Tập 872: Ask Ivan về GDP và các buổi họp buổi sáng
Episode 872: Ask Ivan about GDP and Morning Meetings ·
Chủ đề: Tận dụng tối đa BNI
Đây là phần 33 trong 33 phần của series Ask Ivan. Podcast: Tải xuống
Các thành viên BNI muốn biết: TYFCB (phiếu cảm ơn vì đã trao cơ hội kinh doanh) có thực sự là thứ tương đương với GDP (Tổng sản phẩm quốc nội) trong BNI không? Và tại sao hầu hết các buổi họp BNI lại diễn ra vào sáng sớm? Tiến sĩ Misner trả lời trong tập hôm nay.
TYFCB và GDP
Theo Quỹ Tiền tệ Quốc tế, Tổng sản phẩm quốc nội GDP đo lường lượng kinh doanh được tạo ra trong một quốc gia. TYFCB đo lường lượng kinh doanh được tạo ra trong BNI cho các thành viên. Hãy đón nhận phép so sánh này và cùng tôn vinh thành công của BNI.
Các buổi họp sáng sớm
Tiến sĩ Misner không phải là người thích dậy sớm. Khi mới thành lập BNI, ông phải đặt ba chiếc đồng hồ báo thức để có thể có mặt đúng giờ. Nhưng việc xếp lịch họp thật sớm đồng nghĩa với việc chúng sẽ không làm gián đoạn các cuộc gặp với khách hàng của ông hay giờ làm việc thông thường của các thành viên BNI. Có một số buổi họp BNI diễn ra vào giờ trưa hoặc buổi tối, nhưng tất cả đều diễn ra ngoài giờ làm việc thông thường.
Tìm hiểu thêm về cách đo lường GDP (trang web của IMF).
Hãy nghe Tập 860 để biết phép so sánh ban đầu giữa TYFCB và GDP.
Hãy nghe Tập 866, trong đó Tiến sĩ Misner giới thiệu người đồng dẫn chương trình tuần tới, Tim Roberts.
Nếu bạn có câu hỏi dành cho Tiến sĩ Misner, hãy điền vào biểu mẫu ở cuối trang.
Nội dung đầy đủ
Priscilla: Xin chào tất cả các bạn, chào mừng các bạn quay trở lại với BNI Podcast chính thức. Tôi là Priscilla Rice, tôi đang ở phòng thu Live Oak Recording Studio tại Berkeley, California, và hôm nay cùng tham gia qua điện thoại với tôi là Nhà sáng lập kiêm Giám đốc Tầm nhìn của BNI, Tiến sĩ Ivan Misner. Xin chào Ivan. Anh khỏe không và anh đang ở đâu?
Ivan: Chào chị, tôi vẫn đang ở Austin, nhưng tuần tới tôi sẽ đến Santa Barbara, California, để làm việc từ Santa Barbara và nghỉ ngơi một chút. Và tôi muốn thông báo với mọi người rằng Tim Roberts, người tôi đã giới thiệu trong Tập 866, sẽ là người đồng dẫn chương trình khách mời của tôi. Lần đầu tiên, tôi sẽ có một người đồng dẫn khách mời. Anh ấy sẽ dẫn dắt hai tập podcast tiếp theo, và tôi đã giới thiệu anh ấy với tư cách chuyên gia khách mời hay người đồng dẫn khách mời trong tập 866, vì vậy tuần tới hãy chào đón Tim trong hai tập đầu tiên của anh ấy trên BNI Podcast.
Priscilla: Tuyệt vời. Tôi rất mong chờ.
Ivan: Hôm nay tôi sẽ làm một phần Ask Ivan, và tôi có hai câu hỏi. Một là về GDP, và câu còn lại là về các buổi họp buổi sáng — cụ thể là, tại sao hầu hết các nhóm BNI của chúng ta, không phải tất cả, nhưng tại sao hầu hết lại họp vào buổi sáng?
Điều đầu tiên, thực ra, không phải là một câu hỏi, mà là một nhận định được gửi đến tôi, mà tôi thấy khá thú vị. Tôi nhận được tin nhắn từ một thành viên BNI về tập số 860, cũng là một tập Ask the Founder, Ask Ivan, và tập đó có nhiều chủ đề. Một trong những chủ đề là Thank You for Closed Business, hay TYFCB (phiếu cảm ơn vì đã trao cơ hội kinh doanh) như đôi khi chúng ta vẫn gọi. Trong podcast đó, tôi đã nói rằng dựa trên ước tính của Liên Hợp Quốc, ước tính của Liên Hợp Quốc về GDP — Tổng sản phẩm quốc nội, có 100 quốc gia trên thế giới có GDP thấp hơn giá trị TYFCB mà BNI đã tạo ra cho các thành viên của mình trong năm ngoái.
Điều đầu tiên, thực ra, không phải là một câu hỏi, mà là một nhận định được gửi đến tôi, mà tôi thấy khá thú vị. Tôi nhận được tin nhắn từ một thành viên BNI về tập số 860, cũng là một tập Ask the Founder, Ask Ivan, và tập đó có nhiều chủ đề. Một trong những chủ đề là Thank You for Closed Business, hay TYFCB (phiếu cảm ơn vì đã trao cơ hội kinh doanh) như đôi khi chúng ta vẫn gọi. Trong podcast đó, tôi đã nói rằng dựa trên ước tính của Liên Hợp Quốc, ước tính của Liên Hợp Quốc về GDP — Tổng sản phẩm quốc nội, có 100 quốc gia trên thế giới có GDP thấp hơn giá trị TYFCB mà BNI đã tạo ra cho các thành viên của mình trong năm ngoái.
Priscilla: Ừm.
Ivan: Vị thành viên đó đã trách tôi vì so sánh GDP với TYFCB, nói với tôi rằng chúng không giống nhau. Được rồi, từ góc độ một bên là Tổng sản phẩm quốc nội của một quốc gia và bên kia là lượng kinh doanh BNI tạo ra cho các thành viên, thì rõ ràng có sự khác biệt giữa một quốc gia và một công ty.
Tuy nhiên, hãy cùng xem định nghĩa của GDP, Tổng sản phẩm quốc nội. Đường link của định nghĩa mà tôi sắp đưa ra sẽ có trong bản ghi. Đây là định nghĩa: “GDP đo lường giá trị tiền tệ của hàng hóa và dịch vụ cuối cùng, tức là những thứ được người dùng cuối mua, được sản xuất tại một quốc gia trong một khoảng thời gian nhất định, (chẳng hạn một quý hoặc một năm).” Đó là phần chú thích trong ngoặc của định nghĩa. “Nó tính toàn bộ sản lượng được tạo ra trong biên giới của một quốc gia.”
Đó là định nghĩa GDP theo trang web của Quỹ Tiền tệ Quốc tế, IMF. Giờ hãy thay thế các từ GDP trong định nghĩa này. Hãy thay các từ ‘GDP’ và ‘quốc gia’ bằng các từ ‘Thank You for Closed Business’ và ‘các thành viên BNI’.
Tuy nhiên, hãy cùng xem định nghĩa của GDP, Tổng sản phẩm quốc nội. Đường link của định nghĩa mà tôi sắp đưa ra sẽ có trong bản ghi. Đây là định nghĩa: “GDP đo lường giá trị tiền tệ của hàng hóa và dịch vụ cuối cùng, tức là những thứ được người dùng cuối mua, được sản xuất tại một quốc gia trong một khoảng thời gian nhất định, (chẳng hạn một quý hoặc một năm).” Đó là phần chú thích trong ngoặc của định nghĩa. “Nó tính toàn bộ sản lượng được tạo ra trong biên giới của một quốc gia.”
Đó là định nghĩa GDP theo trang web của Quỹ Tiền tệ Quốc tế, IMF. Giờ hãy thay thế các từ GDP trong định nghĩa này. Hãy thay các từ ‘GDP’ và ‘quốc gia’ bằng các từ ‘Thank You for Closed Business’ và ‘các thành viên BNI’.
Ivan: Nếu làm như vậy, các bạn sẽ có: “Thank You for Closed Business đo lường giá trị tiền tệ của hàng hóa và dịch vụ cuối cùng. Tức là những thứ được người dùng cuối mua, được các thành viên BNI sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định, (chẳng hạn một quý hoặc một năm). Nó tính toàn bộ sản lượng được tạo ra trong BNI.”
Đó là cùng một thứ. Được rồi, một bên là công ty, một bên là quốc gia. Nhưng nếu các bạn chỉ thay quốc gia, chỉ thay GDP và quốc gia bằng Thank You for Closed Business và BNI, thì đó là cùng một thứ, từng chữ một, cùng một định nghĩa, chỉ đơn giản thay thông tin về quốc gia bằng thông tin về BNI. Phép so sánh mà tôi đưa ra giữa GDP và TYFCB vẫn đứng vững như một phép tương đồng rất hợp lý. GDP là lượng kinh doanh được tạo ra trong một quốc gia. TYFCB là lượng kinh doanh được tạo ra trong BNI cho các thành viên. Đó là một phép so sánh công bằng.
Nhận xét của vị thành viên này với tôi là một ví dụ tuyệt vời cho thấy cách mọi người bới móc một ví dụ thay vì đón nhận khái niệm chung mà nó thể hiện. Những chuyện như thế này xảy ra suốt trong kinh doanh và trong các chapter BNI. Có những người đi tìm vấn đề ở những chỗ thực ra không có vấn đề gì. BNI trao hàng triệu referral (cơ hội kinh doanh được giới thiệu) mỗi năm, và các thành viên của chúng ta tạo ra cho nhau lượng kinh doanh trị giá hàng chục tỷ đô la Mỹ. Hãy đón nhận con số thống kê đáng kinh ngạc đó. Hãy tôn vinh con số tuyệt vời đó. Tôi cảm thấy khiêm nhường trước lượng kinh doanh mà các thành viên BNI tạo ra cho nhau, và tôi thích giải thích những điều như vậy theo cách mang lại cho tất cả chúng ta một góc nhìn độc đáo về việc các thành viên đang làm một công việc tuyệt vời đến mức nào và tác động mà tổ chức đang tạo ra trên toàn thế giới, tại các cộng đồng địa phương trên khắp thế giới.
Hầu hết mọi người không biết điều này, nhưng khi tôi công bố luận án tiến sĩ của mình tại Đại học Nam California năm 1993, luận án đó liên quan đến tác động mà những nhóm như BNI có thể tạo ra đối với các cộng đồng địa phương trên khắp thế giới. Và sau gần 40 năm trong tổ chức này, và hơn 30 năm kể từ khi tôi viết luận án, tôi có thể khẳng định chắc chắn rằng tác động đó đã đạt đến hoặc vượt xa cả trí tưởng tượng táo bạo nhất của tôi. Chúng ta đang tác động tích cực đến các cộng đồng địa phương trên khắp thế giới, cung cấp một hệ thống, một quy trình và sự đào tạo để tạo ra referral và tạo ra, như IMF nói, giá trị tiền tệ cho hàng hóa và dịch vụ. Chúng ta đang thay đổi cách thế giới kinh doanh, và chúng ta làm điều đó thông qua triết lý Givers Gain – “Cho là Nhận”. Tôi giữ vững phép so sánh của mình; tôi nghĩ nó rất xuất sắc. Và đừng có quá bắt bẻ như vậy nữa.
Đó là cùng một thứ. Được rồi, một bên là công ty, một bên là quốc gia. Nhưng nếu các bạn chỉ thay quốc gia, chỉ thay GDP và quốc gia bằng Thank You for Closed Business và BNI, thì đó là cùng một thứ, từng chữ một, cùng một định nghĩa, chỉ đơn giản thay thông tin về quốc gia bằng thông tin về BNI. Phép so sánh mà tôi đưa ra giữa GDP và TYFCB vẫn đứng vững như một phép tương đồng rất hợp lý. GDP là lượng kinh doanh được tạo ra trong một quốc gia. TYFCB là lượng kinh doanh được tạo ra trong BNI cho các thành viên. Đó là một phép so sánh công bằng.
Nhận xét của vị thành viên này với tôi là một ví dụ tuyệt vời cho thấy cách mọi người bới móc một ví dụ thay vì đón nhận khái niệm chung mà nó thể hiện. Những chuyện như thế này xảy ra suốt trong kinh doanh và trong các chapter BNI. Có những người đi tìm vấn đề ở những chỗ thực ra không có vấn đề gì. BNI trao hàng triệu referral (cơ hội kinh doanh được giới thiệu) mỗi năm, và các thành viên của chúng ta tạo ra cho nhau lượng kinh doanh trị giá hàng chục tỷ đô la Mỹ. Hãy đón nhận con số thống kê đáng kinh ngạc đó. Hãy tôn vinh con số tuyệt vời đó. Tôi cảm thấy khiêm nhường trước lượng kinh doanh mà các thành viên BNI tạo ra cho nhau, và tôi thích giải thích những điều như vậy theo cách mang lại cho tất cả chúng ta một góc nhìn độc đáo về việc các thành viên đang làm một công việc tuyệt vời đến mức nào và tác động mà tổ chức đang tạo ra trên toàn thế giới, tại các cộng đồng địa phương trên khắp thế giới.
Hầu hết mọi người không biết điều này, nhưng khi tôi công bố luận án tiến sĩ của mình tại Đại học Nam California năm 1993, luận án đó liên quan đến tác động mà những nhóm như BNI có thể tạo ra đối với các cộng đồng địa phương trên khắp thế giới. Và sau gần 40 năm trong tổ chức này, và hơn 30 năm kể từ khi tôi viết luận án, tôi có thể khẳng định chắc chắn rằng tác động đó đã đạt đến hoặc vượt xa cả trí tưởng tượng táo bạo nhất của tôi. Chúng ta đang tác động tích cực đến các cộng đồng địa phương trên khắp thế giới, cung cấp một hệ thống, một quy trình và sự đào tạo để tạo ra referral và tạo ra, như IMF nói, giá trị tiền tệ cho hàng hóa và dịch vụ. Chúng ta đang thay đổi cách thế giới kinh doanh, và chúng ta làm điều đó thông qua triết lý Givers Gain – “Cho là Nhận”. Tôi giữ vững phép so sánh của mình; tôi nghĩ nó rất xuất sắc. Và đừng có quá bắt bẻ như vậy nữa.
Priscilla: (cười)
Ivan: Đó là ý kiến của tôi về chuyện đó. Được rồi, câu hỏi thứ hai, và tôi nghĩ chúng ta có đủ thời gian cho hai câu. Câu hỏi thứ hai có câu trả lời khá nhanh. Câu hỏi thứ hai đến từ một người ở Arizona, Mỹ, và chị ấy hỏi: “Tại sao tôi lại khởi đầu BNI với các buổi họp buổi sáng?” Phải thừa nhận rằng không phải tất cả các chapter của chúng ta đều họp vào buổi sáng. Hiện nay chúng ta có những nhóm họp vào khoảng giờ trưa, hoặc vào buổi chiều. Chúng ta có một vài nhóm, không nhiều, họp vào buổi tối. Nhưng phần lớn áp đảo các chapter vẫn họp vào buổi sáng. Và chị ấy đã đặt câu hỏi, và chị ấy rất thích câu trả lời, nên tôi nghĩ mình sẽ chia sẻ, vì tôi đã nói chuyện trực tiếp với chị ấy, và đây là câu trả lời.
Tôi khởi đầu BNI vào buổi sáng vì với hầu hết các công ty, giờ làm việc thông thường của họ bắt đầu muộn hơn. Các bạn biết đấy, họ mở cửa sau khi các buổi họp BNI kết thúc. Và tôi khởi đầu BNI vào buổi sáng. Và điều trớ trêu là, tôi là một cú đêm. Ít nhất là tôi từng là một cú đêm. Tôi thức khuya và không dậy sớm, nhưng tôi khởi đầu BNI vào sáng sớm vì không một khách hàng nào của tôi chịu gặp tôi lúc 7 giờ hay 7 giờ 30, hay một cuộc họp sáng sớm. Họ không hứng thú gặp tôi vào sáng sớm. Họ muốn gặp sau khi giờ làm việc bắt đầu, nên không khách hàng nào của tôi chịu gặp vào giờ đó.
Và vì thế tôi nghĩ, quái gì chứ — đó là thời điểm tuyệt vời để kinh doanh. Vâng, được rồi, tôi không thích sáng quá sớm, nhưng tôi sẽ bắt đầu… và những chapter đầu tiên bắt đầu lúc 7 giờ sáng, và giờ giấc có khác nhau một chút giữa các quốc gia, vì ở một số quốc gia có BNI, giờ bắt đầu làm việc thông thường là 10 giờ chứ không phải 9 giờ. Vì vậy các chapter họp vào những giờ khác nhau trong buổi sáng, nhưng những chapter đầu tiên tôi thành lập họp lúc 7 giờ sáng, điều đó thật trớ trêu, vì tôi không thích, hay đã từng không thích, các buổi họp sáng sớm.
Tôi khởi đầu BNI vào buổi sáng vì với hầu hết các công ty, giờ làm việc thông thường của họ bắt đầu muộn hơn. Các bạn biết đấy, họ mở cửa sau khi các buổi họp BNI kết thúc. Và tôi khởi đầu BNI vào buổi sáng. Và điều trớ trêu là, tôi là một cú đêm. Ít nhất là tôi từng là một cú đêm. Tôi thức khuya và không dậy sớm, nhưng tôi khởi đầu BNI vào sáng sớm vì không một khách hàng nào của tôi chịu gặp tôi lúc 7 giờ hay 7 giờ 30, hay một cuộc họp sáng sớm. Họ không hứng thú gặp tôi vào sáng sớm. Họ muốn gặp sau khi giờ làm việc bắt đầu, nên không khách hàng nào của tôi chịu gặp vào giờ đó.
Và vì thế tôi nghĩ, quái gì chứ — đó là thời điểm tuyệt vời để kinh doanh. Vâng, được rồi, tôi không thích sáng quá sớm, nhưng tôi sẽ bắt đầu… và những chapter đầu tiên bắt đầu lúc 7 giờ sáng, và giờ giấc có khác nhau một chút giữa các quốc gia, vì ở một số quốc gia có BNI, giờ bắt đầu làm việc thông thường là 10 giờ chứ không phải 9 giờ. Vì vậy các chapter họp vào những giờ khác nhau trong buổi sáng, nhưng những chapter đầu tiên tôi thành lập họp lúc 7 giờ sáng, điều đó thật trớ trêu, vì tôi không thích, hay đã từng không thích, các buổi họp sáng sớm.
Ivan: Tôi từng phải đặt ba chiếc đồng hồ báo thức, Priscilla ạ, để dậy được.
Priscilla: (cười)
Ivan: Thật đấy, nếu tôi phải dậy lúc 5 giờ sáng để có thể đi lúc 6 giờ cho kịp một buổi họp, tôi sẽ đặt chiếc đồng hồ báo thức cạnh mình reo hai lần, và lần đầu tiên nó reo, tôi tắt nó đi, nhưng tôi đã đặt cho nó reo lần thứ hai. Tôi đặt cho nó reo khoảng một tiếng trước để bắt đầu tỉnh dần. Rồi nó sẽ reo lần thứ hai, khoảng 15 đến 20 phút trước khi tôi phải dậy. Và chiếc đồng hồ báo thức thứ ba tôi đặt trong phòng tắm, để tôi phải ra khỏi giường và đi đến khu thay đồ trong phòng tắm mới tỉnh được. Tôi ghét sáng sớm đến mức đó đấy.
Nhưng tôi biết đó là thời điểm tốt nhất để tôi họp và networking, vì tôi sẽ không bỏ lỡ bất kỳ công việc kinh doanh nào. Và đó là lý do vì sao phần lớn áp đảo các chapter họp vào buổi sáng. Vì vậy khi mọi người nói với tôi rằng, tôi không phải người thích buổi sáng…. không, đừng nói thế. Không ai ít thích buổi sáng hơn tôi.
Và điều trớ trêu, tất nhiên, là một khi mọi người bắt đầu đề nghị tôi mở chapter thứ hai, thứ ba, thứ tư hay thứ năm, tôi đã tham gia ít nhất bốn buổi họp sáng mỗi tuần trong suốt 15 đến 20 năm! (cười) Tôi tham gia ba hoặc bốn buổi mỗi tuần, và tôi cứ thức dậy rồi than: ‘Mình ghét buổi sáng. Sao mình lại bắt đầu chuyện này vào buổi sáng chứ?’ Nhưng tôi làm vậy vì khách hàng của tôi không muốn gặp vào buổi sáng, và đó là lý do vì sao hầu hết các chapter BNI của chúng ta là các buổi họp buổi sáng, và đó là lý do vì sao tôi thành lập tổ chức này như một tổ chức họp buổi sáng.
Đó là hai câu hỏi Ask the Founder của tôi… à, một câu là ‘gửi ý kiến của tôi đến Nhà sáng lập’, còn câu kia là một câu Ask the Founder. Đó là những câu trả lời của tôi. Chị có suy nghĩ gì không, Priscilla, trước khi chúng ta kết thúc?
Nhưng tôi biết đó là thời điểm tốt nhất để tôi họp và networking, vì tôi sẽ không bỏ lỡ bất kỳ công việc kinh doanh nào. Và đó là lý do vì sao phần lớn áp đảo các chapter họp vào buổi sáng. Vì vậy khi mọi người nói với tôi rằng, tôi không phải người thích buổi sáng…. không, đừng nói thế. Không ai ít thích buổi sáng hơn tôi.
Và điều trớ trêu, tất nhiên, là một khi mọi người bắt đầu đề nghị tôi mở chapter thứ hai, thứ ba, thứ tư hay thứ năm, tôi đã tham gia ít nhất bốn buổi họp sáng mỗi tuần trong suốt 15 đến 20 năm! (cười) Tôi tham gia ba hoặc bốn buổi mỗi tuần, và tôi cứ thức dậy rồi than: ‘Mình ghét buổi sáng. Sao mình lại bắt đầu chuyện này vào buổi sáng chứ?’ Nhưng tôi làm vậy vì khách hàng của tôi không muốn gặp vào buổi sáng, và đó là lý do vì sao hầu hết các chapter BNI của chúng ta là các buổi họp buổi sáng, và đó là lý do vì sao tôi thành lập tổ chức này như một tổ chức họp buổi sáng.
Đó là hai câu hỏi Ask the Founder của tôi… à, một câu là ‘gửi ý kiến của tôi đến Nhà sáng lập’, còn câu kia là một câu Ask the Founder. Đó là những câu trả lời của tôi. Chị có suy nghĩ gì không, Priscilla, trước khi chúng ta kết thúc?
Priscilla: Tôi ủng hộ các buổi họp buổi sáng, đó là điều tôi muốn nói. Và lý do là vì nếu bắt đầu, tôi nghĩ là, một buổi họp buổi chiều, thì rất khó để quay lại làm việc sau đó, không chỉ là lỡ hẹn với khách hàng, mà thực sự là cố gắng tập trung trở lại.
Ivan: Đúng vậy, và tôi đồng ý. Một trong những lý do chúng tôi tổ chức họp buổi chiều, và số lượng ít hơn nhiều, là chuyện trông con, đưa con đi học, đó là một vấn đề.
Priscilla: Ồ vâng, đúng rồi. Đó là một vấn đề lớn.
Ivan: Và đó là lý do cuối cùng chúng tôi bắt đầu tổ chức, các bạn biết đấy, họp buổi trưa hoặc buổi chiều, nhưng chúng vẫn chỉ chiếm thiểu số trong các chapter. Chị nghĩ sao về ý tưởng GDP? Tôi có sai không khi so sánh GDP với TYFCB?
Priscilla: Tôi không nghĩ vậy. Tôi nghĩ anh đã giải thích rất rõ.
Ivan: Vâng, tôi nghĩ đó chỉ là than vãn thôi. Đôi khi người ta than phiền cứ như thể đó là một môn thi Olympic vậy. Không phải đâu, tôi đã kiểm tra rồi.
Priscilla: (cười)
Vâng, tôi thích câu anh nói: “Đừng quá bắt bẻ như vậy.”
Vâng, tôi thích câu anh nói: “Đừng quá bắt bẻ như vậy.”
Ivan: Vâng, thật đấy. Được rồi, vậy là hết. Hôm nay tôi chỉ có vậy thôi. Và mọi người hãy nhớ, tuần tới Tim Roberts sẽ đồng dẫn hai tập podcast. Cảm ơn các bạn. Priscilla, xin nhường lời lại cho chị.
Priscilla: Vâng, tuyệt vời. Cảm ơn anh. Ivan, vậy là tuần này đến đây là hết.
Podcast này được tài trợ bởi www.misneraudioprograms.com. Các chương trình audio này sẽ mang đến cho các bạn công cụ và nguồn cảm hứng để nâng cao mạnh mẽ trải nghiệm BNI của mình. Vì vậy, hãy khám phá những tài liệu tuyệt vời dành cho các bạn tại www.misneraudioprograms.com và sau đó sử dụng mã khuyến mãi IVAN50 để được giảm 50% cho tất cả sản phẩm, mã này chỉ có hiệu lực trong thời gian giới hạn. Toàn bộ số tiền thu được sẽ được chuyển đến BNI Foundation.
Cảm ơn các bạn rất nhiều vì đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi mong được gặp lại các bạn vào tuần sau trong một tập hấp dẫn khác của BNI Podcast chính thức.
Podcast này được tài trợ bởi www.misneraudioprograms.com. Các chương trình audio này sẽ mang đến cho các bạn công cụ và nguồn cảm hứng để nâng cao mạnh mẽ trải nghiệm BNI của mình. Vì vậy, hãy khám phá những tài liệu tuyệt vời dành cho các bạn tại www.misneraudioprograms.com và sau đó sử dụng mã khuyến mãi IVAN50 để được giảm 50% cho tất cả sản phẩm, mã này chỉ có hiệu lực trong thời gian giới hạn. Toàn bộ số tiền thu được sẽ được chuyển đến BNI Foundation.
Cảm ơn các bạn rất nhiều vì đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi mong được gặp lại các bạn vào tuần sau trong một tập hấp dẫn khác của BNI Podcast chính thức.
Bản gốc tiếng Anh: Episode 872: Ask Ivan about GDP and Morning Meetings – The Official BNI Podcast