Tập 916: 40 năm cho một thành công sau một đêm
Episode 916: 40 Years to Overnight Success ·
Chủ đề: Thành công, Lịch sử BNI
Trong 40 năm qua, BNI đã đi theo một đường cong tăng trưởng theo cấp số nhân, như thể hiện trong biểu đồ bên dưới.
Quỹ đạo này là minh chứng cho sức mạnh của hệ thống, văn hóa và khả năng mở rộng quy mô. Tiến sĩ Misner chia sẻ những bài học mà bạn có thể áp dụng cho doanh nghiệp của mình để đạt được sự tăng trưởng bền vững qua nhiều thập kỷ.
Xây nền trước khi tăng tốc.
Hệ thống hóa văn hóa của bạn.
Làm cho mô hình của bạn có thể nhân rộng.
Hỗ trợ quyền sở hữu tại địa phương.
Thích nghi, đừng từ bỏ.
Phát triển con người để phát triển công ty.
Luôn đặt mục đích lên hàng đầu. Lợi nhuận là sản phẩm phụ của mục đích.
Sự tăng trưởng của BNI là một tượng đài 40 năm của sứ mệnh, phương pháp và đà phát triển.
Nội dung đầy đủ
Priscilla: Xin chào tất cả các bạn và chào mừng các bạn quay trở lại với BNI Podcast chính thức. Tôi là Priscilla Rice, đang ở phòng thu Live Oak Recording Studio tại Berkeley, California, và hôm nay cùng tôi qua điện thoại là Nhà sáng lập kiêm Giám đốc Tầm nhìn của BNI, Tiến sĩ Ivan Misner. Chào anh Ivan, anh khỏe không? Và anh đang ở đâu vậy?
Ivan: Tôi đã từ Pháp trở về nhà, và tôi đã hứa sẽ kể xem chuyến đi thế nào. Chúng tôi đã có một Hội nghị [BNI cấp Quốc gia]. Hội nghị ở Pháp thật tuyệt vời. Ở đó lúc nào cũng tuyệt vời. Một trong những điều tuyệt vời về BNI là dù bạn đi đến đâu, nó cũng giống như bộ phim truyền hình… và tôi biết nhiều người có thể không quen thuộc với bộ phim truyền hình [Mỹ] cũ tên là “Cheers”, nơi mọi người đều biết tên bạn – các bạn biết đấy, bạn bước vào quán bar và ai cũng biết tên bạn. Bạn đến một buổi họp BNI, và mọi người đều rất chào đón. Vậy nên Hội nghị rất tuyệt. Rồi sau đó vợ tôi và tôi ở lại Eze; tôi nghĩ nó được đánh vần là E-Z-E. Đó là một ngôi làng nhỏ trên đỉnh đồi ở miền nam nước Pháp, chúng tôi đã đến thăm nơi này khi ở Pháp vài năm trước, và nó thật đẹp. Và chúng tôi ở tại một khách sạn lâu đài nhìn ra Địa Trung Hải. Nó thật là… nó thật kỳ diệu, và chúng tôi thực sự rất thích. Và vâng, có cả rượu vang nữa.
Priscilla: Anh có định quay lại đúng nơi tuyệt đẹp đó không?
Ivan: Quay lại lần nữa trong tương lai ư? Tôi không biết. Chúng tôi đã đến vùng đó hai lần rồi. Nên còn những nơi khác trên thế giới mà chúng tôi cần đến mà chưa từng đến.
Priscilla: Ừm hửm, được rồi.
Ivan: Vậy hôm nay tôi sẽ nói về sự tăng trưởng của BNI. Và hãy xem bản ghi lời thoại, thực sự sẽ có một hình minh họa trong bản ghi. Đó là thứ được gọi là đường cong chữ J truyền thống. BNI đúng là đã có 40 năm tăng trưởng liên tiếp, 40 năm tăng trưởng liên tiếp. Và tiêu đề, 40 năm cho một thành công sau một đêm, là một cách ám chỉ đến sự thành công lâu dài mà đôi khi người ngoài nhìn vào lại thấy như đột ngột. Nhưng nó, các bạn biết đấy, chắc chắn đã mất 20 năm để xây dựng một tổ chức thành công đang vươn ra quốc tế; ít nhất là chừng đó, và BNI vẫn tiếp tục phát triển. Biểu đồ mà các bạn có thể xem trong bản ghi của podcast này thể hiện trực quan một đường cong tăng trưởng theo cấp số nhân kinh điển, khởi đầu khiêm tốn trong những năm đầu, tăng tốc qua những năm 2000 và sau đó tăng vọt trong thập kỷ vừa qua. Quỹ đạo này là một minh chứng mạnh mẽ cho sức mạnh của hệ thống, văn hóa và khả năng mở rộng quy mô.
Giờ thì có thể bạn đang nghe và nghĩ, Được rồi, vậy điều này áp dụng cho tôi thế nào? Nó áp dụng cho tôi vì những gì chúng tôi đã làm tập trung vào sức mạnh của hệ thống, văn hóa và khả năng mở rộng quy mô. Và vì vậy, các bạn biết đấy, tôi sẽ nói một chút về BNI, nhưng tôi sẽ nói về lý do vì sao tôi nghĩ BNI đã thành công trong việc phát triển, nghĩa là bạn có thể lấy những ý tưởng này và áp dụng chúng vào doanh nghiệp của bạn tại địa phương, ngay cả khi bạn chỉ muốn mở rộng quy mô ở địa phương. Vậy đây là một số nhận xét.
Giai đoạn từ năm 1985 đến năm 2000 là sự tăng trưởng khá chậm và đều đặn. 15 năm đầu tiên cho thấy mức tăng trưởng tương đối khiêm tốn, đặc trưng của các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu. Các bạn biết đấy, xây dựng nền móng, phát triển hệ thống, chứng minh mô hình – điều đó thực sự quan trọng, và sau đó là tạo được sức hút. Ý tôi là, hồi những năm 80 và 90 rất nhiều người kiểu như, Cái chuyện networking này chẳng phải chỉ là một trào lưu nhất thời sao? Không, nó không phải là trào lưu; nó là một quy trình. Và thực sự, đó là một trong những câu hỏi lớn nhất mà truyền thông hỏi tôi trong những năm 1980 và 90.
Giai đoạn thứ hai là giai đoạn tăng tốc, giai đoạn mở rộng tăng tốc của chúng tôi từ năm 2001 đến năm 2015. Từ năm 2000 trở đi, đường cong thực sự dốc lên, và giai đoạn này có lẽ trùng với việc mở rộng ra quốc tế của chúng tôi, mô hình kinh doanh dựa trên referral được củng cố vững chắc – lúc đó chúng tôi thực sự đã nắm vững mô hình BNI, thương hiệu và marketing được cải thiện, và một cơ cấu lãnh đạo ngày càng trưởng thành trong tổ chức.
Và giai đoạn thứ ba là siêu tăng trưởng, từ năm 2016 đến hết năm 2024; và đoạn dốc nhất bắt đầu khoảng năm 2016, và điều đó có lẽ là nhờ… và đây là những điều các bạn có thể học được từ trải nghiệm này. Có lẽ là nhờ các công cụ kỹ thuật số được nâng cấp cho các buổi họp và referral, khả năng mở rộng của hình thức kinh doanh trực tuyến và kết hợp – việc chúng tôi tổ chức các chapter trực tuyến và kết hợp, việc tập trung phát triển lãnh đạo và lập kế hoạch kế nhiệm. Đã có rất nhiều sự chú ý dành cho việc phát triển lãnh đạo và lập kế hoạch kế nhiệm. Bằng chứng xã hội từ nhiều thập kỷ kết quả và lời chứng thực. Khi bạn đạt hàng tỷ đô la giá trị TYFCB (phiếu cảm ơn vì đã trao cơ hội kinh doanh), thì đó là rất nhiều bằng chứng xã hội, và việc những con số đó đến từ chính các thành viên… các bạn biết đấy, những con số đó đến từ việc các bạn báo cáo trên BNI Connect – là bằng chứng xã hội rất mạnh mẽ. Và sau đó là sự thích nghi chiến lược trong và sau đại dịch COVID. Vậy nên khả năng xoay chuyển khi thời thế khó khăn, như rõ ràng đã xảy ra trong thời kỳ COVID, và nhân tiện, sẽ còn xảy ra nữa – hơn bao giờ hết các doanh nghiệp cần học cách có thể xoay chuyển nhanh chóng.
Vậy đâu là một số yếu tố đằng sau thành công lâu dài của BNI? Và tôi cho rằng đó cũng là thành công lâu dài của bạn với tư cách một doanh nhân, và tôi sẽ đưa ra cho các bạn sáu điểm khác nhau. Một là chúng tôi đã tạo ra một văn hóa được dẫn dắt bởi sứ mệnh. Givers Gain – “Cho là Nhận” không chỉ là một khẩu hiệu, mà là một triết lý đã thấm vào DNA của mọi chapter. Đây là… sự rõ ràng về văn hóa thu hút những người làm nghề có mục đích. Vì vậy, các bạn biết đấy, cố gắng tạo ra một văn hóa được dẫn dắt bởi sứ mệnh trong doanh nghiệp của bạn là thực sự quan trọng.
Và tiếp theo là các hệ thống có thể mở rộng, các bạn biết đấy, những bản kế hoạch chi tiết để ra mắt chapter. BNI đã chuẩn hóa và nhân rộng những thành công. Hệ thống. Hệ thống giảm thiểu hỗn loạn và tăng khả năng dự đoán. Tuy nhiên, chìa khóa với hệ thống là áp dụng hệ thống giống Mandela hơn là giống Attila. Bạn muốn áp dụng chúng với sự nghiêm khắc trong yêu thương và sự quan tâm, nhưng bạn phải áp dụng hệ thống.
Không phải doanh nghiệp nào cũng sẽ làm điều này, nhưng một mô hình giống nhượng quyền đã giúp BNI. Việc trao quyền cho các nhà lãnh đạo địa phương phát triển chapter trong khi vẫn duy trì sự nhất quán của thương hiệu đã cho phép mở rộng toàn cầu nhanh chóng. Trên thực tế, nhiều khu vực trong toàn tổ chức được sở hữu và vận hành tại địa phương. Chúng tôi mang tính toàn cầu, nhưng vẫn mang tính địa phương.
BNI đã thành công – đây là điểm số bốn. BNI đã thành công trong việc thích nghi trên toàn cầu mà vẫn bám rễ vào văn hóa kinh doanh địa phương, một lợi thế then chốt trong networking dựa trên referral. Và, các bạn biết đấy, chúng tôi đang kinh doanh tại hơn 75 quốc gia trên khắp thế giới, nên việc tập trung vào địa phương vẫn rất quan trọng.
Sự liên tục trong lãnh đạo và tầm nhìn. Các bạn biết đấy, duy trì việc được dẫn dắt bởi lãnh đạo, tôi vẫn gắn bó với công ty với vai trò Nhà sáng lập, trong nhiều thập kỷ, và điều đó mang lại một sự liên tục nhất định. Và chúng tôi có những người đã ở trong BNI hàng chục năm. Chúng tôi vẫn có một số thành viên BNI ban đầu từ chapter đầu tiên. Chúng tôi có những lãnh đạo cấp cao của tổ chức vẫn đang gắn bó, sau 20 hay 30 năm, vẫn đang gắn bó với BNI. Vì vậy bạn muốn cố gắng để tầm nhìn không bị pha loãng. Nó phải được mở rộng, và điều đó giúp ích cho sự liên tục trong lãnh đạo và tầm nhìn.
Điểm số sáu là tích hợp công nghệ đúng thời điểm. BNI đón nhận công nghệ, không phải để thay thế các mối quan hệ mà để nâng tầm chúng, đặc biệt là với những nền tảng như BNI Connect và khả năng họp trực tuyến.
Được rồi, vậy để tôi đưa ra cho các bạn… Tôi có bảy bài học cho những công ty khác đang tìm kiếm sự tăng trưởng như thế này. Để xem tôi có thể nói nhanh cho các bạn không.
Một – xây nền trước khi tăng tốc. 15 năm đầu tiên là để chứng minh và hoàn thiện mô hình. Hãy tập trung vào cơ sở hạ tầng và văn hóa trước khi mở rộng quy mô. Hai – hệ thống hóa văn hóa. Hãy biến các giá trị của bạn thành hành động thực tế. Một mô hình như Givers Gain có hiệu quả vì nó không chỉ được treo trên tường, mà có mặt trong mọi tương tác. Ba – làm cho nó có thể nhân rộng. Hãy thiết kế các hệ thống có thể được giảng dạy dễ dàng và nhân rộng qua các vùng địa lý cũng như qua các lần chuyển giao lãnh đạo. Bốn – hỗ trợ quyền sở hữu tại địa phương. Hãy trao quyền cho những người tại chỗ bằng công cụ, đào tạo và quyền tự chủ trong khuôn khổ một thương hiệu mạnh. Năm – thích nghi, đừng từ bỏ. Để tôi nhắc lại. Thích nghi, đừng từ bỏ. Khi thay đổi, như một đại dịch, ập đến, hãy thay đổi hình thức, nhưng đừng từ bỏ sứ mệnh. Điều đó thực sự quan trọng. Sáu – phát triển con người để phát triển công ty. Sự tăng trưởng của BNI phản ánh một sự đầu tư song song vào phát triển lãnh đạo, mentor và di sản. Vậy nên bạn phát triển con người để phát triển công ty. Và bảy – luôn đặt mục đích lên hàng đầu. Lợi nhuận là sản phẩm phụ của một mục đích được theo đuổi với sự xuất sắc và nhất quán. Điều đó thực sự, thực sự quan trọng.
Suy nghĩ cuối cùng của tôi, tôi rất sẵn lòng trả lời bất kỳ câu hỏi nào chị có, Priscilla, suy nghĩ cuối cùng của tôi là biểu đồ của BNI không chỉ là một biểu đồ, mà là một tượng đài 40 năm của sứ mệnh, phương pháp và đà phát triển. Tôi nhắc lại. Đó là một tượng đài 40 năm của sứ mệnh, phương pháp và đà phát triển. Những công ty theo đuổi thành công lâu dài tương tự nên nhìn xa hơn các xu hướng công nghệ và thay vào đó neo mình vào các giá trị, hệ thống và tầm nhìn. Và khi bạn phát triển con người và mục đích, những con số sẽ tự lo liệu. Đó là thông điệp của tôi hôm nay, Priscilla. Chị có suy nghĩ gì trước khi chúng ta kết thúc không?
Giờ thì có thể bạn đang nghe và nghĩ, Được rồi, vậy điều này áp dụng cho tôi thế nào? Nó áp dụng cho tôi vì những gì chúng tôi đã làm tập trung vào sức mạnh của hệ thống, văn hóa và khả năng mở rộng quy mô. Và vì vậy, các bạn biết đấy, tôi sẽ nói một chút về BNI, nhưng tôi sẽ nói về lý do vì sao tôi nghĩ BNI đã thành công trong việc phát triển, nghĩa là bạn có thể lấy những ý tưởng này và áp dụng chúng vào doanh nghiệp của bạn tại địa phương, ngay cả khi bạn chỉ muốn mở rộng quy mô ở địa phương. Vậy đây là một số nhận xét.
Giai đoạn từ năm 1985 đến năm 2000 là sự tăng trưởng khá chậm và đều đặn. 15 năm đầu tiên cho thấy mức tăng trưởng tương đối khiêm tốn, đặc trưng của các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu. Các bạn biết đấy, xây dựng nền móng, phát triển hệ thống, chứng minh mô hình – điều đó thực sự quan trọng, và sau đó là tạo được sức hút. Ý tôi là, hồi những năm 80 và 90 rất nhiều người kiểu như, Cái chuyện networking này chẳng phải chỉ là một trào lưu nhất thời sao? Không, nó không phải là trào lưu; nó là một quy trình. Và thực sự, đó là một trong những câu hỏi lớn nhất mà truyền thông hỏi tôi trong những năm 1980 và 90.
Giai đoạn thứ hai là giai đoạn tăng tốc, giai đoạn mở rộng tăng tốc của chúng tôi từ năm 2001 đến năm 2015. Từ năm 2000 trở đi, đường cong thực sự dốc lên, và giai đoạn này có lẽ trùng với việc mở rộng ra quốc tế của chúng tôi, mô hình kinh doanh dựa trên referral được củng cố vững chắc – lúc đó chúng tôi thực sự đã nắm vững mô hình BNI, thương hiệu và marketing được cải thiện, và một cơ cấu lãnh đạo ngày càng trưởng thành trong tổ chức.
Và giai đoạn thứ ba là siêu tăng trưởng, từ năm 2016 đến hết năm 2024; và đoạn dốc nhất bắt đầu khoảng năm 2016, và điều đó có lẽ là nhờ… và đây là những điều các bạn có thể học được từ trải nghiệm này. Có lẽ là nhờ các công cụ kỹ thuật số được nâng cấp cho các buổi họp và referral, khả năng mở rộng của hình thức kinh doanh trực tuyến và kết hợp – việc chúng tôi tổ chức các chapter trực tuyến và kết hợp, việc tập trung phát triển lãnh đạo và lập kế hoạch kế nhiệm. Đã có rất nhiều sự chú ý dành cho việc phát triển lãnh đạo và lập kế hoạch kế nhiệm. Bằng chứng xã hội từ nhiều thập kỷ kết quả và lời chứng thực. Khi bạn đạt hàng tỷ đô la giá trị TYFCB (phiếu cảm ơn vì đã trao cơ hội kinh doanh), thì đó là rất nhiều bằng chứng xã hội, và việc những con số đó đến từ chính các thành viên… các bạn biết đấy, những con số đó đến từ việc các bạn báo cáo trên BNI Connect – là bằng chứng xã hội rất mạnh mẽ. Và sau đó là sự thích nghi chiến lược trong và sau đại dịch COVID. Vậy nên khả năng xoay chuyển khi thời thế khó khăn, như rõ ràng đã xảy ra trong thời kỳ COVID, và nhân tiện, sẽ còn xảy ra nữa – hơn bao giờ hết các doanh nghiệp cần học cách có thể xoay chuyển nhanh chóng.
Vậy đâu là một số yếu tố đằng sau thành công lâu dài của BNI? Và tôi cho rằng đó cũng là thành công lâu dài của bạn với tư cách một doanh nhân, và tôi sẽ đưa ra cho các bạn sáu điểm khác nhau. Một là chúng tôi đã tạo ra một văn hóa được dẫn dắt bởi sứ mệnh. Givers Gain – “Cho là Nhận” không chỉ là một khẩu hiệu, mà là một triết lý đã thấm vào DNA của mọi chapter. Đây là… sự rõ ràng về văn hóa thu hút những người làm nghề có mục đích. Vì vậy, các bạn biết đấy, cố gắng tạo ra một văn hóa được dẫn dắt bởi sứ mệnh trong doanh nghiệp của bạn là thực sự quan trọng.
Và tiếp theo là các hệ thống có thể mở rộng, các bạn biết đấy, những bản kế hoạch chi tiết để ra mắt chapter. BNI đã chuẩn hóa và nhân rộng những thành công. Hệ thống. Hệ thống giảm thiểu hỗn loạn và tăng khả năng dự đoán. Tuy nhiên, chìa khóa với hệ thống là áp dụng hệ thống giống Mandela hơn là giống Attila. Bạn muốn áp dụng chúng với sự nghiêm khắc trong yêu thương và sự quan tâm, nhưng bạn phải áp dụng hệ thống.
Không phải doanh nghiệp nào cũng sẽ làm điều này, nhưng một mô hình giống nhượng quyền đã giúp BNI. Việc trao quyền cho các nhà lãnh đạo địa phương phát triển chapter trong khi vẫn duy trì sự nhất quán của thương hiệu đã cho phép mở rộng toàn cầu nhanh chóng. Trên thực tế, nhiều khu vực trong toàn tổ chức được sở hữu và vận hành tại địa phương. Chúng tôi mang tính toàn cầu, nhưng vẫn mang tính địa phương.
BNI đã thành công – đây là điểm số bốn. BNI đã thành công trong việc thích nghi trên toàn cầu mà vẫn bám rễ vào văn hóa kinh doanh địa phương, một lợi thế then chốt trong networking dựa trên referral. Và, các bạn biết đấy, chúng tôi đang kinh doanh tại hơn 75 quốc gia trên khắp thế giới, nên việc tập trung vào địa phương vẫn rất quan trọng.
Sự liên tục trong lãnh đạo và tầm nhìn. Các bạn biết đấy, duy trì việc được dẫn dắt bởi lãnh đạo, tôi vẫn gắn bó với công ty với vai trò Nhà sáng lập, trong nhiều thập kỷ, và điều đó mang lại một sự liên tục nhất định. Và chúng tôi có những người đã ở trong BNI hàng chục năm. Chúng tôi vẫn có một số thành viên BNI ban đầu từ chapter đầu tiên. Chúng tôi có những lãnh đạo cấp cao của tổ chức vẫn đang gắn bó, sau 20 hay 30 năm, vẫn đang gắn bó với BNI. Vì vậy bạn muốn cố gắng để tầm nhìn không bị pha loãng. Nó phải được mở rộng, và điều đó giúp ích cho sự liên tục trong lãnh đạo và tầm nhìn.
Điểm số sáu là tích hợp công nghệ đúng thời điểm. BNI đón nhận công nghệ, không phải để thay thế các mối quan hệ mà để nâng tầm chúng, đặc biệt là với những nền tảng như BNI Connect và khả năng họp trực tuyến.
Được rồi, vậy để tôi đưa ra cho các bạn… Tôi có bảy bài học cho những công ty khác đang tìm kiếm sự tăng trưởng như thế này. Để xem tôi có thể nói nhanh cho các bạn không.
Một – xây nền trước khi tăng tốc. 15 năm đầu tiên là để chứng minh và hoàn thiện mô hình. Hãy tập trung vào cơ sở hạ tầng và văn hóa trước khi mở rộng quy mô. Hai – hệ thống hóa văn hóa. Hãy biến các giá trị của bạn thành hành động thực tế. Một mô hình như Givers Gain có hiệu quả vì nó không chỉ được treo trên tường, mà có mặt trong mọi tương tác. Ba – làm cho nó có thể nhân rộng. Hãy thiết kế các hệ thống có thể được giảng dạy dễ dàng và nhân rộng qua các vùng địa lý cũng như qua các lần chuyển giao lãnh đạo. Bốn – hỗ trợ quyền sở hữu tại địa phương. Hãy trao quyền cho những người tại chỗ bằng công cụ, đào tạo và quyền tự chủ trong khuôn khổ một thương hiệu mạnh. Năm – thích nghi, đừng từ bỏ. Để tôi nhắc lại. Thích nghi, đừng từ bỏ. Khi thay đổi, như một đại dịch, ập đến, hãy thay đổi hình thức, nhưng đừng từ bỏ sứ mệnh. Điều đó thực sự quan trọng. Sáu – phát triển con người để phát triển công ty. Sự tăng trưởng của BNI phản ánh một sự đầu tư song song vào phát triển lãnh đạo, mentor và di sản. Vậy nên bạn phát triển con người để phát triển công ty. Và bảy – luôn đặt mục đích lên hàng đầu. Lợi nhuận là sản phẩm phụ của một mục đích được theo đuổi với sự xuất sắc và nhất quán. Điều đó thực sự, thực sự quan trọng.
Suy nghĩ cuối cùng của tôi, tôi rất sẵn lòng trả lời bất kỳ câu hỏi nào chị có, Priscilla, suy nghĩ cuối cùng của tôi là biểu đồ của BNI không chỉ là một biểu đồ, mà là một tượng đài 40 năm của sứ mệnh, phương pháp và đà phát triển. Tôi nhắc lại. Đó là một tượng đài 40 năm của sứ mệnh, phương pháp và đà phát triển. Những công ty theo đuổi thành công lâu dài tương tự nên nhìn xa hơn các xu hướng công nghệ và thay vào đó neo mình vào các giá trị, hệ thống và tầm nhìn. Và khi bạn phát triển con người và mục đích, những con số sẽ tự lo liệu. Đó là thông điệp của tôi hôm nay, Priscilla. Chị có suy nghĩ gì trước khi chúng ta kết thúc không?
Priscilla: Thật tuyệt. À, tôi nghĩ thật sự đáng kinh ngạc khi BNI có mặt ở hơn 75 quốc gia. Thật không thể tin được.
Ivan: Hệ thống này hiệu quả. Các bạn biết đấy, chúng tôi không cố gắng thay đổi văn hóa. Chúng tôi chỉ áp thêm một lớp phủ lên trên nền văn hóa sẵn có. Nhưng bạn có thể đến một buổi họp ở một quốc gia khác mà không biết một từ nào của ngôn ngữ đó, vậy mà bạn biết chính xác buổi họp đang diễn ra thế nào, bạn biết chính xác họ đang ở phần nào của buổi họp, bởi vì BNI giống nhau đến thế giữa quốc gia này với quốc gia khác.
Priscilla: Thật tuyệt vời. Và các buổi họp đều diễn ra bằng tất cả những ngôn ngữ khác nhau đó sao?
Ivan: Ồ vâng. Vâng, có hàng chục, hàng chục ngôn ngữ trong BNI. Và giờ với công nghệ, điều làm tôi kinh ngạc là… Tôi vừa xem hai video mà tôi đã làm, hai video riêng biệt tôi đã làm có sử dụng công nghệ hiện nay. Họ lấy video của tôi, một video quay tôi, và họ chuyển nó sang – một video bằng tiếng Việt và video kia bằng tiếng Hà Lan. Hai video khác nhau, và môi tôi khớp với lời trong video, trông như thể tôi biết tiếng Hà Lan vậy. (cười) Trông như thể tôi biết tiếng Việt vậy. Công nghệ thật là quá tuyệt vời.
Priscilla: Ồ, họ làm được điều đó sao?
Ivan: Chị nói gì cơ?
Priscilla: Họ làm được điều đó bằng AI hay gì đó sao?
Ivan: Vâng, vâng, có những chương trình video cho phép bạn lấy một video thông điệp và cho nó nói bằng ngôn ngữ của quốc gia đó, và nó, các bạn biết đấy, nó thực sự thay đổi khẩu hình môi của bạn để khớp với âm thanh, đúng không? Nó làm tôi choáng ngợp. Trông nó chân thực đến vậy.
Priscilla: Chà, thật tuyệt vời. Vâng, vậy tôi nghĩ tất cả những gì anh nói, các bạn biết đấy, đều thực sự quan trọng và rất đáng để nghe.
Ivan: Cảm ơn chị. Đối với những ai đang nghe, mục tiêu của tôi ở đây có hai phần. Một là cho các bạn thấy rằng chúng tôi đã có 40 năm tăng trưởng liên tiếp, nhưng quan trọng hơn, là để nói về một số điều mà các bạn có thể làm để có được nhiều thập kỷ tăng trưởng và mở rộng quy mô. Đó là thông điệp của tôi hôm nay, Priscilla, cảm ơn chị.
Priscilla: Được rồi. Cảm ơn anh, Tiến sĩ Misner.
Podcast này được tài trợ bởi www.misneraudioprograms.com. Những chương trình audio này sẽ mang đến cho các bạn công cụ và nguồn cảm hứng để nâng cao mạnh mẽ trải nghiệm BNI của mình. Vì vậy hãy xem những tài liệu tuyệt vời dành cho các bạn tại www.misneraudioprograms.com và sử dụng mã khuyến mãi IVAN50 để được giảm 50% cho tất cả sản phẩm [mã này chỉ có hiệu lực trong thời gian giới hạn]. Toàn bộ số tiền thu được sẽ được chuyển đến BNI Foundation.
Cảm ơn các bạn rất nhiều vì đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi mong được gặp lại các bạn vào tuần sau trong một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Podcast này được tài trợ bởi www.misneraudioprograms.com. Những chương trình audio này sẽ mang đến cho các bạn công cụ và nguồn cảm hứng để nâng cao mạnh mẽ trải nghiệm BNI của mình. Vì vậy hãy xem những tài liệu tuyệt vời dành cho các bạn tại www.misneraudioprograms.com và sử dụng mã khuyến mãi IVAN50 để được giảm 50% cho tất cả sản phẩm [mã này chỉ có hiệu lực trong thời gian giới hạn]. Toàn bộ số tiền thu được sẽ được chuyển đến BNI Foundation.
Cảm ơn các bạn rất nhiều vì đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi mong được gặp lại các bạn vào tuần sau trong một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.
Bản gốc tiếng Anh: Episode 916: 40 Years to Overnight Success – The Official BNI Podcast