Tập 654: Hiệu ứng cánh bướm

Episode 654: The Butterfly Effect · 06/05/2020

Hiệu ứng cánh bướm là một khái niệm trong lý thuyết hỗn loạn, theo đó những tác động to lớn có thể bắt nguồn từ những nguyên nhân nhỏ bé. Một điều đơn giản như cái vỗ cánh của một con bướm ở vùng nhiệt đới tạo ra một thay đổi nhỏ trong môi trường, điều đó làm thay đổi một thứ khác, rồi thay đổi một thứ khác nữa, rồi lại thay đổi một thứ khác nữa, và cuối cùng làm thay đổi cả thời tiết.

Trong networking, hiệu ứng cánh bướm hoạt động như thế này. Một thành viên BNI gọi điện nhờ Ivan giúp một việc. Việc giúp đỡ đó đã đưa ông đến một buổi diễn thuyết, từ đó ông gặp Jack Canfield, từ đó ông gia nhập một tổ chức, từ đó ông gặp một người đã mời ông đến đảo Necker, và từ đó ông gặp Ngài Richard Branson.

Khi bạn gặp một ai đó, bạn không bao giờ biết họ quen biết ai – và bạn cũng không bao giờ biết những người đó lại quen biết ai. Một tương tác nhỏ có thể tạo ra những tác động lớn về sau. Đừng bao giờ ngần ngại tạo ra những kết nối mới. Chúng có thể đưa bạn đến những nơi mà bạn chưa bao giờ tưởng tượng được.

Hãy đọc bài viết trên blog năm 2007 của Tiến sĩ Misner, "The Butterfly Effect of Networking".

Nội dung đầy đủ

Priscilla: Xin chào tất cả các bạn và chào mừng các bạn quay trở lại với BNI Podcast chính thức. Tôi là Priscilla Rice, đang ở phòng thu Live Oak Recording Studio tại Berkeley, California. Và hôm nay cùng tôi qua điện thoại là Nhà sáng lập kiêm Giám đốc Tầm nhìn của BNI, Tiến sĩ Ivan Misner. Chào anh Ivan, hôm nay anh thế nào?

Ivan: Tôi không biết các bạn có viết lách không, nhưng đôi khi lúc viết, bạn hoàn toàn cạn ý tưởng. Tôi không thể nghĩ ra một điều gì để viết cả, và tôi có hạn chót phải hoàn thành bài đó. Vậy là tôi ngồi đó, hoàn toàn không biết mình sẽ viết về cái gì, và trong lúc tôi đang ngồi đó, thì Ngài Richard Branson bước tới. Ông ấy là chủ của đảo Necker. Có thể bạn nhận ra cái tên này hoặc không, nhưng ông ấy là người sáng lập Virgin Atlantic, Virgin Hotels, Virgin Voyages, các tàu du lịch Virgin, Virgin Galactic – Virgin đủ mọi thứ. Và ông ấy đi ngang qua, Priscilla. Ông ấy nhìn tôi và hỏi: "Anh đang làm gì vậy?" Vào thời điểm đó, năm 2007, đó là nơi duy nhất trên đảo có internet, và tôi nói: "À, tôi phải đến đây để viết một bài báo và tải nó lên. Hôm nay là hạn chót của tôi." Và ông ấy nói: "Ồ, tôi hiểu chuyện hạn chót mà. Nhưng nhìn này, chúng tôi đang ở dưới hồ bơi và ngoài biển. Chúng tôi đang chơi rất vui. Xuống tham gia cùng chúng tôi đi. Nếu vì lý do nào đó mà tôi không gặp anh, thì nhớ ngồi cạnh tôi trong bữa tối nay nhé. Tôi muốn tìm hiểu thêm về chuyện networking này." Và tôi nói: "Chắc chắn rồi!" và ông ấy bước đi.
(Người nói không xác định)
Tôi ngồi đó và nghĩ: "Trời đất, làm sao mình lại đến được đây? Điều gì đã đưa mình đến khoảnh khắc này trong cuộc đời, khi mình đang ngồi trên một hòn đảo ở vùng Caribe và một tỷ phú đi ngang qua và nói: 'Này, anh đang làm gì vậy? Ra đây chơi đi. Tham gia cùng chúng tôi. Chúng tôi đang vui lắm. Và nếu tôi không thấy anh ngồi cạnh tôi trong phòng ăn, tôi muốn nói chuyện. Tôi muốn tìm hiểu thêm về những gì anh làm.'" Và tôi ngồi xuống, tôi nghĩ: Chuyện này xảy ra như thế nào? Làm sao mình lại có mặt ở đây vào khoảnh khắc này? Và vì vậy, điều tôi đã làm, khi ngồi đó, là tôi lần ngược lại xem mình đã đến được đây bằng cách nào. Ngay từ đầu, ai là người đã mời tôi đến ở một tuần trên hòn đảo này? Đó là một buổi hội thảo đặc biệt mà tôi được mời tham dự, và ai là người đã mời tôi, tôi đã gặp họ như thế nào và tôi đã gặp họ ở đâu? Làm sao tôi lại được mời đến nơi mà tôi gặp họ – mà thực ra đó là Transformational Leadership Council. Tôi đã gặp người mời tôi đến Necker tại Transformational Leadership Council, tổ chức mà tôi đã nói đến nhiều lần trên podcast của mình, đó là tổ chức do Jack Canfield sáng lập.

Ivan: Tổ chức này họp hai lần mỗi năm và có các nhà lãnh đạo chuyển hóa cùng các nhà lãnh đạo tư tưởng. Và có một người ở trong đó đã mời tôi, và tôi nghĩ: "Tại sao mình lại được mời vào TLC? Là nhờ Jack Canfield, ông ấy đã mời mình, vậy mình đã gặp Jack như thế nào?" Tôi lần ngược lại và nó kéo về hai năm rưỡi trước. Tức là, đây là năm 2007, và đó là một người tôi đã gặp hồi năm 2004, người đã nhờ tôi giúp một việc. Người nhờ tôi giúp là một thành viên BNI, cô ấy là một huấn luyện viên kinh doanh hoạt động độc lập, và cô ấy nhờ tôi giúp một việc, và – tất cả chúng ta đều được nhờ giúp đỡ, và đôi khi những việc đó thực sự phù hợp với sứ mệnh của bạn, và đôi khi thì không. Thì đây, đây là việc mà tôi thực sự muốn làm. Cô ấy muốn tôi soạn một số tài liệu đào tạo cho công ty huấn luyện này. Vì vậy tôi nói: "Được thôi, tôi sẽ làm." Lúc đó không có khoản tiền trả trước nào, nhưng có thể sẽ có về sau, và tôi đã làm. Và điều đó dẫn đến việc tôi được thuê để diễn thuyết cho tổ chức đó, từ đó dẫn đến việc tôi gặp Jack, từ đó dẫn đến việc tôi gặp một số người trong TLC, và một trong số họ đã giới thiệu tôi với một người biết về buổi hội thảo trên đảo Necker, và rồi đưa tôi đến đảo Necker. Toàn bộ quá trình đó mất hai năm rưỡi. Và khi tôi lần ngược lại, tôi nhận ra rằng đây là một ví dụ tuyệt vời về một khái niệm gọi là Hiệu ứng cánh bướm.

Ivan: Hiệu ứng cánh bướm là một khái niệm trong toán học thuộc Lý thuyết hỗn loạn. Lý thuyết hỗn loạn được giải thích thông qua cái vỗ cánh của một con bướm. Rằng một điều đơn giản như cái vỗ cánh của một con bướm ở vùng nhiệt đới tạo ra một thay đổi nhỏ, rất nhỏ trong môi trường, điều đó làm thay đổi một thứ khác, rồi thay đổi một thứ khác nữa, rồi lại thay đổi một thứ khác nữa, và cuối cùng làm thay đổi cả thời tiết. Và tôi chợt nhận ra rằng điều mình vừa trải qua chính là Hiệu ứng cánh bướm của networking; tức là một cuộc trò chuyện đơn giản với một người kinh doanh độc lập, một huấn luyện viên kinh doanh, đã dẫn tôi đến gặp một người, rồi dẫn tôi đến gặp một người khác, rồi lại một người khác, rồi lại một người khác nữa, và từ đó dẫn tôi đến việc ở một tuần trên đảo Necker và làm quen với Richard Branson.
(Người nói không xác định)
Vừa mới trải qua thêm một tuần nữa ở đó, trong lần ghé thăm thứ ba của tôi, gần đây câu chuyện này lại hiện lên trong tâm trí tôi, và đó đã trở thành bài viết của tôi vào ngày hôm đó. Giờ các bạn có thể tìm thấy bài viết gốc trên blog của tôi tại IvanMisner.com. Nếu các bạn tìm lại ngày 24 tháng 9 năm 2007, các bạn có thể thấy bài viết gốc mà tôi đã viết, và tôi sẽ đảm bảo có đường link ở đây trong podcast. Nhưng đây là điều liên quan đến bất kỳ ai đang nghe podcast này: Bạn không bao giờ biết một người quen biết ai, và họ có thể giới thiệu bạn với ai. Người mà họ có thể giới thiệu bạn là ai. Có thể người đó không phải là một Richard Branson, nhưng họ sẽ quen một người, người đó lại quen một người, người đó lại quen một người khác, và nếu bạn tiếp tục lần theo những kết nối đó, nó giống như hiệu ứng gợn sóng khi bạn thả một viên sỏi xuống nước. Bạn thả viên sỏi đó và có một gợn sóng lan ra, và gợn sóng đó kết nối bạn với một người khác, người đó lại kết nối bạn với một người khác, và người đó lại kết nối bạn với một người khác nữa. Vì vậy tôi biết là tôi đã nhắc đến Hiệu ứng cánh bướm của networking – ít nhất tôi khá chắc là mình đã nhắc đến, trong tập podcast có tên Networking Up mà tôi đã làm trên podcast của mình.

Ivan: Đó là một phần của Networking Up, bởi vì khi bạn networking với người ngang hàng, hoặc bạn networking với một người có thể không thành công bằng bạn, thì rất thường xuyên chúng ta có xu hướng nghĩ: "Chà, người đó chẳng có mối quan hệ nào có thể giúp mình, vậy tại sao mình phải? Tại sao mình phải kết nối với họ?" Nhưng sự thật là, họ quen những người, những người đó lại quen những người khác, và những người đó lại quen những người khác nữa, và chỉ một lời giới thiệu đơn giản này đã dẫn đến nhiều mối quan hệ và rất nhiều tình bạn vô cùng bền chặt, bao gồm cả Jack, người vừa lên podcast của chúng ta cách đây vài tháng. Tôi gặp ông ấy là nhờ, nhờ chuyện này, và nó đã dẫn đến nhiều lần ghé thăm đảo Necker, và tôi đã có cơ hội dành khá nhiều thời gian với Branson, và tôi biết mình đã từng nói về ông ấy và sự khiêm tốn. Ông ấy là một người rất khiêm tốn. Điều đó thực sự khá đáng kinh ngạc. Trong một podcast sắp tới, tôi dự định sẽ nói về cách ông ấy networking, ông ấy là người như thế nào, và tất cả chúng ta có thể học hỏi gì từ điều đó, bởi vì rất thường xuyên, tôi nhận thấy những người thực sự thành công có thể rất kiêu ngạo.

Ivan: Cái tôi của họ bước vào phòng trước cả khi họ bước vào, nhưng ông ấy thì không như vậy. Tôi rất ấn tượng với điều đó. Vì vậy tôi dự định trong một podcast tương lai sẽ nói về việc làm thế nào một người có thể trở thành tỷ phú mà không hề kiêu ngạo. Những gì tôi thấy là một số đặc điểm của điều đó, và tôi nói các bạn nghe, tôi sẽ đính kèm một bức ảnh mà có lẽ chúng tôi có thể đăng lên trong podcast, chụp Richard, vợ tôi và tôi trong một trong những lần đầu tiên chúng tôi đến đó. Ông ấy mời chúng tôi đến một hòn đảo mới mà ông ấy vừa mua, đảo Moskito – không phải như tên con muỗi trong tiếng Anh, mà viết bằng chữ K thay cho chữ Q, đảo Moskito. Ông ấy vừa mua hòn đảo đó và mời chúng tôi đi tham quan một vòng quanh đảo, điều đó thực sự khá tuyệt vời. Tôi sẽ đăng một bức ảnh về chuyến đi đó. Nhưng Hiệu ứng, Hiệu ứng cánh bướm của networking rất mạnh mẽ. Đây là bí quyết: Hãy tìm những người giỏi trong lĩnh vực họ làm. Dù bạn đang networking với người ở cấp thấp hơn, với người ngang hàng hay với người ở cấp cao hơn, hãy tìm những người giỏi trong lĩnh vực họ làm, tạo kết nối, rồi lần theo kết nối đó trong suốt quá trình. Nó có thể dẫn bạn đến những nơi tuyệt vời. Và nhân tiện, khi bạn thấy mình đang ở trong một trong những trải nghiệm như vậy, khi bạn thốt lên: "Đây chính là điều mà Ivan đã nói đến. Mình đang trải nghiệm Hiệu ứng cánh bướm." Thì điều thực sự quan trọng là hãy nhấc điện thoại lên và gọi cho người đã khởi đầu cái vỗ cánh của hiệu ứng đó.

Ivan: Trong trường hợp của tôi, đó là một người phụ nữ tên là Kim, một thành viên BNI, một huấn luyện viên kinh doanh hoạt động độc lập. Vậy là hai năm rưỡi sau khi tôi làm việc với cô ấy, tôi gọi điện cho cô ấy và cô ấy nói: "Ivan, ôi, thật bất ngờ! Thật vui khi nhận được điện thoại của anh." Tôi nói: "Tôi chỉ gọi để cảm ơn chị vì đã giới thiệu tôi với Richard Branson." Và tôi sẽ không bao giờ quên, cô ấy kiểu như: "Ơ, alô, Ivan à? Tôi đâu có quen ai tên Richard." Và tôi nói: "À, để tôi kể cho chị nghe một câu chuyện…" Và tôi kể cho cô ấy nghe câu chuyện về việc cuộc gặp gỡ với cô ấy đã dẫn tôi đến đảo Necker như thế nào.

Ivan: Vậy điều cuối cùng tôi muốn gửi lại các bạn là, nếu điều đó xảy ra với bạn, hãy nhấc điện thoại lên và gọi cho người đã khởi đầu quá trình Hiệu ứng cánh bướm của riêng bạn. Và đó là podcast của ngày hôm nay.

Ivan: Tôi rất tuyệt, Priscilla, và tôi muốn chia sẻ với khán giả ở đây rằng chúng tôi vừa mất 5 hay 10 phút tìm kiếm trong podcast để xem tôi đã từng nói về một chủ đề mà tôi đã diễn thuyết suốt nhiều năm hay chưa, nhưng chúng tôi không tìm thấy. Và đó, đó là Hiệu ứng cánh bướm của networking. Tôi đã từng nhắc đến nó trong một vài podcast, nhưng hình như tôi chưa bao giờ chia sẻ câu chuyện này, các bạn biết đấy, khi bạn làm, chúng tôi đã làm hơn 600 tập podcast rồi. Và khi làm nhiều đến vậy, đôi khi bạn không nhận ra rằng có những câu chuyện lâu năm của mình vẫn chưa được đưa lên podcast. Và đây là một khái niệm tuyệt vời đến mức tôi muốn làm một podcast về nó. Được thôi, tuyệt. Hãy kể cho chúng tôi nghe về nó. Đó là câu chuyện về cách tôi nghĩ ra khái niệm này. Và tôi nghĩ về điều này vì chỉ khoảng một tháng trước, tôi vừa trải qua một tuần ở vùng Caribe, trên một hòn đảo tên là đảo Necker. Và điều đó khiến tôi nhớ lại lần đầu tiên tôi đến đó, và đã nảy ra khái niệm hiệu ứng cánh bướm này. Vì vậy tôi sẽ chia sẻ với các bạn ở đây. Đó là năm 2007. Tôi đang ở trên hòn đảo này ở vùng Caribe, trong một gian phòng lớn. Một căn phòng khổng lồ có tầm nhìn 300 độ ra biển Caribe, chỉ có một chút phía sau chúng tôi là tôi không nhìn thấy được. Ngoài ra tôi có thể nhìn thấy toàn bộ biển Caribe, thật sự quá đẹp. Và tôi có một hạn chót phải viết một bài báo cho tạp chí Entrepreneur vào thời điểm đó, cho blog của tôi, IvanMisner.com. Tôi nghĩ là vào khoảng ngày 24 tháng 9 tôi viết bài cho blog này, và tôi bị bí. Tôi chẳng có ý tưởng gì cả.
Tôi không biết các bạn có viết lách không, nhưng đôi khi lúc viết, bạn hoàn toàn cạn ý tưởng. Tôi không thể nghĩ ra một điều gì để viết cả, và tôi có hạn chót phải hoàn thành bài đó. Vậy là tôi ngồi đó, hoàn toàn không biết mình sẽ viết về cái gì, và trong lúc tôi đang ngồi đó, thì Ngài Richard Branson bước tới. Ông ấy là chủ của đảo Necker. Có thể bạn nhận ra cái tên này hoặc không, nhưng ông ấy là người sáng lập Virgin Atlantic, Virgin Hotels, Virgin Voyages, các tàu du lịch Virgin, Virgin Galactic – Virgin đủ mọi thứ. Và ông ấy đi ngang qua, Priscilla. Ông ấy nhìn tôi và hỏi: "Anh đang làm gì vậy?" Vào thời điểm đó, năm 2007, đó là nơi duy nhất trên đảo có internet, và tôi nói: "À, tôi phải đến đây để viết một bài báo và tải nó lên. Hôm nay là hạn chót của tôi." Và ông ấy nói: "Ồ, tôi hiểu chuyện hạn chót mà. Nhưng nhìn này, chúng tôi đang ở dưới hồ bơi và ngoài biển. Chúng tôi đang chơi rất vui. Xuống tham gia cùng chúng tôi đi. Nếu vì lý do nào đó mà tôi không gặp anh, thì nhớ ngồi cạnh tôi trong bữa tối nay nhé. Tôi muốn tìm hiểu thêm về chuyện networking này." Và tôi nói: "Chắc chắn rồi!" và ông ấy bước đi.
Tôi ngồi đó và nghĩ: "Trời đất, làm sao mình lại đến được đây? Điều gì đã đưa mình đến khoảnh khắc này trong cuộc đời, khi mình đang ngồi trên một hòn đảo ở vùng Caribe và một tỷ phú đi ngang qua và nói: 'Này, anh đang làm gì vậy? Ra đây chơi đi. Tham gia cùng chúng tôi. Chúng tôi đang vui lắm. Và nếu tôi không thấy anh ngồi cạnh tôi trong phòng ăn, tôi muốn nói chuyện. Tôi muốn tìm hiểu thêm về những gì anh làm.'" Và tôi ngồi xuống, tôi nghĩ: Chuyện này xảy ra như thế nào? Làm sao mình lại có mặt ở đây vào khoảnh khắc này? Và vì vậy, điều tôi đã làm, khi ngồi đó, là tôi lần ngược lại xem mình đã đến được đây bằng cách nào. Ngay từ đầu, ai là người đã mời tôi đến ở một tuần trên hòn đảo này? Đó là một buổi hội thảo đặc biệt mà tôi được mời tham dự, và ai là người đã mời tôi, tôi đã gặp họ như thế nào và tôi đã gặp họ ở đâu? Làm sao tôi lại được mời đến nơi mà tôi gặp họ – mà thực ra đó là Transformational Leadership Council. Tôi đã gặp người mời tôi đến Necker tại Transformational Leadership Council, tổ chức mà tôi đã nói đến nhiều lần trên podcast của mình, đó là tổ chức do Jack Canfield sáng lập.
Tổ chức này họp hai lần mỗi năm và có các nhà lãnh đạo chuyển hóa cùng các nhà lãnh đạo tư tưởng. Và có một người ở trong đó đã mời tôi, và tôi nghĩ: "Tại sao mình lại được mời vào TLC? Là nhờ Jack Canfield, ông ấy đã mời mình, vậy mình đã gặp Jack như thế nào?" Tôi lần ngược lại và nó kéo về hai năm rưỡi trước. Tức là, đây là năm 2007, và đó là một người tôi đã gặp hồi năm 2004, người đã nhờ tôi giúp một việc. Người nhờ tôi giúp là một thành viên BNI, cô ấy là một huấn luyện viên kinh doanh hoạt động độc lập, và cô ấy nhờ tôi giúp một việc, và – tất cả chúng ta đều được nhờ giúp đỡ, và đôi khi những việc đó thực sự phù hợp với sứ mệnh của bạn, và đôi khi thì không. Thì đây, đây là việc mà tôi thực sự muốn làm. Cô ấy muốn tôi soạn một số tài liệu đào tạo cho công ty huấn luyện này. Vì vậy tôi nói: "Được thôi, tôi sẽ làm." Lúc đó không có khoản tiền trả trước nào, nhưng có thể sẽ có về sau, và tôi đã làm. Và điều đó dẫn đến việc tôi được thuê để diễn thuyết cho tổ chức đó, từ đó dẫn đến việc tôi gặp Jack, từ đó dẫn đến việc tôi gặp một số người trong TLC, và một trong số họ đã giới thiệu tôi với một người biết về buổi hội thảo trên đảo Necker, và rồi đưa tôi đến đảo Necker. Toàn bộ quá trình đó mất hai năm rưỡi. Và khi tôi lần ngược lại, tôi nhận ra rằng đây là một ví dụ tuyệt vời về một khái niệm gọi là Hiệu ứng cánh bướm.
Hiệu ứng cánh bướm là một khái niệm trong toán học thuộc Lý thuyết hỗn loạn. Lý thuyết hỗn loạn được giải thích thông qua cái vỗ cánh của một con bướm. Rằng một điều đơn giản như cái vỗ cánh của một con bướm ở vùng nhiệt đới tạo ra một thay đổi nhỏ, rất nhỏ trong môi trường, điều đó làm thay đổi một thứ khác, rồi thay đổi một thứ khác nữa, rồi lại thay đổi một thứ khác nữa, và cuối cùng làm thay đổi cả thời tiết. Và tôi chợt nhận ra rằng điều mình vừa trải qua chính là Hiệu ứng cánh bướm của networking; tức là một cuộc trò chuyện đơn giản với một người kinh doanh độc lập, một huấn luyện viên kinh doanh, đã dẫn tôi đến gặp một người, rồi dẫn tôi đến gặp một người khác, rồi lại một người khác, rồi lại một người khác nữa, và từ đó dẫn tôi đến việc ở một tuần trên đảo Necker và làm quen với Richard Branson.
Vừa mới trải qua thêm một tuần nữa ở đó, trong lần ghé thăm thứ ba của tôi, gần đây câu chuyện này lại hiện lên trong tâm trí tôi, và đó đã trở thành bài viết của tôi vào ngày hôm đó. Giờ các bạn có thể tìm thấy bài viết gốc trên blog của tôi tại IvanMisner.com. Nếu các bạn tìm lại ngày 24 tháng 9 năm 2007, các bạn có thể thấy bài viết gốc mà tôi đã viết, và tôi sẽ đảm bảo có đường link ở đây trong podcast. Nhưng đây là điều liên quan đến bất kỳ ai đang nghe podcast này: Bạn không bao giờ biết một người quen biết ai, và họ có thể giới thiệu bạn với ai. Người mà họ có thể giới thiệu bạn là ai. Có thể người đó không phải là một Richard Branson, nhưng họ sẽ quen một người, người đó lại quen một người, người đó lại quen một người khác, và nếu bạn tiếp tục lần theo những kết nối đó, nó giống như hiệu ứng gợn sóng khi bạn thả một viên sỏi xuống nước. Bạn thả viên sỏi đó và có một gợn sóng lan ra, và gợn sóng đó kết nối bạn với một người khác, người đó lại kết nối bạn với một người khác, và người đó lại kết nối bạn với một người khác nữa. Vì vậy tôi biết là tôi đã nhắc đến Hiệu ứng cánh bướm của networking – ít nhất tôi khá chắc là mình đã nhắc đến, trong tập podcast có tên Networking Up mà tôi đã làm trên podcast của mình.
Đó là một phần của Networking Up, bởi vì khi bạn networking với người ngang hàng, hoặc bạn networking với một người có thể không thành công bằng bạn, thì rất thường xuyên chúng ta có xu hướng nghĩ: "Chà, người đó chẳng có mối quan hệ nào có thể giúp mình, vậy tại sao mình phải? Tại sao mình phải kết nối với họ?" Nhưng sự thật là, họ quen những người, những người đó lại quen những người khác, và những người đó lại quen những người khác nữa, và chỉ một lời giới thiệu đơn giản này đã dẫn đến nhiều mối quan hệ và rất nhiều tình bạn vô cùng bền chặt, bao gồm cả Jack, người vừa lên podcast của chúng ta cách đây vài tháng. Tôi gặp ông ấy là nhờ, nhờ chuyện này, và nó đã dẫn đến nhiều lần ghé thăm đảo Necker, và tôi đã có cơ hội dành khá nhiều thời gian với Branson, và tôi biết mình đã từng nói về ông ấy và sự khiêm tốn. Ông ấy là một người rất khiêm tốn. Điều đó thực sự khá đáng kinh ngạc. Trong một podcast sắp tới, tôi dự định sẽ nói về cách ông ấy networking, ông ấy là người như thế nào, và tất cả chúng ta có thể học hỏi gì từ điều đó, bởi vì rất thường xuyên, tôi nhận thấy những người thực sự thành công có thể rất kiêu ngạo.
Cái tôi của họ bước vào phòng trước cả khi họ bước vào, nhưng ông ấy thì không như vậy. Tôi rất ấn tượng với điều đó. Vì vậy tôi dự định trong một podcast tương lai sẽ nói về việc làm thế nào một người có thể trở thành tỷ phú mà không hề kiêu ngạo. Những gì tôi thấy là một số đặc điểm của điều đó, và tôi nói các bạn nghe, tôi sẽ đính kèm một bức ảnh mà có lẽ chúng tôi có thể đăng lên trong podcast, chụp Richard, vợ tôi và tôi trong một trong những lần đầu tiên chúng tôi đến đó. Ông ấy mời chúng tôi đến một hòn đảo mới mà ông ấy vừa mua, đảo Moskito – không phải như tên con muỗi trong tiếng Anh, mà viết bằng chữ K thay cho chữ Q, đảo Moskito. Ông ấy vừa mua hòn đảo đó và mời chúng tôi đi tham quan một vòng quanh đảo, điều đó thực sự khá tuyệt vời. Tôi sẽ đăng một bức ảnh về chuyến đi đó. Nhưng Hiệu ứng, Hiệu ứng cánh bướm của networking rất mạnh mẽ. Đây là bí quyết: Hãy tìm những người giỏi trong lĩnh vực họ làm. Dù bạn đang networking với người ở cấp thấp hơn, với người ngang hàng hay với người ở cấp cao hơn, hãy tìm những người giỏi trong lĩnh vực họ làm, tạo kết nối, rồi lần theo kết nối đó trong suốt quá trình. Nó có thể dẫn bạn đến những nơi tuyệt vời. Và nhân tiện, khi bạn thấy mình đang ở trong một trong những trải nghiệm như vậy, khi bạn thốt lên: "Đây chính là điều mà Ivan đã nói đến. Mình đang trải nghiệm Hiệu ứng cánh bướm." Thì điều thực sự quan trọng là hãy nhấc điện thoại lên và gọi cho người đã khởi đầu cái vỗ cánh của hiệu ứng đó.
Trong trường hợp của tôi, đó là một người phụ nữ tên là Kim, một thành viên BNI, một huấn luyện viên kinh doanh hoạt động độc lập. Vậy là hai năm rưỡi sau khi tôi làm việc với cô ấy, tôi gọi điện cho cô ấy và cô ấy nói: "Ivan, ôi, thật bất ngờ! Thật vui khi nhận được điện thoại của anh." Tôi nói: "Tôi chỉ gọi để cảm ơn chị vì đã giới thiệu tôi với Richard Branson." Và tôi sẽ không bao giờ quên, cô ấy kiểu như: "Ơ, alô, Ivan à? Tôi đâu có quen ai tên Richard." Và tôi nói: "À, để tôi kể cho chị nghe một câu chuyện…" Và tôi kể cho cô ấy nghe câu chuyện về việc cuộc gặp gỡ với cô ấy đã dẫn tôi đến đảo Necker như thế nào. Vậy điều cuối cùng tôi muốn gửi lại các bạn là, nếu điều đó xảy ra với bạn, hãy nhấc điện thoại lên và gọi cho người đã khởi đầu quá trình Hiệu ứng cánh bướm của riêng bạn. Và đó là podcast của ngày hôm nay.

Priscilla: Tôi nghĩ điều đó thật tuyệt. Tôi chỉ có một điều nhỏ muốn nói, đó là có lẽ anh nên lần theo hiệu ứng cánh bướm của việc gặp Richard và tác động mà nó đã tạo ra đối với anh, sau khi gặp ông ấy, đã có những thay đổi gì?

Ivan: Chị biết không, đó là một câu hỏi tuyệt vời. Và khi tôi làm podcast tiếp theo, trong đó tôi sẽ nói về một số đặc điểm của ông ấy mà tôi nghĩ là những đặc điểm thực sự lành mạnh đối với bất kỳ người làm kinh doanh nào, tôi sẽ bổ sung điều đó. Bởi vì ông ấy chắc chắn đã có tác động. Tôi đã nghĩ mình khá giỏi ở một điều gì đó, nhưng khi quan sát ông ấy, tôi nghĩ: "Ồ, đúng rồi, mình có thể làm tốt hơn." Vì vậy tôi sẽ chia sẻ điều đó trong podcast tiếp theo mà tôi làm về Richard trong vài tuần tới.

Priscilla: Vâng, tuyệt vời. Tôi rất mong chờ điều đó. Đó là những thông tin thật tuyệt vời. Tôi chỉ muốn cho tất cả các bạn biết rằng nhà tài trợ cho podcast này là Ivan's Inner Circle. Hãy xem những nội dung tuyệt vời có tại www.IvansInnerCircle.com, nơi Ivan đã tập hợp nhiều chủ đề thú vị để các bạn tìm hiểu và tham gia. Cảm ơn các bạn rất nhiều vì đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi mong được gặp lại các bạn vào tuần sau trong một tập thú vị khác của BNI Podcast chính thức.

Bản gốc tiếng Anh: Episode 654: The Butterfly Effect – The Official BNI Podcast