôi tuần này. Priscilla.
Priscilla: Đó là một thông điệp tuyệt vời. Tôi chỉ muốn bổ sung một điều, đó là khi chúng ta sinh hoạt trong chapter của mình và mời khách mời, thì khách mời, và không chỉ khách mời, mà đôi khi cả các thành viên, thậm chí không nhận ra rằng họ là một phần của một mạng lưới khổng lồ đến mức nào. Anh đã tạo ra mạng lưới xây dựng kinh doanh đáng kinh ngạc này trên khắp thế giới. Và khi bạn ở trong chapter nhỏ của mình, bạn dễ quên đi tất cả những điều đó. Nhưng nó thực sự là một cỗ đồng hồ khổng lồ đáng kinh ngạc với các bộ phận cùng vận hành, bạn biết đấy, trên toàn thế giới. Thật sự đáng kinh ngạc, Ivan, những gì anh đã tạo ra từ chỉ một tờ giấy.
Ivan: Cảm ơn chị. Và tất nhiên, đó là công sức của rất nhiều người trong chúng tôi. Bạn biết đấy, tôi nghĩ hiện nay thực sự có 4.000 hay 5.000 người làm việc cho công ty trên toàn thế giới. Và chúng tôi có hơn 280.000 thành viên trên toàn thế giới. Và rất, rất nhiều người đã đóng góp vào hiện tượng toàn cầu mà BNI đã trở thành. Nhưng tôi trân trọng những lời tốt đẹp của chị, và tôi rất háo hức được thấy BNI sẽ tiếp tục phát triển thành như thế nào.
Bởi vì chúng ta sẽ vượt qua thời kỳ khó khăn này. Và BNI vẫn tăng trưởng. Chúng tôi đã có thêm 600 đến 700 chapter trong suốt một năm rưỡi hỗn loạn vừa qua. Và chúng tôi đã có thêm 600 đến 700 chapter. Chúng tôi đã có 36 năm tăng trưởng liên tục, rất ít công ty trên thế giới từng làm được điều đó. Có vẻ như chúng tôi sẽ có năm thứ 37 tăng trưởng liên tục. Và tôi nghĩ lý do là: Ngày nay hơn bao giờ hết, bạn cần mạng lưới của mình, và BNI là một cách tuyệt vời để có được điều đó. Và chị nói đúng. Nó mang tính toàn cầu. Và tôi nghĩ những người nghe podcast sẽ hiểu rõ hơn về điều đó. Còn gì nữa không, Priscilla?
Bởi vì chúng ta sẽ vượt qua thời kỳ khó khăn này. Và BNI vẫn tăng trưởng. Chúng tôi đã có thêm 600 đến 700 chapter trong suốt một năm rưỡi hỗn loạn vừa qua. Và chúng tôi đã có thêm 600 đến 700 chapter. Chúng tôi đã có 36 năm tăng trưởng liên tục, rất ít công ty trên thế giới từng làm được điều đó. Có vẻ như chúng tôi sẽ có năm thứ 37 tăng trưởng liên tục. Và tôi nghĩ lý do là: Ngày nay hơn bao giờ hết, bạn cần mạng lưới của mình, và BNI là một cách tuyệt vời để có được điều đó. Và chị nói đúng. Nó mang tính toàn cầu. Và tôi nghĩ những người nghe podcast sẽ hiểu rõ hơn về điều đó. Còn gì nữa không, Priscilla?
Priscilla: Vậy là hết rồi, Ivan.
Ivan: Vậy thì tôi xin nhường lời cho chị. Cảm ơn chị rất nhiều.
Priscilla: Được rồi, hoàn hảo. Thông tin thật tuyệt vời. Tôi chỉ muốn chia sẻ rằng podcast này được tài trợ bởi www.misneraudioprograms.com. Và các chương trình âm thanh này sẽ mang đến cho các bạn công cụ và nguồn cảm hứng để nâng cao mạnh mẽ trải nghiệm BNI của mình và giúp các bạn thúc đẩy công việc kinh doanh. Hãy xem những tài liệu tuyệt vời dành cho các bạn tại www.misneraudioprograms.com và dùng mã khuyến mãi IVAN50 để được giảm 50% cho tất cả các chương trình âm thanh [mã này chỉ có hiệu lực trong thời gian có hạn]. Toàn bộ số tiền thu được sẽ được chuyển đến BNI Foundation. Cảm ơn các bạn rất nhiều vì đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi mong được gặp lại các bạn vào tuần sau trong một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Bản gốc tiếng Anh: Episode 953 & 725: Growth in Difficult Times (Classic) – The Official BNI Podcast