Tập 37: Bạn là mức trung bình của 5 người mà bạn dành nhiều thời gian bên cạnh nhất

Priscilla Rice: Xin chào tất cả các bạn, và chào mừng trở lại với BNI Podcast chính thức, do networkingnow.com mang đến, trang web hàng đầu trên mạng về các tài liệu networking có thể tải về. Tôi là Priscilla Rice, đang có mặt tại Live Oak Recording Studio. Hôm nay tôi trò chuyện qua điện thoại cùng Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch của BNI, Tiến sĩ Ivan Misner. Xin chào Ivan, bạn khỏe không?

Ivan Misner: Tôi rất khỏe, Priscilla. Cảm ơn bạn.

Priscilla: Hôm nay bạn có điều gì muốn chia sẻ với chúng tôi?

Ivan: Tôi có một ý tưởng đơn giản muốn nói đến trong podcast tuần này. Tại BNI International Conference vào cuối tháng 11, chúng tôi có một diễn giả là người bạn tốt của tôi. Trong podcast tuần trước tôi có nhắc đến một tổ chức của anh ấy, Transformational Leadership Council. Tổ chức này do Jack Canfield sáng lập. Jack đã trở thành một người bạn tốt và chắc chắn là người ủng hộ lớn của BNI trong vài năm qua.
Jack lập ra Transformational Leadership Council và chúng tôi đã mời anh ấy làm diễn giả tại hội nghị BNI vào tháng 11. Anh ấy là một diễn giả tuyệt vời. Anh ấy đã làm rất tốt. Đó là một sự kiện tuyệt vời, và chúng tôi có gần 800 Giám đốc đến từ khoảng 40 quốc gia trên khắp thế giới. Jack nói về nhiều điều, nhưng có một điều anh ấy đề cập đến – tôi cho rằng hầu hết thính giả đều biết Jack là đồng tác giả của bộ sách Chicken Soup for the Soul. Bộ sách đó đã bán hơn 120 triệu cuốn trên toàn thế giới. Anh ấy là một người rất thành công.

Priscilla: Có rất nhiều cuốn trong bộ sách đó.

Ivan: Vâng, đúng vậy. Nó bắt đầu với cuốn đầu tiên là Chicken Soup for the Soul, rồi đến A Second Helping of Chicken Soup for the Soul. Tôi có một người bạn rất thân, Lisa Nichols, đã làm một phiên bản là Chicken Soup for the African American Soul. Giờ đây đã có hàng chục biến thể của bộ sách này ra đời. Tất cả đều rất thành công – 120 triệu bản. Tôi nghĩ cuốn sách bán chạy nhất của tôi bán được khoảng 110.000 bản. Bạn phải dành nhiều lời khen ngợi cho một người làm được điều như vậy.
Tại hội nghị này, anh ấy đã chia sẻ một ý tưởng thực sự gây tiếng vang với tôi. Anh ấy nói về rất nhiều điều, nhưng có một điều thực sự nổi bật với tôi và chắc chắn khiến tôi suy nghĩ về việc nó áp dụng thế nào trong BNI. Anh ấy chia sẻ nhiều câu chuyện hay. Anh ấy có nhiều phát biểu hay. Một trong những phát biểu đó là: chúng ta là mức trung bình của năm người mà chúng ta dành nhiều thời gian bên cạnh nhất.
Anh ấy nói rằng nếu chúng ta ở cạnh những người thử thách chúng ta về mặt trí tuệ, rất chuyên nghiệp, thành công, thì điều đó lôi cuốn chúng ta và giúp thúc đẩy chúng ta thành công hơn trong những gì mình làm. Còn nếu chúng ta ở cạnh những người lười biếng, không có nhiều động lực, không thành công lắm hoặc không có nhiều khát vọng – thì chúng ta có xu hướng trở thành mức trung bình của năm người mà chúng ta dành nhiều thời gian bên cạnh nhất. Tôi thực sự bắt đầu suy nghĩ về thông điệp đó và cách nó áp dụng trong một nhóm BNI. Bạn có thấy sự liên quan của nó trong một nhóm BNI không?

Priscilla: Có. Tôi nghĩ bạn càng làm cho nhóm của mình tốt hơn thì càng tốt – Ban Thành viên (Membership Committee), đó là công việc của họ. Họ phải sàng lọc mọi người, và họ càng đưa vào chapter nhiều người nhiệt tình, có khát vọng và hướng về cộng đồng thì chapter đó càng mạnh.

Ivan: Đúng vậy. Tôi nghĩ Ban Thành viên là then chốt. Bạn nói rất đúng, và đó là điều chúng ta chưa nói nhiều trong podcast. Một chủ đề hay trong tương lai có thể là cách thành lập một Ban Thành viên, cần tìm kiếm điều gì và họ có giá trị như thế nào. Họ hoàn toàn thiết yếu.
Tôi nghĩ họ nên đặt câu hỏi này mỗi khi đưa một thành viên mới vào nhóm: Người tham gia chapter này sẽ nâng cao hay hạ thấp tiêu chuẩn về chất lượng thành viên? Nếu câu trả lời là hạ thấp, thì có thể đó không phải là sự phù hợp tốt. Có thể đó không phải là người thích hợp cho nhóm.
Tôi thực sự tin rằng chúng ta là mức trung bình của những người chúng ta dành thời gian bên cạnh. Nếu chúng ta ở cạnh những người thành công, thì chúng ta có nhiều khả năng được cuốn vào thành công hơn so với khi ở cạnh những người đang vật lộn.

Priscilla: Tôi đã đọc một bài viết về điều rất giống như vậy, nói rằng nếu bạn có bạn bè là những người có thể chất khỏe mạnh, năng động và có lối sống lành mạnh, năng động, thì bạn có cơ hội lớn hơn nhiều để trở thành người như vậy, so với khi bạn ở cạnh những người lười vận động, ăn uống không tốt và không quan tâm đến sức khỏe. Nhiều khả năng bạn cũng sẽ trở thành người như thế, chỉ đơn giản do sự gần gũi.

Ivan: Đúng. Đúng vậy. Một trong những nhận xét của Jack trong bài trình bày là tầm quan trọng của networking. Tôi nghĩ bạn phải tìm kiếm và xây dựng những mối quan hệ networking kéo bạn ra khỏi vùng an toàn của mình và buộc bạn phải phát triển cũng như mài giũa kỹ năng.
Jim Rohn cũng nói về khái niệm trở thành mức trung bình của năm người này. Ông không chỉ nói về việc bạn ở cạnh ai, mà còn về việc những người này đang khiến bạn trở thành người như thế nào. Họ có đưa bạn đi theo hướng tích cực không? Dành thời gian với họ, điều đó đưa bạn đến hướng tích cực hay tiêu cực? Nếu dành thời gian với họ đưa bạn đến hướng tiêu cực, thì bạn cần ở cạnh những nhóm người khác.
Đó là lý do tại sao việc chọn người vào nhóm BNI của bạn dựa trên thái độ của họ lại quan trọng đến vậy. Thái độ của thành viên mới rất quan trọng vì nó đặt nền móng cho sự thành công của chapter.

Priscilla: Nghe thật tuyệt. Tôi muốn bổ sung thêm một điều. Tôi từng dự một hội nghị do Brian Buffini tổ chức, và anh ấy hướng dẫn bạn đánh giá cơ sở dữ liệu của mình và xếp loại họ theo A, B, C và D. D là viết tắt của delete, nghĩa là xóa. Điều đó hơi giống như vậy. Nếu bạn ở cạnh những người kéo bạn xuống hoặc không phải là loại người mà bạn muốn gắn bó, bạn phải tìm cách loại họ ra khỏi cuộc sống của mình.

Ivan: Buffini là một nhà đào tạo tuyệt vời. Tôi rất khuyến khích. Tổ chức Brian Buffini đã ủng hộ BNI trong nhiều năm, và họ giới thiệu rất nhiều người đến với BNI. Tôi rất khuyến khích chương trình đào tạo của họ. Khi bước vào một chapter BNI, tôi luôn nhận ra được ai đó đã được Brian Buffini đào tạo. Họ luôn là những thành viên BNI có đẳng cấp cao hơn.
Tôi cảm ơn bạn đã nhắc đến anh ấy. Nếu ai có cơ hội, họ nên truy cập trang web của anh ấy. Tôi tin là buffini.com, nhưng có thể khi podcast này được đăng lên, chúng ta sẽ đưa đường link chính xác. Tôi cảm ơn bạn đã nhắc đến anh ấy. Điều quan trọng là chúng ta nói được làm được trong việc ủng hộ anh ấy, vì anh ấy đã ủng hộ BNI rất nhiều.

Priscilla: Thực ra anh ấy đã nhắc đến BNI tại hội nghị. Tôi nghĩ đó là Buffinicompany.com.

Ivan: Có thể bạn nói đúng.

Priscilla: Tuyệt quá. Bạn còn điều gì khác về chủ đề này không?

Ivan: Tôi nghĩ lời kết của tôi là: networking hoàn toàn nói về việc mở rộng các mối quan hệ, bằng cách mở rộng sự gần gũi của chúng ta để bao gồm nhiều người phù hợp hơn, và đóng cửa để loại trừ hoặc hạn chế nhiều người không phù hợp hơn. Khi nói người phù hợp, ý tôi là những người có thái độ đúng đắn hơn, hướng đến thành công, tích cực, và tránh xa những người tiêu cực.
Than phiền về việc mọi thứ tệ như thế nào cũng chẳng ích gì, vì một nửa số người bạn kể không quan tâm, còn nửa kia thì mừng vì bạn đang tệ hơn họ. Ở cạnh những người tiêu cực sẽ kéo mọi người xuống. Tôi tin rằng chúng ta thực sự là mức trung bình của năm người mà chúng ta dành nhiều thời gian bên cạnh nhất. Tôi cảm ơn Jack đã đưa vấn đề này ra tại hội nghị. Nó cho tôi một cơ hội tuyệt vời để nói về nó hôm nay trong podcast này.

Priscilla: Vâng, cảm ơn Tiến sĩ Ivan Misner. Podcast này do networkingnow.com mang đến, trang web hàng đầu trên mạng về các tài liệu networking có thể tải về. Cảm ơn các bạn đã lắng nghe. Tôi là Priscilla Rice, và chúng tôi mong các bạn sẽ cùng chúng tôi trong tuần tới cho một tập khác của BNI Podcast chính thức.