Tập 550: Độc chiếm buổi 1-2-1 (Ask Ivan)
Episode 550: Monopolizing a One to One (Ask Ivan) ·
Chủ đề: One to One
Mục này là phần 24 trên 33 của loạt Ask Ivan Podcast: Download
Tiến sĩ Misner trả lời câu hỏi của một thành viên muốn giấu tên.
Tôi viết thư để hỏi về một tình huống tôi nhận thấy trong nhiều buổi 1-2-1. Người kia nói không ngừng về doanh nghiệp và bản thân họ, không hỏi tôi điều gì và không để tôi nói. Sau một tiếng hoặc hơn, họ nói họ phải đi gấp, và buổi gặp kết thúc. Điều này đã xảy ra với tôi nhiều lần.
Tôi rất vui khi được biết mọi thứ về họ để hiểu rõ hơn về doanh nghiệp của họ và cách tôi có thể giúp họ, nhưng làm thế nào để cho họ biết đôi chút về tôi? Tôi muốn được nói về bản thân. Nếu có lời khuyên nào, xin hãy chia sẻ.
Tại sao mọi người lại làm vậy? Nhiều khi mọi người quá tập trung vào công việc và việc cố nhận referral đến mức không nghĩ đến việc hành vi của mình tác động đến người khác như thế nào.
Nếu bạn đã gặp vấn đề này, hãy nhớ rằng người kiểm soát chương trình nghị sự thì kiểm soát buổi gặp. Để kiểm soát chương trình nghị sự, hãy xây dựng buổi 1-2-1 của bạn dựa trên GAINS Exchange.
Hãy báo trước cho người kia rằng bạn sẽ mang theo một bản GAINS Exchange đã hoàn thành của bạn, và đề nghị họ hoàn thành GAINS Exchange của họ và mang một bản cho bạn.
Hãy mang theo đồng hồ bấm giờ đến buổi gặp, đặt nó lên bàn và nói rằng bạn muốn đảm bảo cả hai đều có thời gian xem lại GAINS Exchange, nên bạn sẽ đặt 30 phút cho mỗi người.
Hãy hỏi họ xem họ có muốn bắt đầu trước không. Dù ai bắt đầu, hãy nói: “Khi đồng hồ reo, chúng ta sẽ đổi lượt.”
Nếu bạn làm điều này một cách khéo léo, bạn trông chuyên nghiệp, có tổ chức, hiệu quả, và điều đó đảm bảo bạn có thời gian để nói.
Nếu người kia vẫn tìm cách độc chiếm buổi 1-2-1 của bạn, hãy đề nghị họ hẹn một buổi khác để bạn có thể nói về doanh nghiệp của mình.
Nếu bạn chưa quen với GAINS Exchange, hãy bắt đầu bằng cách nghe Tập 5 và Tập 208. Chúng tôi nói rất nhiều về GAINS Exchange trong podcast này.
Cần một bản mẫu GAINS Exchange? Đây là bản mẫu dành cho bạn.
Nếu bạn có câu hỏi cho Tiến sĩ Misner, hãy điền vào biểu mẫu Ask Ivan bên dưới. (Nếu bạn chỉ muốn để lại bình luận, hãy cuộn xuống biểu mẫu bình luận.)
Chương trình được gửi đến bạn bởi kênh Networking for Success trên YouTube.
Nội dung đầy đủ
“Tiến sĩ Misner, tôi muốn cảm ơn ông đã tạo ra tổ chức tuyệt vời này. Là một phần của BNI đã thay đổi cuộc đời tôi! Tôi cảm thấy được trao quyền khi có mạng lưới các chuyên gia tuyệt vời này để giới thiệu khách hàng và bạn bè của mình, và tôi nghe podcast của ông mỗi ngày. Tôi viết thư để hỏi về một tình huống tôi nhận thấy trong nhiều buổi 1-2-1. Người kia nói không ngừng về doanh nghiệp và bản thân họ, không hỏi tôi điều gì và không để tôi nói. Sau một tiếng hoặc hơn, họ nói họ phải đi gấp và buổi gặp kết thúc. Điều này đã xảy ra với tôi nhiều lần. Tôi thực sự vui khi được biết mọi thứ về họ để hiểu rõ hơn về doanh nghiệp của họ và cách tôi có thể giúp họ, nhưng làm thế nào để cho họ biết đôi chút về tôi? Tôi muốn có thể nói về bản thân mình. Nếu ông có lời khuyên nào, xin hãy chia sẻ. Cảm ơn ông trước.” Một lần nữa, cô ấy nhờ tôi giữ kín tên của cô.
Câu hỏi hay! Tôi đã nói chuyện với vài người về câu hỏi này, và tôi thấy rằng điều đó thỉnh thoảng vẫn xảy ra. Đây là những suy nghĩ của tôi dành cho cô ấy và bất kỳ ai đang gặp tình huống như vậy. Trước hết, người ta có thể tự hỏi tại sao mọi người lại làm như vậy. Tại sao ngồi xuống một buổi 1-2-1, nói mãi mà không dành thời gian cho người kia? Tôi muốn cho mọi người cái lợi của sự nghi ngờ. Có thể họ không cố ý. Người này quá tập trung vào công việc và liên tục làm, làm, làm, đến mức họ không nghĩ thấu đáo về hành vi của mình. Rất dễ gán cho người đó một niềm tin, chẳng hạn: “Ồ, người đó không quan tâm đến mình.” Điều đó có thể đúng, nhưng thường thì tôi nhận thấy mọi người quá tập trung vào việc làm công việc của mình, làm điều họ muốn, hoặc cố nhận referral, đến mức họ không nhận ra hành vi của mình được người khác cảm nhận như thế nào. Vì vậy hãy cho họ cái lợi của sự nghi ngờ.
Đây là gợi ý cụ thể của tôi cho cô ấy hoặc bất kỳ ai gặp tình huống khó xử này: Nhiều năm trước tôi đã học được rằng người kiểm soát chương trình nghị sự thì kiểm soát buổi gặp. Vì vậy hãy kiểm soát chương trình nghị sự của buổi 1-2-1 một cách tinh tế.
Đây là cách nó hoạt động. Trước hết, hãy nghe các podcast khác của tôi về GAINS Exchange, ở tập 5 và 208. Tôi cũng sẽ đính kèm trong podcast này một tài liệu có GAINS Exchange. Đây là điều bạn nói với mọi người trước: bạn sẽ đến buổi gặp với GAINS Exchange đã hoàn thành, và bạn sẽ mang một bản sao đưa cho họ. Sau đó đề nghị họ hoàn thành một bản và mang một bản sao cho bạn. Hãy nói với họ rằng một nửa thời gian buổi gặp đã định sẽ dành để họ trình bày GAINS của họ và nửa còn lại dành để bạn trình bày GAINS của bạn.
Mấu chốt là, khi hai bạn gặp và chào nhau, và bạn nói tất cả những điều bạn thường nói như: “Tuyệt quá! Tôi rất muốn tìm hiểu thêm về bạn và công việc của bạn.” Nhưng trước khi bắt đầu, hãy đặt một đồng hồ bấm giờ lên bàn trước mặt bạn. Đặt điện thoại đã bật bấm giờ lên bàn, hoặc nếu bạn ở nhà hàng thì đặt lên mặt bàn. Bạn muốn đảm bảo cả hai đều có thời gian xem lại GAINS Exchange. Vì vậy bạn sẽ đặt 30 phút cho mỗi người, giả sử bạn dành một tiếng cho buổi gặp, và rồi hỏi họ: “Bạn muốn ai nói trước? Bạn muốn nói trước, hay muốn tôi nói trước?” Làm như vậy, bạn đã hoàn toàn kiểm soát chương trình nghị sự, nghĩa là bạn đã kiểm soát buổi gặp, một cách tinh tế. Hơn nữa, bạn còn cho họ quyền chọn ai nói trước. Nếu họ nói: “Tôi sẽ nói trước”, hãy nói: “Tuyệt, bạn nói trước. Khi đồng hồ reo, hãy kết thúc. Rồi tôi sẽ có 30 phút và tôi sẽ trình bày phần của tôi.” Dù họ chọn ai, họ đều biết quy tắc, và cả hai bên có thời gian bằng nhau. Làm được điều này một cách tinh tế khiến bạn trông có tổ chức, chuyên nghiệp, thành thạo, và đảm bảo bạn có thời gian để nói.
Chị nghĩ gì về cách tiếp cận này, Priscilla?
Wow, tập 5, Priscilla. Đó là trước khi chị tham gia.
Dù sao thì, chương trình đó đã là một phần của BNI lâu đến vậy. Nó đã có trong tổ chức này từ rất lâu rồi.
Bạn biết đấy, tôi thường trao đổi nhiều chuyện với vợ tôi, và tôi đã hỏi vợ tôi về câu hỏi này, và cô ấy nói: “Nếu chuyện đó xảy ra với em, em sẽ nói: ‘Tuyệt. Em hiểu là bạn phải đi, nhưng hãy hẹn một buổi gặp khác để em có thể trình bày phần của mình.’”
Vậy là hôm nay tôi chỉ có bấy nhiêu thôi, Priscilla! Nếu ai có câu hỏi, tôi không thể trả lời câu hỏi của từng người, và tôi không gửi phản hồi riêng vì có quá nhiều, nhưng tôi cố gắng lấy một số vấn đề phổ biến hơn mà tôi đã nghe, đã thấy, hoặc những tình huống thú vị để làm podcast về chúng. Hãy gửi đến [email protected]. Tôi sẽ trả lời càng nhiều câu hỏi càng tốt trong khả năng của con người.
Xin chuyển lại cho chị, Priscilla!
Bản gốc tiếng Anh: Episode 550: Monopolizing a One to One (Ask Ivan) – The Official BNI Podcast